1、精選優質文檔-傾情為你奉上××集團公司中層領導后備人員管理辦法（試行）第一章 總 則第一條 為落實××集團有限責任公司（簡稱集團公司）發展戰略，推進集團公司后備隊伍管理的科學化、制度化、規范化，優先實施集團公司中層領導人員的后備隊伍建設，探索后備人員選拔培養與中層領導人員任用有機結合的新思路，健全后備人員選拔、培養與任用的新機制，拓寬××集團經營管理人才隊伍的成長渠道，努力造就一支素質優良、數量合理、結構科學、堪當重任的后備隊伍，促進高端人才的全面發展，根據××集團人事管理暫行規定及××集團公司

2、中層領導人員管理規定（試行），結合集團公司的實際，制定本辦法。第二條 本辦法適用于集團公司后備人員的選拔、培養、任用、考核和調整。本辦法所指的后備人員包括：（一）總部部門正職、副職的后備人員；（二）集團（股份）公司所屬全資子公司和獨立核算的直屬機構領導班子成員的后備人員；（三）集團（股份）公司所屬控股及參股子公司章程規定或股東方商定由集團公司派出班子成員的后備人員。第三條 后備隊伍管理必須堅持以下原則：（一）黨管干部與依法管理相結合原則；（二）德才兼備、以德為先原則；（三）民主、公開、競爭、擇優原則；（四）重在培養，同樣使用的原則；（五）統一調配，動態管理的原則。第四條 集團公司人力資源部是集

3、團公司后備人員歸口管理的職能部門。 第二章 后備人員的條件和資格第五條 后備人員應具備的基本條件。（一）思想政治素質好，品行端正，誠信廉潔，勤勉敬業，熱愛××事業，具有發展潛力；（二）善于團結合作，具有較強的組織領導能力，作風嚴謹，職業素養好；（三）具有現代企業管理知識，有較強的改革創新意識和開拓進取精神；（四）有良好的履職記錄，業績突出，群眾認可；（五）具有良好的心理素質和能夠正常履行職責的身體素質；（六）服從組織調配。第六條 后備人員還應具備以下資格：（一）具有累計8年以上工作經歷；（二）正職的后備人員，應當具有同層級副職一年以上工作經歷，未滿一年的應當具備同層級副職和

4、下一層級正職累計三年以上的工作經歷；副職的后備人員，應當具有下一級正職一年以上工作經歷，未滿一年的應當具備下一層級正職和下一層級副職累計三年以上的工作經歷；（三）具有本科以上文化程度；（四）具有中級以上專業技術職務任職資格；（五）正職的后備人員，年齡一般應在50周歲以下；副職的后備人員，年齡一般應在45周歲以下；（六）黨群序列的后備人員還應當符合黨章、工會法的有關規定；（七）法律法規另有規定的。按照××集團公司專業技術人才職業發展管理辦法（試行）產生的具有專業技術職務的人員，按對應職級參加后備人員的選拔。第七條 其他不具備上述規定的學歷、任職經歷和年齡等條件，但表現特別優秀

5、、業績突出的員工，經組織推薦可參加后備人員的選拔。第三章 后備人員的選拔第八條 后備人員一般在子分公司等所屬單位及總部現有人員中產生，選拔工作由集團公司統一組織，選拔產生的后備人員由集團公司統一調配任用。后備人員的總量根據集團公司中層領導人員職數，總體按照正職1:2、副職1:1的比例確定。第九條 中層副職后備人員的選拔堅持個人自薦、群眾舉薦、組織推薦與競爭性選拔相結合。選拔程序一般包括：個人自薦、民主推薦、組織推薦、綜合考試、黨組初議、組織考察及公示、黨組研究確定。（一） 個人自薦。由總部和子分公司分別組織報名工作。總部和子分公司符合條件的人員，可自愿報名。報名表（見附件1）中應詳細填報專業培

