1、精選文檔招投標(biāo)管理制度招投標(biāo)管理制度 第一節(jié) 總則 第一條 為規(guī)范招標(biāo)管理工作，維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益，把握項(xiàng)目成本，保證 項(xiàng)目質(zhì)量，依據(jù)國家的有關(guān)法規(guī)，本著公正、公正、誠信的原則，制定本管理方法。 其次條 本管理方法適用對(duì)象為相關(guān)各部門。 其次節(jié) 招標(biāo)范圍 第三條 以下事項(xiàng)必需依據(jù)本規(guī)定進(jìn)行招標(biāo): 一、對(duì)外一次性選購?fù)贩N固定資產(chǎn)總金額在人民幣兩萬元(含兩萬元)以上 的; 二、對(duì)外設(shè)計(jì)、詢問、監(jiān)理總金額在人民幣五萬元以上(含五萬元)的;公司 對(duì)外發(fā)包工程和公司指定分包工程在人民幣二十萬元以上(含二十萬元)的; 三、對(duì)外一次性選購?fù)贩N工程材料設(shè)備(含把握的重要工程材料設(shè)備) 總金額在人民幣三萬元

2、(含三萬元)以上的; 四、對(duì)外托付廣告制作、廣告裝潢等總金額在人民幣五萬元以上(含五萬元) 的。 第四條 任何部門和個(gè)人不得將以上規(guī)定必需進(jìn)行招標(biāo)的事項(xiàng)化整為零或者以 其他任何方式規(guī)避招標(biāo)。 第五條 對(duì)未達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)不須招標(biāo)的事項(xiàng)，按公司的相關(guān)制度和程序執(zhí)行。 第三節(jié) 招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第六條 應(yīng)設(shè)立招標(biāo)工作小組，招標(biāo)工作小組是招標(biāo)工作的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，單位一把手任組長，一名以上副職任副組長，兩名以上業(yè)務(wù)人員任成員，明確責(zé)任權(quán)限。 第七條 職能劃分 一、招標(biāo)項(xiàng)目申請(qǐng)部門及經(jīng)辦部門 招標(biāo)項(xiàng)目 申請(qǐng)部門 經(jīng)辦部門 協(xié)辦部門 監(jiān)察部門 固定資產(chǎn)的選購 行政部 行政部 財(cái)務(wù)部 監(jiān)察部 工程材料、設(shè)備的選購

3、 選購中心 選購中心 工程部、預(yù)算部、財(cái)務(wù)部 監(jiān)察部 工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、 監(jiān)理的發(fā)包或托付 工程部 工程部 選購中心、預(yù)算部、財(cái)務(wù) 部 監(jiān)察部 廣告制作、裝潢的托付 營銷部 營銷部 行政部、財(cái)務(wù)部 監(jiān)察部 二、經(jīng)辦部門的主要職能:制作招標(biāo)文件和合同主要條款，投標(biāo)單位資質(zhì)預(yù)審，建 立合格投標(biāo)單位數(shù)據(jù)庫，編制、修訂招標(biāo)文件并辦理相關(guān)審批手續(xù)，評(píng)技術(shù)標(biāo)，把握整 個(gè)招標(biāo)工作進(jìn)度，負(fù)責(zé)組織支配全過程的招標(biāo)小組的會(huì)務(wù); 三、律師的主要職能:審批制作的招標(biāo)文件和合同主要條款，參與答疑、開標(biāo)、議 標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同的談判和簽訂。負(fù)責(zé)建立招標(biāo)管理檔案，招標(biāo)方案的跟進(jìn)、招標(biāo)過程的 紀(jì)錄、招標(biāo)過程資料的編號(hào)歸檔、各

4、類合同的存檔保管。 四、協(xié)辦部門的主要職能:參與答疑、開標(biāo)、議標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同的談判和簽訂，協(xié) 助經(jīng)辦部門做好其他各項(xiàng)工作。 五、監(jiān)察部的主要職能:投標(biāo)單位資質(zhì)的最終審核，投標(biāo)單位的考察，招標(biāo)文件的 發(fā)放、投標(biāo)文件的接收，施工圖紙的發(fā)放及收回，開標(biāo)過程的全程監(jiān)督及議標(biāo)、議價(jià)的 全程參與，定標(biāo)結(jié)果的程序監(jiān)察。 第四節(jié) 招標(biāo)方案 第八條 招標(biāo)申請(qǐng)部門應(yīng)提前30日提交招標(biāo)申請(qǐng)書。招標(biāo)申請(qǐng)書的形成程序?yàn)? 一、申請(qǐng)部門依據(jù)工作開展需要，應(yīng)提前30日提交招標(biāo)申請(qǐng)書，招標(biāo)申請(qǐng)書應(yīng)包 括以下內(nèi)容: 固定資產(chǎn)的選購:月招標(biāo)方案書中應(yīng)載明當(dāng)月需選購固定資產(chǎn)的名稱、規(guī)格、數(shù)量、 質(zhì)量要求、到貨時(shí)間、本部門具體跟進(jìn)人

5、員等。 工程材料、設(shè)備的選購:月招標(biāo)方案書應(yīng)載明當(dāng)月需選購材料設(shè)備的名稱、規(guī)格、 數(shù)量、質(zhì)量和技術(shù)要求、到貨時(shí)間和地點(diǎn)、本部門具體跟進(jìn)人員、投標(biāo)人的資質(zhì)要求等， 如材料、設(shè)備是依據(jù)圖紙定做，應(yīng)明確圖紙完成的部門和時(shí)間，如材料、設(shè)備需要定板 的，應(yīng)明確材料、設(shè)備定板的部門和時(shí)間，如材料、設(shè)備需要預(yù)算部進(jìn)行核量的，應(yīng)明 確要求預(yù)算部完成核量的時(shí)間。 工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理的發(fā)包或托付:月招標(biāo)方案書應(yīng)載明工程勘察、設(shè)計(jì)、 施工、監(jiān)理的招標(biāo)內(nèi)容、范圍、工期或服務(wù)期、質(zhì)量和技術(shù)要求、本部門具體跟進(jìn)人員、 投標(biāo)單位資質(zhì)要求等。 廣告制作、裝潢的托付:月招標(biāo)方案書應(yīng)載明廣告制作、裝潢、發(fā)布的名稱、內(nèi)容、

