1、A. 建設(shè)項目施工總承包管理方C. 建設(shè)項目投資方6. 在項目全壽命周期中，項目使用階段的管理被稱為（A. 決策管理C. 設(shè)施管理7 建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是A 項目的目標(biāo)控制C.項目承發(fā)包模式選擇B. 實施管理D. 開發(fā)管理）。B.為工程建設(shè)和使用增值D 保證平穩(wěn)驗收與交接2012年度全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試建設(shè)工程項目管理模擬試卷70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1. “項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列（）工作。A.組織和協(xié)調(diào)B.組織和管理C.籌劃和準(zhǔn)備D.計劃和控制2. 事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對性的采取預(yù)防措施，屬于項目目標(biāo)的（）。A糾編

2、措施B主動控制C.組織措施D.動態(tài)控制3. 甲施工企業(yè)委托乙工程項目管理咨詢公司提供咨詢服務(wù)。則乙工程項目管理咨詢公司所提供的咨詢服務(wù)屬于（）的范疇。A.業(yè)主方項目管理B.咨詢方項目管理C.施工方項目管理D.分包方項目管理4. 建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的（）。A.全壽命周期B.決策階段C.實施階段D.施工階段5. 設(shè)計和施工任務(wù)綜合承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合承包的項目管理都屬于（）的項目管理。B.建設(shè)項目工程總承包方D.建設(shè)項目業(yè)主方）。8 .設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于（）和設(shè)計方本身的利益oA.業(yè)主方B.施工方C.項目的整體利益D.供應(yīng)方9 .在

3、我國，業(yè)主方主要通過（）的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。A.設(shè)計招標(biāo)B.公開招標(biāo)C.邀請招標(biāo)D.設(shè)計詢價10 .在建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，有多個矛盾的指令源，這種組織結(jié)構(gòu)是（）。A.線性組織結(jié)構(gòu)B.職能組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)11 .項目信息門戶（PIP）,即業(yè)主和項目各參與方在（）上進(jìn)行工程管理等。A.局域網(wǎng)平臺B.公共信息平臺C.互聯(lián)網(wǎng)平臺D.企業(yè)信息平臺12 .下圖所示為某建設(shè)項目的項目結(jié)構(gòu)圖，圖中矩形框內(nèi)所列的是該項目的（）。某建設(shè)項目勘察設(shè)計招標(biāo)施工準(zhǔn)備施工竣工驗收施工招標(biāo)結(jié)構(gòu)施工設(shè)備施工其他施工A.職

4、能部門B.工作流程C.工作任務(wù)D.合同結(jié)構(gòu)13.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持,）參加編制。A.項目各方工程師B.監(jiān)理單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人C.專業(yè)監(jiān)理工程師D.總承包單位專業(yè)工程師14 下列關(guān)于施工總承包管理模式的說法正確的是（）。A.對發(fā)包人的付款由業(yè)主直接支付，有利于控制項目總投資B施工圖設(shè)計全部完成后開始招標(biāo)，建設(shè)周期可能較長C.業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平?jīng)Q定建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞D總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)15 下列能夠反映一個項目的組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間指令關(guān)系的是（）。A.項目組織結(jié)構(gòu)圖B.項目結(jié)構(gòu)圖C.項目合同結(jié)構(gòu)圖D.項目工作流程圖16 施工成本核算的“

5、三同步”，即取值范圍一致的相同量，是指實際成本歸集所依據(jù)的、形象進(jìn)度表達(dá)的和統(tǒng)計施工產(chǎn)值的（）。A.計劃量B.產(chǎn)值量C.工程量D.成本量17. 某土方工程合同約定的某月計劃工程量為檢查時，確認(rèn)的承包商實際完成工程量為程的計劃工作預(yù)算費(fèi)用 BCWS ）為（A 42000B 48000C 56000D 6400018. 施工預(yù)算與施工圖預(yù)算主要區(qū)別表現(xiàn)在（3200m3 ，計劃單價為15 元 m3 。到月底2800m3 ，實際單價為20 元 m3 ，則該工）元。）。A.編制依據(jù)不同B.編制深度不同C.編制成本不同D.編制難度不同19. 某承包公司對一鋼結(jié)構(gòu)高層建筑工程的施工成本進(jìn)行劃分，以下費(fèi)用中應(yīng)

