1、淺談項(xiàng)目法施工中的成本管理在競爭日趨激烈的建筑市場中，國有施工企業(yè)的競爭優(yōu)勢同過去相比有所減弱。除了國有企業(yè)有較重的負(fù)擔(dān)外，還有一種怪圈就是“高產(chǎn)值，低效益”。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的主要緣由就是目前推行的項(xiàng)目法施工中，工程成本管理沒有落到實(shí)處。下面筆者就工作中的一點(diǎn)體會(huì)談一些粗淺的熟悉，與同行們磋商。一、工程項(xiàng)目成本的界定及其主要形式項(xiàng)目施工成本是指建筑施工企業(yè)在以項(xiàng)目施工作為成本核算對(duì)象的施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)制造的價(jià)值的貨幣形式?？梢岳斫鉃楣こ坛杀揪褪窃擁?xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。工程成本就是項(xiàng)目施工成本，主要包括所消耗的主、輔材料、構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷

2、費(fèi)或租賃費(fèi)，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目部為組織和管理工程所花費(fèi)的全部費(fèi)用。隨著我國加入WTO步伐的加快和國有施工企業(yè)改制的深化和進(jìn)展，國有施工企業(yè)項(xiàng)目法施工將由原來的生產(chǎn)型向經(jīng)營生產(chǎn)型轉(zhuǎn)化，“以成本管理論英雄”已經(jīng)成為項(xiàng)目管理人員共同追求的目標(biāo)。二、做好成本管理的主要方法第一，確定方案成本。方案成本是為了事先審查支出是否合理和用以掌握平常開支的依據(jù)，是指導(dǎo)成本管理的行動(dòng)綱領(lǐng)和依據(jù)，而成本目標(biāo)也是通過方案成原來支配落實(shí)的，方案成本必需遵循以下準(zhǔn)則進(jìn)行編制：1.充分利用企業(yè)現(xiàn)有的資源，確保工程的平安與質(zhì)量。2.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，降低成本。3.改善生產(chǎn)經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)，削減各

3、項(xiàng)管理費(fèi)用。4.參照以往同類工程的實(shí)際完成狀況，合理確定成本目標(biāo)。在此準(zhǔn)則下，項(xiàng)目部的技術(shù)人員要依據(jù)內(nèi)部承包合同、經(jīng)濟(jì)核算結(jié)果、施工組織設(shè)計(jì)、機(jī)械設(shè)備利用狀況、材料消耗及勞動(dòng)效率狀況、以往類似工程實(shí)際執(zhí)行狀況及有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況等分析資料，在充分理解詳細(xì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)后，討論制定合理可行的降低成本的詳細(xì)措施，猜測其帶來的經(jīng)濟(jì)效果，以確立降低成本的目標(biāo)，并反復(fù)測算調(diào)整，確定出本工程項(xiàng)目的方案成本，最終將其細(xì)化分解到各分部項(xiàng)工程上，從而落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。同時(shí)，項(xiàng)目管理要樹立平安就是效益的觀念。一起重大平安事故帶來的損失少則5萬元以上，多則十幾萬元。其中還包括因停工發(fā)生的間接損失。所以樹立

4、平安也是非常必要的。其次，依據(jù)方案成本進(jìn)行掌握與管理。由于影響成本的因素是多方面的，因此成本掌握與管理必需是貫穿工程管理全過程的主線。當(dāng)成本方案擬定后，在工程實(shí)施過程中，以月為時(shí)間單位，對(duì)人工、材料、機(jī)械的消耗進(jìn)行檢查、記錄、對(duì)比分析，找出實(shí)際成本與方案成本間的偏差，分析偏差緣由及變化進(jìn)展趨勢并實(shí)行糾偏措施，以減小或消退偏差，使工程成本費(fèi)用掌握在方案成本范圍內(nèi)，從而達(dá)到降低成本的目的。這是個(gè)反復(fù)循環(huán)的動(dòng)態(tài)掌握過程。在工程項(xiàng)目中，材料費(fèi)占造價(jià)比例的60%左右，因此材料成本的掌握與管理對(duì)項(xiàng)目成本掌握有打算性影響。所以，首先應(yīng)當(dāng)編制材料需求方案。依據(jù)預(yù)算文件編制出材料的方案總需求量，材料員依據(jù)每周或

5、每月的施工進(jìn)度方案及上月節(jié)余材料量，編制下周或下月材料用量方案、用款方案及材料進(jìn)場方案。若實(shí)際用量與方案用量有差異時(shí)，要準(zhǔn)時(shí)調(diào)整材料方案。其次，加強(qiáng)材料管理，建立領(lǐng)料、用料制度，防止失竊鋪張現(xiàn)象。第三，增加預(yù)算的精確性，做好“兩算對(duì)比”。在成本構(gòu)成中，成本費(fèi)用與工程量有直接的關(guān)系，因此，成本可能變動(dòng)的范圍就是必需掌握的范圍，這指的是加強(qiáng)定額預(yù)算管理。預(yù)算與施工預(yù)算的對(duì)比，其中施工圖預(yù)算是依據(jù)施工圖紙及施工組織設(shè)計(jì)編制的，而施工預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部制定的邰算。通過“兩算對(duì)比”可以對(duì)單位工程經(jīng)濟(jì)收支進(jìn)行正確的猜測，做到心中有數(shù)，利于工作支配;可以分析查找用工、用料及機(jī)械臺(tái)班耗用量超過定額的緣由，并準(zhǔn)時(shí)解

6、決，防止多筍、漏算的發(fā)生;有利于管理部門嚴(yán)格掌握人工、材料、機(jī)械的使用，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)可在“兩算對(duì)比”的基礎(chǔ)上，制定明確的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。第四，進(jìn)行成本掌握指標(biāo)的分解，實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。項(xiàng)目部的目標(biāo)成本只是項(xiàng)目部成本掌握的總體目標(biāo)，而項(xiàng)目部要明確各個(gè)部門的成本掌握目標(biāo)，還必需對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行進(jìn)一步的分解。形成“成本指標(biāo)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”的局面。首先要依據(jù)項(xiàng)目成本掌握的“效益原則、全面性原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則、雙增雙節(jié)原則”建立“縱向究竟、橫向到邊”的成本掌握合同責(zé)任保證體系。同時(shí)在成本掌握合同中制定詳細(xì)的成本掌握管理方法及嘉獎(jiǎng)方法，做到獎(jiǎng)罰分明以充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部全部人員成本意識(shí)及降低成本的樂觀性。總之，項(xiàng)目的成本管理是一個(gè)多環(huán)節(jié)全過程的 管理，除了對(duì)物的管理之外，更重要的是對(duì)人的思想和行為的管理。項(xiàng)目中的每個(gè)管理人員包括每一個(gè)生產(chǎn)工人都有無限的制造力