1、柯達(dá)公司2022-3-1411.簡(jiǎn)介2.環(huán)境3.五力4.SWOT5.戰(zhàn)略啟示2022-3-1421.簡(jiǎn)介2.環(huán)境3.五力4.SWOT5.戰(zhàn)略啟示2022-3-1431.公司介紹公司介紹 伊士曼柯達(dá)公司由發(fā)明家喬治伊士曼始創(chuàng)于1880年，總部位于美國(guó)紐約州羅切斯特市。柯達(dá)是“信息影像”行業(yè)的主要參與者之一，包括設(shè)備(如數(shù)碼相機(jī)和掌上電腦)、基礎(chǔ)設(shè)施(如在線網(wǎng)絡(luò)和影像沖印系統(tǒng))以及服務(wù)和媒介(如訪問(wèn)、分析和打印影像的軟件、膠卷和相紙)。多年來(lái)，伊士曼柯達(dá)公司在影像拍攝、分享、輸出和顯示領(lǐng)域一直處于世界領(lǐng)先地位，一百多年來(lái)幫助無(wú)數(shù)的人們留住美好回憶、交流重要信息以及享受娛樂(lè)時(shí)光。簡(jiǎn)介2022-3-1

2、442.發(fā)展發(fā)展歷史歷史l 1880年，喬治伊斯曼在美國(guó)紐約州的羅切斯特成立了伊斯曼干版制造公司，利用自己研制的乳劑配方制作照相機(jī)用干版膠片。l 1888年，伊斯曼公司正式推出了柯達(dá)盒式相機(jī)，和那句著名的口號(hào)：“你只需按動(dòng)快門(mén)，剩下的交給我們來(lái)做。”l 1891年，發(fā)明家托馬斯愛(ài)迪生借助喬治伊斯曼開(kāi)發(fā)的軟膠卷，發(fā)明了首款電影攝影機(jī)。柯達(dá)公司借此機(jī)會(huì)進(jìn)入了電影膠片領(lǐng)域，并一直保持壟斷地位至今。l 1892年，伊斯曼將公司的名稱(chēng)改為“伊斯曼-柯達(dá)公司”。l 1900年，柯達(dá)公司又開(kāi)發(fā)出了勃朗寧（Brownie）盒式相機(jī)，售價(jià)1美元。勃朗寧相機(jī)因其簡(jiǎn)單廉價(jià)，其多種改進(jìn)型持續(xù)生產(chǎn)了半個(gè)多世紀(jì)。柯達(dá)相機(jī)

3、改變了人們對(duì)照相機(jī)昂貴、龐大的固有印象。攝影師攜帶相機(jī)變得靈活方便，準(zhǔn)備拍攝的時(shí)間也大大縮短。l 1908年，柯達(dá)公司的全球雇員超過(guò)了五千人。簡(jiǎn)介2022-3-145l 1930年，柯達(dá)占世界攝影器材市場(chǎng)75的份額，利潤(rùn)占這一市場(chǎng)的90。l 1935年，柯達(dá)開(kāi)發(fā)出彩色膠片柯達(dá)克羅姆（kodakchrome）膠片，這是全球第一款取得商業(yè)成功的彩色膠片，也是柯達(dá)最成功的產(chǎn)品之一。l 1963年，柯達(dá)再次開(kāi)發(fā)出革命性產(chǎn)品傻瓜相機(jī)“instamatic”系列相機(jī)。“instamatic”相機(jī)將膠卷盒制作成獨(dú)立暗盒，可以在任何自然環(huán)境中打開(kāi)相機(jī)后蓋更換膠卷。相機(jī)的自動(dòng)曝光功能進(jìn)一步簡(jiǎn)化了攝影者的操作。l

4、 1964年，傻瓜相機(jī)當(dāng)年銷(xiāo)售750萬(wàn)架，創(chuàng)下了照相機(jī)銷(xiāo)量的世界最高記錄。簡(jiǎn)介2022-3-146l 1975年，柯達(dá)應(yīng)用電子研究中心工程師Steven J.Sasson開(kāi)發(fā)出了世界上第一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)。l 1976年，柯達(dá)開(kāi)發(fā)出了數(shù)字相機(jī)技術(shù)，并將數(shù)字影像技術(shù)用于航天領(lǐng)域。l 1991年，柯達(dá)就有了130萬(wàn)像素的數(shù)字相機(jī)。l 1994年，柯達(dá)快速彩色沖印店進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，并迅速擴(kuò)張。至2003年，近8000家柯達(dá)沖印店布滿了國(guó)內(nèi)大小城市的主要街區(qū)，成為柯達(dá)中國(guó)乃至柯達(dá)全球的利潤(rùn)之泉。l 2002年，柯達(dá)產(chǎn)品數(shù)字化比例只有25%，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手富士已經(jīng)達(dá)到了60%。l 2003年，柯達(dá)的股價(jià)達(dá)到40美元

