1、項目管理概論復習題一、判斷題1、項目是為完成某一獨特的產品、服務或任務所作的一次性的努力。（）2、項目進程中每個階段結束時必須以某種可交付成果為標志。（）3、項目管理的主體是項目的全部任務。（）4、項目經理是項目的核心人物。（）5、項目活動時間估算僅考慮活動所消耗的實際工作時間。（）6、項目的質量方針是不可以調整的。（）7、項目成本估算是項目成本預算的基礎。（）8、項目是由臨時性的組織來完成的。（）9、項目的選擇包括評估各種需求和機會，評估必須是有形和定量的。（）10、根據項目生命周期可知，不同項目各階段資源投入強度不同。通常是前期投入低，逐漸增加達到高峰后開始降低。（）11、可交付成果必須是

2、可以測量的，可以驗證的事項或結果。（）12、項目的生命期可歸納為四個階段，這種劃分方法通常不是固定的。（）13、項目的進度、成本和質量三者之間的關系是對立統一的。（）14、項目變更申請可以由項目業主提出，也可以由項目團隊提出，但不能由其他項目干系人提出。（）15、項目執行時只要出現偏差就要采取糾偏措施。（）16、在選擇項目經理的時候，必須考慮項目經理候選人的素質和能力。（）17、項目人力資源管理的特點主要是由項目的特點來決定的。（）二、單項選擇題1、項目與日常運作的相同之處不包括（）A.由人來做B.管理對象C.受制于有限的資源D.需要規劃、執行與控制2、下列那項工作不屬于項目（）A.設備日常維

3、護與點檢B.環保新產品的開發C.組建同學聯誼會D.組織班級旅游活動3、某項活動的最樂觀時間是2周，最可能時間是8周，最悲觀時間是10周，根據PERT方法計算，該項目活動的工期期望值是（）A.4周周周周4、隨著項目生命周期的進展，人力投入和費用的變化趨勢是（）A.逐漸變大B.逐漸變小C.先變大再變小D.先變小再變大5、職能型組織的缺點是（）A.項目組成員責任淡化B.不利于企業專業技術水平的提高C.機構重復及資源的閑置D.職能與項目之間權力平衡困難6.項目經理在其項目職權范圍內授權的工作（）A.意味著項目經理不再控制工作B.必須征得業主或上級職能經理的同意C.并沒有減輕項目經理對這個工作所負的責任

4、D.它的執行不依賴于其他正在進行的項目工作7、進度偏差SV0（為正值）時，表示（）A進度提前B.表示進度延誤C.實際消耗工時（或成本）低于預算值，即項目有結余或效率高D.實施成本過高，即實際消耗工時（或成本）超過預算值，即項目超支8.一個項目的關鍵路徑表示（）A.通過網絡圖的最短路徑B.通過網絡圖的最長路經C.項目中最重要的任務D.項目最大風險的任務9、估算計劃活動持續時間的依據來自于（）A.項目團隊最熟悉具體計劃活動工作內容性質的個人或集體B.項目經理C.客戶或業主D.工作分解結構10、你的項目小組承擔了一個電子產品的開發工作，到了項目的中期，才發現客戶的產品需要銷往歐洲市場，必須滿足RoH

5、S/WEE的要求，但是你的小組在設計時并沒有考慮上述環保要求，需要變更。這是一個由于以下什么原因引起的變更請求（）A.外部偶發事件B.確定產品范圍過程中的錯誤或疏漏C.增值性的變更（增加項目價值）D.確定項目范圍過程中的錯誤或疏漏11、項目計劃是由（）A.高級管理層B.項目團隊C.項目經理D.職能經理12、項目的“一次性”的含義是指（A.項目持續的時間很短B.項目有確定的開始和結束時間C.項目將在未來一個不確定的事件結束D.項目可以在任何時候取消13、應對項目的可交付成果負主要責任的是（B.項目經理A.質量經理C.高級經理層D.項目團隊成員中的某個人14、除了防范之外,A.正視C.競爭15、項

