1、職工全員量化考核細則（試行）為全面落實公司全員量化考核制度，建立有效的激勵、競爭機 制，最大限度地調動職工的積極性和主動性，做到獎功罰過。特制定 本細則。具體如下：一、全員量化考核的組織領導 ：成立職工全員量化考核小組，負責組織實施職工全員量化考 核工作。職工全員量化考核小組由主任、副主任、經理助理、班 組長組及職工代表組成。職工全員量化考核的計算、匯總、存檔、 報表由辦公室負責，考核基礎資料和數據由班組長負責。 每月至 少開一次全員量化考核會對職工進行考核。加分、扣分必須在考 核會上決定。二、考核的原則：1、所有職工必須參加全員量化考核。2、 職工的獎勵、晉升以全員量化考核為依據，職工的季度

2、 考核、年度考核以月度考核為依據。3、考核必須依據考核制度，嚴格按照規定的程序進行。三、考核內容：1、工作時間：工作時間的基本分為4分。以月為單位計算，超出當月法定工作 日，每超一個工作日，加0.5分。延時加班必須由班組長安排并確認,累計每8小時加0.5分（延時加班不得抵出勤、更不能當倒休用）缺勤，每一天扣4分（從出勤和工作數量上扣），遲到、早退一次扣5分。工作時間及遲到早退的確定要依據考勤請假制度。2、工作數量參加工作量量化考核的職工，基本分為15分。工作量以月 計，超出工作量定額的，每超 6工時（全月實際工時-6*全月實際工 作日）加2分。不足工作量定額的，工作數量得分按比例計算（計算 獎

3、金時不記入扣分，以避免重復扣錢）。不參加工作量量化考核的職 工基本分為8分。工作量量化考核依據工作量量化考核辦法3、工作質量工作質量的基本分為9分，每班工作結束后，班組長必須對其當 天的工作評出“優、良、中、差”。工作質量每評1次“優”力口 2分、 每評一次“中”扣0.5分，每評一次 “差”扣2分，評為良不加分 也不扣分。發生作業質量事故或被投訴的，扣 8分。4、設備管理設備管理的基本分為19分。設備例行保養及車輛“三檢”中，被 查出問題的，每次扣4-6分。對設備造成人為損傷的扣20分。意外 情況下，對車輛或設備造成刮、蹭、輕微損傷的，扣 8-10分。司 機承包負責車輛設備“例保”，每人至少1

4、部，每多出1部加2分（在 檢查中未發現問題的情況下）。5、安全安全的基本分為20分。發生一般或一半以上安全、機械事故的 當月考核為0,發生一般以下有責任安全、機械事故，費用不自負的， 當月考核為0。發生一般以下有責任安全、機械事故，自己負責處理、 費用自負者扣20分。發生一般以下無責任事故，自己負責處理、損 失自負的，扣10分。嚴重違章或具有嚴重安全隱患扣 20分，違犯交 通法規及安全操作規程的扣 4-10分。發現安全隱患及時匯報或排除 的，每次加3-5分。6、材料消耗材料消耗的基本分為5分。消耗超出規定指標（如油耗、材料消 耗、維修費等）的扣1-8分，材料消耗節約材料（包括油料），加2-8

5、分。7、勞動態度、規范化服務及其加分、扣分項目勞動態度的基本分為5分，規范化服務的基本分為6分。其加分項目如下：1）、提出合理化建議并被采納，每條加 1-3分2）、受到上級主管機關書面表彰的，加 3-5分3）、在對外服務及社會活動中被書面表揚的（包括送錦旗、感謝信等），每次加3-5分4）、對外聯系業務中提供信息并發揮作用的，每次加2-3分5）、對外聯系業務中單獨聯系業務并簽訂協議（經場領導批準），每次加5-10分6）、完成技術發明創造的，經領導確認并在生產中起作用的，每次加3-5分7）、取得科研成果或具重大創新的，每次加 5-10分8）、其它好人好事及英雄事跡，每次加5-10分9）、滿意率95

6、%以上，力口 3分10）、其它加分項目（要有會議紀要或公開通知） 其扣分項目如下：1）、違反場規場紀（包括制度、細則、守則、規定、通知、決定、決議等）扣3-9分2）、違反操作規程、作業規范、方案的（未事先打招呼）每次扣3-9分3）、未按指令辦事的，扣6-10分4）、未落實責任制，或者未履行自己工作職責扣6-10分5）、工作失誤損失不大的，扣1-3分6）、吵架及傳閑話，搬弄是非者，扣10分7）、弄虛作假，耍小聰明的，扣8分8）、出工不出力，應付差事，效率低下，扣8分9）、衛生檢查中房間及責任區檢查分數在 70分以下，扣3分， 60分以下，扣5分10）、政令不暢通，未及時傳達公司、部門有關精神，扣1-3分11）、未保證通訊暢通者，每次扣 2分12）、未按時完成任務的，扣3-5分13）、滿意率在70%以下，扣3-5分，在60%以下，扣5-8分14）、其它扣分項目（要有會議紀要或公開通知）四、發生下列行為，不參加當月考核（考核分為 0）:1、有刑事案件及重大治安案件2、違反計劃生育政策3、發生一般或一半以上安全、機械事故4、不服從指揮，干擾正常生產秩序5、工作期間發生打架等嚴重違紀行為6、給公司造成嚴重損失和不良影響五、評議分：由本班組長、主任、副主任根據職工的勞動態度和工作 能力給出，每季度打分一次，