5、一股，在當(dāng)年是最被看好的藍(lán)籌股之一。 l 2004年以來(lái)，柯達(dá)只有一年實(shí)現(xiàn)了盈利，其余年份皆為虧損。l 2012年1月19日柯達(dá)公司申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。簡(jiǎn)介2022-3-1471.簡(jiǎn)介2.環(huán)境3.五力4.SWOT5.戰(zhàn)略啟示經(jīng)濟(jì)環(huán)境Part 1Part 3技術(shù)環(huán)境Part 2社會(huì)文化環(huán)境宏觀環(huán)境2008年美國(guó)爆發(fā)了嚴(yán)重的次借貸金融危機(jī)，影響至全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展。自此以后一年美國(guó)爆發(fā)了嚴(yán)重的次借貸金融危機(jī)，影響至全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展。自此以后一段時(shí)間世界經(jīng)濟(jì)低迷，全球通貨膨脹壓力大，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不景氣。段時(shí)間世界經(jīng)濟(jì)低迷，全球通貨膨脹壓力大，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不景氣。在這樣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，柯達(dá)公司造成今日的申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，不得不說(shuō)，

6、有一部在這樣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，柯達(dá)公司造成今日的申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，不得不說(shuō)，有一部分是由世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)造成的。柯達(dá)公司的悲劇充分說(shuō)明，如果一家企業(yè)不了解分是由世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)造成的。柯達(dá)公司的悲劇充分說(shuō)明，如果一家企業(yè)不了解世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，對(duì)這個(gè)公司是十分不利的。世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，對(duì)這個(gè)公司是十分不利的。1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境1、數(shù)碼技術(shù)的進(jìn)步為數(shù)碼產(chǎn)業(yè)提供了新的機(jī)遇，對(duì)原來(lái)的膠片產(chǎn)業(yè)卻造成一定的威脅。2、柯達(dá)公司為了確保自己在傳統(tǒng)感光膠片生產(chǎn)企業(yè)的龍頭老大地位，人為地?cái)R置了數(shù)字照相專(zhuān)利技術(shù)，從而導(dǎo)致其他企業(yè)后來(lái)居上。1.技術(shù)環(huán)境1、 這是一個(gè)注重時(shí)尚生活的時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代人們對(duì)拍照的的需求不再僅僅滿足于單純的

7、回憶而是社交網(wǎng)絡(luò)上的共享，數(shù)碼拍照為大多數(shù)人所接受，大部分人都更加傾向了數(shù)碼拍照 2、這也是一個(gè)注重個(gè)性的時(shí)代，產(chǎn)品的差異化就成為競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，而批量生產(chǎn)反而成為企業(yè)的劣勢(shì)。 1.社會(huì)環(huán)境行業(yè)背景Part 1Part 3競(jìng)爭(zhēng)者狀況分析Part 2企業(yè)內(nèi)部分析微觀環(huán)境數(shù)碼相機(jī)的出現(xiàn)及發(fā)展使得傳統(tǒng)的膠卷行業(yè)受到劇烈的沖擊1.行業(yè)背景2.競(jìng)爭(zhēng)者狀況分析受到來(lái)自于富士，歐洲影像業(yè)巨頭愛(ài)克發(fā)等傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以及蘋(píng)果等新型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)。 管理方面公共關(guān)系供應(yīng)方面營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略3，企業(yè)內(nèi)部分析Next Next peoplepeople2022-3-14161.簡(jiǎn)介2.環(huán)境3.五力4.SWOT5.戰(zhàn)略啟示數(shù)碼