6、計入間接成本的是（）。A鋼材購置費(fèi)B安全施工費(fèi)C差旅交通費(fèi)D大型機(jī)械進(jìn)出場及安拆費(fèi)20. 按工程施工成本組成編制施工成本計劃，可將施工成本分解為（）。A.單項工程、單位工程、分部工程、分項工程等施工成本B.年度、季度、月度和旬等施工成本C.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)等施工成本D.競爭性、指導(dǎo)性、實施性等施工成本21 建設(shè)工程項目決策階段策劃的內(nèi)容包括（）。B. 項目建設(shè)目標(biāo)論證和項目定義D. 項目實施的條件的調(diào)查與分析A.項目實施的環(huán)境的調(diào)查與分析C.項目融資方案的深化分析22 在項目實施中，為保證項目目標(biāo)得以實現(xiàn)，而采取的改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具的措施是屬于工程項目目標(biāo)控制的(

7、)。A組織措施B經(jīng)濟(jì)措施C技術(shù)措施D管理措施23 .編制施工組織總設(shè)計時，在擬定施工方案之后應(yīng)進(jìn)行()。A計算主要工種的工程量B技術(shù)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)C.編制施工總進(jìn)度計劃D.編制資源需求量計劃24 因不可抗力事件導(dǎo)致的費(fèi)用，發(fā)包方和承包方分擔(dān)的原則是()。A.施工機(jī)械設(shè)備損壞以及停工損失由發(fā)包人承擔(dān)B.工程本身的損害由承包人承擔(dān)C.用于施工的材料和設(shè)備的損害由承包人承擔(dān)D工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失由發(fā)包人承擔(dān)25某工程材料中鋼筋的目標(biāo)消耗量100噸，單價4000元，損耗率5%。實際消耗量110噸，單價4200元，損耗率3%。運(yùn)用因素分析法，則單價提高使成本增加了()元。A23100B

8、22660C21000D20600()進(jìn)行26 施工中成本的控制中，除了對人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)外，還應(yīng)對控制。A.工程設(shè)計費(fèi)用B.工程監(jiān)理費(fèi)用C.業(yè)主建設(shè)管理成本D.分包費(fèi)用27 大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是()。A運(yùn)用項目分解結(jié)構(gòu)方法劃分結(jié)構(gòu)層和計劃層B.編制項目的工作編碼標(biāo)識不同計劃對象C.通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性D協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系確定里程碑28 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路具有()的特性。A. 線路上各項工作持續(xù)時間之和最小B. 線路上自始至終不出現(xiàn)波形線C.線路上自始至終不出現(xiàn)虛工作D.線路上節(jié)點(diǎn)編號依次連續(xù)29 .某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)

9、圖如下圖所示，圖中錯誤是（）。A.存在循環(huán)回路B.節(jié)點(diǎn)編號有誤C.存在多個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D.存在多個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)30 .在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果兩項非生產(chǎn)性工作M和N之間的先后順序關(guān)系屬于工藝關(guān)系，則說明它們的先后順序是由（）決定的。A.勞動力調(diào)配B.原材料供應(yīng)C.工作程序D.資金需求31 .某工程計劃中A工作的持續(xù)時間為5天，總時差為8天，自由時差為4天。如果A工作實際進(jìn)度拖延12天，則會影響工程計劃工期（）天。A.3B.4C.5D.1032 .在修一條堤壩的護(hù)坡時，一定要等土地自然沉降后才能修護(hù)坡，這種邏輯關(guān)系是（）。A.FTSB.STSC.FTFD.STF33 .已知在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作有四項

