1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上建安公司項目精細(xì)化管理實施細(xì)則章節(jié)編寫范本：第十六章 安全管理第一百零五條 安全生產(chǎn)策劃項目部施工前，應(yīng)對項目全過程施工安全防控重點進(jìn)行統(tǒng)一策化，編制安全生產(chǎn)策劃書，格式見附件1。第一百零六條 安全管理體系 1.建立體系。項目部必須按照要求設(shè)立安全管理部門。項目部經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，應(yīng)建立以項目經(jīng)理為組長的項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全各層管理體系。2.形成機制。公司對其管轄范圍內(nèi)的項目安全質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)；項目部根據(jù)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，結(jié)合現(xiàn)場情況細(xì)化項目安全生產(chǎn)管理制度及辦法（安質(zhì)部牽頭，相關(guān)部門制定），經(jīng)項目部安全總監(jiān)（或項目總工）及分公司安全總監(jiān)（或總工）

2、審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，并層層簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書，形成安全質(zhì)量管理運行機制。3.項目經(jīng)理、安全總監(jiān)、安質(zhì)部長、安全員、質(zhì)檢員、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員、特殊工種等需要按要求持證上崗。第一百零七條 安全教育1.職責(zé)分配。公司每年制定安全教育培訓(xùn)計劃，嚴(yán)格實施，并指導(dǎo)檢查項目部安全教育培訓(xùn)情況。項目經(jīng)理或書記為教育培訓(xùn)的第一責(zé)任人，項目部綜合辦公室（或勞資部門）為教育培訓(xùn)的主責(zé)部門，負(fù)責(zé)項目部所有培訓(xùn)的組織管理工作。2.培訓(xùn)組織。項目部的各類管理人員應(yīng)積極按時參加集團公司、公司每年定期組織的安全培訓(xùn)教育與考試、考核工作。項目部所有進(jìn)場作業(yè)人員必須按照要求接受安全教育培訓(xùn)，建立三級安全教育卡，轉(zhuǎn)序、轉(zhuǎn)崗

3、及新工序施工前必須接受再教育。第一百零八條 安全防護(hù)1.及時購置、發(fā)放個人防護(hù)用品，并經(jīng)常指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督佩戴情況。2.認(rèn)真執(zhí)行“四口、五臨邊”防護(hù)、施工用電安全防護(hù)、機械設(shè)備安全防護(hù)、防火、防臺風(fēng)、防汛、防地質(zhì)災(zāi)害等防護(hù)措施，并開展經(jīng)常性的檢查。第一百零九條 安全風(fēng)險控制1.危險源辨識。項目部負(fù)責(zé)組織本項目部相關(guān)人員進(jìn)行危險源的辨識，形成危險源清單；公司負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)項目部的危險源辨識工作，指定相關(guān)人員參加項目部危險源的辨識活動，并形成危險源辨識記錄。2.危險源評價。項目部對危險源、危害因素進(jìn)行辨識后，由項目經(jīng)理組織進(jìn)行危險源風(fēng)險評價，界定危險源類別及等級，并制定相應(yīng)的控制措施；公司、分公司

4、對項目部危險源的評價及控制措施的編制進(jìn)行評審；公司負(fù)責(zé)組織對項目部上報的各類二級重大危險源及其控制措施進(jìn)行評審。一級重大危險源及其控制措施報集團公司評審。3.危險源公布。項目部須在施工現(xiàn)場的危險工序或部位對涉及到的危險源及控制措施進(jìn)行公告；公司每月對二級及以上危險源進(jìn)行公布。4.危險源控制。項目部負(fù)責(zé)項目所有危險源的管控，并對二級以上危險源實行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，項目施工前，應(yīng)明確領(lǐng)導(dǎo)帶班工序及帶班計劃，帶班計劃包括帶班內(nèi)容、人員分工、帶班記錄、交接班記錄等，領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)時需與作業(yè)人員同時進(jìn)出施工現(xiàn)場。公司對項目二級及以上危險源進(jìn)行監(jiān)控。一級重大危險源接受集團公司監(jiān)控。第一百一十條 安全檢查1.檢查

5、形式。安全監(jiān)督檢查形式主要包括項目稽查、定期檢查、日常巡查、突擊檢查、專項檢查、季節(jié)性及節(jié)假日檢查、特殊檢查等。2.檢查內(nèi)容。檢查內(nèi)容為“四查”，即查思想、查管理、查現(xiàn)場、查隱患。3.檢查組織。公司每季度進(jìn)行一次安全質(zhì)量定期檢查；項目部每月進(jìn)行一次安全質(zhì)量定期檢查；項目安全質(zhì)量稽查由公司稽查隊根據(jù)工程特點組織進(jìn)行；其余專項安全檢查、息工后和復(fù)工前安全檢查、季節(jié)（節(jié)假日）性安全檢查根據(jù)工程進(jìn)展、季節(jié)特點等實際情況確定。4.整改驗證。各類監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題必須按照“五定”（定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改資金、定整改驗收人）原則下發(fā)檢查通報/記錄/處罰單，由責(zé)任部門和人員負(fù)責(zé)落實