6、目經理在（A.項目型C.矩陣型16、項目經理在（A.項目型C.矩陣型）是項目經理最常用的解決方法B.緩和D.回避）組織中權利最大B.職能型D.混合型）組織結構中的角色是兼職的B.職能型D.混合型17、成功的項目管理通常是基于（）在多大程度上保持他/她對項目做出的承諾A.項目經理B.職能人員C.項目團隊成員D.）而且項目任務變得（）時，對人員和18.在項目管理中，當運作環境變成（技術的需求就增加了。A.動態的，簡單B,靜態的，復雜C.動態的，復雜D.靜態的，簡單19、在任務趕工時，應該集中于（）A.非關鍵路徑的任務B.耗費資源多的任務C.關鍵路徑的任務D.降低成本加速執行20、有關關鍵路徑的正確

7、描述是（）A.關鍵路徑是指在項目開始到完成的多條路徑中耗時最多的那條路徑B.關鍵路徑是指在項目開始到完成的多條路徑中耗時最短的那條路徑C.網絡圖中最多存在一條關鍵路徑D.關鍵路徑上的某活動延誤一天，不影響整個項目的完工時間21、項目的（）是項目活動不同于一般日常運營活動的關鍵特性。A目的性B獨特性C制約性D一次性22、（）是一個項目的最終決策者A.項目審批部門B.項目經理C.項目業主D.項目用戶23、某項活動的最樂觀時間是2周，最可能時間是6周，最悲觀時間是10周，根據PERT方法計算，該項目活動的工期期望值是（）A.4周周周周24、正視和（）是項目經理最常用的解決沖突的方法A.防范B.緩和C

8、.競爭D.回避25、項目經理在（）組織中權利最大A.矩陣型B.職能型C.項目型D.混合型26.中國項目成本管理的主導方法是（）A.全過程的項目成本管理方法B.全生命周期的項目成本管理方法C.全面項目成本管理的方法D.全要素項目成本管理的方法27、項目質量保證包括（）A項目內部和外部質量保證B.項目內部質量保證C.項目外部質量保證D.項目各項質量保證28.在項目管理中，當運作環境變成（）而且項目任務變得（）時，對人員和技術的需求就增加了。A.動態的，簡單B.靜態的，復雜C.動態的，復雜D.靜態的，簡單29、下列說法正確的是（.）A.在任務趕工時，應該集中于非關鍵路徑的任務B.在任務趕工時，應該集

9、中于耗費資源多的任務C.在任務趕工時，應該集中于關鍵路徑的任務D.在任務趕工時，應該集中于降低成本加速執行30、有關關鍵路徑的正確描述是（）A.關鍵路徑是指在項目開始到完成的多條路徑中耗時最短的那條路徑B.關鍵路徑是指在項目開始到完成的多條路徑中耗時最多的那條路徑C.網絡圖中最多存在一條關鍵路徑D.關鍵路徑上的某活動延誤一天，不影響整個項目的完工時間31、項目的（）是項目活動不同于一般日常運營活動的關鍵特性。A目的性B獨特性C一次性D制約性32、除了（）外，其他的都不是一個項目的最終決策者A.項目審批部門B.項目經理C.項目用戶D.項目業主33、某項活動的最樂觀時間是3周，最可能時間是5周，最

10、悲觀時間是8周，根據PERT方法計算，該項目活動的工期期望值是（）A. 4周周周周34、項目生命周期四個階段中，第一階段結束于（）A.簽訂合同B.項目立項書C.申請書的提交D.項目結束35、項目經理在（A.矩陣型C.項目型）組織中權利最大B. 職能型D.混合型36.準備需求建議書的目的是從（）的角度全面、詳細地闡述為了滿足識別需求所要做的工作。A.項目參與人員B.項目經理C.客戶D.項目承約商37、進度偏差SV<0（為負值）時，表示（）A.進度提前B.表示進度延誤C.實際消耗工時（或成本）低于預算值，即項目有結余或效率高D.實施成本過高，即實際消耗工時（或成本）超過預算值，即項目超支38

