1、設備精細治理實施方案設備精細治理實施方案一、指導思想和總體思路一指導思想：深入貫徹公司二屆三次職代會議精神,以“四精理念為指導,落實公司“精細治理推進年活動方案要求,開展設備精細化治理工作.二總體思路：以“設備創完好為中央任務,緊密結合HSE體系建設工作,圍繞設備運行治理和檢維修作業受控兩條主線開展工作.推行全員設備治理,強化設備專業化治理.重點建立可持續改良的人機結合精細化治理系統,優化行為,形成標準,養成習慣,在提升人的可靠性根底上,提升設備的可靠性.努力實現“現場治理規范化、專業治理精細化、檢修治理標準化.二、精細治理的目標和內容設備精細化治理以“組織結構+崗位責任+工作流程+工作制度+

2、工作方案+工作方案六位一體為模型,細化設備前期、設備維護保養、設備檢查和監督、設備檢維修、設備潤滑、設備備件限制、設備檔案、設備技術改造和更新、閑置處理等方面治理工作,利用三年時間,全面、全過程實現設備精細治理的目標,具體如下：1、設備前期精細化治理2、設備使用、維護精細化治理3、設備檢維修受控精細化治理4、設備專業治理精細化治理特種設備、儲罐、動、靜、電、儀5、設備潤滑精細化治理6、設備備件精細化治理7、設備根底資料檔案精細治理8、設備故障、事故精細治理9、設備技術改造和更新精細化治理10、閑置設備處理精細治理三、實施方案和舉措一治理標準化治理水平的提升,就是維持和改良標準的進程.標準代表最

3、優、最容易、最省力及最平安的工作方法,治理最主要的任務是維持現有標準的執行,同時通過實踐改良和提升現有標準.首先要學習宣貫和嚴格執行國家或行業的規程和標準,其次制定、修改和完善企業的制度、規定、責任和工作方案.今年,設備治理要結合HSE體系建設和體系程序文件要求,修訂、補充、完善設備治理制度,同時,以統一標準設備根底資料作為根底治理的突破口,集中編制所有設備治理檔案、臺賬、報表、記錄模板,促進根底治理水平的提升,減輕各級技術人員工作負擔.標準的文本應該盡可能完備和詳細,標準的執行確認過程可以依據員工的熟練程度進行簡化.標準重在完備,更重在執行.各級治理者應帶頭學習標準、帶頭貫徹標準、帶頭執行標

4、準,培養遵守標準的良好習慣,才能實現現場過程限制和標準.通過執行標準的實踐,不斷改善運行中的標準,從而發揮人的創造性.標準來源于現場又回歸和回饋現場.二設備前期治理標準設備專業人員參與設備選型、技術談判、協議簽定、驗收、試車等治理,完善相關規定和工作流程,制定技術協議模板,標準技術談判格及內容.三設備使用維護治理人-機結合：人與設備的關系：人要知道如何操作、使用設備,人要知道如何檢查、監督設備是否正常,人要知道如何維護保養設備,人要知道如何維修、改造或更新設備.只要有人去關心、保護設備,增強設備的維護保養,設備可以到達“零缺陷、零故障、零事故過實施合理分工、用人得當、目視化、標記化治理和標準行

5、為,營造良好的工作氣氛和心理、物理環境,減少人的失誤,提升人的可靠性.治理者-現場結合：“問題發生在現場,問題解決在現場.治理者要深入現場,養成“先去現場的習慣.遵循五步現場工作法：1每天都去現場,有問題更是先去現場；2檢查現場發生的一切；3當場與現場人員協商改善或問題處理的舉措;4研究現場不合理的原因,加以排除;5標準作業行為,預防再發生推行“全員治理：“全員包括三個方面：首先是橫向全員,即機、電、儀、生產共同參與設備維護體系；其次是縱向全員,即從各級治理者到一線每個員工都參與生產現場的設備維護保養；第三是小組自主活動,即以裝置為單元,“機、電、儀、操、管緊密結合,相互溝通,走進現場,調查研

6、究,分析問題,解決問題,共同致力于改善現場環境.日常檢查推行“三位一體檢查制和“五層防護,“三位一體是指崗位人員檢查、生產和維修治理人員檢查、專職點檢和狀態監測三位一體；“五層防護是把操作崗位人員的巡檢和點檢作為第一層防護,把維修和運行崗位人員的巡檢和點檢作為第二層防護,把生產和維修治理人員的檢查作為第三層防護,把專職點檢員的點檢作為第四層防護,把狀態監測和故障分析作為第五層防護.實行“包區包機,人人有專責：裝置分區域包到班組,班組將臺臺設備、條條管線、塊塊儀表包到個人,治理人員包班組包區域.根據設備ABC分類治理,做到全面覆蓋,重點突生.橫向設備包機到人相互配合,縱向層層承包到機,責任落實.

