1、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目“5+8”管理模式最近參與一位伴侶的飯局，席間一位房地產(chǎn)公司的伴侶聽(tīng)說(shuō)我在做房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理的詢(xún)問(wèn)顧問(wèn)工作，就和我埋怨說(shuō)，他們公司也請(qǐng)了詢(xún)問(wèn)公司梳理了流程管理、編制了許多流程文件，但是最終落實(shí)在詳細(xì)項(xiàng)目管理上效果卻并不很抱負(fù)，他問(wèn)為什么會(huì)消失這種狀況。我對(duì)他說(shuō)，流程管理只是一種管理手段，并不是包治百病的靈丹妙藥。假如沒(méi)有其他體系的支撐，假如沒(méi)有緊密?chē)@項(xiàng)目管理的核心要素，光就流程而流程，落實(shí)在詳細(xì)項(xiàng)目管理是很難實(shí)得其效的。 <BR<BR我想這個(gè)問(wèn)題可能也是困擾在很多房地產(chǎn)公司的一個(gè)問(wèn)題，究竟什么樣的一種管理模式適合房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理。 <BR<BR房地產(chǎn)

2、企業(yè)作為管理型的項(xiàng)目型組織，我更推崇的是一種項(xiàng)目集成管理模式（即房地產(chǎn)工程項(xiàng)目“5+8”管理模式）可能更適合于房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理。 <BR<BR何謂房地產(chǎn)工程項(xiàng)目“5+8”管理模式，請(qǐng)看下圖： <BR<BR<BR<BR<BR<BR圍繞房地產(chǎn)工程項(xiàng)目五大核心要素（質(zhì)量、進(jìn)度、成本、平安、環(huán)境），構(gòu)建八大體系（權(quán)責(zé)體系、方案體系、選購(gòu)體系、流程體系、溝通體系、監(jiān)控體系、后評(píng)價(jià)體系、風(fēng)險(xiǎn)體系），以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，取得項(xiàng)目最終勝利，這種管理模式被稱(chēng)之為房地產(chǎn)工程項(xiàng)目“5+8”管理模式。 <BR<BR根據(jù)PMBOK的理論思想，一般是把質(zhì)量、費(fèi)

3、用、時(shí)間定為項(xiàng)目管理的三要素。但是隨著社會(huì)的迅猛進(jìn)展，在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，平安和環(huán)境問(wèn)題日漸突出，而且直接影響到項(xiàng)目管理的成敗。傳統(tǒng)的三要素掌握理論已經(jīng)不能滿意現(xiàn)代房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理的實(shí)際需求。房地產(chǎn)工程項(xiàng)目核心要素，正是在傳統(tǒng)的三要素基礎(chǔ)上，吸納了平安和環(huán)境兩要素，構(gòu)成了房地產(chǎn)工程項(xiàng)目五大核心要素（質(zhì)量、進(jìn)度、成本、平安、環(huán)境）。 <BR<BR根據(jù)系統(tǒng)論，系統(tǒng)化的模式一般包括四個(gè)要素：輸入、過(guò)程、輸出和反饋。戴明模型（戴明環(huán)）是一種適用于管理系統(tǒng)的系統(tǒng)化模式，包括策劃（Plan）、行動(dòng)（Do）、檢查（Check）和改進(jìn)（Act）四個(gè)相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)，通過(guò)這四個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)并呈螺旋上升的系統(tǒng)化管理模式。戴明模型的核心思想就是通過(guò)持續(xù)改進(jìn)使管理系統(tǒng)更健康、高效、優(yōu)化。目前，質(zhì)量管理體系（ISO9001）、環(huán)境管理體系（ISO14001）和職業(yè)健康平安管理體系（OHSAS14001）均采納戴明模型這種運(yùn)行模式。而八大體系（權(quán)責(zé)體系、方案體系、選購(gòu)體系、流程體系、溝通體系、監(jiān)控體系、后評(píng)價(jià)體系、風(fēng)險(xiǎn)體系），也正是體現(xiàn)戴明模型的核心思想。 <BR<BR因此，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目“5+8”管理模式正是在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理三要素掌握理論常常上，源于豐富的房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐和閱歷，吸納了平安和環(huán)境兩要素，結(jié)合現(xiàn)代項(xiàng)目管理理