6、 規(guī)格、質(zhì)量要求、時(shí)間、本部門具體跟進(jìn)人員、投標(biāo)單位資質(zhì)要求等。 二、招標(biāo)申請(qǐng)書由申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人簽字后提交公司律師。 三、招標(biāo)申請(qǐng)書經(jīng)招標(biāo)小組組長同意后，由申請(qǐng)部門牽頭組織招標(biāo)事宜。 第五節(jié) 招標(biāo)細(xì)則 第九條 招標(biāo)方式 一、公開招標(biāo):項(xiàng)目規(guī)模大、造價(jià)高且在時(shí)間允許的狀況下，由招標(biāo)小組確定可公開招標(biāo)。 二、邀請(qǐng)招標(biāo):項(xiàng)目公司以邀請(qǐng)招標(biāo)作為主要招標(biāo)方式，由招標(biāo)小組依據(jù)申請(qǐng)部門及其供應(yīng)的調(diào)查資料，選定邀請(qǐng)投標(biāo)的單位，該單位數(shù)量應(yīng)按工程量或選購量的規(guī)模而 定，如選一家單位中標(biāo)，則邀請(qǐng)投標(biāo)單位不得少于三家，否則當(dāng)次招標(biāo)無效。 三、議標(biāo):在工期或供貨期緊迫、技術(shù)專業(yè)性強(qiáng)或工程現(xiàn)場(chǎng)條件等客觀緣由造成不 宜進(jìn)

7、行邀請(qǐng)招標(biāo)的，由招標(biāo)小組爭(zhēng)辯確定進(jìn)行議標(biāo)。 第十條 招標(biāo)文件的編制 招標(biāo)文件由招標(biāo)申請(qǐng)部門及律師共同起草、編制。經(jīng)招標(biāo)工作小組審核批準(zhǔn)后 發(fā)標(biāo)。 招標(biāo)文件的內(nèi)容包括: 一、固定資產(chǎn)的選購:名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和技術(shù)要求、到貨時(shí)間和地點(diǎn)、驗(yàn) 收標(biāo)準(zhǔn)和方式、報(bào)價(jià)方式、付款方式等。 二、工程材料設(shè)備的選購:名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和技術(shù)要求、到貨時(shí)間和地點(diǎn)、 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的方法、報(bào)價(jià)方式、付款方式等。 三、工程勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的發(fā)包或托付:名稱、地點(diǎn)、內(nèi)容和范圍、需要提交的 成果資料、工期或服務(wù)期、質(zhì)量和技術(shù)要求、報(bào)價(jià)方式、付款方式等。 四、工程施工的發(fā)包:名稱、地點(diǎn)、發(fā)包范圍和內(nèi)容、承包方式、技術(shù)要求

8、、質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)、開完工時(shí)間、報(bào)價(jià)方式、付款方式等。 五、廣告制作、裝潢的托付:名稱、內(nèi)容、規(guī)格、時(shí)間、質(zhì)量和技術(shù)要求、報(bào)價(jià)方 式、付款方式等。 六、對(duì)投標(biāo)單位的要求(如資質(zhì)、資信、業(yè)績(jī)等)。 七、招標(biāo)投標(biāo)的時(shí)間支配和原則(發(fā)標(biāo)、答疑、投標(biāo)、開標(biāo)、議標(biāo)(包括評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)， 標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)量化)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等)。 八、投標(biāo)保證金、簽約保證金的數(shù)額、交納和返還。 九、合同版本。 第十一條 全部招標(biāo)文件經(jīng)招標(biāo)小組成員簽認(rèn)(即簽認(rèn)招標(biāo)文件審核意見表)后方 能對(duì)外發(fā)出，招標(biāo)文件發(fā)出后未經(jīng)招標(biāo)工作小組組長同意不得修改或終止。經(jīng)招標(biāo)工作 小組組長同意修改招標(biāo)文件后，應(yīng)在開標(biāo)會(huì)議前通知全部投標(biāo)單位。 投標(biāo)單位的征集 招標(biāo)申請(qǐng)

9、書通過十五日內(nèi)投標(biāo)單位征集期間，公司在 第十二條 顯著位置公示招標(biāo)項(xiàng)目，除預(yù)算部外其他部門均可推舉參與單位，有意參與者可到經(jīng)辦部門或法務(wù)組報(bào)名。 第十三條 投標(biāo)單位資格的審查 有意投標(biāo)的單位應(yīng)按要求供應(yīng)精確、真實(shí)、具體的企業(yè)資質(zhì)等方面的資料，包 括企業(yè)簡(jiǎn)介、營業(yè)執(zhí)照和有關(guān)資質(zhì)證書復(fù)印件(收取復(fù)印件時(shí)應(yīng)與副本原件對(duì)比)、企業(yè)以往同類業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)、企業(yè)最近一年資金狀況、企業(yè)最近一年誠信狀況等。由經(jīng)辦部門進(jìn)行初步審查。 經(jīng)辦部門應(yīng)登記全部報(bào)名單位，報(bào)給招標(biāo)小組，并提交資質(zhì)審查意見交監(jiān)察部，監(jiān) 察部對(duì)意向單位的資質(zhì)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)核意見交總經(jīng)理批準(zhǔn)。 第十四條 投標(biāo)單位應(yīng)在招標(biāo)文件確定的截止時(shí)間前遞交投標(biāo)