11、.在施工項目完成后，按照施工成本目標責任制的有關規定，評定施工項目計劃的完成情況和各責任者的業績，并以此給以相應的獎勵和處罰，這項工作是（）。A.成本預測B.成本計劃C.成本核算D.成本考核39、下列說法正確的是（）A.在任務趕工時，應該集中于非關鍵路徑的任務B.在任務趕工時，應該集中于耗費資源多的任務C.在任務趕工時，應該集中于關鍵路徑的任務D.在任務趕工時，應該集中于降低成本加速執行40、BCW版示（）A.項目計劃作業量的預算成本B.項目已完成作業量的實際成本C.項目已完成作業的預算成本D.項目成本41、不屬于項目目標的是（）A.時間B.成本C.組織D.質量42、在項目生命周期的哪個階段，

12、項目變更的代價最高（）A.概念階段B.開發階段C.實施階段D.結束階段43、某項活動的最樂觀時間是2周，最可能時間是8周，最悲觀時間是10周，根據PERT方法計算，該項目活動的工期期望值是（）A.4周周周周44、下列項目管理過程組中哪一個最耗費時間與資金（）A.啟動過程B.規劃過程C.執行過程D.監控過程45、下面對項目利害關系者的描述，哪項是錯誤的（）A.是積極參與項目或其利益因項目的實施或完成而受到影響的個人和組織B.同時會對項目的目標和結果施加影響C.項目管理團隊需清楚識別利害關系者，確定他們的要求與期望D.項目利害關系者對項目的影響通常都是消極的46.項目的復雜程度較低、涉及標準技術，

13、較為適合選擇（）項目組織A.矩陣型B.項目型C.職能型D.協調型47、進度偏差SV0（為正值）時，表示（）A.進度提前B.表示進度延誤C.實際消耗工時（或成本）低于預算值，即項目有結余或效率高D.實施成本過高，即實際消耗工時（或成本）超過預算值，即項目超支48.項目管理計劃確定了執行、監視、控制和（）項目的方式與方法。A.管理B.結束C.計劃D.完善49、項目實施過程中，出現了偏差，項目團隊采取甲行動修正了偏差，并采取乙行動防止偏差再次發生，請問甲乙行動分別屬于（）措施.A.糾正，預防B.預防，糾正C.糾正，糾正D.預防，預防50、你的項目小組承擔了一個電子產品的開發工作，到了項目的中期，才發

14、現客戶的產品需要銷往歐洲市場，必須滿足RoHS/WEE的要求，但是你的小組在設計時并沒有考慮上述環保要求，需要變更。這是一個由于以下什么原因引起的變更請求（）A.外部偶發事件B.確定產品范圍過程中的錯誤或疏漏C.增值性的變更（增加項目價值）D.確定項目范圍過程中的錯誤或疏漏三、不定項選擇題1、項目生命周期所包含的內容：（）A、項目的時限B、項目的階段C、項目的任務D、項目的成果E、項目的進度2、（）能影響項目變化。A、項目的計劃B、項目經理的素質C、原定的某項活動不能實現D、項目的組織E、項目采用新技術、新方法3.根據項目進度控制不同的需要和用途，業主方和項目各參與方可以按（）構建建設工程項目

15、多個不同的進度計劃系統。A.不同計劃深度B.不同項目參與方C.不同計劃功能D.不同計劃方法E.不同計劃周期4、下列選項中能提高價值系數的途徑有（）A.增加功能，降低成本費用B.功能不變，成本費用增加C.功能不變，成本費用下降D.降低功能，降低成本費用5、項目變更的主要原因有（）A.關于可交付成果的新信息B.項目經理的更換C.最初評估的項目目標發生失誤D.項目團隊中關鍵成員的更換6、項目成本管理的理論和方法包括（）A.全過程的項目成本管理理論和方法B.全生命周期的項目成本管理理論和方法C.全面項目成本管理的理論和方法D.全要素項目成本管理的理論和方法E.全員項目成本管理的理論和方法7、項目溝通的