6、養方向和業務板塊意愿。專業培養方向一般包括：經營管理、黨群管理、生產管理、技術管理、設備管理、安全管理、基建管理、行政綜合管理。（二） 民主推薦。中層副職后備人員的民主推薦由集團公司人力資源部組織，統一印發推薦票（見附件2）。子分公司參加推薦的范圍為領導班子成員、機關部門副職以上人員、所屬二級單位正職以及部分職工代表；總部部門參加推薦的范圍為本部門全體人員。（三） 組織推薦。子分公司召開黨委會（或黨政聯席會），根據民主推薦結果和集團公司明確的推薦數量（或比例）確定推薦人選，推薦結果以紙質文件報集團公司黨組，直送集團公司人力資源部。推薦材料包括推薦人選名單、專業方向、人選簡歷以及子分公司的推薦材

7、料。集團公司總部有關人選的產生方式、程序和數量，由集團公司黨組研究決定。（四） 綜合考試。對各單位推薦的人選由集團公司統一進行綜合考試。綜合考試一般采取筆試、面試等方式，測試內容主要包括知識、能力、素質和心理健康水平等。（五） 黨組初議。根據民主推薦、組織推薦和綜合考試成績，考慮集團、板塊以及各單位整體發展和全面建設的需要，由集團公司黨組研究確定考察對象。（六） 組織考察與公示。由集團公司人力資源部統一組織，各子分公司配合，到考察對象所在單位進行組織考察。根據需要可延伸考察。考察同時對考察對象有關情況進行公示。（七） 黨組研究確定。集團公司黨組根據組織考察與公示的結果，研究確定后備人員。第十條

8、 中層正職后備人員由集團公司黨組研究確定。第十一條 經確定的后備人員納入集團公司后備人員庫統一管理。后備人員庫由集團公司人力資源部負責維護和動態管理。第四章 后備人員的培養、考核和任用第十二條 集團公司負責后備人員培養和考核的統籌管理協調，各子分公司具體負責后備人員的培養和考核。第十三條 各子分公司要從××科學發展的大局出發，高度重視后備人員培養工作，要針對后備人員特點及專業方向，制定培養計劃，報集團公司備案。第十四條 后備人員培養可采取院校學習、專題培訓班、出國學習、崗位鍛煉等多種方式，促進后備人員夯實理論基礎、更新知識、開闊視野，提升政治素質、業務素質。第十五條 按照培

9、養復合型人才的要求，積極推進本單位內部輪崗鍛煉、子分公司間掛職鍛煉、在集團總部工作的后備人員到基層掛職鍛煉、在基層工作的后備人員到總部掛職鍛煉等工作，加強對后備人員全面培養。第十六條 對后備人員的考核內容應包括政治素質、職業素養、廉潔從業、決策能力、執行能力、創新能力、學習能力等。后備人員的考核一般結合總部及子分公司領導班子和領導人員的年度考核進行。考核一般采取綜合測評、個別談話、查閱有關資料相結合的方式。后備人員參加培訓、掛職鍛煉以及個人學習提升等情況，作為對其考核的重要參考依據。第十七條 集團公司中層領導職位出現空缺時，由集團公司統籌考慮、統一調配，優先從后備人員中提任。子分公司應樹立全局

10、觀，積極為全集團培養、輸送優秀后備人員。第十八條 通過公開選拔產生的后備人員，參加集團公司中層領導職位公開競聘時，可適當簡化選拔任用程序。第十九條 后備人員有下列情形之一的，應調整出后備人員庫：（一）在政治思想、道德品質、廉政方面發現問題的；（二）工作業績不突出、發展潛力不大的；（三）工作失職，造成較大損失或不良影響的；（四）群眾意見較大，威信不高的；（五）健康狀況不好，不宜擔負更繁重工作任務的；（六）不服從組織任用安排的。第二十條 后備人員實行“用備結合”的制度，后備人員出現空缺時應及時增補。對在公開選拔領導人員和在競爭上崗中發現的優秀年輕人才,受崗位數量限制一時未能使用的,經集團公司黨組同意，可納入后備人員庫。第五章 附 則第二十一條 本辦法由集團公司人力資源部負責解釋