10、文件和交納投標(biāo)保證金，投標(biāo)文件逾期公司不予接收，未按時(shí)交納投標(biāo)保證金，其投標(biāo)文件按廢標(biāo)處理，不接收銀行保函。 第十五條 投標(biāo)單位應(yīng)將要求的投標(biāo)文件蓋章密封(密封處需蓋章)，并派專人送至監(jiān)察部相關(guān)人員處，總監(jiān)察室人員收到投標(biāo)文件后應(yīng)做好記錄、妥當(dāng)保存，開標(biāo)前不得自行開封。 如投標(biāo)文件密封不符合要求，招標(biāo)小組有權(quán)將之作為廢標(biāo)處理。投標(biāo)單位遞交投標(biāo) 文件后如需修改、補(bǔ)充，只能在截止時(shí)間前修改并按招標(biāo)文件的要求密封、遞交。補(bǔ)充、 修改文件為投標(biāo)文件的組成部分。如補(bǔ)充、修改的內(nèi)容造成廢標(biāo)，由投標(biāo)單位自行負(fù)責(zé)。 在招標(biāo)文件商定的投標(biāo)截止日期后送達(dá)的投標(biāo)文件，均為廢標(biāo)，不再參與參與后續(xù) 開標(biāo)、議標(biāo)。 第六節(jié)

11、 答疑、開標(biāo)、議標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)程序 第十六條 招標(biāo)小組按標(biāo)書規(guī)定日期答疑、開標(biāo)、議標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)。 第十七條 開標(biāo)后，招標(biāo)小組成員必需認(rèn)真閱讀各投標(biāo)單位的標(biāo)書，充分發(fā)表自己 的意見，每人都有權(quán)在評(píng)標(biāo)記錄上記錄自己的意見，招標(biāo)小組組長有打算權(quán)。確定中標(biāo)單位后，準(zhǔn)時(shí)發(fā)出中標(biāo)通知書。 第十八條 招標(biāo)由招標(biāo)工作小組組長或招標(biāo)工作小組組長授權(quán)的人員主持，由公司 律師負(fù)責(zé)紀(jì)錄，該記錄應(yīng)存檔備查。 招標(biāo)小組組長有打算權(quán)，定標(biāo)后，招標(biāo)小組組長在公司周例會(huì)或其他 會(huì)議上宣布中標(biāo)單位及中標(biāo)價(jià)。 第十九條 定標(biāo)后，經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)與中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判，以招標(biāo)文件中的合同 版本、中標(biāo)通知書為準(zhǔn)簽訂，合同實(shí)質(zhì)內(nèi)容不得與招

12、標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書不全都，假如確需變更，需經(jīng)招標(biāo)小組組長同意并有投標(biāo)單位確認(rèn)書。 合同談判完成后，合同要經(jīng)招標(biāo)小組審核通過，律師負(fù)責(zé)供應(yīng)合同法律問題的 詢問。 中標(biāo)通知書發(fā)出7日內(nèi)簽訂合同，假如不能在中標(biāo)通知書規(guī)定的時(shí)間內(nèi)簽訂合同， 視為放棄中標(biāo)，通知其他候選單位。 簽訂合同后，通知其他未中標(biāo)單位落標(biāo)，退還投標(biāo)保證及其他各種押金。 其次十條 律師應(yīng)對(duì)參與投標(biāo)的全部單位(包括初選通過單位、落選單位、中 標(biāo)單位)的相關(guān)資料進(jìn)行整理并編號(hào)歸檔。 其次十一條 律師應(yīng)對(duì)重復(fù)性招標(biāo)的投標(biāo)單位建立檔案，檔案中除了記錄該投標(biāo)單 位的基本信息外(包括名稱、住宅、注冊(cè)資金、業(yè)績(jī)、投標(biāo)狀況等)，對(duì)中標(biāo)單位

13、還應(yīng)記錄其履行合同的實(shí)際表現(xiàn)信息并進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估，該評(píng)估結(jié)果作為打算中標(biāo)單位是否有權(quán)參與將來同類招標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)的評(píng)判依據(jù)。 第七節(jié) 招投標(biāo)程序 其次十二條 招投標(biāo)工作應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)以下程序執(zhí)行: 一、招標(biāo)項(xiàng)目前期公示，除預(yù)算部外其他各個(gè)部門均可推舉合適的單位;招標(biāo)前期 調(diào)研，收集相關(guān)單位信息并匯總，由經(jīng)辦部門經(jīng)辦人負(fù)責(zé)牽頭聯(lián)系相關(guān)單位; 二、對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行資格預(yù)審:申請(qǐng)部門經(jīng)辦人依據(jù)招標(biāo)申請(qǐng)書要求的投標(biāo)人資質(zhì) 對(duì)意向單位進(jìn)行審查，并提交資質(zhì)審查意見交監(jiān)察部，監(jiān)察部對(duì)意向單位的資質(zhì)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)核意見交總經(jīng)理批準(zhǔn)。審查合格的，通知其參與招標(biāo)。 三、起草招標(biāo)文件:申請(qǐng)部門經(jīng)辦人會(huì)同律師共同起草招標(biāo)文件，

14、經(jīng)辦人辦理相關(guān)審批手續(xù)。 四、招標(biāo)文件的發(fā)放及投標(biāo)保證金、招標(biāo)文件成本費(fèi)、需返還資料押金的收取。 (一)、監(jiān)察部負(fù)責(zé)發(fā)放招標(biāo)文件及相關(guān)資料，并注明發(fā)放的需返還的技術(shù)資料的 具體狀況;發(fā)放的招標(biāo)文件要逐一登記，并有投標(biāo)單位領(lǐng)取人的簽字。 (二)、投標(biāo)保證金、招標(biāo)文件成本費(fèi)、需返還資料押金交納程序: 由總監(jiān)察部具交款通知單，投標(biāo)人持交款通知單到財(cái)務(wù)部繳款，再將第三聯(lián)交回， 完成交款程序。核準(zhǔn)以上款項(xiàng)的交納以財(cái)務(wù)部的收據(jù)為準(zhǔn)，投標(biāo)單位的轉(zhuǎn)賬單、匯票等要統(tǒng)一換成財(cái)務(wù)部的收據(jù)。 五、招標(biāo)答疑: 經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)制定招標(biāo)答疑文件，由律師負(fù)責(zé)發(fā)放答疑文件并存檔。 六、現(xiàn)場(chǎng)勘察: 如確有必要，經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)

