




下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、DC貿易有限公司程序文件編號:DC -YXZX-012|:UIU山皿1倉庫收貨驗貨確認書客戶:到貨日期:客戶發貨箱數:客戶發貨件數:實收箱數:實收總件數:款號品 名顏色吊牌價尺碼名稱數量質蟲反饋意見及建議(質退,返修等)XSSMLXLXXLXXXL32343638404244均碼合 計制單人:審核人:確認人:日期:備注說明:1、本表按批次到貨填寫,每一批貨運單號到倉填寫一張表格,可多頁累計2、質量問題產品請在意見欄中填寫,不需要另開質量檢測報告,以免重復導致錯誤。3、本頁行數可根據實際到貨數進行修改DC貿易有限公司程序文件編號:DC -YXZX-012香莎配貨通知單客戶:換貨率口日期款號品 名
2、顏色尺碼名稱數量發貨折扣吊牌價金額備注XSSMLXLXXLXXXL343536373839均碼合 計制單人:審批人:確認人:DC貿易有限公司.程序文件編號:.DC -YXZX-013次品退貨流程序號流程示?煢圖權責單位操作說明表單1客戶收貨發現次品,填寫收貨 確認書收貨確認書2退貨通3客服主管審核是否退貨并填寫相關原 因知單接單據當4日內完成5接單據當6品控部審核是否是我司質量原因日內完成78收貨確倉庫符合質量問題入庫認書9接單據當10日內完成1112財務部核對金額并記帳接單據當日內完成DC貿易有限公司程序文件編號:DC -YXZX-0131 .目的:為了更好的優化工作流程,規范加盟客戶次品退
3、換流程。2 .范圍:適用于營銷中心加盟客戶次品退換貨;3 .參與部門、人員及工作權責:3.1 客服主管:審核是否退貨并填寫相關原因。3.2 品管部:審核是否是我司質量原因。3.3 倉庫主管:對符合要求的入庫并出具收貨確認書3.4 財務部:核對金額并記帳。DC貿易有限公司程序文件編號:DC -YXZX-014客戶補貨處理流程序號流程示意圖權責單位操作說明表單客服主管核實庫存,并按客戶補貨要 求進行操作貨品調配單接單據當日內完成商品部核實是否可從直營或其他加 盟商調貨接單據當日內完成客戶提出補貨申請DC123456789貿易有限公司.程序文件編號:DC -YXZX-0141 .目的:為了更好的優化
4、工作流程,規范加盟客戶補貨流程。2 .范圍:適用于營銷中心加盟客戶補貨;3 .參與部門、人員及工作權責:3.1 客服主管:核實庫存,并按客戶補貨要求進行操作。3.2 商品部經理:核實是否可從直營或其他加盟商調貨直營店調貨:非直營店訂貨,商品經理可直接從直營店調貨,直營店訂單貨品須征得調出店店長同意方可將貨品調出。DC貿易有限公司程序文件編號:DC -YXZX-014貨品調配單調出店:方式:退總倉日期:2011-7-26款號品 名顏色尺碼名稱數量吊牌價備注XSSMLXLXXLXXXL343536373839均碼合計收貨人:電話:先退回總倉,再由倉庫發給客人。制單人:審核人:確認人:貨品調配單調出
5、店:方式:退倉日期:款號品 名顏色尺碼名稱XSSMLXLXXLXXXL343536373839均碼收貨人:收貨地址:電話:制單人:審核人:確認人:DC貿易有限公司程序文件編號:DC -YXZX-015訂制修改服裝處理流程序號流程示?煢圖權責單位操作說明表單1客戶提交修改、定制申請單定制修改單2«定制修3客服主管、 直營經理登記受理改單接單據當4日內完成5«定制修6改單78商品部核實是否可行及跟進出貨接單據當日內完成101112生產部核實是否可行并按要求修改 定制。改單接單據當日內完成接單據當倉庫按時配送日內完成DC貿易有限公司.程序文件編號:DC -YXZX-0151 .目
