1、淺析建筑工程管理現狀和控制措施在我國市場經濟高速進展的同時，建筑市場也得到了較快的進展，市場競爭狀態也漸漸轉變為對工程質量的爭奪。工程管理在建筑行業中變得愈發的重要，已經成為企業能否取得勝利的關鍵因素之一。本文主要介紹了我國建筑工程管理領域的一些問題，并通過對問題的分析探討得出了一些詳細可行的措施，盼望能為后來建筑工程管理的進展供應參考。經濟的騰飛讓我們的建筑工程也取得了不錯的進展，特殊是近幾年，我國建筑工程企業積攢了豐厚的管理閱歷，獲得了驕人的業績。但是，我們也要糊涂的熟悉到，由于多種因素的相互交叉作用，我國的建筑工程管理仍舊有許多不足的地方，其給建筑工程企業的進展帶來了較大的阻礙和不便。一

2、、建筑工程管理現狀在工程立項后，我們對于招標、設計、規劃、施工等各項過程的管理稱為建筑工程管理，它的主要作用在于讓我們的建筑工程能夠高效快速的完成。但是，由于工程管理在我國實行的時間較短，相應的深化討論還比較缺乏，導致一系列問題消失在建筑工程管理過程中。當前，建筑工程管理問題如下：1、不完善的管理體制管理體制不完善、不健全的問題在我國工程管理眾多問題中算是比較突出。我們知道，建筑工程企業開展管理活動的依據就是工程的管理體制。假如體制不完善，將會給我們正常的工程建設帶來較大的困難。許多建筑工程過分的追求開支的節約，從開支和人員配備上大肆減弱工程管理部門，使得一些工程管理必需的人員缺失得不到補充，

3、經常是一個員工身兼數職。長期如此，不僅會極大地損害管理員工的工作樂觀性，也會讓日常工作的落實和監督流于形式，只是簡潔的停留在紙面上，無法起到真正的管理作用。2、不科學的管理形式以承包企業為龍頭、以施工企業為骨干、以勞務作業為依托是我國建筑工程行業目前的行業模式，然而這種模式行為的運行效果卻并不抱負。除去一些專業性較強和較為特別的施工環節，現階段的建筑工程施工中，絕大多數的任務是由勞務隊用自供材料和自有裝備來完成。但是，在我國的勞務隊伍中，絕大多數的建筑勞務工科學文化素養還比較低，專業化程度也無法達到要求，這就無形中加大了對日常施工中人力、物力、財力等多種資源的需求來滿意對勞務隊伍的管理需求，而

4、且這種管理的效果還經常較為一般。大量的資源在建筑工程管理中被牽制或者鋪張，自然管理水平也就無法得到提高。較低的建筑工程管理水平專業技術帶頭人的缺乏，人才資源尤其是各種懂技術、會經營、懂法律、懂外語的復合型高素養人才資源嚴峻缺乏，那種按國際項目管理程序、模式、標準進行項目管理的人才更是鳳毛麟角，會項目管理軟件的高級管理人才缺位，一些設計、監理、承包單位水平總體不高，競爭力不強，無法適應建筑行業全球化的進展。此外，參差不齊的勞務工程隊伍水平，專業化程度低。大量的人、物、物等資源用來進行勞務工程隊的管理勞，牽制了管理精力，管理水平也得不到提高。4、平安管理問題突出建筑工程施工多是露天高空作業，一些危

5、急性較大的工種，每年都有較大的事故發生率。建筑工程因事故而導致的年均死亡人數僅次于開礦的危急，居各行業其次位。既讓我們的施工者生命財產平安受到極大的威逼，也在很大程度上制約了建筑行業的健康進展。觸電、物體打擊、高空墜落及機械損害等建筑事故不斷發生，究其緣由是人為失誤與環境危急兩者的相互影響。90%以上的傷亡事故由于違章作業、違章指揮，80%發生在民工和臨時工身上。操作人員平安意識淡薄，平安管理制度落后，監管部門沒有切實落實平安監管政策。5、忽視質量管理質量管理體系不完善，是在原有方案經濟體制的基礎逐步改善，適應新形勢下質量管理的模式還沒有完整的建立起來。封閉管理讓監督體系得不到充分發揮，無法建