15、勘察。 七、投標(biāo)文件的收集 監(jiān)察部負(fù)責(zé)收集投標(biāo)文件及相關(guān)資料。收集的投標(biāo)文件要逐一登記，并有投標(biāo)單位 相關(guān)人員的簽字。 八、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、再談判、考察、定標(biāo):核實(shí)投標(biāo)文件是否有財(cái)務(wù)部開具的投標(biāo)保 證金收據(jù);開標(biāo)后，對(duì)意向的中標(biāo)人進(jìn)行單位及工地實(shí)地考察。定標(biāo)后，公司律師準(zhǔn)時(shí)發(fā)出中標(biāo)通知書，中標(biāo)通知書應(yīng)載明合同的主要條款，合同不得修改中標(biāo)通知書的內(nèi)容。 九、合同的審批、簽訂流程(包括其他合同的審批):以招標(biāo)文件中合同條款和中 標(biāo)通知書簽訂合同，經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)合同談判，不得修改中標(biāo)通知書、投標(biāo)文件確定、招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)內(nèi)容。 談判完成的合同，經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)合同的審批。合同經(jīng)過審批后，才能簽字蓋章，合 同書必

16、需要負(fù)責(zé)人或托付代理人簽字，無負(fù)責(zé)人或托付代理人簽字的合同不蓋章(內(nèi)部把握程序)。 簽訂合同前，核實(shí)是否交納履約保證金，交納履約保證金后才能將蓋章合同交給對(duì)方。 十、投標(biāo)保證金、需返還資料押金的退還 (一)需返還資料押金的的退還程序:投標(biāo)人將需返還資料退還監(jiān)察部后，監(jiān)察部 核對(duì)頁數(shù)無誤、頁面潔凈后在收據(jù)上簽上“*已退”確認(rèn)后，投標(biāo)人持相應(yīng)手續(xù)到財(cái) 務(wù)部退款。如需返還資料有損壞、丟失部分，資料員視情節(jié)在收據(jù)上標(biāo)明應(yīng)扣除金額， 財(cái)務(wù)人員從需返還資料押金中扣除。 (二)、投標(biāo)保證金的退還程序:投標(biāo)人接到退款通知后，經(jīng)辦人在投標(biāo)人的收據(jù) 上簽字后，投標(biāo)人持收據(jù)到財(cái)務(wù)部退款。 第八節(jié) 招標(biāo)紀(jì)律 其次十三

17、條 招標(biāo)工作小組成員必需嚴(yán)格遵守以下紀(jì)律: 一、招標(biāo)工作要嚴(yán)格依據(jù)中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法和本規(guī)定的有關(guān)程序進(jìn)行。 二、招標(biāo)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循公開、公正、公正和誠懇信用原則。 三、電話保密。除經(jīng)辦人電話、招標(biāo)文件中公布的電話，招標(biāo)小組成員電話一律保 密。 四、開標(biāo)前投標(biāo)文件嚴(yán)禁啟封。投標(biāo)文件交付時(shí)要逐一登記，監(jiān)察部負(fù)責(zé)保管投標(biāo) 文件，開標(biāo)時(shí)招標(biāo)文件應(yīng)密封完好。 五、不得泄露標(biāo)底或其他任何涉及招標(biāo)投標(biāo)工作的保密資料。開標(biāo)至合同簽訂期間， 投標(biāo)文件、談判的內(nèi)容應(yīng)保密，嚴(yán)禁泄露。 六、不得與招標(biāo)、投標(biāo)當(dāng)事人相互串通，徇私舞弊，操縱招標(biāo)結(jié)果;不得接受招標(biāo)、 投標(biāo)當(dāng)事人的禮品、禮金、宴請(qǐng)或參與其他可能影響公正

18、招標(biāo)的活動(dòng);嚴(yán)禁接受投標(biāo)人 請(qǐng)客吃飯、送禮。招標(biāo)過程中嚴(yán)禁與投標(biāo)人有工作之外的聯(lián)系。 七、招標(biāo)人不得違反核準(zhǔn)的招標(biāo)事項(xiàng)開展招標(biāo)工作。 八、不得泄露參與投標(biāo)的其他投標(biāo)人的投標(biāo)價(jià)，假如發(fā)覺泄密，公司將依據(jù)實(shí)際情 況賜予懲罰。 九、不得背離招標(biāo)文件商定的條款與中標(biāo)單位簽訂合同。 十、不得在招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件中設(shè)置有利于特定投標(biāo)人或違規(guī)限制潛在投標(biāo) 人條款;不得轉(zhuǎn)變資格預(yù)審文件中載明的資格條件或以未公開的條件限制、排斥潛在投 標(biāo)人;不得拒絕或限制已經(jīng)通過資格預(yù)審的潛在投標(biāo)人參與投標(biāo)。 十一、不得違規(guī)使用標(biāo)底。 十二、不得在開標(biāo)后修改、增加或削減評(píng)標(biāo)實(shí)質(zhì)性條款;不得違規(guī)設(shè)定商務(wù)標(biāo)的權(quán) 重。 十三、不

19、得利用暫定價(jià)格條款獵取非法利益。 十四、招標(biāo)文件起草人員對(duì)招標(biāo)文件的正確性負(fù)責(zé)，技術(shù)人員要嚴(yán)把技術(shù)關(guān)，本著 對(duì)公司負(fù)責(zé)的精神，以嚴(yán)格認(rèn)真的態(tài)度編制招標(biāo)文件。假如發(fā)覺技術(shù)錯(cuò)誤導(dǎo)致公司損失， 公司將依據(jù)實(shí)際狀況賜予懲罰。 第九節(jié) 其它 其次十四條 招標(biāo)文件、投標(biāo)文件及合同管理 一、全部合同原件交行政部資料室，由資料室負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)分發(fā)給全部部門，行政部和 財(cái)務(wù)部保存原件，其他相應(yīng)部門及人員應(yīng)保存合同復(fù)印件。 二、中標(biāo)單位的投標(biāo)文件作為合同的組成部分，由公司律師負(fù)責(zé)保管。 三、招標(biāo)文件審批表、合同審批表、開標(biāo)記錄由公司律師負(fù)責(zé)保管。 招標(biāo)流程示意圖如下: 流 程 執(zhí)行事項(xiàng) 執(zhí)行部門 或人員 文 件 提出招

