1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上公司各職能部門現(xiàn)場(chǎng)辦公管理辦法 (暫行)制度編號(hào)：TC-JG-GSGZNBMXCBGGL-A-0責(zé)任部門：企管部2013-9-4專心-專注-專業(yè)目錄公司各職能部門現(xiàn)場(chǎng)辦公管理辦法（暫行） 第一章 總則第一條 為提高公司各職能部門現(xiàn)場(chǎng)辦公工作效率，能及時(shí)、有效地解決和督導(dǎo)公司各單位在安全生產(chǎn)管理工作中遇到各類問(wèn)題，推動(dòng)公司各單位的安全生產(chǎn)工作健康有序地開(kāi)展，加強(qiáng)和促進(jìn)公司各職能部門為一線生產(chǎn)單位的服務(wù)意識(shí)。特制定本管理辦法。第二條 作用、目的為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，提升公司各職能部門的管理水平，增強(qiáng)各部門責(zé)任感和服務(wù)意識(shí)，及時(shí)為公司各單位的安全生產(chǎn)管理工作提供決策、建議

2、，建立全員參與安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理局面，形成公司和各單位對(duì)安全生產(chǎn)工作齊抓共管的良好氛圍，為努力建設(shè)本質(zhì)安全型礦井，確保各單位年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，也為加強(qiáng)和提升公司各職能部門職能范圍內(nèi)的管理水平，促進(jìn)公司各單位安全生產(chǎn)管理，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，改善采掘現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)環(huán)境，為廣大職工創(chuàng)造一個(gè)安全、文明的作業(yè)環(huán)境。第三條 本制度主要是對(duì)公司安監(jiān)部、生產(chǎn)技術(shù)部、工程管理部、機(jī)電部等含有技術(shù)性工作的職能部門，在現(xiàn)場(chǎng)辦公（檢查）時(shí)的具體業(yè)務(wù)工作進(jìn)行明確和做出更進(jìn)一步的要求。第四條 本制度現(xiàn)場(chǎng)辦公所指的是公司各職能部門到公司各單位的日常安全隱患檢查、采掘工作面日常質(zhì)量檢查、現(xiàn)場(chǎng)采掘技術(shù)方案

3、、設(shè)備設(shè)施的安全檢查和運(yùn)行管理狀況、土建工程施工期間的各方面檢查和督導(dǎo)工作以及各項(xiàng)制度、方案落實(shí)等各類問(wèn)題。 第二章 辦公內(nèi)容和方式第五條 公司各職能部門現(xiàn)場(chǎng)辦公內(nèi)容1、安監(jiān)部：公司各單位地面和井下要害場(chǎng)所管理、井上下各系統(tǒng)管理狀況、安全管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常檢查、“三違”現(xiàn)象、重大安全隱患問(wèn)題、現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度貫徹和落實(shí)等部門職責(zé)內(nèi)的所有業(yè)務(wù)；2、生產(chǎn)技術(shù)部：采掘工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、井建新建、技改建設(shè)工程、各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況、采煤和掘進(jìn)面工程質(zhì)量、一通三防管理等相關(guān)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常檢查、新建工程施工資料的編制情況等部門職責(zé)內(nèi)的所有業(yè)務(wù)；3、機(jī)電部：地面變電所和井下機(jī)電硐室設(shè)備設(shè)施

4、管理、井下各地點(diǎn)設(shè)備安全管理；井上下各類設(shè)備運(yùn)行情況、電力系統(tǒng)技術(shù)方案等、各類設(shè)備臺(tái)帳登記、設(shè)備和井下運(yùn)輸管理狀況以及機(jī)運(yùn)專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)檢查等部門職責(zé)內(nèi)的所有業(yè)務(wù)；4、工程管理部：土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、各種進(jìn)廠施工材料的抽檢、監(jiān)理公司以及施工單位質(zhì)檢資料編制、工程實(shí)體質(zhì)量的檢查、階段性工程完工勘驗(yàn)、基槽開(kāi)挖監(jiān)督、基礎(chǔ)回填及墊方環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、施工機(jī)具設(shè)施安全性、分部工程技術(shù)交底等部門職責(zé)內(nèi)的所有業(yè)務(wù)；第六條 現(xiàn)場(chǎng)辦公的方式1、現(xiàn)場(chǎng)安全辦公主要由各主管副總或各部門負(fù)責(zé)人分配，公司各職能部門到現(xiàn)場(chǎng)后，按各自專業(yè)開(kāi)展檢查、指導(dǎo)工作；2、根據(jù)公司各單位在現(xiàn)場(chǎng)提出的相關(guān)問(wèn)題，以及提出征求意見(jiàn)的問(wèn)

5、題，由公司和各單位相關(guān)部門人員一同到現(xiàn)場(chǎng)檢查、勘察后做出解決辦法；3、公司各部門在現(xiàn)場(chǎng)辦公時(shí)，必須做到按各部門職能對(duì)檢查出的問(wèn)題給出書面意見(jiàn)，關(guān)系到安全生產(chǎn)系統(tǒng)方面、采掘面質(zhì)量、可能帶來(lái)事故等違規(guī)生產(chǎn)的問(wèn)題，必須給出具體方案、意見(jiàn)；4、公司各職能部門現(xiàn)場(chǎng)辦公后要以整改指令、質(zhì)量整改通知單、“四定”整改表等各種形式予以指導(dǎo)和管理；5、公司各職能部門現(xiàn)場(chǎng)辦公時(shí)，應(yīng)主要與各單位歸口部門對(duì)接，重大問(wèn)題和技術(shù)方案可與單位負(fù)責(zé)人交代；6、各部門根據(jù)部門職責(zé)進(jìn)行管理，應(yīng)采取多樣化形式，加強(qiáng)與公司各單位的溝通、協(xié)調(diào)工作，以便更好的為安全生產(chǎn)工作服務(wù)。 第三章 現(xiàn)場(chǎng)辦公管理規(guī)定第七條 公司各職能部門每次到礦后，