16、主要方法有（）A、口頭溝通B、書面溝通C、非語言溝通D、電子媒介溝通8、下列表述正確的是（）A.內部招聘要花費大量的人員培訓費用B.內部招聘可供選擇的范圍有限C.外部招聘要花費很多的時間和費用D.內部招聘的人員能為項目組織帶來創新思想9、下列選項中，（）是非正式溝通的例子A.工程師的筆記B.電子郵件信息C.管理計劃D.發給項目團隊成員的備忘錄10、依據現代質量管理，下列哪項是正確的：（A、質量應該由客戶來定義B、質量已成為競爭的武器C、質量已成為戰略計劃的一部分D質量管理的目的是使客戶滿意E、質量管理的關鍵是不斷監控和改進11、項目生命周期所包含的內容除了項目的時限外，還包括：（A.項目的進度

17、B.項目的階段C.項目的任務D.項目的成果12、（）不能影響項目變化。A、項目的計劃B、項目參與者的素質C、原定的某項活動不能實現D、項目的組織E、項目采用新技術、新方法13.日常運作與項目的區別在于（）A.管理方法B.責任人C.組織機構D.管理過程14、項目干系人可能包括（）A.項目經理B,客戶C.供貨商D.項目發起人15、項目變更的主要原因有（）E.關于可交付成果的新信息B.項目經理的更換C.最初評估的項目目標發生失誤D.項目團隊中關鍵成員的更換16、項目成本管理的理論和方法不包括（）A.全過程的項目成本管理理論和方法B.全生命周期的項目成本管理理論和方法C.全面項目成本管理的理論和方法D

18、.全要素項目成本管理的理論和方法E.全員項目成本管理的理論和方法17、下列表述正確的是（）A.項目保證成本越大，項目糾正成本就越小B.項目保證成本越大，項目糾正成本就越大C.項目糾正成本越大，項目保證成本就越小D.項目糾正成本越大，項目保證成本也就越大18、下列表述不正確的是（）A.內部招聘要花費大量的人員培訓費用B.內部招聘可供選擇的范圍有限C.外部招聘要花費很多的時間和費用D.內部招聘的人員能為項目組織帶來創新思想19、下列選項中，（）不是非正式溝通的例子A.工程師的筆記B.項目變更通知書C.管理計劃D.發給項目團隊成員的備忘錄20、依據現代質量管理，下列哪項不是正確的：（）A、質量應該不

19、應該由客戶來定義B、質量已成為競爭的武器C、質量已成為戰略計劃的一部分D質量管理的目的是使客戶滿意E、質量管理的關鍵是質量計劃21、以下哪些屬于項目的特性（）A.目的性B.獨特性C.制約性D.一次性E.創新性22、（）能影響項目變化。A、項目的計劃B、項目參與者的素質C、原定的某項活動不能實現D、項目的組織E、項目采用新技術、新方法23.日常運作與項目的區別不是（）A.管理方法B.責任人C.組織機構D.管理過程E.管理的標準24、項目干系人可能包括（）A.項目經理B,客戶C.供貨商D.項目發起人25、屬于項目團隊特性的是（）A目的性B.臨時性C.雙重領導性D.團隊性E.漸進性和靈活性26、項目

20、相關利益主體包括（）A.項目業主B.項目客戶C.項目團隊D.項目經理E.項目主管部門27、項目活動排序的依據是（）A.項目活動清單及其相關的支持細節B.項目產出物的說明和描述C.項目活動之間的必然依存關系D.項目活動之間的人為依存關系E.項目活動的約束條件28、下列表述正確的是（）A.內部招聘要花費大量的人員培訓費用B.內部招聘可供選擇的范圍有限C.外部招聘要花費很多的時間和費用D.內部招聘的人員能為項目組織帶來創新思想29、掙值分析中所使用的三個差異分析變量是（）A.CSV30、項目溝通中的主要障礙有（）A.溝通時的時機選擇不當B.信息或想法不完備C.環境影響和噪音干擾D.虛飾和欺詐E.語言

21、和詞匯問題31、活動資源估算過程經常不同（）過程緊密配合A.費用估算B.時間估算C.項目范圍確定D.工作分解結構32、項目費用管理知識領域3個過程包括下列哪些過程（A.費用規劃B.費用估算C.費用預算D.費用控制33.日常運作與項目的區別不是（）A.管理方法B.責任人C.組織機構D.管理過程E.管理的標準34、項目干系人可能包括（）A.項目經理B.客戶C.供貨商D.項目發起人35、進度效果指數SPI大于1不表示（）A.項目進度超前B.項目進度延后C.項目永久性地損失了一部分時間D.項目進度的一個相對數字，項目經理不必在意這個問題36、導致項目變更包括如下（）幾個內部因素A.不可預見事件B.項目