10、緊后工作，它們的最遲開始時間分別為第18天、第20天、第21天和第23天。如果該工作的持續(xù)時間為6天，則其最遲開始時間為（）天。A.12B.14C.15D.1734 . 只有當(dāng)實際情況要求改變施工方法和組織方法時，才可以調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃的 （）。A.工作持續(xù)時間B.工作邏輯關(guān)系C.工作資源的投入D.工作時差35 按照現(xiàn)代質(zhì)量管理理念，功能性質(zhì)量必須以（ ）為焦點(diǎn)，通過需求的識別進(jìn)行定義。A 顧客關(guān)注B 企業(yè)戰(zhàn)略C.經(jīng)營理念D.質(zhì)量方針36 對施工作業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)，按照不同的性質(zhì)和管理要求，細(xì)分為（）和待檢點(diǎn)。37 在檢驗批質(zhì)量驗收的檢驗項目有（A.旁站點(diǎn)C.驗收點(diǎn)）。B 見證點(diǎn)D 整改點(diǎn)A 主控項目

11、和一般項目B.主控項目和合格項目C.主控項目和允許偏差項目D.優(yōu)良項目和合格項目）的質(zhì)量B 安全可靠38房屋建筑的平面空間布局、通風(fēng)采光性能，反映的是建設(shè)工程項目的（特性。A使用功能C藝術(shù)文化D建筑環(huán)境39 混凝土試件強(qiáng)度值不滿足規(guī)范要求，試件強(qiáng)度不足，經(jīng)（）對混凝土實體強(qiáng)度進(jìn)行實際檢測后，達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計要求值時，可不作處理。A.監(jiān)理單位B.建設(shè)單位C.法定檢測單位D.設(shè)計單位40 按照我國建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，施工承包單位必須填寫施工組織設(shè)計（方案）報審表并附施工組織設(shè)計（方案），報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（）。A審批B評定C.備案D.審查41 造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以

12、下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的工程質(zhì)量事故，稱為（）。A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.一般事故42 根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例，各類房屋建筑工程及市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，將驗收文件報（）備案。A 施工單位C.監(jiān)理單位B 建設(shè)單位D 建設(shè)行政主管部門43 . 根據(jù)我國建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) （ GB 50300 2001 ） ，施工質(zhì)量驗收包括（ ）的質(zhì)量驗收及工程竣工時的質(zhì)量驗收。A.多方面B.業(yè)主組織C.施工過程D.監(jiān)理組織44 建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故按事故后果嚴(yán)重程度分類，一次事故中有一個傷員休息兩個工作日，這次事故屬于（）

13、 。A.輕傷事故B.重傷事故C.死亡事故D.重大傷亡事故45 由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收的應(yīng)是（ ）的驗收程序。A 檢驗批B 分項工程C.分部工程D.單位工程46 工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督有監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為和監(jiān)督檢查（ ）的 施工質(zhì)量兩方面職能。A.地基基礎(chǔ)B.主體結(jié)構(gòu)C.工程實體D.專業(yè)設(shè)備47 所謂位置觀察分析是指將直方圖的分布位置與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的） 進(jìn)行比較分析。48 在環(huán)境管理體系A(chǔ).要素B.程序C 上下限范圍D 取值標(biāo)準(zhǔn)要求及使用指南 （ GB/T 24001 2004 ）中，環(huán)境是指“組織運(yùn)行活動的外部存在”

14、,其中不包括（）。A.人C.植物B 動物D 自然遺跡A 進(jìn)廠、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)班組B.進(jìn)鋼筋班組、進(jìn)混凝土班組、進(jìn)木工班組49新員工上崗前的三級安全教育通常是指（）。C.進(jìn)廠、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)項目部D.進(jìn)廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組50我國境內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建的基本建設(shè)項目（工程）的安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時設(shè)計、（）、同時投入生產(chǎn)和使用。A.同時參與B.同時批準(zhǔn)C.同時立項D.同時施工51 為確保施工安全，施工過程中對施工電梯、井架（龍門架）等垂直運(yùn)輸設(shè)備的位置搭設(shè)等要求，穩(wěn)定性、安全裝置的要求，編制（）。A.特殊工程安全技術(shù)措施B.工程安全進(jìn)度計劃C.季節(jié)性安全技術(shù)措施D.應(yīng)急措施5

