1、柯達公司2022-3-1411.簡介2.環境3.五力4.SWOT5.戰略啟示2022-3-1421.簡介2.環境3.五力4.SWOT5.戰略啟示2022-3-1431.公司介紹公司介紹 伊士曼柯達公司由發明家喬治伊士曼始創于1880年，總部位于美國紐約州羅切斯特市。柯達是“信息影像”行業的主要參與者之一，包括設備(如數碼相機和掌上電腦)、基礎設施(如在線網絡和影像沖印系統)以及服務和媒介(如訪問、分析和打印影像的軟件、膠卷和相紙)。多年來，伊士曼柯達公司在影像拍攝、分享、輸出和顯示領域一直處于世界領先地位，一百多年來幫助無數的人們留住美好回憶、交流重要信息以及享受娛樂時光。簡介2022-3-1

2、442.發展發展歷史歷史l 1880年，喬治伊斯曼在美國紐約州的羅切斯特成立了伊斯曼干版制造公司，利用自己研制的乳劑配方制作照相機用干版膠片。l 1888年，伊斯曼公司正式推出了柯達盒式相機，和那句著名的口號：“你只需按動快門，剩下的交給我們來做。”l 1891年，發明家托馬斯愛迪生借助喬治伊斯曼開發的軟膠卷，發明了首款電影攝影機。柯達公司借此機會進入了電影膠片領域，并一直保持壟斷地位至今。l 1892年，伊斯曼將公司的名稱改為“伊斯曼-柯達公司”。l 1900年，柯達公司又開發出了勃朗寧（Brownie）盒式相機，售價1美元。勃朗寧相機因其簡單廉價，其多種改進型持續生產了半個多世紀。柯達相機

3、改變了人們對照相機昂貴、龐大的固有印象。攝影師攜帶相機變得靈活方便，準備拍攝的時間也大大縮短。l 1908年，柯達公司的全球雇員超過了五千人。簡介2022-3-145l 1930年，柯達占世界攝影器材市場75的份額，利潤占這一市場的90。l 1935年，柯達開發出彩色膠片柯達克羅姆（kodakchrome）膠片，這是全球第一款取得商業成功的彩色膠片，也是柯達最成功的產品之一。l 1963年，柯達再次開發出革命性產品傻瓜相機“instamatic”系列相機。“instamatic”相機將膠卷盒制作成獨立暗盒，可以在任何自然環境中打開相機后蓋更換膠卷。相機的自動曝光功能進一步簡化了攝影者的操作。l

4、 1964年，傻瓜相機當年銷售750萬架，創下了照相機銷量的世界最高記錄。簡介2022-3-146l 1975年，柯達應用電子研究中心工程師Steven J.Sasson開發出了世界上第一臺數碼相機。l 1976年，柯達開發出了數字相機技術，并將數字影像技術用于航天領域。l 1991年，柯達就有了130萬像素的數字相機。l 1994年，柯達快速彩色沖印店進入中國市場，并迅速擴張。至2003年，近8000家柯達沖印店布滿了國內大小城市的主要街區，成為柯達中國乃至柯達全球的利潤之泉。l 2002年，柯達產品數字化比例只有25%，而競爭對手富士已經達到了60%。l 2003年，柯達的股價達到40美元

5、一股，在當年是最被看好的藍籌股之一。 l 2004年以來，柯達只有一年實現了盈利，其余年份皆為虧損。l 2012年1月19日柯達公司申請破產保護。簡介2022-3-1471.簡介2.環境3.五力4.SWOT5.戰略啟示經濟環境Part 1Part 3技術環境Part 2社會文化環境宏觀環境2008年美國爆發了嚴重的次借貸金融危機，影響至全球經濟發展。自此以后一年美國爆發了嚴重的次借貸金融危機，影響至全球經濟發展。自此以后一段時間世界經濟低迷，全球通貨膨脹壓力大，經濟發展不景氣。段時間世界經濟低迷，全球通貨膨脹壓力大，經濟發展不景氣。在這樣的經濟形勢下，柯達公司造成今日的申請破產保護，不得不說，

6、有一部在這樣的經濟形勢下，柯達公司造成今日的申請破產保護，不得不說，有一部分是由世界經濟形勢造成的。柯達公司的悲劇充分說明，如果一家企業不了解分是由世界經濟形勢造成的。柯達公司的悲劇充分說明，如果一家企業不了解世界經濟發展的趨勢，對這個公司是十分不利的。世界經濟發展的趨勢，對這個公司是十分不利的。1.經濟環境1、數碼技術的進步為數碼產業提供了新的機遇，對原來的膠片產業卻造成一定的威脅。2、柯達公司為了確保自己在傳統感光膠片生產企業的龍頭老大地位，人為地擱置了數字照相專利技術，從而導致其他企業后來居上。1.技術環境1、 這是一個注重時尚生活的時代，在這個時代人們對拍照的的需求不再僅僅滿足于單純的