22、管理系統C.項目組織D.項目經理/項目團隊37、項目條件和環境的變化會使項目范圍發生變動，并造成（）的改變A質量B.時間C.成本D.組織38、所有的下列過程都被包含在項目時間管理中，包括（）A.活動定義B.活動持續時間估算C.資源規劃D.制定進度表39、活動定義確定的最終成果不包括的是（）A.計劃活動B.作分解結構C.可交付成果D.工作細目40、項目溝通中的主要障礙有（）A.溝通時的時機選擇不當B.信息或想法不完備C.環境影響和噪音干擾D.虛飾和欺詐E.語言和詞匯問題41、活動資源估算過程經常不同（）過程緊密配合A.費用估算B.時間估算C.項目范圍確定D.工作分解結構42、項目費用管理知識領域

23、3個過程包括下列哪些過程（）A.費用規劃B.費用估算C.費用預算D.費用控制43.核心計劃過程有明確的依賴關系，在大多數項目中要以同樣的順序必須完成。下列哪些項不符合核心計劃過程的正確順序：.（）A.范圍規劃-范圍定義-活動排序-活動工期估計B.范圍定義-范圍規劃-活動定義-活動排序-活動工期估計C.范圍規劃-范圍定義-活動排序-活動定義-活動工期估計D.活動工期估計-范圍規劃-范圍定義-活動定義-活動排序44、項目經理發出了關于數月來項目狀態一系列報告，用以表明在與合同方的項目談判中出現的問題，這表示的不是什么形式的溝通：（）A.正式的言語溝通B.正式的書面溝通C.非正式的言語溝通D.正式的

24、書面溝通45、以下描述中哪些沒有正確描述費用估算：（）A.是對未來項目進行過程中發生的可能性，不確定性及夸大性進行趨勢估定的方法B.是組合并預計項目超出其生命周期費用的方法C.是制定預算，標準及監測系統以衡量并管理項目投資成本的方法D.是在不斷進行的基礎上搜集，分析，檢測，報告并管理成本的一種方法46、導致項目變更包括如下（）幾個內部因素A.不可預見事件B.項目管理系統C.項目組織D.項目經理/項目團隊47、工作分解結構（WBS）勺目的不是（）允許項目經理承擔所有項目活動的責任.是項目所需工作的文字性描述將整個程序描述為細分要素的匯總描述了做什么，做多少以及什么時候做48、以下哪些不能貼切的描

25、述成本控制（）A.是對未來項目進行過程中發生的可能性，不確定性及夸大性進行趨勢估定的方法.B,是組合并預計項目超出其生命周期的費用的方法C.是制定預算，標準及監測系統以衡量并管理項目投資成本的方法D.是在不斷進行的基礎上搜集，積累，分析，檢測，報告并管理成本的一種方法49、以下那些是非正式書面溝通的例子（）A.工程師記錄B.電子郵件C.管理計劃D.備忘錄50、質量成本包括所有下列（）事項：A.評估成本B.內部失效C.預防成本D.操作維修成本四、簡答題1.什么是項目項目有哪些特征1 、有哪些溝通的類型和溝通的方式2 、成本估算和成本預算的聯系和區別4 .項目計劃的編制內容是什么5 .項目論證的作用哪些6 、簡述項目的特性。7 .項目計劃的編制程序是什么8 .項目論證的步驟有哪些9 .項目后評價的主要內容有哪些10 .項目控制的步驟一般包括哪些11 、簡述引起項目變更的主要原因。12 .簡述項目與日常作業的區別13 .項目后評價的作用有哪些14 .項目控制的步驟一般包括哪些15 、簡述引起變更的主要原因。16 、項目經理在溝通中扮演哪些角色17 .項目控制的步驟一般包括哪些18 、簡述項目策劃的