1、項目經理部機械設備管理辦法第一章總則第一條為規范項目項目經理部（以下簡稱經理部）機械設備管理行為，實現機械設備管理制度化、標準化和精細化。根據股份公司項目管理實驗室活動精神，結合公司、局有關規定和工程項目精細化管理文件，立足探索本項目機械管理的新方法、新思路，結合項目實際情況制定本辦法。第二條經理部成立以項目經理為組長，項目書記、副經理、安全總監為副組長，總會計師、總經濟師、安全總監、各部門負責人、各工區長為組員的設備專項管理領導小組。主要職責：指導審核各工區編制施工機械配備計劃及配備方式；組織市場調查，指導監管設備租賃行為；組織設備采購或租賃的招（議）標工作；監督檢查設備的規范管理和安全使用

2、工作；組織開展設備檢查評比及制定設備管理工作中重大事項的決策。第二章配備管理第三條配置方式（一）機械設備配置實行審核制度，項目開工前，各工區物機部根據機械需求計劃和施工需要編制機械設備配置計劃表并上報經理部審批同意后執行。（二）設備配置方式主要分為：內部調撥和租賃、外部租賃、協作隊伍自帶、委托工區新購等。（三）經局批準的新購設備，由局按照規定程序集中招標采購；也可委托經理部購買，各工區無權擅自采購設備。第四條配置規定（一）為提高項目機械化施工水平，主要進場機械技術規格及性能應滿足施工要求及投標承諾，如挖掘機斗容量不得小于1.0m3,振動壓路機YZ25t,推土機TY160,平地機PY190,裝載

3、機ZL50型；隧道濕噴機械手TKJ20等。（二）以白城隧道（長約3345m）為試點，全面推廣隧道機械化施工，隧道施工采用異形盾構施工，盾構機配置流程根據局相關規定配備。（三）為滿足項目機械化施工，工區鋼筋加工采用鋼筋智能加工設備。屬非標尺寸的門吊由工區負責與供應商簽訂回購合同，約定施工完畢后，由供應商按門吊采購原值的25-30%回購門吊，以減少設備購置成本。（四）攪拌站的配置方案報經理部審批，攪拌站生產能力及設備、人員配備根據工區生產情況滿足要求，操作人員是經培訓合格取得上崗證職工，嚴禁攪拌站大包。第三章租賃管理第五條租賃原則及流程（一）經理部設備租賃遵循先內后外、經濟實用、充分發揮內部設備使

4、用效率，控制外部租賃規模的要求。（二）外租設備須在局或經理部發布的合格外租供方名錄內。合格供應商管理按照施工設備合格供應商管理辦法執行。（三）嚴禁租用單位內部各級領導、內部員工及親屬小汽車、機械設備；嚴禁租用、借用本單位在用外部勞務隊伍小汽車；嚴禁將私人機械設備租賃給本單位在用外部勞務隊伍。（四）設備外租流程：對當地設備租賃市場進行市場調查并書面報經理部審核、對租賃商進行評審、上報租賃計劃審批表、合同評審、簽定合同（大型、特種設備還應單獨簽定安全協議）、租賃設備進場確認（設備進場驗證、進場確認單）、建立租賃合同管理臺賬，辦理有權領料人等手續。第六條租賃計劃及合同管理（一）設備租賃應嚴格執行租賃

5、計劃審批制度，設備租賃前應逐臺向經理部物機部上報設備租賃計劃審批表。（二）設備租賃合同實行兩級評審制度，工區應成立合同評審小組。主要設備的租賃計劃、租賃合同經工區自評后，通過成本信息系統V2.0報所屬公司，審核同意后方可簽訂合同；同時報經理部物機部備案。（三）機械設備租賃合同必須執行股份公司合同范本。嚴禁先使用后申請，或先使用后簽訂合同。（四）各工區物機部應建立合同管理臺賬，設備租賃合同應由工區物機部機械管理員對相關部門及人員進行合同交底，設備租賃結束應及時辦理退租手續并封閉合同。第七條租賃方式選擇（一）設備租賃優先選擇工作量法計量租賃費；單價控制在租賃限價范圍內；禁止以小時或臺班計費長期租賃

6、機械，短期臨租連續按小時計價時租賃時間不得超過24小時；連續按照臺班租賃機械時間不得超過15天（單次結算費用不得超過月租價格）。（-）為提高設備利用率，采用月租方式租賃的設備應明確每月維修保養時間不得超過2日，超出部分扣除相應租費；對使用率不足50%的月租設備應采取退租、改變租賃方式或按照停機臺班費計費（租賃單價50%-70%）等方式降低租賃成本。（三）攪拌站租賃價格執行局內部相關標準，租賃方式由內部專業公司和工區按舲方量、工期等因素綜合考慮協商確定。硅運輸車等外租設備應優先考慮采用工作量計價法。第八條結算管理（一）每月結算周期為上月21號至本月20號，按月及時結算，結算單應簽字齊全。結算資料