6、的:為了更好的優化工作流程,規范客戶服裝訂做修改流程。2 .范圍:適用于營銷中心客戶服裝訂做修改;3 .參與部門、人員及工作權責:3.1 客服主管、直營經理:登記受理。3.2 商品部經理:核實是否可行及跟進出貨3.3 生產部:核實是否可行并按要求修改定制。DC貿易有限公司程序文件編號一 DC .-YXZX-015香莎客戶定做單日期:品顏尺碼名稱備出秋XSSMLXLXXLXXXL數量吊牌價貨號名色343536373839洋均碼tc期、 計確認人:制單人:審核人:實業公司量身定做尺寸表客戶聯系方銷售單編姓店鋪名稱:式:號:名:圖示:尺寸表:(單位:CM)度量方法測量尺寸與 試 穿 樣 衣 尺 寸
7、差 距部彳取肩寬左右肩點平量領圍脖根圍量f胸圍胸部最局點水平圍量一周腰圍腰節最細處水平圍量一周臀圍臀部最豐滿處水平圍量一周腋卜圍腋卜水平圍里周裙/褲長腰圍直量至底擺后中長后領中直量至底擺(不包領圖)袖長肩點直量至袖口B.P點肩與脖根交點直量至胸部最高點備注:胸距左右B.P點之間的距離臂圍手臂根部水平圍量f審核:日期: 年 月日測量DC貿易有限公司程序文件編號:.DC -YXZX-016加單款生產流程序號流程示意圖權責單位操作說明表單1商品部根據直營、加盟銷售情況提 交加單申請,核實加單貨期, 金額營銷總監審核加單申請接單據當2345678910自宮,加盟部需求及銷 售情況日內完成商品部分析落單
8、總經理終審加單申請接單據當日內完成營銷總監*總經理設計部核實卸料貨期及生產周期接單據下一工作日內完成1F不批準生產批準生產生產部核實卸料貨期及生產周期接單據卜一工作日內完成1P設計部、生產部核實面料貨期及生產周期V與商品部核實1rr1貨期OK ,生產貨期不OK,取 消1.目的:DC貿易有限公司程序文件編號:DC -YXZX-0161、為了更好的優化工作流程,規范商品部加單生產流程。2 .范圍:適用于商品部加單生產;3 .參與部門、人員及工作權責:3.1 商品部經理:根據直營、加盟銷售情況提交加單申請,核實加單貨期,金額。3.2 營銷總監:終審加單申請3.3 設計部:核實面料貨期及生產周期,對可
9、以生產的下單生產。3.4 生產部:核實面料貨期及生產周期,對可以生產的下單生產。DC貿易有限公司程序文件編號:DC -YXZX-017增補款流程圖序號流程示?煢圖權責單位操作說明表單根據根據市場需要,提出增1商品部補款申請、核實下單貨期及 金額,統籌分析預生產數量23營銷總監審核增補款申請、下單數量 及款式接單據當日內完成總經理終審增補款申請、下單數量接單據當4及款式日內完成5根據申請設計出樣、核實面設計、出樣設#料貨期及生產周期、根據下十日內完6單申請下單生產成。78接單據卜9生產部核實卸料貨期及生產周期、 根據下單申請下單生產一工作日10內完成11接單據三直營部組織各店店長看款下單工作日內
10、12完成接單據7日客服主管組織各加盟客戶看款下單內完成設計部、生產部、下單生產1、為了更薦的優化工作流理,血范商品部增補款士產流程。2 .范圍:適用于商品部增補款生產;3 .參與部門、人員及工作權責:3.1 商品部經理:根據根據市場需要,提出增補款申請、核實下單貨期及金額,統籌分析預生產數量。3.2 營銷總監:審核增補款申請、下單數量及款式3.3 總經理:終審增補款申請、下單數量及款式3.4 設計部:根據申請設計出樣、核實面料貨期及生產周期、根據下單申請下單生產。3.5 生產部:核實面料貨期及生產周期、根據下單申請下單生產。3.6 直營部:組織各店店長看款下單3.7 客服主管:組織各加盟客戶看
11、款下單DC貿易有限公司,程序文件編號:DC-YXZX-018直營退貨流程圖序號流程示?煢圖權責單位操作說明表單1店長按照公司要求申請退貨并在 系統進行相關操作店鋪申請退貨表2接單據當3直營經理審核是否能退貨日內完成商品經理審核是否能退貨接單據當456789101112倉庫店鋪提貨日內完成接單據三工作日內完成店長開手工申請 單1直營經理審核商品部審批品管部檢驗退倉貨品是否符合要求加盟商退貨接單據當日內完成、直營店退貨500件以卜兩個工作日內完成,500件以上三個工作日內完成1F1F1F回復不能退貨的 明細回復可退貨的明 細1F店鋪制做系統退貨申請1F倉庫派人到店鋪去提貨1F品控部驗收后辦入倉1T