20、標(biāo)申請(qǐng)、招標(biāo) 項(xiàng)目公示、資格預(yù)審、 擬定招標(biāo)文件 發(fā)出招標(biāo)文件 預(yù)審會(huì)、確定 邀請(qǐng)招標(biāo)單位 答疑會(huì) 申請(qǐng)部門提出招標(biāo)申請(qǐng);進(jìn) 行招標(biāo)項(xiàng)目公示;經(jīng)辦登記 全部報(bào)名公司并報(bào)招標(biāo)小 組，提交資質(zhì)審查文件;經(jīng) 辦部門和法務(wù)人員共同完成 招標(biāo)文件，并交各成員審批 申請(qǐng)部門 招標(biāo)項(xiàng)目申請(qǐng) 表、招標(biāo)文件 申請(qǐng)單位組織預(yù)審會(huì)，確定 邀請(qǐng)投標(biāo)的單位及招標(biāo)文件 的內(nèi)容 招標(biāo)小組 招標(biāo)文件審批 意見表 投標(biāo)單位在交納投標(biāo)保證金 及圖紙押金后領(lǐng)取招標(biāo)文件 和施工圖紙 監(jiān)察部 做好簽領(lǐng)記錄 投標(biāo)單位收集投標(biāo)單位提出 的疑問交招標(biāo)小組，招標(biāo)小 組書面或現(xiàn)場(chǎng)解答投標(biāo)單位 的疑問 招標(biāo)小組 做好會(huì)議記錄 接收投標(biāo)文件 開標(biāo)、

21、議標(biāo) 評(píng)標(biāo)、實(shí)地考 察、定標(biāo) 簽訂合同 接收投標(biāo)文件，密封不合格 或超過時(shí)限的按本規(guī)定處理 監(jiān)察部 做好接收記錄 按招標(biāo)文件中的要求準(zhǔn)時(shí)開 標(biāo)、議標(biāo) 招標(biāo)小組 做好會(huì)議記錄 (公司律師) 各成員實(shí)地考察、定標(biāo)，充分 發(fā)表各自意見，最終表決，發(fā) 出中標(biāo)通知書 招標(biāo)小組 填寫評(píng)審意見 書 經(jīng)辦部門依據(jù)中標(biāo)通知書與 中標(biāo)單位簽訂合同，并督促 中標(biāo)單位交納履約保證金 后，合同簽訂前要經(jīng)各成員 審批 招標(biāo)小組 經(jīng)辦部門 合同審批表 附件: 招 標(biāo) 文 件 審 批 表(工程類) 項(xiàng)目公司 招標(biāo)文件名稱 報(bào)批時(shí)間 年 月 日 申請(qǐng)部門 經(jīng)辦人 審批意見 反饋意見 工程部: 年 月 日 選購中心: 年 月 日

22、 預(yù)算部: 年 月 日 財(cái)務(wù)部: 年 月 日 法務(wù)組: 年 月 日 監(jiān)察部: 年 月 日 總經(jīng)理: 年 月 日 說明: 1、審核要點(diǎn): 工程部:審核招標(biāo)文件及合同中對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目的說明、對(duì)投標(biāo)單位的要求等條款。重 大技術(shù)問題須報(bào)監(jiān)察部審核。 預(yù)算部:審核招標(biāo)文件及合同中的付款方式、付款條件、計(jì)價(jià)依據(jù)、工程取費(fèi)類別 等條款。 選購部:審核招標(biāo)文件及合同中對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目的說明、對(duì)投標(biāo)單位的要求等條款。 營銷部:涉及營銷方面的招標(biāo)項(xiàng)目，其招標(biāo)文件須經(jīng)營銷部審核。 財(cái)務(wù)部:財(cái)務(wù)部主要審核招標(biāo)文件中的經(jīng)濟(jì)條款。 公司律師:審核工程招標(biāo)文件內(nèi)容是否全面合理。 監(jiān)察部:審核招標(biāo)程序及投標(biāo)單位資質(zhì)，對(duì)招標(biāo)結(jié)果進(jìn)行監(jiān)管

23、，提出意見報(bào)總經(jīng)理。 總經(jīng)理:總經(jīng)理綜合考慮各部門的審核意見，審批工程招標(biāo)文件及標(biāo)底文件。 2、法律專員組織相關(guān)部門人員依據(jù)招標(biāo)申請(qǐng)書內(nèi)容擬定招標(biāo)文件初稿及合同主要 條款，合同主要條款可作為招標(biāo)文件內(nèi)容之一。招標(biāo)文件中有關(guān)財(cái)務(wù)方面的條款，應(yīng)由 財(cái)務(wù)部參與起草。 3、申請(qǐng)招標(biāo)文件、正式招標(biāo)文件、合同初稿及邀請(qǐng)投標(biāo)單位名單等相關(guān)文件附后。 4、法律專員跟進(jìn)招標(biāo)文件的審批過程。 招標(biāo)文件審批表(營銷、策劃類) 項(xiàng)目公司 申請(qǐng)部門 招標(biāo)文件名稱 申請(qǐng)部門 營銷部: 行政部: 財(cái)務(wù)部: 法務(wù)組: 監(jiān)察部: 總經(jīng)理: 經(jīng)辦人 報(bào)批時(shí)間 經(jīng)辦人 審批意見 年月日 年月日 年月日 年月日 年月日 年月日 年月

24、日 反饋意見 附件:招標(biāo)小組領(lǐng)導(dǎo)審批通過后復(fù)印交各部門。 招標(biāo)申請(qǐng)表 招標(biāo)事項(xiàng) 招標(biāo)要求 材料(固定資產(chǎn))名稱、規(guī)格、數(shù)量/ 工程(勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工)名 稱、范圍、內(nèi)容/廣告制作、裝潢名稱、 內(nèi)容/等 質(zhì)量和技術(shù)要求 供貨期/工期/服務(wù)期/等 報(bào)價(jià)方式 付款條件 招標(biāo)時(shí)間支配 發(fā)標(biāo) 答疑 投標(biāo) 開標(biāo)、議標(biāo) 評(píng)標(biāo)、定標(biāo) 招標(biāo)文件成本費(fèi) 投標(biāo)保證金 需返還資料押金 邀請(qǐng)投標(biāo)單位名錄 (隨表附相關(guān)資料) 經(jīng)辦人: 年 月 日 部門領(lǐng)導(dǎo): 年 月 日 監(jiān)察部: 年 月 日 總經(jīng)理: 年 月 日 開標(biāo)記錄 項(xiàng)目名稱: 開標(biāo)日期: 投標(biāo)單 資質(zhì)等 證書編 投標(biāo)報(bào) 質(zhì)量目 工期 中標(biāo)后 派駐現(xiàn)場(chǎng) 備注