8、相機(jī)行業(yè)波特五種力量模型五力模型1.現(xiàn)有行業(yè)情況競(jìng)爭(zhēng)威脅2.供應(yīng)商的議價(jià)能力3.購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力4.進(jìn)入者的威脅5.替代品的威脅2022-3-1418五力模型1.現(xiàn)有行業(yè)情況競(jìng)爭(zhēng)威脅2.供應(yīng)商的議價(jià)能力3.購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力4.進(jìn)入者的威脅5.替代品的威脅2022-3-14191.現(xiàn)有行業(yè)情況競(jìng)爭(zhēng)威脅 行業(yè)概況 數(shù)碼相機(jī)生產(chǎn)商包括佳能，尼康，索尼，富士，松下，三星，奧林巴斯，賓得，卡西歐，理光，柯達(dá)，愛(ài)國(guó)者，明基等共41家。 先發(fā)優(yōu)勢(shì)和技術(shù)領(lǐng)先佳能，尼康，富士等幾個(gè)日系廠商對(duì)數(shù)碼相機(jī)技術(shù)的投資較早，因而比其他企業(yè)有著更多的技術(shù)產(chǎn)出。占領(lǐng)著數(shù)碼相機(jī)行業(yè)的大多數(shù)市場(chǎng)份額。 就主流廠商分析現(xiàn)有行業(yè)內(nèi)競(jìng)

9、爭(zhēng)威脅共同特點(diǎn)是：擁有雄厚的技術(shù)開(kāi)發(fā)能力，成像質(zhì)量較好，有較全的產(chǎn)品線，有較高的知名度和市場(chǎng)占有率 主流廠商技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)佳能擁有頂級(jí)的光學(xué)技術(shù)以及核心部件CMOS感光器的生產(chǎn)能力。其軟件消噪技術(shù)獨(dú)步天下，這保證了其具有很高的成像質(zhì)量。擁有全畫(huà)幅機(jī)型的廠商。尼康傳統(tǒng)電子產(chǎn)品廠商，后進(jìn)入數(shù)碼影像領(lǐng)域，具有較強(qiáng)的電子技術(shù)實(shí)力，有些能自己生產(chǎn)傳感器擁有悠久的光學(xué)歷史，一向以專(zhuān)業(yè)素質(zhì)著稱(chēng)，成像以銳度高聞名。索尼電子技術(shù)實(shí)力雄厚，為多家相機(jī)生產(chǎn)商提供CCD感光器，時(shí)尚路線，極為重視外觀，造型十分時(shí)尚。技術(shù)差異1.現(xiàn)有行業(yè)情況競(jìng)爭(zhēng)威脅分析結(jié)論獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的兩種途徑： 低價(jià)格 高差異化1.現(xiàn)有行業(yè)情況競(jìng)爭(zhēng)

10、威脅五力模型1.現(xiàn)有行業(yè)情況競(jìng)爭(zhēng)威脅2.供應(yīng)商的議價(jià)能力3.購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力4.進(jìn)入者的威脅5.替代品的威脅2022-3-1423五力模型1.現(xiàn)有行業(yè)情況競(jìng)爭(zhēng)威脅2.供應(yīng)商的議價(jià)能力3.購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力4.進(jìn)入者的威脅5.替代品的威脅2022-3-1424討價(jià)還價(jià)的資本上升數(shù)碼行業(yè)作為一個(gè)龐大的新興產(chǎn)業(yè)，自2005年以來(lái)，中國(guó)IT數(shù)碼市場(chǎng)規(guī)模發(fā)展迅猛，年均增速30%以上，生產(chǎn)商的日益增加導(dǎo)致了對(duì)原材料的需求上漲，這使得供應(yīng)商有更多的選擇權(quán)。2.供應(yīng)商的議價(jià)能力五力模型1.現(xiàn)有行業(yè)情況競(jìng)爭(zhēng)威脅2.供應(yīng)商的議價(jià)能力3.購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力4.進(jìn)入者的威脅5.替代品的威脅2022-3-1426五力模型1

11、.現(xiàn)有行業(yè)情況競(jìng)爭(zhēng)威脅2.供應(yīng)商的議價(jià)能力3.購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力4.進(jìn)入者的威脅5.替代品的威脅2022-3-1427具有較強(qiáng)的議價(jià)能力條件的購(gòu)買(mǎi)者u 購(gòu)買(mǎi)者的總數(shù)較少，而每個(gè)購(gòu)買(mǎi)者的購(gòu)買(mǎi)量較大，占了賣(mài)方銷(xiāo)售量的很大比例。（不存在）u 購(gòu)買(mǎi)者所購(gòu)買(mǎi)的基本上是一種標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，同時(shí)可以向多個(gè)賣(mài)主購(gòu)買(mǎi)此產(chǎn)品。（存在）u 購(gòu)買(mǎi)者有能力實(shí)現(xiàn)后向一體化，而賣(mài)主不可能前向一體化。（不存在）3.購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力u 購(gòu)買(mǎi)者主要通過(guò)其壓價(jià)與要求提供較高的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的能力，來(lái)影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力。目前數(shù)碼相機(jī)消費(fèi)者市場(chǎng)產(chǎn)品需求產(chǎn)品特性未來(lái)趨勢(shì)家庭用戶主要是用于攝影和旅行，方便攜帶，價(jià)格實(shí)惠質(zhì)量好，方便易用逐

