1、歡迎閱讀文化建設指導方案一、年度主題：改善領導作風規范員工行為二、主題活動：文化建設方案包含四項主要活動：1.制度學習I / _- .2.文化建設知識競賽3.“一把手如何成為企業優秀文化建設者”論壇4.典型事跡征集與分享尋找身邊的榜樣JL三、組織保障：成立企業文化建設領導小組。顧問：組長：副組長：組員：特邀組員：企業文化建設領導小組下設執行小組，為日常辦事機構，貫徹執行文化建設領 導小組的決策和指令，指導、協調、監督、考核各企業的文化建設工作。組 長：執行組長：副組長：組 員：第一部分：制度學習一、活動目的：歡迎閱讀1.學習制度、了解制度，通過制度規范員工行為;2.掀起全員性的制度學習熱潮，營

2、造以制度為標準規范自身言行的氛圍， 改善領導作風;二、活動時間：三、學習范圍:編號學習范圍要求1企業理念員工仃為規范考勤與請休假管理規定出差管理辦法安全生產“三違”現場監察管理辦法員工、 領導 （包 括成員企業部 門主任及主任 以上領導，區域 辦公室主任、總 監、班子成員， 本部職能部門 主任及以上領 導） 學習；列入考試范圍2干部管理制度干部問責管理規定 成本費用管理規定員工了解 領導學習、考試四、活動要求：1.企業文化建設領導小組負責提供學習教材，制定考試規則，監督指導各單 位制度學習、考試的組織情況；各區域、成員企業負責組織本單位員工制度學習、 制度考試、本單位人員成績公布；2.考試方式

3、：閉卷考試；3.普通員工考試側重應知應會內容，領導干部考試側重對文化內涵的理解；4.考試成績80分以上為及格，每人有兩次考試機會，兩次達不到及格視為未通 過，年內不得晉職晉級調薪。五、考試計劃：分批次組織制度的學習和考試。歡迎閱讀1.班子成員、職能部門主任以上，區域、企業總經理，在秋季管理干部培訓上, 參加由 企業文化建設領導小組組織的制度考試；2.區域總監和員工的制度考試由區域辦公室組織，10月底之前完成；3.成員企業組織本企業班子成員和員工的制度考試，10月底之前完成；4.職能部門員工的制度考試由 本部統一組織，10月底之前完成。第二部分文化建設知識競賽一、活動目的：1.檢驗各單位制度學習

4、的效果；2.營造節日氛圍；二、活動時間：八六司慶（具體時間以 文化建設知識競賽方案發布的時間為準）三、競賽范圍：企業綱領、制度學習內容、司歌四、活動形式：每個區域組成一支代表隊參加 文化建設知識競賽；將在5月份發布文化建設知識競賽方案，具體形式以方案為準。第三部分 一把手如何成為企業優秀文化建設者論壇一、活動目的： I I II * I1.提高各級一把手文化管理的意識和能力；2.總結、交流文化建設的經驗。二、活動時間：三、參與人員：四、論壇主題：一把手如何成為企業優秀文化建設者？歡迎閱讀核心提示：如何認識一把手在企業文化中的角色定位？在企業文化建設中應該 抓好哪些關鍵點？五、論壇要求：1.根據

5、論壇主題， 各區域、 各企業一把手在6月底之前形成一篇不少于1500字的稿件，要求結合本單位實際，觀點鮮明，言之有物。2.各區域可采用以下方式，對主題進行深入思考，形成稿件。集中討論：各區域組織成員企業一把手圍繞主題，結合自身企業實際情況，進 行深入探討；閱讀書籍：從理念到行為習慣參觀交流學習：區域、企業到文化建設優秀單位參觀學習，與企業實際情況相 對照，取長補短。第四部分 典型事跡征集與分享一一尋找身邊的榜樣一、活動目的：1.發現企業典型人物，弘揚愛崗敬業精神；2.展示典型人物的風采業績、精神境界和個性魅力，弘揚并豐富健康向上、積 極進取的核心價值觀；二、征集時間：三、征集要求：II :I*

6、 I能表現 企業文化理念內涵的 領導、員工、班組的事跡。可以用文字，也可以用圖片，講述身邊榜樣的事跡。要求有鮮明、向上的主題，能弘揚 企業文化；事跡真實、生動感人；語言流暢、 生動、形象。報紙、平臺將選擇優秀事跡進行傳播。四、故事分享:歡迎閱讀為更好地促進典型事跡的傳播，企業文化建設領導小組提倡各企業以故事分享 的形式傳播榜樣事跡。故事分享具體組織要求如下：1.由企業精選典型事跡，每季度組織一次故事分享；2.典型事跡撰寫者為講述者， 其他部門人員為參與者， 大家共同圍繞典型事跡 進行分享，暢想感悟；3.每次故事分享有記錄，有攝影圖片。第五部分考核與激勵一、檢查考核為推動文化建設的順利開展，企業

7、文化建設領導小組以四種方式加強對區域、企業文化建設工作的監督指導。1.日常檢查： 企業文化建設領導小組成員到企業檢查指導，對企業各項文化 建設工作的進展情況進行檢查，并幫助企業解決難題，收集意見建議。2.月度通報：企業每月以月報形式將文化建設推進情況上報區域（附件1）。 區域辦公室每月對企業文化建設進展情況進行匯總，上報 企業文化建設執行小組； 企業文化建設執行小組對整體情況進行通報。3.季度匯報：在戰略績效回顧會上，各單位對文化建設進行專題匯報；4.年終考核：年終對各單位文化建設開展情況進行全面考核。（附件2） I- III * I二、獎懲文化建設工作設置組織獎和個人獎兩大類獎項。文化建設優秀企業：授予完成年度經營指標、文化建設年終考核分排名前10名的企業；文化建設先進工作者：授予在文化建設中做出突出貢獻的個人，包括企業總經 理、企業歡迎閱讀文化建設主管領導、區域辦公室主任和各企業文化建設牽頭部門負責人，本歡迎閱讀部文化建設相關人員、區域/企業傳播專員、黨群干事等