25、 位名稱 級(jí) 號(hào) 價(jià) 標(biāo) 目標(biāo) 的承諾 人員資質(zhì) 狀況 參與開 標(biāo) 人員簽 字 招標(biāo)人: 唱標(biāo)人: 記錄人: 附件二: 設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證制度 為了加強(qiáng)對(duì)工程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度，并有效地控 制成本，特制訂本方法。 一、適用范圍: 適用于公司范圍內(nèi)全部項(xiàng)目變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理 二、關(guān)于設(shè)計(jì)變更 1、執(zhí)行原則 (1)權(quán)力限制原則:對(duì)工程變更管理流程嚴(yán)格的權(quán)限規(guī)定，不在權(quán)限范圍 內(nèi)的簽字一律無效; (2)時(shí)間限制原則:對(duì)工程變更及其預(yù)算實(shí)行嚴(yán)格的時(shí)間限制，并嚴(yán)禁過 后補(bǔ)辦; )施工前變更原則:原則上對(duì)全部變更必需提前進(jìn)行，杜絕施工后再變 (3更，更杜絕二次變更; (4)工程量增

26、減分析原則:每項(xiàng)變更審批單必需由項(xiàng)目專業(yè)工程師對(duì)變更 進(jìn)行工程量增減分析，沒有明確工程量增減的變更單為無效單; (5)一月一清原則:每月5日前，甲乙雙方應(yīng)就截至上月末已完成的尚未 確定最終審定價(jià)的變更的費(fèi)用預(yù)算書進(jìn)行綜合性核對(duì)和價(jià)格商洽，并形成核對(duì)與 商談?dòng)涗浨鍐? (6)一單一算原則:一個(gè)變更單必需對(duì)應(yīng)編制一份預(yù)算書; (7)完工確認(rèn)原則:當(dāng)變更的工作內(nèi)容完成之后，項(xiàng)目部和監(jiān)理人員必需 在完工后3日內(nèi)簽字確認(rèn); (8)原件結(jié)算原則:工程變更的結(jié)算必需有原件作為結(jié)算的依據(jù); (9)標(biāo)準(zhǔn)表格原則:全部的設(shè)計(jì)變更審批單都必需使用公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)表 格。 2、分類:分為“正常類”設(shè)計(jì)變更和“特急類”設(shè)

27、計(jì)變更 )凡設(shè)計(jì)變更一經(jīng)提出，5天以后再實(shí)施的都稱為“正常類”變更;正 (1常類設(shè)計(jì)變更的辦理原則是“先施工后核量”; (2)特急類設(shè)計(jì)變更是指必需馬上執(zhí)行，而且延緩實(shí)施會(huì)造成更大損失的 變更;“特急類”設(shè)計(jì)變更的辦理原則是“邊洽邊干”，但須經(jīng)項(xiàng)目工程部和預(yù) 算部、監(jiān)察部簽字，同時(shí)在變更審批單上寫明“特急”狀況說明，并依據(jù)相應(yīng)金 額報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并在開工后5日內(nèi)辦理完審批手續(xù)。 3、設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容 (1)由于設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)圖紙出錯(cuò)、漏、缺導(dǎo)致做法變動(dòng)、材料代換、訂正施 工圖中的失誤或其它變更事項(xiàng)(?1如發(fā)包人需變更承包工程的圖紙應(yīng)在變更部位 施工前作出，如已施工的由發(fā)包人擔(dān)當(dāng)拆改的費(fèi)用，該部分工

28、程量應(yīng)辦理簽證; ?2如承包人發(fā)覺圖紙錯(cuò)誤應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人提出，經(jīng)發(fā)包人進(jìn)行修正后交 承包人進(jìn)行實(shí)施;?3如承包人明知有錯(cuò)誤仍進(jìn)行施工的，承包人負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)一切責(zé) 任和損失;?4如相關(guān)方均未發(fā)覺圖紙錯(cuò)誤，施工方進(jìn)行施工，已施工的拆改費(fèi)用 由相關(guān)方共同擔(dān)當(dāng);?5施工中承包人不得對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，因承包人擅自變更 設(shè)計(jì)發(fā)生的費(fèi)用和由此導(dǎo)致發(fā)包人造成的損失由承包人擔(dān)當(dāng)，工期不予順延，對(duì) 返工的工程量不予計(jì)量;?6如因承包人緣由造成圖紙變更的，由承包人擔(dān)當(dāng)一切 費(fèi)用和損失，造成工期順延的工期不予順延。); (2)由于監(jiān)察部轉(zhuǎn)變建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)形式、使用功能，增減工程內(nèi)容，導(dǎo) 致發(fā)生做法變動(dòng)、材料替換或

29、其它變更事項(xiàng); (3)由于營銷部門、選購部、工程部、監(jiān)理、施工方或材料供應(yīng)商接受新 工藝、新材料或其它技術(shù)措施等，導(dǎo)致發(fā)生做法變動(dòng)、材料代換或其它變更事項(xiàng) (對(duì)提出、實(shí)施新工藝、新材料或其它技術(shù)措施等而引起的節(jié)省造價(jià)、提高工程 質(zhì)量、增加使用性能的施工相關(guān)方應(yīng)有嘉獎(jiǎng)措施，發(fā)揮他們的樂觀性)。 4、變更管理權(quán)限規(guī)定 各級(jí)工程管理人員必需嚴(yán)格在權(quán)限范圍內(nèi)辦理各種變更，如不在權(quán)限范圍之 內(nèi)的簽字給公司造成損失的，將對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人按責(zé)任追究制度進(jìn)行處理。 變更權(quán)限明細(xì)表 金額范圍 有效簽字人(共同簽署) 變更事項(xiàng) 1萬元以下 專業(yè)工程師(包含監(jiān)理、項(xiàng)目部各專業(yè) 工程師、預(yù)算員、監(jiān)察員)、工程部部 長、預(yù)