12、店鋪點出庫,倉庫點入庫倉庫貨品入庫接單據后下一工作日內完成DC貿易有限公司程序文件編號:DC -YXZX-0181、為了更好的優化工作流程,規范直營部退貨流程。2 .范圍:適用于直營部退貨;3 .參與部門、人員及工作權責:3.1 店長:按照公司要求申請退貨并在系統進行相關操作。3.2 直營經理:審核是否能退貨3.3 商品經理:審核是否能退貨3.4 品管部:檢驗退倉貨品是否符合要求。3.5 倉庫:店鋪提貨及入倉。DC貿易有限公司程序文件編號:DC -YXZX-018香莎店鋪退貨申請表店鋪名稱:申請退倉日期申請人:到店日期款號款式名稱XSSMLXL合計共銷售件數退貨原因合計店長簽名:直營經理意見商
13、品部意見:DC貿易有限公司程序文件編號:DC -YXZX-019生產訂單流程圖序號流程示?煢圖權責單位操作說明表單1訂貨會后數據分析生產卜單訂貨會結商品部數、核實面料和貨期束5工作日2內3接單據下營銷總監審核訂單生產數據一工作日45內完成接單據當總經理終審訂單生產數據6日內完成78設計部核實卸料貨期及生產周期、接單據四根據訂單要求下單生產內完成9生產部核實卸料貨期及生產周期、接單據四10根據訂單要求下單生產內完成1112商品部確定貨品是否生產接單據兩工作日內完成DC貿易有限公司程序文件編號:DC -YXZX-0191、為了更好的優化工作流程,規范訂單生產流程。2 .范圍:適用于訂單生產;3 .
14、參與部門、人員及工作權責:3.1 商品部經理:訂貨會后數據分析生產下單數、核實面料和貨期。3.2 營銷總監:審核訂單生產數據3.3 總經理:終審訂單生產數據3.3 設計部:核實面料貨期及生產周期,對可以生產的下單生產。3.4 生產部:核實面料貨期及生產周期,對可以生產的下單生產。DC貿易有限公司程序文件編號:DC -YXZX-020直營店補貨流程圖序號流程示意圖權責單位操作說明表單123456789101112店鋪根據需要進行補貨補貨申請單店鋪補貨單1直營助理系統上做配貨單接單據當日內完成1F百勝做配貨單不 符 合 要 求 申 請 退 回1商品部審核單據是否進行補貨接單據當日內完成商品部審核單據1財務記帳接單據當日內完成財務記帳L倉庫發貨倉庫按單配送并發貨接單據卜一工作日內完成r店鋪收貨后倉庫點出庫,店鋪點 入庫DC貿易有限公司程序文件編號:DC -YXZX-0201、為了更好的優化工作流程,規范直營部補貨流程。2 .范圍:適用于直營部補貨;3 .參與部門、人員及工作權責:3.1 店鋪人員:根
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 在線編程教育平臺在2025年的國際化發展策略研究報告
- 直播電商主播在2025年的粉絲互動與內容營銷策略研究報告
- 2025年互聯網金融平臺資金存管風險管理及應對措施分析
- 工業互聯網平臺量子密鑰分發技術在智能物流領域的應用報告
- 電子病歷系統在醫院信息化建設中的應用優化與醫療信息化產業發展政策報告
- 葡萄酒產區特色與品牌國際化品牌傳播渠道研究報告
- 2025年廢舊塑料回收利用技術升級與環保產業轉型路徑報告
- 過敏醫療領域過敏源檢測技術發展現狀與2025年市場前景
- 校園安全管理報告:2025年智慧校園安全風險識別與預防技術發展趨勢分析
- 同在一個屋檐下5篇
- 天津市寶坻區2022-2023學年數學五年級第二學期期末考試試題含解析
- 醫德醫風教育培訓內容【5篇】
- 危機談判專題培訓課件
- 微水儀操作規程
- 轍叉部分的尺寸
- 大學主校區電力增容及改造工程一期(配電房增容及改造)施工組織設計
- 十字繡繡線號對照表
- 藝術課程標準(2022年版)
- 電氣、儀表設備安裝質量控制要點
- 求職心理調適專家講座
- 基于PLC的礦井通風控制系統設計
評論
0/150
提交評論