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文檔簡介

1、精選優質文檔-傾情為你奉上工程項目產值管理辦法1 目的為了加強公司工程項目產值管理，規避公司生產經營風險，特制訂本辦法。2范圍所有公司直屬基層單位。3管理內容3.1機構職責3.1.1公司工程部是產值管理的牽頭部門，負責相關制度的制定、解釋，負責報表審核、產值統計，是產值公司內部流轉的發起部門。3.1.2基層單位是產值報表的編制、上報單位，負責報表編制，經監理、業主簽字蓋章齊全后上報工程部。3.2產值確認原則3.2.1基層單位編制和上報的報表數據必須真實、準確，與工程實際進度相符；禁止虛報、瞞報，少報，工程部負責審核報表，一經發現，立即通報并按第4條處理。3.2.2產值報表必須經監理、業主簽字蓋

2、章齊全后上報工程部，工程部經核查確認后方可作為公司產值確認依據。3.2.3工程產值原則上只確認至合同內造價的95%，合同外增加或簽證部分不作為確認依據，余下工作量待決算返回后一并統計。3.2.4當月報表必須當月流轉完畢。3.2.5決算返回計入當月產值。3.3流程3.3.1基層單位每月20日前形成工程付款申請表，并上報監理、業主。3.3.2每月25日前，基層單位將簽章完畢的工程付款申請表（3份）報送公司工程部，工程部審核工程量，成本合約部審核單價及規費，并將審后產值計入基層單位本月產值統計表，同時工程部轉給成本合約部一份，財務一份，建立臺賬登記。3.3.3成本合約部將本月完成決算項目報送至工程部

3、及財務部。（決算金額以成本合約部提供版本為準，工程部及財務部相關負責人負責簽收）3.3.4每月27日前，工程部結合基層單位上報產值情況及決算情況，對產值進行核準，形成本月公司產值情況統計表。（明細表及總表）3.3.5月底前，工程部根據財務部提供本月公司實際進賬產值對產值表進行核對。3.3.6工程部將核對無誤后的產值情況統計表（明細表及總表）轉發至成本合約部，成本合約部根據工程部提供數據計算基層單位本月獎金。3.3.7工程部通過內網郵件形式將本月產值情況統計表發送至公司領導班子、各職能部室負責人。3.3.8流程結束。4處罰基層單位虛報、瞞報，少報工程產值，一經查實，公司對責任基層單位本月產值確定為零，該產值不再計入責任基層單位的產值，當月處罰項目經理2000元；情節嚴重的，給予降職處分。如責任部門未發現基層單位的上述違規行為，并對公司造成一定影響，處罰相關責任部門負責人1000

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