1、精選優質文檔-傾情為你奉上數據部業績考核指標序號工作類別關鍵考核指標指標定義/公式考核權重自評考核得分上級考核得分備注1.項目管理項目按時完成率未按時完成項目，一次扣一分2.項目合格率項目出現三次以上一般質量投訴或一次重大投訴，一次扣一分3.指導書準確率項目實施中出現誤差次數，一次扣一分4.售前支持售前工作滿意度未及時受理銷售支持或未達到銷售或客戶的滿意，一次投訴扣一分5.檔案管理 歸檔及時率檔案未按時歸檔，一次扣一分6.內部培訓生產部培訓及時率未及時提供必要的培訓內容，一次扣一分7.部門管理日常部門工作處理滿意度未及時辦理或未按要求完成部門表單、總結等工作的次數，一次扣一分8.其它交辦工作臨

2、時工作合格率未按時按要求完成，一次扣一分9.業績考核總分10.40%60%11.總評業績的分：人力資源專員業績考核指標序號關鍵考核指標指標定義/公式考核權重自評考核得分下級考核得分同級考核得分上級考核得分1績效考核計劃按時完成率按時完成的績效考核工作量/績效考核計劃工作量 *100%20%2工資與獎金計算差錯次數對工資、獎金核算及發放人為出錯次數，一次扣一分10%3員工任職資格達標率當期任職資格考核達標的員工數/檔期員工總數*100%10%4人力資源工作計劃按時完成率按時完成的工作量/計劃工作量*100%20%5績效考核申訴處理及時率及時處理的績效申訴/績效申訴總數*100%10%6核心員工流

3、失率一定周期內流失的核心員工數/公司核心員工總數*100%15%7招聘計劃完成率實際招聘到崗的人數/計劃需求人數*100%15%8業績考核總分920%15%15%50%10總評業績的分：行政人事助理業績考核指標序號關鍵考核指標指標定義/公式考核權重自評考核得分上級考核得分備注1后勤保障滿意率不滿意后勤工作次數，一次扣一分15%2行政事務及時率延誤或未及時辦理的公司日常行政類事務次數，一次扣一分15%3人事輔助工作完成率未按要求準確辦理各類人事工作次數，一次扣一分15%4薪資福利發放準確率未按要求準確發放薪酬福利次數，一次扣一分5%5人事資料存檔完整率未按規定完整準確地歸檔員工各類資料的次數，一

4、次扣一分15%6證件保存完好率未按時驗、換取證照的次數且無丟失現象，一次扣一分15%7領導交付的臨時工作的完成及時率未及時按要求完成臨時工作的次數，一次扣一分20%8業績考核總分940%60%10總評業績的分：技術主管業績考核指標序號關鍵考核指標指標定義/公式釋意考核權重自評考核得分上級考核得分考核分數1產品計劃的明確性未提供必要產品計劃的次數，一次扣一分 %2產品市場的調查與研究未按時提供全面、詳細工作計劃報告的次數，一次扣一分 %3產品結構的合理性未設計合理產品結構的次數，一次扣一分 %4新產品開發需求準確性未準確描述開發需求的次數，一次扣一分 %5部門管理未及時完善部門內部工作流程的次數

5、，一次扣一分 %6新產品利潤貢獻率投入產出比 %7新產品開發周期未在計劃周期內研發出新產品或技術的次數，一次扣一分 %8價格政策的合理性和明確性未及時提供明確合理價格策略的次數，一次扣一分 %9業績考核總分1040%60%總評業績的分：技術工程師業績考核指標序號工作類別關鍵考核指標指標定義/公式考核權重自評考核得分上級考核得分備注12.項目管理項目按時完成率未按時完成項目，一次扣一分13.項目合格率項目出現三次以上一般質量投訴或一次重大投訴，一次扣一分14.指導書準確率項目實施中出現誤差次數，一次扣一分15.檔案管理 歸檔及時率檔案未按時歸檔，一次扣一分16.新產品研發新產品輔助未及時提供必要

6、的培訓內容，一次扣一分17.產品規范產品規范未及時辦理或未按要求完成部門表單、總結等工作的次數，一次扣一分18.其它交辦工作臨時工作合格率未按時按要求完成，一次扣一分19.業績考核總分20.40%60%21.總評業績的分：研發工程師業績考核指標序號關鍵考核指標指標定義/公式釋意考核權重自評考核得分人事考核得分上級考核得分1項目方案設計及時率及時設計完成的方案/季度總方案15%2項目開發按時完成率未按時完成項目任務次數，一次扣一分35%3項目開發文檔完整率未按時編寫文檔次數，一次扣一分20%4生產輔助工具開發及時率未按要求完整研發次數，一次扣一分15%5新產品開發培訓及時率未及時提供培訓次數，一

7、次扣一分15%6業績考核總分735%15%50%11 總評業績的分：財務部門考核指標序號KPI關鍵考核指標指標定義/公式考核權重自評考核得分下級考核得分同級考核得分上級考核得分1公司財務預算達成率公司實際年度支出/公司預算年度支出 *100%2會計憑證準確性會計憑證不符合編制規則，或不符合事實的數量3總賬登記及時性總賬登記未在公司規定時間內完成的次數4對賬、結賬及時性對賬、結賬未在規定時間內完成的次數5會計報表編制準確性會計報表出錯次數6會計憑證歸檔率會計憑證歸檔數/會計憑證應歸檔的總數 *100%7財務分析報告及時率財務分析報告及時完成的次數/財務分析報告完成的總次數 *100%8資金核對的

8、準確性日常資金核對統計出錯次數，一次扣一分9財務資料完好性財務資料損壞、丟失、泄露的次數10業績考核總分1120%15%15%50%12總評業績的分：專心-專注-專業附件一 季度項目經理考核表部門： 姓名：填表日期： 年 月日考核內容考核指標指標標準權重(%)相關評價自評得分上級評分備注工作業績/（任務單編號）計劃方面：投訴方面：成本方面：1.當季工作及時完成率2.當季客戶滿意率占有效客戶滿意度調比例3.當季實際成本與預算成本差額比例計劃方面：投訴方面：成本方面：計劃方面：投訴方面：成本方面：計劃方面：投訴方面：成本方面：考核總結果確認簽字：被考核人 考核人 考核結果=（評分*權重）考核人意見

9、（簽字）：被考核人意見（簽字）：審核人意見（簽字）：說明：1、業績考核總結果= （評分×考核權重） 例： 項目經理考核占70%，其中有5項工作，這5項工作重要程度是一樣的，每項占14%，如重要程度不一樣，按重要程度劃分每項的權重； 2、質量方面如無客戶投訴，部門主管對質量也滿意，都默認為“良好”，考核分數不應扣除，有投訴時，依據客戶反饋問題記錄表視客戶投訴情況及問題扣除相應分數； 3、分數計算： 1）.當季工作及時完成率A出色 3%<（實際完成-計劃完成）/計劃工作量5%B優良 0<（實際完成-計劃完成）/計劃工作量3%C可接受 （實際完成-計劃完成）/計劃工作量=0D需改進 0<（實際完成-計劃完成）/計劃工作量-2%E不良 -2%<（實際完成-計劃完成）/計劃工作量-5%N無此項 2）當季客戶滿意率占有效客戶滿意度調比例A出色 無任何質量投訴及反饋B優良 一般質量投訴3C可接受 一般質量投訴5D需改進 一般質量投訴8E不良 一般質量投訴>8或重大投訴1N無此項 3）當季實際成本與