15、2 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度中的最基本制度是（）。A.安全監(jiān)察制度B.安全生產(chǎn)責(zé)任制度C.安全措施計劃制度D.安全預(yù)評價制度53 針對集體的裝置、場所或設(shè)施、崗位所指定的應(yīng)急處置措施稱為（）。A.綜合應(yīng)急預(yù)案B.專項應(yīng)急預(yù)案C.現(xiàn)場處置方案D.現(xiàn)場應(yīng)急措施54 .對某項施工作業(yè)進(jìn)行風(fēng)險評價，發(fā)生事故會造成中度損失（傷害），根據(jù)公式R=p?評價風(fēng)險等級為m中度風(fēng)險，則由此推斷事故發(fā)生的可能性（）。A.很大B.很小C.中等D.不發(fā)生55 重大質(zhì)量事故是指，造成（）萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。A4000B3000C2000D500056 對于爆破、拆除、起重、吊樁、水下等危險性較大的作業(yè)，

16、為了確保其施工安全，必須編制（）。A.應(yīng)急預(yù)案B.專項安全施工技術(shù)方案C.一般工程安全技術(shù)措施D.季節(jié)性安全技術(shù)措施57某工程發(fā)生事故，造成3人死亡，9人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬元，按照生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失分類，該事故屬于（）。A.一般事故B.較大事故C.重大傷亡事故D.特大傷亡事故58. 某工程項目施工合同規(guī)定鋼材由發(fā)包人采購，根據(jù)施工合同示范文本規(guī)定，鋼材在使用前的檢驗應(yīng)由（）負(fù)責(zé)。A.發(fā)包人B.承包人C.材料供應(yīng)商D.工程師59. 某工程項目發(fā)包人與承包人簽訂了施工合同，承包人與分包人簽訂了分包合同，在分包）。合同履行過程中，分包人的正確作法是（A. 未經(jīng)承包人允

17、許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系B. 分包人可以直接致函發(fā)包人或工程師C. 分包人可以直接接受發(fā)包人或工程師的指令D. 分包人無須接受承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令E. 建設(shè)工程施工勞務(wù)合同中，運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由（）辦理或獲得保險。A.發(fā)包人B.材料供應(yīng)人C.承包人D.工程師F. 乙級工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額（不含征地費(fèi)、大市政配套費(fèi)與拆遷補(bǔ)償費(fèi)）（）萬元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。A.1000B.3000C.5000D.6000G. 自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）個工作日。A.5

18、B.7D.21C.1463.某工程項目在施工過程中需要占用項目紅線外的一部分人行道以滿足施工需要，根據(jù)施工合同示范文本規(guī)定，應(yīng)由（）負(fù)責(zé)辦理相關(guān)的申請批準(zhǔn)手續(xù)。A.提出占用人行道一方B.承包人C.發(fā)包人D.工程師64 下列選項屬于職業(yè)健康安全管理體系一級要素的是（）。A文件B協(xié)商和溝通C.持續(xù)改進(jìn)D.實施和運(yùn)行65 建筑施工場界噪聲限值中關(guān)于夜間打樁作業(yè)的規(guī)定是（）。A 噪聲限值55分貝C.噪聲限值85分貝66 在下列幾種情況中， （A. 受自然地域環(huán)境限制的C. 已具有招標(biāo)部分條件的B 噪聲限值65 分貝D 禁止施工）工程項目經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請招標(biāo)。B. 技術(shù)簡單的D. 招標(biāo)人不具有招標(biāo)能力