12、步退出市場(chǎng)，不能買(mǎi)足普通家庭的需求時(shí)尚用戶功能豐富，色彩絢麗，小巧精致，輕薄短小時(shí)尚個(gè)性，MP3、攝影于一身消費(fèi)者依然追求炫麗時(shí)尚，前景良好專(zhuān)業(yè)用戶鏡頭、光圈性能高，成像傳感器速度快等專(zhuān)業(yè)性能方面好專(zhuān)業(yè)性能高豐富的手動(dòng)功能越來(lái)越受到歡迎，發(fā)展前景較好產(chǎn)品產(chǎn)品用戶用戶3.購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力總結(jié)u 不僅是索尼還是佳能、尼康等數(shù)碼相機(jī)行業(yè)，各種數(shù)碼相機(jī)款式不同、性能不同、而且時(shí)尚個(gè)性，現(xiàn)在的消費(fèi)者市場(chǎng)都占有很大的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品更新速度快，可以滿足各個(gè)層次不同消費(fèi)者的需求。u 在數(shù)碼相機(jī)的這個(gè)行業(yè)，購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力不會(huì)給行業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的問(wèn)題。3.購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力五力模型1.現(xiàn)有行業(yè)情況競(jìng)爭(zhēng)威脅2.供應(yīng)商的議價(jià)能力3

13、.購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力4.進(jìn)入者的威脅5.替代品的威脅2022-3-1431五力模型1.現(xiàn)有行業(yè)情況競(jìng)爭(zhēng)威脅2.供應(yīng)商的議價(jià)能力3.購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力4.進(jìn)入者的威脅5.替代品的威脅2022-3-14321.對(duì)于數(shù)碼照相機(jī)來(lái)說(shuō)進(jìn)入的壁壘很低。u 成本壁壘：注入資金不高，也可以通過(guò)向銀行借貸款，障礙較低，再加上現(xiàn)在的數(shù)碼照相機(jī)行業(yè)也沒(méi)有一家或幾家壟斷市場(chǎng)的現(xiàn)象，新的進(jìn)入較容易。u 差異化壁壘：數(shù)碼照相機(jī)行業(yè)的產(chǎn)品差異性就不容易形成壁壘。主要是因?yàn)閿?shù)碼照相機(jī)這一產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)都很類(lèi)似。u 技術(shù)壁壘：在數(shù)碼照相機(jī)的行業(yè)中有一些技術(shù)相對(duì)透明（因?yàn)橛行┘夹g(shù)是通過(guò)金錢(qián)可以獲得的）。就如同索尼的卡爾蔡司鏡頭就是德國(guó)卡

14、爾蔡司公司的產(chǎn)品。4.進(jìn)入者的威脅五力模型1.現(xiàn)有行業(yè)情況競(jìng)爭(zhēng)威脅2.供應(yīng)商的議價(jià)能力3.購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力4.進(jìn)入者的威脅5.替代品的威脅2022-3-1434五力模型1.現(xiàn)有行業(yè)情況競(jìng)爭(zhēng)威脅2.供應(yīng)商的議價(jià)能力3.購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力4.進(jìn)入者的威脅5.替代品的威脅2022-3-1435u平板u手機(jī)5.替代品的威脅u 替代品問(wèn)題，有以下幾個(gè)方面：1. 鏡頭口徑。手機(jī)鏡頭太小，成像不好。2. CCD面積。手機(jī)的和相機(jī)的差別=橙子和是柚子的差別。3. 鏡頭的能力。相機(jī)的鏡頭是光學(xué)變焦, 伸縮鏡頭, 手機(jī)的限于體積和大小, 很難做到。4. 圖像處理芯片。相機(jī)的機(jī)內(nèi)全干的這個(gè), 手機(jī)的主要還是通信, 圖

