1、淺論做好建筑工程造價管理的精細化工程造價管理工作作為現階段建筑工程施工項目中所不行或缺的一項工作，其對于建筑施工的穩步推動，工程質量的保證等方面具有非常重要的意義。隨著市場經濟形勢的快速進展，建筑工程造價管理工作也需要緊跟時代的進展而做出相應的改進與完善。下面本文將結合多年的工作實踐閱歷，就如何做到精細的工程造價管理進行重點闡述。隨著經濟的快速進展，建筑工程行業迎來一個嶄新的紀元，施工項目的數量和施工工藝要求的不斷提高，從而導致其在無形當中增加了建筑施工企業的投資風險額度，為更好的降低投資運營風險、提高施工項目的社會效益和經濟效益，建筑工程造價管理工作便被逐步的引入其中。建筑工程造價管理看似簡

2、潔，其中卻包含了眾多的細節和關鍵點，一旦處置不當就可能造成較為嚴峻的后果。首先，工程造價管理需要以嚴格的準則作為其實施的主要依據。這種準則必需以滿意施工項目的實際要求和合同規章的規定，以保障施工效益發揮的最大化為目標，對各項施工環節進行有條不紊的管理。管理過程的對象是成本，在降低成本的同時不影響企業目的的最終實現，這并不是說錢花得越少越好，實際上使資金在合理的范圍內使用流通。其次，造價管理由于以經濟為目標經常被認為是經濟任務中的一項。實際上涉及面頗廣，包含各種各樣的因素，要想達到經濟目的，要了解各種內容。詳細需要把握哪些內容是必需要關注的一個問題，長期以來也得到了各個團體的仔細思索和探究。以下

3、將造價成本中所能夠涉及的眾多因素加以綜合闡述，期望從中得到有效途徑。1科學猜測，確定成本掌握目標在正是開工前做好花費性的預算是非常必要的，這是管理的理性預算的一種體現，能夠合理安排資金的利用，削減鋪張以及莫名花費，使各項數據精確有效。進而算出項目開工的可行性。主要內容是針對于開工過程中的各個要素，材料，人，廣告，流程等方面。1.1施工主材料的經費猜測造價需要分析的對象是人的薪資水平以及與其他同類行業相比較得出的數字。再者，購買原料所花的費用是需要仔細計算的，其數字可能會很大也可能會相對合理。這需要好好把握。對于材料進行分類比對，從本身的成品花費，交通費用，搬運費用等各項進行統計，每一次完成要進

4、行二次核算。第三，對于機器使用費用進行提前的預算，由于這個數字與十幾家狀況會有偏差，因此要考慮到偏差存在的緣由和使用適當的估算方法削減偏差，進而得出應當有的花費。1.2施工過程中的變性因素引起的經費變化猜測工程一旦中標就要開頭下一步工作，要與工程真實狀況制定相互吻合的施工方案，將資金投入與科技投入結合到其中，并且充分考慮到四周的人文環境和地理環境，機器要選用型號和大小相適應的，施工時間進行預算，由于理論上的考慮和實際面對的狀況也會有差別，應當按實際因素來考慮。其次，有一些不穩定因素是存在的，人犯難以全部估量得到。比如說造價只是計算其中的主體部分，對于突發性的漲價與一次性設備的采納就難以被考慮進

5、去，應當充分考慮這些狀況，適當多一些經費，以便寬松應對。1.3成本失控的風險猜測項目成本目標的風險分析，就是對在本項目中實施可能影響目標實現的因素進行事前分析，通常可以從以下幾方面來進行分析：對工程項目技術特征的熟悉，如結構特征，地質特征等;對業主單位有關狀況的分析，包括業主單位的信用、資金到位狀況、組織協調力量等;對項目組織系統內部的分析，包括施組設計、資源配備、隊伍素養等方面;對項目所在地的交通、能源、電力的分析;對氣候的分析等等。成本猜測是成本掌握的基礎。2多方聯動，實現造價成本掌握目標較少成本花費可從各種方面進行，為了便于闡述，概括到幾大點來說明，從協調各方面，科技投入、文件方案來進行

6、說明。2.1實行組織措施掌握工程成本從人員組織方面做好成本掌握工作，各部門分門別類，做好相互制約，相互幫助的工作，從上到下每一個人的責任必需落實，嚴格劃分，不行消失權力集中的問題。將權力、利益、金錢各方面的關系協調精確，避開沖突和不利現象發生，在施工之前就把握好各自的執行尺度，不行越級，以工程的利益為優先考慮對象。其次要明確成本掌握者及任務，從而使成本掌握有人負責，避開成本大了，費用超了，項目虧了責任卻不明的問題。2.2加強質量管理，掌握返工率在施工過程中，要嚴把工程質量關，始終貫徹“至精、至誠、更優、更新”的質量方針，各級質量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質量自檢和管理工作真正貫徹

7、到整個過程中， 實行防范措施，消退質量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發生，避開造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。2.3實行經濟措施掌握工程成本這種掌握是基于保證施工進度和施工質量的精減，包括：人工費掌握。要從用工數量掌握，有針對性地削減或縮短某些工序的工日消耗量，從而達降低工日消耗，掌握工程成本的目的;材料費的掌握。一般作法是要按量、價分別的原則，首先對材料用量的掌握，實行限額領料制度，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。其次是對材料價格進行掌握，對市場行情進行調查，在保質保量前提下，貨比三家，擇優購料，并且合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲

8、備。2.4實行技術措施掌握工程成本實行技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟牢靠的方案，從而降低工程成本，包括采納新材料、新技術、新工藝節省能耗，提高機械化操作等。2.5加強合同管理，掌握工程成本合同管理是施工企業管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開頭，至保修日結束止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執行期間親密留意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。合同管理者的任務是非曲直每天念合同經，在字里行間攻的機會與守的措施。總之，成本猜測為成本確立行為目標，成本掌握才有針對性：不進行成本掌握，成本猜測也就失去了存在的意義，也就無從談成本管理了，兩者相輔相成，所以，應從理論上深化討論，實踐上全面綻開，扎實有效地把這些工作開展好。3結語以上總結了一些管理中的通常問題，尚不能概括總體趨勢