19、的的工程進(jìn)行重新檢驗的要求，根據(jù)施工合同示范文本，則（）。A. 工程師無權(quán)提出重新檢驗的要求B. 工程師應(yīng)承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用，并相應(yīng)順延工期C. 發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用，并相應(yīng)順延工期D. 應(yīng)視檢驗結(jié)果，確定是否由發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用68工程項目中的支付擔(dān)保的主要作用是（）。A.確保工程質(zhì)量B.確保工程費(fèi)用及時支付到位C.保證承包人按約履行D.考察承包人資金實力69某工程合同價為1200萬元，總工期為24個月，施工過程中業(yè)主增加額外工程200萬元，按照造價的比例進(jìn)行分析，則承包商提出的工期索賠值為（）個月。A3B4C5D670信息管理部門工作任務(wù)之一，是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項目管

20、理班子中各個工作部門的（）。A.信息工作平臺的建立B.工程檔案管理C.數(shù)據(jù)庫的建立和維護(hù)D.信息處理工作二、多項選擇題（每題2分，30題，共60分。五個備選答案中，有24個符合題意,少選，每選對一個得0.5分，選錯得0分）71當(dāng)計算工期不能滿足計劃工期時，可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，以滿足計劃工期要求。在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜考慮（）等因素。B.新近安排實施的關(guān)鍵工作D.所需增加的費(fèi)用相對較少的關(guān)鍵工作A.有充足備用資源的關(guān)鍵工作C.平行線路比較少的關(guān)鍵工作E不影響質(zhì)量和安全的關(guān)鍵工作72建設(shè)工程項目的全面質(zhì)量管理（TQC）貫徹的“三全”管理的思想和方法指的是（）。B 全員參與

21、質(zhì)量管理D 全過程質(zhì)量管理A全方位質(zhì)量管理C.全天候質(zhì)量管理E.全面質(zhì)量管理73以下關(guān)于施工質(zhì)量控制點(diǎn)的說法正確的是（）。A施工項目中的所有部位和環(huán)節(jié)均應(yīng)設(shè)為質(zhì)量控制點(diǎn)B.質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置應(yīng)由監(jiān)理工程師決定C.質(zhì)量控制點(diǎn)一經(jīng)設(shè)置好就不會再改變D.質(zhì)量控制點(diǎn)主要是通過動態(tài)設(shè)置和動態(tài)跟蹤管理來實施E.關(guān)鍵技術(shù)、重要部位等可列為質(zhì)量控制點(diǎn)74 .建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)所涉及的質(zhì)量責(zé)任自控主體包括（）。A.業(yè)主B.設(shè)計單位C.施工單位D.材料設(shè)備供貨單位E項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)75 .承包人之間所進(jìn)行的建設(shè)工程項目竣工驗收通常分為三個環(huán)節(jié)，它們是指（A.資料驗收B.驗收準(zhǔn)備C.實體驗收D.初步驗收E.正式驗收

22、76 .下列說法，屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險的是（）。A.人身安全控制B.工程資金供應(yīng)的條件C.組織結(jié)構(gòu)模式D.合同風(fēng)險E.工程物資77 .實施性成本計劃以施工預(yù)算為主要編制依據(jù)，施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別，主要體現(xiàn)在施工預(yù)算是（）等。B.施工企業(yè)內(nèi)部管理用的文件D.編制施工計劃的依據(jù)A.以預(yù)算定額為主要編制依據(jù)C.適用于建設(shè)單位E工程價款結(jié)算的依據(jù)78 .建設(shè)工程管理的內(nèi)涵涉及（）。A.建設(shè)項目的目標(biāo)控制B.建設(shè)工程項目法律、法規(guī)和制度C.建設(shè)工程項目全過程管理D.建設(shè)工程項目的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益E.各個參與方對工程的管理79 .按照建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范規(guī)定，分部分項工程費(fèi)包括（）。