15、像處理芯片要么集成了要們占用的單元很小。5.替代品的威脅短期無(wú)替代威脅不客氣2022-3-14382022-3-14391.簡(jiǎn)介2.環(huán)境3.五力4.SWOT5.戰(zhàn)略啟示柯達(dá)公司SWOT模型SWOT模型2022-3-1441SWOT優(yōu)勢(shì)Strengths劣勢(shì)(Weaknesses)機(jī)會(huì)(Opportunities)威脅（Threats）SWOT模型2022-3-14421.企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)(Strengths)資產(chǎn)資產(chǎn)：品牌資產(chǎn)、分配存在產(chǎn)品：產(chǎn)品：鮮艷飽和的色彩技術(shù)：技術(shù)：紀(jì)錄、圖像處理，顏色管理能力市場(chǎng)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)：優(yōu)勢(shì)：通過(guò)其廣泛的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，它一直能夠保持一個(gè)巨大的市場(chǎng)覆蓋面。忠實(shí)的忠

16、實(shí)的顧客：顧客：優(yōu)質(zhì)低價(jià)的服務(wù)，百年的歷史品牌，獨(dú)特的產(chǎn)品特色，使柯達(dá)成為眾多攝影愛(ài)好者的首選產(chǎn)品。SWOT模型2022-3-14432.企業(yè)內(nèi)部劣勢(shì)企業(yè)內(nèi)部劣勢(shì)(Weaknesses) 投資方投資方向向單一單一：柯達(dá)將大量資金投入于傳統(tǒng)膠片工廠生產(chǎn)線和沖印店設(shè)備。 管理技能管理技能 產(chǎn)品單一產(chǎn)品單一：?jiǎn)慰總鹘y(tǒng)膠片，占領(lǐng)市場(chǎng)，而放棄目前主流產(chǎn)品的研發(fā) ，淡漠了市場(chǎng)需求趨勢(shì)的變化，導(dǎo)致產(chǎn)品更新緩慢，給鎖定忠實(shí)客戶帶來(lái)了一定的壓力。組織結(jié)構(gòu)臃腫，導(dǎo)致柯達(dá)人力資源管理不合理。管理層作風(fēng)偏于保守，滿足于傳統(tǒng)膠片產(chǎn)品的市場(chǎng)份額和壟斷地位，缺乏對(duì)市場(chǎng)前瞻性的分析以及具有遠(yuǎn)見(jiàn)和決斷力的領(lǐng)導(dǎo)者，沒(méi)有一個(gè)明確的

17、發(fā)展思路。SWOT模型2022-3-14443.企業(yè)外部環(huán)境機(jī)會(huì)企業(yè)外部環(huán)境機(jī)會(huì)(Opportunities) 攝影市場(chǎng)正在發(fā)生變化，由一種模式轉(zhuǎn)變到數(shù)字世界，其競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。柯達(dá)公司也已進(jìn)入數(shù)碼世界，但因?yàn)殇佁焐w地的價(jià)格，其市場(chǎng)份額正在減少。因此，它可以抓住機(jī)會(huì)，以提供多樣化的市場(chǎng)。SWOT模型2022-3-14454.企業(yè)外部環(huán)境威脅（企業(yè)外部環(huán)境威脅（Threats） 柯達(dá)最大的傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一直是富士, 隨著競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度增加，市場(chǎng)不再由賣(mài)方控制，而是由買(mǎi)方的需求來(lái)主導(dǎo)，這就給柯達(dá)的市場(chǎng)帶來(lái)了很大的不確定性。 柯達(dá)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力薄弱。此外，市場(chǎng)份額下降，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供了市場(chǎng)需求。2022-3-14461.簡(jiǎn)介2.環(huán)境3.五力4.SWOT5.戰(zhàn)略啟示柯達(dá)公司戰(zhàn)略啟示4848戰(zhàn)略啟示戰(zhàn)略啟示 2、把創(chuàng)新變?yōu)樯a(chǎn)力、把創(chuàng)新變?yōu)樯a(chǎn)力1、自主創(chuàng)新、自主創(chuàng)新3、確定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向至關(guān)重要4949戰(zhàn)略啟示戰(zhàn)略啟示企業(yè)固步自封，拒絕創(chuàng)新，就將很快被市場(chǎng)淘汰出局。百年老店更需要?jiǎng)?chuàng)新和注重消費(fèi)體驗(yàn)在創(chuàng)新的市場(chǎng)上，企業(yè)不進(jìn)則退，慢則也退必須開(kāi)發(fā)新科技及新產(chǎn)品，不能固守風(fēng)光時(shí)的經(jīng)營(yíng)理念 1、自主創(chuàng)新、自主創(chuàng)新 2、把創(chuàng)新變?yōu)樯a(chǎn)力、把創(chuàng)新變?yōu)樯a(chǎn)力3、確定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向至關(guān)重要5050戰(zhàn)略啟示戰(zhàn)略啟示必須把創(chuàng)新變?yōu)樯?/p>