7、上傳成本信息系統20審批應附設備相關使用記錄和結算資料；因施工需要增加操作人員造成租費增加的結算資料上傳時，須附操作人員考勤表。（-）設備租賃結算嚴格執行“四不結算、三不付款”制度?！八牟唤Y算”即沒有合同的不結算、租賃期限、臺班數量及工作量超出合同沒有補充依據的不結算、超出合同單價未修訂的不結算、不符合設備租賃管理規定的不結算；“三不付款”即結算未經批準的不付款、結算簽認手續不完備的不付款、結算依據不明確的不付款。（三）內部租賃的攪拌站由內部專業公司保證攪拌設備的完好，每月因攪拌設備故障停機不得超過2天，超過2天部分，工區有權對專業公司按照0.5萬元/天的標準進行扣款。工區對內部專業公司租費結

8、算和支付按局相關文件執行，不得無故拖欠。第九條成本控制為有效控制項目機械設備成本，各工區設備租賃采取量價雙控措施。（一）量控：1 .工區根據下達的項目責任成本中的機械費用及施工組織的計劃等，編制設備使用總量計劃和總費用計劃并報經理部審批，作為設備總量與總費用控制依據。2 .根據總量計劃按照施工進度控制租用設備的數量、租用期限和費用。超數量和超時間、超費用的外租設備必須上報經理部審批。3 .施工過程中，需外租機械時，由工區分管現場負責人提出，經分管生產的副工區長審核，報工區物機部、工區長同意后,方可租賃；嚴禁現場無計劃隨意租賃。（二）價控：L根據局發布的設備租賃指導價格，經理部結合項目施工特點，

9、每季度編發本項目設備租賃限價。4 .各工區外租設備不得超限價，特殊情況超限價租賃必須說明原因，并報經理部審批同意后執行。（三）對于租賃頻次高、規模較大的混凝土運輸車、汽車起重機等施工設備，由經理部物機部組織或委托工區以公開競價的方式選擇具備租賃規模的供應商，以工作量結算代替月租結算租賃模式。第四章現場管理第十條設備進（退）場管理（一）各工區根據施工進度有計劃的組織設備進（退）場。租賃設備進（退）場時填寫設備進出場簽認記錄，雙方對租賃設備進行價值評估并簽字確認。各工區必須明確租賃設備現場使用有權簽認人，負責記錄和簽認設備現場使用情況，月末作為結算及核算依據。（二）協作隊伍自帶設備的規格、數量及技

10、術狀況須滿足合同約定及現場需求。工區物機部督促外協隊伍按約定及時組織設備進場，進場時對每臺設備進行檢驗和價值評估，經雙方簽字確認。（三）大型、特種設備的進（退）場前，須編制設備安（拆）裝專項技術方案，經工區自評后報經理部批準后方實施。（四）所有設備進場時必須對設備狀況、安全裝置、技術資料、人員持證等情況進行驗證，禁止技術狀況不良、證件資料不全、安全裝置不全的機械設備進入施工現場。（五）租賃設備使用完畢退場前，各工區必須與外租供方辦理退租手續，簽訂設備進出場簽認記錄并及時退場。第十一條過程使用管理（一）現場機械設備在顯著位置張貼設備安全操作規程和機械設備標識牌，特種設備還應張貼檢測合格證（或復印

11、件），操作人員必須持有效證件上崗。（二）在設備使用期間、設備轉場、關鍵工序及特殊過程施工前要實施設備的技術狀況驗證，不能滿足施工需要的按規定及時維修或調換。（三）設備使用在過程中必須堅持“預防為主、養修并重”的原則，加強日常維修和保養工作。工區物機部每月制定主要、大型設備維修保養計劃，并上報經理部物機部備案。對外租設備及協作隊伍自帶設備每月檢查其維修保養情況，對技術狀況差的設備應要求責任單位限期整改，不能滿足要求的設備堅決清場。（四）各工區建立機械設備使用崗位責任制、交接班制度、巡回檢查制度、班前檢查及月檢制度、機械用油和水管理制度及檢查驗收制度，實行“定人、定崗、定機”管理原則，定期對機械設

12、備進行安全檢查和設備保養，做好檢查記錄。（五）設備使用過程中的調配由工區物機部與分管生產的副工區長負責，現場負責人根據現場情況，每日18:00前上報次日設備使用計劃，經分管生產副工區長審批同意后，由工區物機部負責調配，充分利用設備資源；有條件的工區，外租機械須實行集中停放。（六）工區應在租賃設備使用過程中，建立租賃商考評機制,對設備狀況、出勤率、完好率及服務質量等方面進行考核，根據考核結果，對其采取黃牌警告、要求退場直至列入黑名單等措施,以提高設備利用率。第十二條攪拌站管理（一）攪拌站配備維修人員，負責對攪拌設備的檢修和維護。攪拌站計量裝置應定期檢測和校準計量，嚴格執行計量裝置“周檢”制度，確

