1、公路工程成本管控一、管理是永恒的主題，成本管理是企業生存和進展的基礎和核心 掌握是一種科學的管理手段，是對已存在的活動施加影響，使其根據預定的方向進行的過程。管理和掌握的意義在于盡可能地削減損耗，杜絕鋪張，節約開支，降低工程成本，從而提高大路施工企業的經濟效益。工程成本是指在大路施工生產過程中，為完成肯定工程量所發生費用的總和，也是全面反映施工單位(企業)經營管理水平和工程質量的一個綜合指標。工程成本分為直接成本和間接成本。1.直接成本包括：(1)人工費人工費指直接從事大路工程建設工人的工資(包括施工現場直接為施工制作結構件、運料、配件等幫助工人)和為工程建設的民工補貼費，不包括施工機械的機上

2、作業人員的工資。(2)材料費材料費指在大路工程施工中，耗費的構成工程實體的或有助于工程形成的各種材料(如：主要材料、其他材料、結構件、周轉材料)的攤銷。(3)機械使用費機械使用費指在大路工程施工過程中，所使用機械發生的費用。機上作業人員的工資，包括從外部租賃的施工機械的臺班費。(4)其他直接費其他直接費指不包括上述三項以內的施工現場用水、電、氣、冬雨季施工設施現場材料的二次搬運費。2.間接成本即施工管理費，指為大路施工管理，管理部門人員所發生的費用包括：工作人員工資;按規定比例從工資總額中提取的工會經費;辦公費;水電費;取暖費;交通差旅費;固定資產使用費(不包括施工機械);勞動愛護費;檢驗試驗

3、費：指對工程施工用的原材料、結構件及對建筑物進行鑒定、檢查所發生的費用，包括化學藥品的費用;其他費用：指上述以外的必要支出。二、加強大路工程成本管理和掌握必需實行的措施1.質量成本管控措施對施工企業而言，工程質量并非是越高越好。超過了合理水平，屬于質量過剩或鋪張。正確處理質量成本的相互關系，即質量損失(內、外部故障損失)、預防費用和檢驗費用的相互關系。工程施工實行全面質量管理，在每個分項工程開頭時，都要進行具體的技術交底，明確施工質量達到設計要求和合同商定的質量目標，從施工規范方面嚴把質量關，采納科學管理、先進有用的施工工藝和技術措施;建立工序質量簽訂制度，確保每一道工序的質量都符合規范要求，

4、避開由于質量事故而導致成本增加。2.時間成本管控措施時間(工期)成本表現在兩個方面：一方面是項目經理部導致的業主索賠成本，亦可稱其為工期損失。時間(工期)成本管理的目標是優化工期和降低成本相結合，使時間(工期)成本的總和達到最低值。施工企業應當加強成本的事中和事前掌握。在施工預備階段的工期成本掌握，應依據施工組織設計的詳細內容確定成本目標、編制成本方案、制定成本掌握方案;在施工階段的工期成本掌握，要確保工期達到合同要求，對工期成本實行動態管理，盡可能降低工期成本。3.物料成本管控措施物料費用占工程成本的比例很大，因此降低成本的潛力最大。降低物料費用的主要措施是做好物料選購的方案，包括品種、數量

5、和選購時間，削減倉儲，避開消失“工完料不盡，垃圾堆里有黃金”的現象;增加選購透亮度，節省選購費用;改進物料的選購、運輸、收發、保管等方面的工作，削減各個環節的損耗;合理堆放現場物料，避開和削減一次搬運和攤基損耗，嚴格物料進場驗收和限額領料掌握制度，按理論用量加合理損耗的方法安排給施工作業隊，節省時給與嘉獎，不合理利用時扣工程款，這樣施工作業隊將會合理的使用物料，削減物料成本損失。4.設備成本管控措施在掌握機械使用費方面，除了要向甲方建設單位協商索取補貼外，最主要的是要自己加強機械設備的使用和管理的力度，正確選備和合理利用機械設備，提高機械設備的完好率和利用率，盡量做到一機多用，從而加快施工進度

6、、增加產量、降低機械設備的綜合使用費;在機械設備的使用和維護方面，要盡量做到人機固定，落實機械使用、保養責任制，實行操作員、駕駛員經培訓持證上崗，保證機械設備被合理規范的使用并保證機械設備的使用平安;建立機械設備檔案制度，定期對機械設備進行保養維護。5.管理成本管控措施費用的掌握主要應通過精簡管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，業務管理部門 的費用實行節省承包來落實，同時對涉及管理部門的多個項目實行清楚分帳，落實“誰受益，誰負擔，多受益，多負擔，少受益，少負擔，不受益，不負擔”的原則;項目的財務人員要按月做好管理成本原始資料的收集和整理工作，正確計算月度工程管理成本，同時要根據責任預算考核要求，按分部工程分析實際成本與預算成本的差異。要找出產生成本差異的緣由，并準時反饋到工程管理部門，實行樂觀的防范措施訂正偏差，防止管理成本過高造成。在企業進展戰略中，成本管理和掌握處于極其重要的地位。成本管理和掌握必需是對全過程的管理和掌握，不僅是掌握大路的建設成本，而且應是掌握大路周期成本的全部內容。