7、回憶而是社交網絡上的共享，數碼拍照為大多數人所接受，大部分人都更加傾向了數碼拍照 2、這也是一個注重個性的時代，產品的差異化就成為競爭的優勢，而批量生產反而成為企業的劣勢。 1.社會環境行業背景Part 1Part 3競爭者狀況分析Part 2企業內部分析微觀環境數碼相機的出現及發展使得傳統的膠卷行業受到劇烈的沖擊1.行業背景2.競爭者狀況分析受到來自于富士，歐洲影像業巨頭愛克發等傳統競爭對手，以及蘋果等新型競爭對手的強烈競爭。 管理方面公共關系供應方面營銷戰略3，企業內部分析Next Next peoplepeople2022-3-14161.簡介2.環境3.五力4.SWOT5.戰略啟示數碼

8、相機行業波特五種力量模型五力模型1.現有行業情況競爭威脅2.供應商的議價能力3.購買者的議價能力4.進入者的威脅5.替代品的威脅2022-3-1418五力模型1.現有行業情況競爭威脅2.供應商的議價能力3.購買者的議價能力4.進入者的威脅5.替代品的威脅2022-3-14191.現有行業情況競爭威脅 行業概況 數碼相機生產商包括佳能，尼康，索尼，富士，松下，三星，奧林巴斯，賓得，卡西歐，理光，柯達，愛國者，明基等共41家。 先發優勢和技術領先佳能，尼康，富士等幾個日系廠商對數碼相機技術的投資較早，因而比其他企業有著更多的技術產出。占領著數碼相機行業的大多數市場份額。 就主流廠商分析現有行業內競

9、爭威脅共同特點是：擁有雄厚的技術開發能力，成像質量較好，有較全的產品線，有較高的知名度和市場占有率 主流廠商技術上的競爭優勢佳能擁有頂級的光學技術以及核心部件CMOS感光器的生產能力。其軟件消噪技術獨步天下，這保證了其具有很高的成像質量。擁有全畫幅機型的廠商。尼康傳統電子產品廠商，后進入數碼影像領域，具有較強的電子技術實力，有些能自己生產傳感器擁有悠久的光學歷史，一向以專業素質著稱，成像以銳度高聞名。索尼電子技術實力雄厚，為多家相機生產商提供CCD感光器，時尚路線，極為重視外觀，造型十分時尚。技術差異1.現有行業情況競爭威脅分析結論獲得競爭優勢的兩種途徑： 低價格 高差異化1.現有行業情況競爭

10、威脅五力模型1.現有行業情況競爭威脅2.供應商的議價能力3.購買者的議價能力4.進入者的威脅5.替代品的威脅2022-3-1423五力模型1.現有行業情況競爭威脅2.供應商的議價能力3.購買者的議價能力4.進入者的威脅5.替代品的威脅2022-3-1424討價還價的資本上升數碼行業作為一個龐大的新興產業，自2005年以來，中國IT數碼市場規模發展迅猛，年均增速30%以上，生產商的日益增加導致了對原材料的需求上漲，這使得供應商有更多的選擇權。2.供應商的議價能力五力模型1.現有行業情況競爭威脅2.供應商的議價能力3.購買者的議價能力4.進入者的威脅5.替代品的威脅2022-3-1426五力模型1

11、.現有行業情況競爭威脅2.供應商的議價能力3.購買者的議價能力4.進入者的威脅5.替代品的威脅2022-3-1427具有較強的議價能力條件的購買者u 購買者的總數較少，而每個購買者的購買量較大，占了賣方銷售量的很大比例。（不存在）u 購買者所購買的基本上是一種標準化產品，同時可以向多個賣主購買此產品。（存在）u 購買者有能力實現后向一體化，而賣主不可能前向一體化。（不存在）3.購買者議價能力u 購買者主要通過其壓價與要求提供較高的產品或服務質量的能力，來影響行業中現有企業的盈利能力。目前數碼相機消費者市場產品需求產品特性未來趨勢家庭用戶主要是用于攝影和旅行，方便攜帶，價格實惠質量好，方便易用逐

12、步退出市場，不能買足普通家庭的需求時尚用戶功能豐富，色彩絢麗，小巧精致，輕薄短小時尚個性，MP3、攝影于一身消費者依然追求炫麗時尚，前景良好專業用戶鏡頭、光圈性能高，成像傳感器速度快等專業性能方面好專業性能高豐富的手動功能越來越受到歡迎，發展前景較好產品產品用戶用戶3.購買者議價能力總結u 不僅是索尼還是佳能、尼康等數碼相機行業，各種數碼相機款式不同、性能不同、而且時尚個性，現在的消費者市場都占有很大的優勢產品更新速度快，可以滿足各個層次不同消費者的需求。u 在數碼相機的這個行業，購買者的議價能力不會給行業帶來嚴重的問題。3.購買者議價能力五力模型1.現有行業情況競爭威脅2.供應商的議價能力3