30、算部部長、監(jiān)察室主任簽字 1萬元及以上 除以上人員簽字外，經(jīng)公司總經(jīng)理簽字 備注:1、金額范圍是指單項(xiàng)變更金額。 2、有效簽字人必需在有效期內(nèi)簽署，并且加蓋公司指定的印章，否則無效。 5、變更管理的時(shí)間規(guī)定 (1)變更審批單發(fā)出后，項(xiàng)目部必需要求乙方馬上編制變更預(yù)算，并且在 該變更內(nèi)容全部施工完畢后3日內(nèi)(從監(jiān)理及項(xiàng)目部專業(yè)工程師確認(rèn)完工的日期 開頭計(jì)算)向預(yù)算部報(bào)送完整變更預(yù)算;預(yù)算部負(fù)責(zé)核定工程量，編制變更預(yù)算; 監(jiān)察室負(fù)責(zé)審定變更預(yù)算; (2)對(duì)于削減造價(jià)的變更，項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員、預(yù)算部人員要跟蹤 落實(shí)，核定削減的具體數(shù)額，并與乙方形成書面記錄，防止漏報(bào)給公司造成損失; (3)項(xiàng)目

31、部應(yīng)與乙方單位商定違反預(yù)算書報(bào)送時(shí)間規(guī)定的約束條款，若每 拖延一天，扣減該預(yù)算總價(jià)的5,，直至扣完為止; (4)時(shí)間要求按工作日計(jì)算; (5)每月5日前，按“一月一清原則”要求澄清上月變更。 6、變更的格式要求 (1)設(shè)計(jì)變更必需由相關(guān)設(shè)計(jì)人員簽字并加蓋設(shè)計(jì)公章方為有效; (2)項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)變更審批單連續(xù)編號(hào)，并妥當(dāng)保存;項(xiàng)目部與乙方都應(yīng)設(shè) 置變更事項(xiàng)的單據(jù)交付記錄，交付對(duì)方單據(jù)時(shí)應(yīng)要求對(duì)方簽收，接受方不得拒簽。 7、預(yù)算書的申報(bào)要求 (1)、預(yù)算書由監(jiān)理單位審核后報(bào)甲方預(yù)算部; (2)、甲乙雙方核定變更事項(xiàng)的價(jià)格后，應(yīng)在預(yù)算書上注明最終審定價(jià)格， 并由雙方簽字，蓋章后生效。凡與合同精神、定額精

32、神、有關(guān)規(guī)定相違反的內(nèi)容、 簽證(含無效延期簽證)等，一律不予結(jié)算。 8、其它 (1)監(jiān)察部為變更的經(jīng)辦部門，負(fù)責(zé)變更審批單完善與歸檔; (2)對(duì)于客戶提出的設(shè)計(jì)變更，營銷部門在明確費(fèi)用擔(dān)當(dāng)單位后，通知項(xiàng) 目部。屬客戶擔(dān)當(dāng)費(fèi)用，需預(yù)先收取費(fèi)用，屬公司擔(dān)當(dāng)費(fèi)用，除按相應(yīng)權(quán)限審批 外，還需總經(jīng)理批準(zhǔn); )施工方案調(diào)整造成的變更，費(fèi)用增加，由施工單位負(fù)責(zé);費(fèi)用削減， (3造價(jià)相應(yīng)削減; (4)項(xiàng)目部需提前生疏圖紙，要求提前10天考慮，至少5天前下發(fā)變更審 批單，避開施工后返工;杜絕變更施工后的二次變更;杜絕停工待變更; (5)規(guī)劃調(diào)整或重大設(shè)計(jì)方案調(diào)整(在原招標(biāo)項(xiàng)目基礎(chǔ)上增加新的項(xiàng)目) 在監(jiān)察部供應(yīng)

33、盡可能的多種方案前提下，經(jīng)預(yù)算部進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算及方案成本比 較，經(jīng)營銷部經(jīng)濟(jì)分析后，報(bào)有關(guān)部門參與專題會(huì)議爭(zhēng)辯，形成會(huì)議決議，總經(jīng) 理批準(zhǔn)后方可實(shí)施; (6)項(xiàng)目部工程技術(shù)人員要認(rèn)真爭(zhēng)辯施工圖，對(duì)施工圖紙上消滅的問題， 有責(zé)任主動(dòng)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，準(zhǔn)時(shí)處理，否則因未準(zhǔn)時(shí)溝通處理造成的不良 后果按責(zé)任追究制度進(jìn)行處理。 三、關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)簽證管理 1、簽證的內(nèi)容 (1)施工過程中消滅的各種技術(shù)處理措施; (2)在施工過程中，由于施工條件、地下狀況(土質(zhì)、地下水、構(gòu)筑物及 管線)變化，導(dǎo)致發(fā)生增減工程量或其它變更事項(xiàng)但不屬于設(shè)計(jì)變更范圍的; (3)甲方在施工合同之外的零星用工、零星用機(jī)械等由于金額較小無

34、法訂 立合同的; (4)因公司決策變化，在執(zhí)行原合同時(shí)消滅的明顯漏項(xiàng)費(fèi)用。 2、簽證管理的權(quán)限規(guī)定 (1)各級(jí)工程管理人員必需嚴(yán)格在權(quán)限范圍內(nèi)辦理各種簽證，如不在權(quán)限 范圍內(nèi)的簽字給公司造成損失的，將追究有關(guān)人員的責(zé)任; (2)單項(xiàng)簽證不得拆分，更不允許重復(fù)簽證; (3)按每項(xiàng)簽證的金額確定有效簽字審批人。 金額范圍 有效簽字人(共同簽署) 1萬元以下 專業(yè)工程師(包含監(jiān)理、項(xiàng)目部各專業(yè)工程師、預(yù) 算員、監(jiān)察員)、工程部部長、預(yù)算部部長、監(jiān)察 室主任簽字 1萬元及以上 除以上人員簽字外，經(jīng)公司總經(jīng)理簽字 3、其它 (1)不在權(quán)限范圍內(nèi)的簽字一律無效; (2)原則上全部簽證都要實(shí)施先施工后核量，