23、A.措施項目費(fèi)B.規(guī)費(fèi)D.暫列金額C.企業(yè)管理費(fèi)（）應(yīng)計入80 .某承包公司對一鋼結(jié)構(gòu)高層建筑工程的施工成本進(jìn)行劃分，以下費(fèi)用中的間接成本。A.鋼材購置費(fèi)B.安全施工費(fèi)C.差旅交通費(fèi)D.大型機(jī)械進(jìn)出場及安拆費(fèi)E.危險作業(yè)意外傷害保險費(fèi)81 .下列選項中，屬于建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作步驟有（）。A.工程進(jìn)度風(fēng)險分析B.進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析C.項目實施的總體部署D.設(shè)計方案的評審和選用E.項目的工作編碼;82.下列雙代號網(wǎng)路圖中，不符合繪圖規(guī)則情況有（）。B.循環(huán)回路A.多個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C.多個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)E.節(jié)點(diǎn)編號有誤D.箭線交叉表達(dá)C.工作G的自由時差為2天D.工作F最遲開始時間為第 6天E

24、工彳A總時差為1天84 組織論主要是研究系統(tǒng)的（）。B. 技術(shù)流程組織D. 組織分工A.工作流程組織C.組織目標(biāo)E.組織結(jié)構(gòu)模式85根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范的規(guī)定，項目管理規(guī)劃大綱編制單位應(yīng)是（）。A.組織的管理層B.項目經(jīng)理D. 組織委托的項目管理單位C.施工總包單位E.施工分包單位86單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括（）。A.竣工成本分析B.主要資源節(jié)超對比分析C.月（季）度成本分析D.主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析E.年度成本分析87 施工總承包管理和施工總承包模式的主要區(qū)別體現(xiàn)在（）。A.施工圖設(shè)計、施工招標(biāo)和施工等工作開展程序不同B.與分包單位的合同關(guān)系有可能不同C.分包單位的選擇和認(rèn)

25、可程序不同D施工總承包管理單位和施工總承包單位的組織結(jié)構(gòu)與人員配備不同E.對分包單位的管理和服務(wù)內(nèi)容不同88 .風(fēng)險評估是項目風(fēng)險管理工作流程中的重要工作，其內(nèi)容包括（）。A.確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量B.確定應(yīng)對各種風(fēng)險的對策C.確定風(fēng)險因素D.確定風(fēng)險等級E.分析各種風(fēng)險因素的發(fā)生概率89 （）和環(huán)境因素，對于建設(shè)工程項目而言是可控因素。A.材料因素B.人的因素C.設(shè)備因素D.技術(shù)因素E.管理因素。B 參與竣工驗收會議D 編制單位工程監(jiān)督報告）。90竣工階段政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的主要內(nèi)容為（A.竣工驗收前的質(zhì)量復(fù)查C.編制竣工報告E.建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案91第二類危險源主要體現(xiàn)在（B 能量的

26、意外釋放D 管理缺陷A設(shè)備故障和缺陷C人為的失誤E.危險物質(zhì)92固定總價合同適用的情況有（）。A.工程量小，工期短，施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理B.工程設(shè)計詳細(xì)、圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確C.工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單、風(fēng)險小D.投標(biāo)期相對寬裕，承包商可以有充足的時間準(zhǔn)備E.工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定93 索賠文件一般由（）等幾個方面內(nèi)容組成。A總述部分B論證部分C索賠款項（和或工期）計算部分D結(jié)論部分E.證據(jù)部分94 屬于對固體廢物的處理方法有（）。A化學(xué)處理B填埋C.回收利用D.減量化處理E.穩(wěn)定和固化處理）。95 在工程總概算中，應(yīng)明確工程中有關(guān)職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)措施費(fèi)用包括（A安全環(huán)保設(shè)施費(fèi)B文明施工措施費(fèi)C.安全施工措施費(fèi)D.環(huán)境保護(hù)措施費(fèi)E.安全生產(chǎn)管理費(fèi)96 標(biāo)前會議結(jié)束后，招標(biāo)人應(yīng)將會議紀(jì)要用書面通知的形式發(fā)給每一個投標(biāo)人。會議紀(jì)要（）。A.是招標(biāo)文件的補(bǔ)充文件B.是投標(biāo)文件的補(bǔ)充文件