13、保攪拌站計量精度，保證信息化數據上傳準確。（二）舲攪拌由內部專業公司負責，攪拌站主機、料倉等由內部專業公司安裝、操作及日常維保。攪拌站硅生產施工結束后,由工區應向經理部上報撤站申請，經經理部批準后實施。（三）經理部及各工區根據相關規定結合本項目實際，針對機械設備的使用制訂并實施各項環保措施；加強設備使用過程中產生的廢水、廢油、廢氣、噪聲、粉塵及其他固體廢棄物的管理,使其符合有關環保要求。第十三條使用安全管理（一）經理部強化設備安全管理，各工區建立健全各項安全管理制度和安全防范措施，定期組織安全檢查和開展安全教育。機械設備安全裝置和防范措施齊全可靠，公示機械操作規程，確保人身和機械安全。（二）各

14、工區根據項目特點進行設備風險源分析，予以公布,上報經理部物機部備案。工區制定設備風險應急預案，備齊應急搶險裝備，每年至少組織一次設備事故緊急救援演習，演習記錄應備查。（三）所有進場設備安全裝置應配置齊全，交由外協隊伍使用的門吊吊鉤保險片、限位開關、鐵楔等安全裝置應齊全。使用過程中的缺損須及時修復并對責任班組進行扣款賠償。（四）經理部物機部聯合安全部每月開展設備專項檢查，重點檢查現場是否存在違章指揮、違章操作及設備安全防護是否到位等，對存在問題須及時下發書面整改通知限期整改。（五）針對工區道路狀況，經理部督導檢查各工區做好各類運輸設備（如舲罐車）的安全管理，工區須建立安全檢查臺賬,定期對設備的控

15、制、轉向、制動等系統進行全面檢查。起重設備在沙土等軟弱路段施工時，按相關規定對支腿、走行等基礎進行處理并執行驗收制度。經理部、工區物機部聯合安全部定期對操作人員進行安全教育培訓。（六）各工區嚴格執行設備班前檢查、巡檢、月檢制度。班前檢查由操作人員執行，機管員督促執行。巡檢由機管員、維修人員、操作人員共同執行。月檢由分管副經理組織工區相關部門進行檢查，檢查記錄由機管員填寫并監督問題整改封閉。（七）地區全年溫差較大，經理部應開展設備換季檢查，督查工區做好冬季設備使用保養及存放工作。（A）發生機械事故應按規定程序及時上報，做到“四不放過“（事故原因分析不清不放過，事故責任者和員工未受教育不放過，沒有

16、防范措施不放過，事故責任者未受處理不放過），并按事故性質嚴肅處理。第十四條基礎管理（-）各工區物機部建立機械設備總臺帳（包括租賃設備、外協隊伍自備設備及特種設備臺帳，按月上報經理部，做到帳、卡、物相符。（二）各工區機械管理人員按要求填報機械統計報表，經工區主管生產副工區長審核后按時上報經理部物機部。第五章信息化管理第十五條各工區積極安裝GPS定位與油料監控系統等精細化管理措施，長期租用的移動式設備實現100%安裝GPS定位及油料監控系統。舲罐車應加裝罐體反轉報警裝置。原則上租賃時間超過三個月的設備均應安裝GPS系統。第十六條建立工區、經理部二級機械GPS后臺管控系統，各級管控平臺管理責任具體到

17、人，監控平臺長期在線并開通手機報警功能，對設備閑置、利用率低下及油料消耗異常的設備，及時處理，加強監控。第十七條各攪拌站信息化數據上傳須滿足相關要求，攪拌站須指定專人負責信息化數據上傳處理工作，對各級報警建立相應處理機制，確?；炷辽a質量。第十八條異形盾構機須安裝視屏監控系統，對操控室、動力推進系統等重點部位進行監控。監控系統實現各級單位后臺監控功能。第十九條各工區全面使用項目成本管理信息系統V2.0、即時通等信息系統完成設備采購和處置、合同評審、設備結算等基礎工作。第六章特種設備管理第二十條管理范圍（一）特種設備的范圍：本項目特種設備主要包括（但不限于）以下設備：一、起重設備：履帶式起重機