7、實現管理、操作、運行、維修人員全參與包機責任制,關鍵設備實行特護治理.包機人在每個循環班根據“清潔-檢查-保養-潤滑-記錄對包機進行維護保養,班組在每個循環班對包區要根據“清掃-檢查-調整-記錄對區域設施進行檢查整理.具體分工如下：1生產操作崗位人員：當班人員負責全裝置設備的使用維護、點檢和巡檢工作.每人每個循環班對承包的設備進行一次維護保養.班組對承包區域進行一次清潔整理.2生產維修和運行崗位人員：機、電、儀專業將負責維護維修的設備分區或分系統承包到個人進行當班點檢和巡檢.3生產和維修治理崗位人員：裝置治理人員對班組承包,負責對包區包機工作監督檢查；裝置技術人員每天對所管轄的全部設備進行二次

8、檢查；裝置設備主任每天對所轄區的全部設備進行一次檢查；機、電、儀車間技術人員每天對所管轄的全部設備進行一次檢查；機、電、儀車間設備主任每周對所轄區的全部設備進行至少一次檢查；裝置設備治理人員每年對壓力容器和工業管道進行一次外部檢驗,每月進行一次檢查；專業廠治理人員每周對負責裝置抽查檢查至少二次；公司治理人員每周對負責裝置抽查檢查至少二次.相關專業三級設備治理人員與機電儀聯合檢查：裝置每周組織一次聯檢,專業廠每月組織一次聯檢,機動設備處每季度組織一次聯檢.4專職點檢人員：對確定點檢的設備定期進行點檢.5設備檢驗和監測人員：定期對設備進行檢驗和監測、在線監測以及故障診斷.以上檢查均要有檢查和問題整

9、改記錄及分析診斷報告,對問題不按要求整改的給予考核.“設備完好活動每半年組織一次公司級檢查總結評選,專業廠每季進行一次檢查總結評選,車間每月進行一次檢查總結評比.“設備完好活動要重日常檢查和問題處理,重日常裝置現場的保持.要將日常設備治理工作、裝置現場保持情況、裝置設備運行狀況納入“設備創完好活動考核評選.將“設備完好作為全員設備治理的目的,“設備創完好活動以全員設備治理為具體實施方案.通過“設備創完好活動的總結評選促進全員設備治理工作的開展,使“設備創完好活動和全員設備治理工作相互促進,激發全員參與設備治理的積極性,從而不斷提升設備管理水平,為平安平穩生產提供保證.四檢維修受控治理全面落實H

10、SE體系推進的有關檢維修工作的要求和規定,修訂完善“檢維修受控總體方案.重平安和質量治理工作,強化質量驗收和竣工資料的標準標準化.特別要增強日常維修的標準和標準化工作.強化承包商治理和考評工作.五設備專業化治理1、鍋爐、壓力容器、壓力管道的治理首先要全面增強國家有關規程和標準的學習和貫徹,其次各級治理和技術人員要養成積極主動落實標準的良好習慣.要增強鍋爐、壓力容器、壓力管道及其平安附件的運行治理、定期檢驗和年度在線檢驗工作.運行治理要重視生產方案和操作規程的編制審核,要落實操作人員在鍋爐、壓力容器、管道操作運行中的責任；定期檢驗要重視檢驗方案的編制和審核,嚴格檢驗過程的監督和原始記錄確實認,最

11、終檢驗報告要全面標準；年度在線檢驗工作要全面落實,預防走形式.要科學制定檢驗策略,根本實現設備檢驗周期與裝置運行周期同步,積極采用RBI技術,保證裝置平安長周期運行.鍋爐、壓力容器、壓力管道臺帳要齊全準確、更新及時,檔案治理要詳實.重視平安附件的選用,使用和定期檢查,除平安閥臺帳以外,還要建立壓力、液位等附件臺帳.增強中高壓容器和管道、球罐的治理,除根據規程定期檢驗和日常檢查以外,以裝置為單元成立“設備、工藝、儀表三位一體的特種設備特護小組,每半年進行一次現場聯合檢查,對其平安狀況進行確認.工藝重點查盲腸死角和伴熱保溫運行,設備查配套設施及平安附件,儀表查壓力、液位儀表狀況,三方即自查又互查,

12、并形成聯查記錄備案.儀表專業要增強與設備專業溝通,設備專業也要增強對儀表專業的檢查確認.增強設備引壓管、倒淋放空、盲腸死角的治理和標準化整治,消除細節上的隱患.2、大機組治理要落實好“機、電、儀、操、管五位一體的特護治理,要堅持開展“日巡檢、周分析、月總結特護治理模式,在內容和標準上持續提升和細化,形式上不斷豐富創新,特護實效穩步提升.每臺機組要定期開展好“機、電、儀、操、管特護小組會,分析機組運行狀況,研究下一步工作方案,同時對機組的技術治理、儀表連鎖和自保、操作人員的培訓等進行交流、溝通,并將有關情況報專業廠、公司特護會議上研究討論.增強大機組治理的橫向交流,互相取長補短,不斷提升大機組維