13、.購買者的議價能力4.進入者的威脅5.替代品的威脅2022-3-1431五力模型1.現有行業情況競爭威脅2.供應商的議價能力3.購買者的議價能力4.進入者的威脅5.替代品的威脅2022-3-14321.對于數碼照相機來說進入的壁壘很低。u 成本壁壘：注入資金不高，也可以通過向銀行借貸款，障礙較低，再加上現在的數碼照相機行業也沒有一家或幾家壟斷市場的現象，新的進入較容易。u 差異化壁壘：數碼照相機行業的產品差異性就不容易形成壁壘。主要是因為數碼照相機這一產品的結構都很類似。u 技術壁壘：在數碼照相機的行業中有一些技術相對透明（因為有些技術是通過金錢可以獲得的）。就如同索尼的卡爾蔡司鏡頭就是德國卡

14、爾蔡司公司的產品。4.進入者的威脅五力模型1.現有行業情況競爭威脅2.供應商的議價能力3.購買者的議價能力4.進入者的威脅5.替代品的威脅2022-3-1434五力模型1.現有行業情況競爭威脅2.供應商的議價能力3.購買者的議價能力4.進入者的威脅5.替代品的威脅2022-3-1435u平板u手機5.替代品的威脅u 替代品問題，有以下幾個方面：1. 鏡頭口徑。手機鏡頭太小，成像不好。2. CCD面積。手機的和相機的差別=橙子和是柚子的差別。3. 鏡頭的能力。相機的鏡頭是光學變焦, 伸縮鏡頭, 手機的限于體積和大小, 很難做到。4. 圖像處理芯片。相機的機內全干的這個, 手機的主要還是通信, 圖

15、像處理芯片要么集成了要們占用的單元很小。5.替代品的威脅短期無替代威脅不客氣2022-3-14382022-3-14391.簡介2.環境3.五力4.SWOT5.戰略啟示柯達公司SWOT模型SWOT模型2022-3-1441SWOT優勢Strengths劣勢(Weaknesses)機會(Opportunities)威脅（Threats）SWOT模型2022-3-14421.企業內部優勢企業內部優勢(Strengths)資產資產：品牌資產、分配存在產品：產品：鮮艷飽和的色彩技術：技術：紀錄、圖像處理，顏色管理能力市場市場優勢：優勢：通過其廣泛的分銷網絡，它一直能夠保持一個巨大的市場覆蓋面。忠實的忠

16、實的顧客：顧客：優質低價的服務，百年的歷史品牌，獨特的產品特色，使柯達成為眾多攝影愛好者的首選產品。SWOT模型2022-3-14432.企業內部劣勢企業內部劣勢(Weaknesses) 投資方投資方向向單一單一：柯達將大量資金投入于傳統膠片工廠生產線和沖印店設備。 管理技能管理技能 產品單一產品單一：單靠傳統膠片，占領市場，而放棄目前主流產品的研發 ，淡漠了市場需求趨勢的變化，導致產品更新緩慢，給鎖定忠實客戶帶來了一定的壓力。組織結構臃腫，導致柯達人力資源管理不合理。管理層作風偏于保守，滿足于傳統膠片產品的市場份額和壟斷地位，缺乏對市場前瞻性的分析以及具有遠見和決斷力的領導者，沒有一個明確的

17、發展思路。SWOT模型2022-3-14443.企業外部環境機會企業外部環境機會(Opportunities) 攝影市場正在發生變化，由一種模式轉變到數字世界，其競爭越來越激烈。柯達公司也已進入數碼世界，但因為鋪天蓋地的價格，其市場份額正在減少。因此，它可以抓住機會，以提供多樣化的市場。SWOT模型2022-3-14454.企業外部環境威脅（企業外部環境威脅（Threats） 柯達最大的傳統競爭對手一直是富士, 隨著競爭的激烈程度增加，市場不再由賣方控制，而是由買方的需求來主導，這就給柯達的市場帶來了很大的不確定性。 柯達的產品創新能力薄弱。此外，市場份額下降，因為競爭對手提供了市場需求。2022-3-14461.簡介2.環境3.五力4.SWOT5.戰略啟示柯達公司戰略啟示4848戰略啟示戰略啟示 2、把創新變為生產力、把創新變為生產力1、自主創新、自主創新3、確定企業發展的戰略定位和發展方向至關重要4949戰略啟示戰略啟示企業固步自封，拒絕創新，就將很快被市場淘汰出局。百年老店更需要創新和注重消費體驗在創新的市場上，企業不進則退，慢則也退必須開發新科技及新產品，不能固守風光時的經營理念 1、自主創新、自主創新 2、把創新變為生產力、把創新變為生產力3、確定企業發展的戰略定位和發展方向至關重要5050戰略啟示戰略啟示必須把創新變為生