1、眼科2010年工作總結及2011年工作計劃眼科年工作總結及年工作計劃年即將過去,在這一年,平凡忙碌中伴著充實, 創新擴展中伴著快樂，科室在醫院領導的帶領下，認真做好各項業務性匚作及事 務性工作，全面貫徹執行各級領導安排和布置的各項工作和任務。牢固樹立為人民服務的思想，急患者之所急，想患者之所想，全心全意為 患者服務。院領導運籌帷幄，領導有方及時為我科購進所需的手術和處置器械及辦用 品，各科室同事也給予我大力支持和鼎立幫助，使得我取得了一定成績。現將我一年的工作總結如下：一免費白內障復明工作順利開展繼續開展東 縣創建“無白內障盲區縣”活動，科室一年，在各級領導的關心支持下，在中大學 眼科中心的指

2、導下，醫院各科室鼎力配合，今年總共為例白內障患者實施了免費 手術，其中例為國家百萬貧困白內障患者復明工程，我院的手術任務超額完成， 手術脫盲率達到%以上，受到患者及家屬的一致好評，獲患者贈送錦旗幅，取得 了良好的社會效應和經濟效應。手術期間，本著為人民服務的信念，著重保證手術質量：密切觀察患者手 術前手術后情況并做好回訪工作：積極解答患者及家屬的咨詢并主動告知相關注 意事項。年月國際防盲協會組織眼科教授專家組我院調研防盲工作，觀摩了我院眼 科白內障手術，對我院白內障夏明工作給予了充分肯定。有各級領導關心和支持，白內障復明工作才得以順利開展，我們才有更高 的熱情做好此項工作，一年科室嚴把醫護質量

3、和服務質量關，全年無一例重大醫 療差錯事故發生，無感染病例發生。二業務收入年白內障免費復明手術取得各方面資金支持，總收入達到萬 元，眼科中心門診及自費住院收入達到萬余元。收住自費手術病人例，使科室H成立以，從單一門診到收住手術病人，從 單一到綜合，在科室做大做強的道路上又邁出了堅實一步。三更新眼科設備年醫院投入余萬元購進了一批眼科設備，例如眼科手術顯 微鏡A/B超非接觸眼壓計角膜曲率計裂隙燈，新設備的投入使用，使科室診療 能力和診斷水平得到極大提升，解決了科室業務發展的“瓶頸”，提高了服務能力, 滿足了群眾就醫上的根本需求。四不斷學習提高業務水平一個合格的醫生應具備的良好素質和條，通過不 斷加

4、強業務理論學習，努力提高自身的業務水平，閱讀大量業務雜志及書刊，學習有關醫療衛生知識，才能豐富自己的理論知識。經常組織醫護人員參加省市舉辦的學術會議，并閱讀雜志報刊和網絡信 息，學習大量新的醫療知識和醫療技術，從而開闊視野，擴大知識面，提高科室 業務水平，堅持用新的理論技術指導業務工作，更好為廣大眼疾患者服務。一年，在領導的幫助和各科室的協助下，工作取得了一定成績，也暴露出 很多問題，如人員不足科室規制度不夠完善免費復明手術就診程序不夠規范等。年我們有更高的目標，立志提高眼科服務水平擴大業務范圍，為東廣大眼 科疾病患者提供更全面更高水平的服務，創造更加優異的工作成績。為了這個目標，就年做如下計

5、劃：一人員方面增加科室人員，壯大科室力 量。計劃增加醫師一名護士兩名，以提高科室服務能力。二完善科室布局及相關制度在現有基礎上增加檢查室一間放置眼A/B超 角膜曲率計非接觸眼壓計，治療室一間，病房兩間六張病床，診室里增加暗室一 間放置裂隙燈眼底鏡，并制定眼科門診I：作制度住院部工作制度科主任職責住院 醫師職責眼科手術工作制度等。三改善手術室環境眼科手術室還不夠規范，要有專人負責。將現有單冷空調換成冷暖兩用空調，眼科大部分為老年人，改善天冷手術 環境，保證手術安全。四擴大眼科醫療業務范圍，增加手術項目多參加各種學術會議，不斷學習, 多于同行交流，提高業務理論水平。科室目前可單獨的完成的手術比較少

6、，如翼狀鑿肉切除+結膜瓣移植術小 切口非超聲乳化白內障囊外摘除+人工晶體植入術，及在門診就可完成的角膜異 物剔除麥粒腫切除等，計劃在年上淚囊鼻腔吻合淚囊摘除青光眼手術小梁切除術 虹膜周切術，這些手術眼科說是比較常見的，在目前出去進修還不可行的情況下, 我們可將這部分病人預約好，請外院專家院手術，逐漸帶動科室的醫生單獨完成 手術。五增加白內障手術可選擇性增加人工晶體種類，國產人工晶體進口人工晶 體，不同種類價格，可供患者選擇，滿足患者不同的需求。如需高端手術如超聲乳化白內障囊外摘除術+人工晶植入術，可請中眼科 中心專家院手術，費用可由病人負擔，即滿足患者需求，乂提高醫院知名度。六完善免費白內障復明手術就診程序進一步完善免費白內障復明手術就診流程附流程圖，使此項惠民工程更順利安全快捷，更深入民心。七做好宣傳工作在現有基礎上，進一步加強醫院宣傳，利用各種形式，采 取各種辦法，把醫院宣傳出去，使醫院知名度越越高。八我們的目標在做好以上工作的基礎上，我們要將手術量和業務收入提上 一個新的臺階，爭取比過去的一年做得更多做得更好，希望領導給予更多的支持 和幫助，我們會做得更好總之，我們將以精良的設備尖端的技術及優質的服務爭 取為更多的眼病患者送去健康