6、，檢查人員進(jìn)行整改驗證，達(dá)到閉環(huán)管理。第一百一十二條 事故應(yīng)急管理1.職責(zé)分配。“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”的申報及審查等事宜由公司安全質(zhì)量部承辦，“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”的評選，經(jīng)各級優(yōu)質(zhì)工程評審委員會評定后公布。2.評選時間。工程開工初期確定創(chuàng)建目標(biāo)。集團公司級、股份公司級“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”每年評選一次。省、市級每年評選一次。3.申報程序。“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”申報由公司負(fù)責(zé)，公司安質(zhì)部對申報的資料進(jìn)行審核，在簽署意見加蓋公章后，報集團公司安全質(zhì)量部。集團公司安全質(zhì)量部根據(jù)工程規(guī)模和“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”創(chuàng)建目標(biāo)，負(fù)責(zé)向股份公司申報。項目部配合進(jìn)行資料的收集歸檔。省、市級安標(biāo)工地由項目部制作申報資料，公司安質(zhì)部審核，由項目

7、部向當(dāng)?shù)刂鞴懿块T申報。第一百一十三條 安全標(biāo)準(zhǔn)工地1.編制預(yù)案。項目部根據(jù)安全風(fēng)險分析確定潛在事故類型，編制專項事故應(yīng)急救援預(yù)案；公司編制綜合應(yīng)急救援預(yù)案。2.應(yīng)急演練。項目部要根據(jù)編制的應(yīng)急預(yù)案定期（每半年一次）進(jìn)行應(yīng)急演練，形成演練記錄或評審報告，以檢驗應(yīng)急救援應(yīng)變及實施能力，完善應(yīng)急救援預(yù)案。3.應(yīng)急準(zhǔn)備。項目部按照審批后的應(yīng)急救援預(yù)案配齊配全設(shè)備、器械、人員和物資。第一百一十三條 事故調(diào)查及處理1.事故報告。事故發(fā)生后，項目經(jīng)理應(yīng)按規(guī)定及時上報，并迅速啟動應(yīng)急救援預(yù)案，積極采取措施，防止事故蔓延擴大，避免發(fā)生次生災(zāi)害，并負(fù)責(zé)對現(xiàn)場實施保護(hù)；公司按照層級及時報告。2.調(diào)查處理。公司組織成

8、立事故調(diào)查組對一般安全生產(chǎn)事故（因工死亡事故除外）、鐵路交通一般D類事故進(jìn)行調(diào)查，確定事故發(fā)生原因，形成處理意見，報集團公司核備；公司配合、參與集團公司組織的鐵路交通一般C類以上事故、因工死亡一般事故、生產(chǎn)安全較大及以上事故的調(diào)查處理。第十七章 質(zhì)量管理第一百一十四條 前期調(diào)查質(zhì)量管理人員要參加公司組織的施工調(diào)查，對工程地質(zhì)水文自然條件、施工現(xiàn)場勘察、重點難點工程等情況進(jìn)行調(diào)查，編制項目管理策劃書（質(zhì)量部分）。第一百一十五條 質(zhì)量策劃根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)及顧客需要，確定項目質(zhì)量目標(biāo)，編制質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃等質(zhì)量管理文件，并遵照執(zhí)行。第一百一十六條 過程控制1.三檢制。工序施工前，應(yīng)對作業(yè)層進(jìn)行書面

9、交底或培訓(xùn)，并嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。作業(yè)人員對自己施工作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行自檢，合格后由班組長組織進(jìn)行班組間的互檢，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，工序銜接過程中班組長做好交接檢查，保證每一道工序質(zhì)量合格。2.工程首件制。項目部對單一的分項工程或某一重復(fù)工序首次施作的資源配置、作業(yè)工藝、現(xiàn)場管理和施工質(zhì)量等情況進(jìn)行檢查評估，完善工藝工法，發(fā)揮樣板引路作用。3.隱蔽工程。隱蔽工程施工完畢后，項目部在工程隱蔽前進(jìn)行自檢，并會同監(jiān)理人員進(jìn)行驗收，經(jīng)簽認(rèn)合格后方可進(jìn)行下道工序施工。4.檢驗批驗收。每個檢驗批完成后，需由技術(shù)員、質(zhì)檢員、領(lǐng)工員等現(xiàn)場檢查，并報請監(jiān)理人員驗收簽認(rèn)。檢驗批的主控項目必須全部達(dá)標(biāo)，其中允許偏差的