13、護治理水平,網上建立大機組治理交流專欄,建立完善專門的大機組檢修技術檔案,便于大機組日常技術治理.高度3、機泵治理要增強對機泵運行狀態和運行效率的治理,重視機泵狀態點檢工作,生產車間要定點、定時進行振動、溫度和密封監控,統一備泵盤車和切換要求,及時分析機泵運行趨勢,開展攻關活動,保證機泵在最正確狀態下平穩運行.4、密封治理上要增強機封及其輔助系統的技術治理,輸送易燃易爆、有毒介質的機泵機封選用要平安可靠,機封廠家要提供全套質量證實及其使用說明,各裝置要建立機封使用臺賬和檔案.要研究技術更先進、更平安可靠的機封技術,并在成熟后加以應用.5、常壓儲罐的治理要在完善常壓儲罐治理制度的根底上,建立常壓

14、儲罐治理臺帳和檔案,完善年、季、月檢查記錄,做好固定點測厚記錄,對常壓儲罐及其附件開展定期檢驗工作,加大罐區現場治理力度.6、設備潤滑治理要標準關鍵機組滑油分析指標和判定,要重視電動機等脂潤滑的治理.要對潤滑油脂選擇、加注、檢查、更換全過程治理,重點增強設備運行過程中的檢查和異常更換、加注.定期更換或加注,要有執行、有記錄、有確認、有監督檢查.7、備件治理要區別備件的輕重緩急,按設備ABC分類,對部件總成作ABC分類,最后對零件作ABC分類.建立備件動態治理臺帳,實現備件的合理限制.8、電氣設備治理要嚴格根據規程要求對電氣設備進行檢修、清掃、緊固和繼電器保護校驗.推行預知維修,預防突發性故障.

15、增強防雷、防靜電檢查和檢測,建立接地點臺賬和位置圖,及時修復不合格點.繼續將電動機故障率降低作為攻關工程,力爭取得效果.對重要電氣設備設施開展遠紅外線成象檢測、評估工作.9、儀表限制治理要要根據季節性特點,組織對關鍵機組、生產裝置現場儀表進行隱患排查和治理,定期對老化儀表進行測溫和熱成像分析,采取預防整改舉措.通過主要裝置限制系統軟硬件升級改造,提升運行可靠性.對儀表聯鎖進行分一、二、三級治理,建立DCS、ESD密碼治理臺帳并增強治理.10、防腐治理一是作好腐蝕調查工作,建立設備腐蝕記錄、根底數據的積累等根底工作；二是作好腐蝕分布圖制定；三是開展定點測厚工作.并有針對性地開展好設備防腐工作.1

16、1、標準設備根底資料和檔案治理,充分利用好設備綜合信息治理平臺.設備檢查和檢驗記錄等需要簽字確認的要保持紙制留存.12、增強設備故障治理和缺陷治理.建立故障治理臺帳,定期對故障統計進行分析,并制定改良舉措.對典型的故障或事故組織專業人員進行分析研究,并形成分析報告供各單位借鑒.立各級設備檢查記錄,建立缺陷、隱患治理臺帳,并對缺陷、隱患整改形成閉環治理.13、本著“準確評定、嚴格考核的原那么,完善設備治理考核細那么,建立設備治理考核評價系統,重點對大機組故障率、特種設備檢查和定檢率、機泵故障率、儀表聯鎖、修理費限制等重要指標進行量化考核.通過定期考核獎懲,促進“找差距、定措施、提水平工作.14、

17、增強設備專業的培訓工作.定期開展內外部的大機組、重要機泵、電氣儀表、設備點檢、狀態監測的專業化培訓工作,不斷提升專業人員的技術水平.四、2021年主要工作方案一設備治理責任和制度完善完善三級治理責任分工以及各級治理人員的責任,進一步完善設備操作人員崗位責任和設備維修人員崗位責任,點檢員和狀態監測人員的責任.將設備進行結合HSE體系建設進一二設備創完好工作ABC分類治理.完善修訂有關制度,梳理治理流程1、實施整治現場低標準工作,以裝置為單元,機、電、儀與生產裝置共同制定實施方案,有方案有步驟實施；2、降低設備故障率：推行全員治理,形成設備標準化檢查方三動設備專業1、備件增加儲藏,建立初步動態備件治理臺帳；2、建立機封臺帳和檔案,增強機封的技術治理；訂!3、增強機封、軸承及重要加工修理的質量限制,與供給商簽支術協議,增強對供給商的約束,保證供貨和效勞質量；4、大機組隨機備件清理整頓；5、專用設備操作規程修訂完善；6、關鍵機泵實現遠程限制停車.四壓力容器、壓力管道治理1、完善臺帳、檔案；2、全面開展壓力容器、壓力管道年度在線檢驗；3、完成壓力管道注冊登記；4、平安