1、市政工程施工管理探討分析隨著城市市政工程建設的飛速進展,市政工程施工組織與管理的新技術、新方法不斷涌現。市政工程的施工組織與管理是確保市政工程建設質量、降低工程建設費用、加快工程建設進度的一項重要工作。本文分析探討了市政工程施工管理中的問題與對策。近年來,隨著國民經濟的飛速進展,人民的生活水平的不斷提高,城市建設也在不斷的進展,人們的思想觀念、審美觀念都發生了重大的變化。市政工程不再滿意于它的有用性,而進一步向功能性、美觀性、文化性方面進展。在城市中進行巡游、休閑活動的人群,大部分活動空間都是在附屬工程上,例如,人行道、步行街、休閑廣場等等。這就要求設計、施工人員不僅要搞好主體工程的設計、施工

2、,還要加強對附屬工程的設計、施工和質量掌握,才能給城市的人們一個漂亮、通暢的活動場所。1市政工程施工管理特點及內容(1)市政工程施工簡單程度高。市政工程造價高,參加人數多,利益相關者多,對環境的依靠和影響較大,相對時間長。(2)市政工程施工過程不確定性因素多。市政工程項目簡單,受外部環境影響大,如天氣、原材料價格、周邊社會關系等簡單影響項目進程,項目內部各利益相關者,如業主、監理、總包商、分包商、材料供應商、政府監管機構變數較大,加之項目自身建設中的問題,其不確定性程度高。(3)市政工程施工目標高,要求嚴,政治性強。它事關群眾生活和城市形象,質量標準高,多數工程要求“爭市優,創國優”。同時,工

3、期緊,冬季施工費用投入較大。(4)市政工程施工管理正由粗放型向現代項目管理轉變。目前市政工程大部分詳細施工任務還是由項目將勞務隊和自有機械設備、自供材料組織起來完成的,專業化程度低,勞務隊伍素養不穩定,項目要花費大量的人力和資源對勞務隊進行管理。(5)市政工程施工管理內容主要包括落實施工任務,簽訂承包合同;進行開工前的各項業務預備和現場施工條件的預備,促成工程開工;進行施工中的常常性預備工作;按方案組織綜合施工,進行施工過程的全面掌握和全面協調;加強對施工現場的平面管理,合理利用空間,保證良好的施工條件;組織工程的交工驗收。2施工現場管理狀況分析2.1施工前做好充分的預備2.1.1技術交底和圖

4、紙復核進場后,參與由業主、設計代表、承包人三方參與的技術交底工作,對主要掌握點進行現場交底、現場標記,并做好交底文字記錄。2.1.2施工測量放樣進場后將準時組織測量人員,請現場監理工程師參與,對現場導線點及水準點和各種掌握點進行復核、固定;復測橫斷面,增設臨時水準點,加密導線點,并將遺失的標樁在公司規定的時間內上報監理駐地辦以求盡快解決并重新放樣、固定。2.1.3標準試驗及原材料檢驗外購材料必需三證齊全(即出廠證、檢驗證、合格證),自采材料由監理工程師旁站取樣,送至業主指定的試驗室檢測合格后,試驗報告及開工報告一并報監理工程師批準,方可備料。2.1.4開工報告在完成施工駐地建設、臨建工程和施工

5、前的測量放樣的同時,仔細閱讀施工設計文件及有關資料,了解施工沿線狀況,制定實施性施工組織設計方案,在條件具備的狀況下,擬定開工報告,并提交監理工程師批準,在接到監理工程師下達的開工令后準時開工。2.1.5臨時設施項目部進駐工地后,依據實際狀況確定駐地用電和施工用電,利用地方供電系統,架設臨時電力線。同時,另配備功率充分的發電機組,作為備用電源,以保證電網停電時能連續施工;再配備幾臺敏捷易移動小型的發電機,以便保證對電網條件無法到達的構造物施工。將依據施工需要、駐地生活用水狀況等提交用水方案,并與當地政府和有關部門聯系,布設臨時用水管道,大型工地修建貯量能滿意施工需要的蓄水池,以保證施工用水和生

6、活用水。2.1.6駐地建設根據施工場地總平面布置圖,在施工路段的起止樁號位置搭設彩門,彩門寬度以路幅寬度為準。施工駐地依照有關規定合理布局,明確劃分工作區、生活區,駐地辦公室、宿舍、醫務室、食堂、修理車間、工作棚、倉庫與貯料場等。2.1.7施工過程質量管理為確保工程質量達到優良標準,公司從施工生產和施工管理兩方面著手,制定一套嚴密的質量和平安保證體系,實行有效的質量和平安保證措施,使施工的每一道工序、每一個工作面都處于 受控狀態,以達到掌握整個合同工程的目的。2.2施工階段的管理2.2.1質量管理進場材料肯定要合格,施工操作肯定要規范,并要求按設計圖紙施工,按規范操作,以責監理。業主單位要仔細

7、貫徹執行相關的法律法規。要有一整套切實可行且行之有效的管理方法,獎懲分明。對施工的每個環節督查督辦,同時,樂觀協調各相關部門,盡量為施工單位供應一個良好的施工環境,準時解決施工中消失的問題。2.2.2進度管理業主單位要定期和不定期的召開會議,解決或協調影響工程進展的問題。跟蹤檢查施工單位的人、材、機是否按方案進場。如遇問題,準時調整施工方案,定期發布進度表,并督促施工單位。2.2.3合同管理監督檢查監理單位合同的執行狀況,審查復合支付等綜合報表,合同管理應是雙向的,一方面乙方(施工單位)是否按合同規定的期限完成任務量;一方面是甲方(業主單位)是否已按合同支付資金。2.2.4信息管理充分利用網絡

8、等現代化工具,收集相關信息,加以利用;同時擴總全部工程的進展狀況,定期或隨時向上級領導匯報并傳達領導的要求和指示。2.2.5文明施工及平安管理仔細組織落實文明施工管理方法,把工作落到實處。定期檢查施工現場的圍擋、揚塵、材料堆放、殘土外運等狀況,準時發覺問題并解決問題。2.3施工后的管理2.3.1竣工驗收及移交工作竣工驗收主要是對工程的外觀、實測實量、內業文件的檢驗。工程驗收還包括對工程規模的驗收,驗證工程建設規模是否與設計的規模吻合。在初驗中發覺的問題,施工單位要限期整改,具備條件時進行復驗。復驗合格后可以移交到養護部門。工程驗收中要仔細填寫各種表格,履行移交手續,并按規定歸檔。由業主單位組織施工單位、總監單位、監理單位、設計單位、市質量監督站、接收單位進行驗收及移交