6、立有效地制約機制。再者，市場準入機制還存在漏洞，部分地區部門對市場準入管理較為松懈，施工企業消失了有資質無力量或高資質低力量的亂象。另外，施工方無證、借證賣照、超范圍承包工程、私下交易等都對建筑工程的質量產生了嚴峻的影響。6、核算重視程度不高眾多企業在中標后，只是一味的強調工程方案和施工速度，大多數只是做到確保工程按時完工，卻沒有更多的關注本該引起重視的工程核算，這也就導致了工程在核算上會存在很多的不足和問題。二、建筑工程管理的掌握措施1、健全和完善政策法規從宏觀的國家角度而言，健全 和完善建筑工程管理領域的法律法規，并出臺相應的配套細節措施來保證其能夠有效實施，為項目管理供應法律依據;強制推

7、行工程項目的專業管理，對于一些管理范圍作硬性規定，考核和嚴控企業的專業化和職業化，確保工程建設的各個項目有序進行，縮小與世界水平的差距。2、強化工程管理意識信息化的普及讓現代化管理思想和手段漸漸融入到了企業現代建筑的日常管理中。工程管理有利于提高施工企業的管理水平、保障工程質量、改善投資效益等，也逐步讓整個社會熟悉和認可了項目管理的作用和價值。企業加大工程管理的宣揚和訓練，加強職工培訓，普及現代管理學問，提高企業的管理意識。工程施工的過程中，管理層還要不斷學習，科學進展，提高管理水平。3、創新管理理念要想讓我們的工程管理得到有效地掌握，就必需讓管理層對這項新的管理模式引起充分的重視，增加對工程

8、管理創新的緊迫感，加大經費投入，轉變思維方式，做好人才培育，樹立創新觀念。同時，從企業進展的戰略高度動身，實行措施讓管理工作到位。創新方案，在工程管理中敏捷變化，依據實際狀況探究與現實條件相符的管理模式，體現工程管理的內在要求，體現行業和時代的進展方向。4、優化人力資源配置建筑工程管理人員除了能從事設計方的工程管理外，也應當具有設計、經濟、管理、法律、合同等各方面的學問。要想讓服務得到設計方認可，工程管理人員就必需要具備超過一般建筑師和工程師的力量，著力培育懂設計、懂經濟、懂管理、懂合同的復合型人才。同時，保持企業間的動態平衡，依據勞動力的需求狀況，在各工程間做好統籌優化，對各方現在和潛在的勞

9、動力周密考慮，合理調配，有效流淌，充分調動工程建設者的制造性和樂觀性，提高勞動效率，最大限度的利用好勞動力資源。5、做好平安管理做好日常平安檢查，每周一小檢、每月一大檢。在檢查的過程中如發覺問題，準時加以監督解決，并將責任落實到人，消退平安隱患。在工程項目地，張貼標語、開展平安訓練，加強平安宣揚。同時，結合施工現場狀況，制定科學、合理的施工方案，嚴格按平安規范進行施工。對于危急性較大的作業，做到“持證上崗”，只有經過特地的業務培訓并達到要求后才能施工。實施平安技術交底，每道工序開頭前，由專業人士對平安技術工作作書面交底，由班組長帶領，施工人員仔細貫徹落實。6、加強質量管理保證質量管理體制的科學、規范，企業的職能開展與質量管理相結合，逐步形成有法可依、有職有權、從線到面、全方位相扣的有機整體。加強工程各方的質量意識，工程質量擺在首位，并建立完善領導責任制，根據“誰主管、誰負責”的原則將工程質量責任落實到位。再次，強化