18、、汽車起重機、塔式起重機、門式起重機等。二、壓力容器：包括氧乙氣瓶（P，0.2MPa,且PV'LOMPaL）、空壓機儲氣罐等。三、鍋爐：蒸汽鍋爐（V230L）、熱水鍋爐（PO.IMPa且W20.1MW）。四、電梯：載貨（人）電梯。五、場（廠）內專用機動車輛。（二）進入現場使用的特種設備，無論其是公司自有、外部租賃或外部勞務隊伍自帶，均應納入工區管理范疇。建立安全使用卡控措施，確?，F場施工機械正常運轉。第二十一條使用管理（一）特種設備的進場與安裝1 .特種設備使用應遵循國家特種設備安全法規定，由具備安裝資質的單位按批準的方案進行安裝，經當地特種設備安全監督管理的部門驗收檢驗合格方可使用。

19、對于租賃的特種設備，要驗證特種設備出廠時，是否附有安全技術規范要求的設計文件、產品質量證明書、安裝及使用維修說明書、監督檢驗證明等文件。2 .在設備進場之前，使用工區須檢查特種設備的自檢合格證明及技術資料是否齊全有效。3 .特種設備安裝（拆除）、改造、維修前，應編制安裝（拆除）、改造、維修專項技術方案，報經理部批準后，將擬進行的特種設備安裝、改造、維修情況書面告知直轄市或者設區的市級人民政府負責特種設備安全監督管理的部門（告知后即可施工），落實現場安全防護措施，由具備相應的許可資質的單位實施安裝（拆除、）、改造、維修，過程并由專業技術人員負責現場指揮、監督。4 .在特種設備進行安拆作業前，施工

20、單位根據設備的特點和現場制定有效的安拆方案，并且要有完善的審批程序（內部審批手續和現場監理的審批），安拆方案應報經理部審核備案。作業安全風險較大的大型專用設備，制定安全作業指導書報經理部審批。5 .特種設備現場安裝竣工后，工區組織有關部門進行自檢，自檢合格后報經理部檢查通過后報當地的特種設備安全監督管理部門進行監督檢驗，并取得合格證書。第二十二條特種設備使用登記特種設備使用單位在特種設備投入使用前或者投入使用后三十日內，向負責特種設備安全監督管理的部門辦理使用登記，取得使用登記證書。登記標志應當置于該特種設備的顯著位置。第二十三條特種設備轉場轉場使用的大型、特種起重設備必須由有資質的單位嚴格執

21、行下列檢查：主梁及支腿焊縫探傷、檢測主梁的上拱度是否符合安全要求、吊具及吊桿是否有裂紋或變形、吊桿探傷并負載拉伸試驗、關鍵部位高強螺栓更換和其它重要部件檢測等。第二十四條特種設備操作人員必須持證上崗。第七章設備單機核算第二十五條設備核算原則（一）各工區必須堅持“月核算、季分析”制度。定期組織有關人員開展機械設備經濟核算。（二）工區每月10日前，向經理部物機部上報上月機械設備核算資料，對能耗高、利用率低的設備應及時清場。第二十六條核算流程（一）單機油料核算根據設備使用性質按運轉時間和行駛里程兩種方式進行核算。1 .按運轉時間進行核算的設備：2 .設備范圍：主要包括挖掘機、壓路機、平地機、裝載機、

22、汽車吊等。3 .運轉時間的確定：設備具有自動記錄運轉時間系統的采用系統記錄時間（GPS自動生成記錄），無法準確記錄運轉時間的設備當月有效作業時間二機械運轉記錄時間義75機4.常用機械設備油耗定額（暫定）如下：序號設備名稱設備型號定額單位定額1汽車吊8tL/h3.002汽車吊12、16tL/h4.003汽車吊20、25tL/h5.004汽車吊30tL/h5.505汽車吊50tL/h7.006挖掘機L/h發動機功率（KW）X0.1357裝載機ZL30L/h9.508裝載機ZL40L/h13.509裝載機ZL50L/h17.00（二）按行駛里程進行核算的設備：1 .范圍：主要包括硅運輸車、平板運輸車

23、等。2 .硅運輸車油耗定額暫定1.6L/Km,其他運輸車輛以出廠說明書中百公里油耗為準。第二十七條單機利用率核算：（一）按有效工作時間計算利用率的設備：單機月機械利用率=當月有效工作時間/（當月總天數X8小時）。（二）按行駛里程計算利用率的設備：單機月機械利用率=當月使用天數/當月總天數。第八章罰則第二十八條違反設備配置管理規定：（一）未按要求及時上報機械設備配置計劃的，對工區長、物機部長罰款200元。（二）未經批準擅自采購、處置設備、機具的，對工區長罰款1000元/臺，物機部長罰款500元/臺。第二十九條違反租賃管理規定：（一）違反“先內后外”的租賃原則，對工區長、物機部長罰款500元/臺.次。（二）租賃前未按要求上報租賃計劃，對物機部長罰款200元/臺。未簽合同先進場以及先使用后報計劃的，對物機部長罰