10、抽檢點的實測值必須控制在規(guī)定范圍內(nèi)。5.分項工程驗收。分項工程質(zhì)量驗收是對所含檢驗批質(zhì)量的統(tǒng)計匯總。完成一個分項工程的所有檢驗批質(zhì)量驗收后，由技術(shù)人員整理該分項工程的質(zhì)量驗收記錄，檢驗合格后報請監(jiān)理單位對分項工程質(zhì)量進(jìn)行驗收。6.分部工程驗收。完成分部工程所含的分項工程質(zhì)量驗收后，由技術(shù)人員整理匯總該分部工程的質(zhì)量控制資料，并向監(jiān)理單位報驗。地基處理、沉降觀測、路塹開挖、支擋結(jié)構(gòu)基坑開挖等重要分部工程驗收時，勘察設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人必須參加。7.單位工程驗收。單位工程質(zhì)量驗收工作由項目部組織向建設(shè)單位提交工程驗收報告，建設(shè)單位組織相關(guān)單位對單位工程進(jìn)行驗收。第一百一十七條 工程創(chuàng)優(yōu)1.職責(zé)分配。

11、優(yōu)質(zhì)工程的申報及審查等事宜由公司工程部和項目部安質(zhì)部部門承辦，優(yōu)質(zhì)工程的評選，經(jīng)各級優(yōu)質(zhì)工程評審委員會評定后公布。2.評選時間。工程開工初期確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。集團公司優(yōu)質(zhì)工程每年評選一次,股份公司級以上優(yōu)質(zhì)工程每年評選一次。3.申報程序。優(yōu)質(zhì)工程申報由公司負(fù)責(zé)，公司工程部對申報的資料進(jìn)行審核，在簽署意見加蓋公章后，報集團公司安全質(zhì)量部。集團公司安全質(zhì)量部根據(jù)工程規(guī)模和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，負(fù)責(zé)向股份公司申報優(yōu)質(zhì)工程。項目部配合進(jìn)行資料的收集歸檔。第一百十八條 事故報告及處置1.事故報告。事故發(fā)生后，項目經(jīng)理應(yīng)按規(guī)定及時上報，并制定整改處置措施；公司按照要求逐級及時報告。2.調(diào)查處理。公司組織成立事故調(diào)查組對工

12、程質(zhì)量一般事故進(jìn)行調(diào)查，確定事故發(fā)生原因，形成處理意見，報集團公司核備；配合集團公司組織成立事故調(diào)查組對工程質(zhì)量較大及以上事故進(jìn)行調(diào)查處理。第十八章 環(huán)境職業(yè)健康衛(wèi)生管理第一百十九條 環(huán)境保護(hù)1.職責(zé)分配。公司負(fù)責(zé)收集適用的法律法規(guī)，形成清單并進(jìn)行宣貫，同時指導(dǎo)項目部開展環(huán)境保護(hù)工作。項目部按照法律法規(guī)及管理制度開展環(huán)境保護(hù)工作，對各類環(huán)境因素進(jìn)行控制。2.過程控制。項目施工前，應(yīng)進(jìn)行環(huán)境因素識別評價，對重要環(huán)境因素進(jìn)行控制和監(jiān)測。對易引起環(huán)境污染事件的重要環(huán)境因素，制定專項應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)當(dāng)?shù)厥┕きh(huán)境，對風(fēng)景區(qū)、臨水施工區(qū)或其他特殊施工環(huán)境，編制專項水土保持方案。附件環(huán)境因素識別評價表（180

13、1）附件重要環(huán)境因素清單（1802）第一百二十條 職業(yè)健康衛(wèi)生管理1.職責(zé)分配。公司負(fù)責(zé)對項目部職業(yè)危害申報進(jìn)行審批，并指導(dǎo)和監(jiān)督項目部勞動防護(hù)用品的使用；項目部對職業(yè)健康衛(wèi)生管理進(jìn)行過程控制。2.過程控制。項目部對可能發(fā)生職業(yè)病危害的作業(yè)進(jìn)行分析，明確涉及到職業(yè)病危害因素的種類和人員，并向當(dāng)?shù)芈殬I(yè)衛(wèi)生管理部門及上級部門進(jìn)行作業(yè)場所職業(yè)危害申報和注銷。對接觸可能發(fā)生職業(yè)病場所的人員組織進(jìn)、退場健康體檢，對異常情況緊急處理，并建立健康體檢檔案。附件1： 安全生產(chǎn)策化書 目 錄1、工程概況12、總體策化3、安全管理組織機構(gòu)4、安全管理組織體系5、安全保證體系6、安全管理制度、辦法6.1安全質(zhì)量責(zé)任制6.2安全質(zhì)量環(huán)保例會制度6.3安全質(zhì)量檢查制度6.4“三工”制度6.5領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)制度6.6項目部安全質(zhì)量環(huán)保考核制6.7并執(zhí)行關(guān)鍵部位、工序旁站制6.8獎罰、及時問責(zé)制6.9安全風(fēng)險控制制度6.10每月編制月度檢查計劃6.11安全生產(chǎn)管理辦法6.12質(zhì)量管理辦法6.13環(huán)境保護(hù)管理辦法6.14安全生產(chǎn)責(zé)任制6.15安全管理制度6.16質(zhì)量管理制度6.17安全費用提取及使用辦法6.18架子隊、作業(yè)班組考核辦法7、過程控制 7.1安全教育7.2安全風(fēng)險控制 7.2.1危險源的辨識 7.2.2危險源的評價 7.2.3危險源的公布 7.2.4危險源的控制 7.3安全檢查 7.