35、只有特殊狀況下才能例外。 簽證內(nèi)容要結(jié)合簽證范圍以實(shí)際完成工程量為依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量; (3)在項(xiàng)目部辦公的會(huì)簽人員必需在完工后三個(gè)工作日內(nèi)共同到施工現(xiàn)場(chǎng) 對(duì)簽證內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)丈量、測(cè)定、復(fù)核并簽字確認(rèn)，如屬隱蔽工程必需在掩蓋前 簽字確認(rèn)并附照片; (4)每月5日前預(yù)算部、監(jiān)察部與施工單位就截至上月末已簽發(fā)的簽證單 進(jìn)行綜合性核對(duì)和價(jià)格商談，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確定后作為結(jié)算依據(jù); (5)現(xiàn)場(chǎng)簽證的結(jié)果必需有原件作為結(jié)算依據(jù); (6)特急簽證(指假如不馬上實(shí)施將造成更大的損失的簽證)單，可先開 工后結(jié)價(jià)，但在3個(gè)工作日內(nèi)完善相關(guān)手續(xù); (7)工程簽證簽字挨次是:監(jiān)理工程師、專業(yè)工程師(包含各專業(yè)工程師、 預(yù)算員

36、、監(jiān)察員)、工程部部長、預(yù)算部部長、監(jiān)察室主任、公司總經(jīng)理批準(zhǔn) (8)各項(xiàng)目變更、簽證單應(yīng)由資料室集中進(jìn)行登記、編號(hào)、分發(fā)、跟蹤。 工程部、預(yù)算部、監(jiān)察室必需建立臺(tái)賬，各部門每月核對(duì)一次。 本方法未盡事宜，詳單項(xiàng)工程施工合同(含補(bǔ)充合同及協(xié)議)。 工程現(xiàn)場(chǎng)簽證審批單 項(xiàng)目名稱: 簽證編號(hào): 工程名稱: 工程棟號(hào)/專業(yè) : 合同名稱(編號(hào)): 施工單位: 擔(dān)當(dāng)費(fèi)用單位: 施工期限要求: 年 月 日至 年 月 日 簽證分類 1、零星工程 2、零星機(jī)械臺(tái)班3、土方工程4、圖紙及修轉(zhuǎn)變更或工程指令的明確5、現(xiàn)場(chǎng)因素6、 圖紙及其變更因素7、其它 簽證類型 、費(fèi)用確認(rèn)(含位置、時(shí)間、工程量、施工方法、單

37、價(jià)、總價(jià)的確1、事項(xiàng)確認(rèn)2認(rèn))3、工程范圍確 認(rèn)(各隊(duì)伍間)4、其它 簽證依據(jù) 1、合同2、預(yù)算定額3、現(xiàn)場(chǎng)狀況4、施工圖、圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)修轉(zhuǎn)變更5、施工組織設(shè)計(jì)及相應(yīng)措 施6、工程指令7、其它 簽證緣由 (責(zé)任分 析及處理 附件1) 施 工 前 簽 證 內(nèi) 容 做法說明: 需說明分項(xiàng)名稱、部位、單價(jià)、工程量、計(jì)算方式、預(yù)算書及支持依據(jù)、涉及隊(duì)伍、達(dá)到效果等， 如書面文字表達(dá)不清應(yīng)附圖說明。 工程部專業(yè)工程師簽字: 監(jiān)理單位簽章: 時(shí) 間: 時(shí) 間: 施工單位簽 章 經(jīng)辦人: 項(xiàng)目經(jīng)理 : 年 月 日 工程部部長 簽 章: 年 月 日 預(yù)算部簽字 經(jīng)辦人: 部長: 年 月 日 監(jiān)察部部長(簽字

38、): 年 月 日 公司總經(jīng)理(?1萬 元)簽字: 年 月 日 施 工 后 回 執(zhí) 施工單位: 簽證編號(hào): 完成狀況(工程量、質(zhì)量、工期等)預(yù)算書(附件2 共 頁) 施工單位簽 章 監(jiān)理單位簽章: 工程部簽章: 專業(yè)工程師: 預(yù)算部簽字 經(jīng)辦人: 監(jiān)察部(簽字): 經(jīng)辦人: 項(xiàng)目經(jīng)理: 年 月 日 年 月 日 部長: 月 日 年 部長: 年 月 日 年 月 日 備注:1、依據(jù)先施工后核量原則，本單原件共5份:施工單位、監(jiān)理單位、工 程部、預(yù)算部、監(jiān)察室各存檔一份;2、請(qǐng)施工單位于施工完畢3日內(nèi)向甲方、監(jiān)理 方、預(yù)算部、監(jiān)察部報(bào)送回執(zhí)，隱蔽工程必需在掩蓋前簽字確認(rèn)，逾期則視為施工 單位放棄權(quán)利;3、審定后實(shí)際完成工程量及相應(yīng)預(yù)算書可做為撥付進(jìn)度款(總金額 較大的)、審批材料使用方案的依據(jù)(假如經(jīng)竣工驗(yàn)收及復(fù)核無誤的經(jīng)建設(shè)單位審 定的資料及相應(yīng)的預(yù)算書可直接成為結(jié)算書的組成部分，按實(shí)結(jié)算工程也可據(jù)相關(guān) 資料統(tǒng)一結(jié)算)。 工程設(shè)計(jì)變更審批單 項(xiàng)目名稱: 增 減 不變合同 A類 B 類 施工單位: 變更編號(hào): 合同名稱: 合同編號(hào): 工程名稱: 工程棟號(hào)/專業(yè): 擔(dān)當(dāng) 費(fèi)用單位: 提出部門: 甲方工程部 甲方銷售部 設(shè)計(jì)院 甲方設(shè)計(jì)部 甲方材料設(shè)備 甲方預(yù)算部 物業(yè)公司 乙方 監(jiān)理 客戶 變更原 因(責(zé)任 分析及 處理)附 件1 1、 設(shè)計(jì)類:1.1設(shè)計(jì)差錯(cuò) 1