6、應(yīng)預(yù)先與礦相關(guān)職能部門聯(lián)系和溝通，以便全面了解現(xiàn)場(chǎng)情況，在每次入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)有針對(duì)性地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。第八條 現(xiàn)場(chǎng)檢查期間，對(duì)于采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各專業(yè)以及新建工程施工方案等需要在現(xiàn)場(chǎng)制定方案的，公司各職能部門技術(shù)人員應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真、務(wù)實(shí)的檢查和調(diào)研。第九條 公司各職能部門應(yīng)提高主動(dòng)性和增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，經(jīng)常安排技術(shù)人員深入一線，詳細(xì)掌握采掘現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全生產(chǎn)情況。現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)問(wèn)題的檢查必須做到了解全面，解決重點(diǎn)、不留病根的基本原則。第十條 公司各單位在特定情況下，需要公司相關(guān)職能部門專門到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，應(yīng)在提請(qǐng)公司相關(guān)部門到現(xiàn)場(chǎng)之前先做好相關(guān)問(wèn)題匯總準(zhǔn)備工作，以便于公司人員到現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)預(yù)知。第十一條 現(xiàn)場(chǎng)

7、檢查次數(shù)嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的相關(guān)技術(shù)人員入井次數(shù)的相關(guān)管理規(guī)定。第十二條 各部門在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展日常各項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)注重解決問(wèn)題的及時(shí)性、高效性，對(duì)提出的有關(guān)解決方案和建議要能切中要點(diǎn)、科學(xué)合理。第十三條 對(duì)前一次檢查出的問(wèn)題必須做到在下一次認(rèn)真復(fù)查，嚴(yán)格落實(shí)復(fù)查復(fù)檢制度，做到凡事有始有終，一事一查有指令，跟蹤到位有結(jié)果，不能無(wú)疾而終、半途而費(fèi)，從而促進(jìn)在根本上排除各類安全生產(chǎn)隱患，也促進(jìn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。第十四條 公司各職能部門要改變工作方法，不得只提出問(wèn)題，不交代方案或措施。對(duì)于公司各單位在現(xiàn)場(chǎng)提出征求意見(jiàn)的相關(guān)問(wèn)題，必須做到積極回應(yīng)、認(rèn)真研討，給出具體方案和意見(jiàn)（書面答復(fù)），以技術(shù)方案批示或工作

8、紀(jì)要等形式予以指導(dǎo)，做好應(yīng)有的監(jiān)管、服務(wù)工作。第十五條 對(duì)于采掘面現(xiàn)場(chǎng)檢查、調(diào)查出的問(wèn)題當(dāng)中問(wèn)題，尤其是遇到較嚴(yán)重的問(wèn)題，例如：掘進(jìn)支護(hù)質(zhì)量差、柔掩面坡度失控、支架翻轉(zhuǎn)扭曲嚴(yán)重、采面竄矸、無(wú)防墜欄（網(wǎng)）、井下瓦斯超限、微風(fēng)作業(yè)，機(jī)電設(shè)備管理不善等安全生產(chǎn)隱患時(shí)，公司相關(guān)部門應(yīng)給予特別關(guān)切，跟蹤落實(shí)到位，必須及時(shí)與各單位主管領(lǐng)導(dǎo)或主要負(fù)責(zé)人溝通、協(xié)調(diào)，并及時(shí)提出整改方案。對(duì)部分問(wèn)題更應(yīng)做到該召開(kāi)專門技術(shù)會(huì)談的就召開(kāi)，如不用召開(kāi)專門會(huì)議的可以通過(guò)小型工作交流會(huì)（20或30分鐘內(nèi)探討）等方式對(duì)相關(guān)問(wèn)題做出明確的指示和意見(jiàn)。第十六條 公司各職能部門要對(duì)日常檢查、溝通聯(lián)系的問(wèn)題，做到一檢一下達(dá)，辦公后即

9、檢查意見(jiàn)單或整改指令單。對(duì)檢查出的問(wèn)題，要按具體情況區(qū)分后做出明確的整改要求期限。對(duì)各類問(wèn)題進(jìn)行甄別后，區(qū)分出一般問(wèn)題或重要問(wèn)題，對(duì)一般問(wèn)題在下達(dá)的文書上注明具體的整改期限，對(duì)于重要問(wèn)題更應(yīng)給出明確的整改期限，最終下達(dá)的文書中約定具體的復(fù)查日期。具體下達(dá)的有關(guān)回復(fù)也可以通過(guò)OA流程下發(fā)。第十七條 公司各單位可根據(jù)實(shí)際情況要求公司相關(guān)部門對(duì)部分較為突出的重點(diǎn)問(wèn)題給出具體方案和意見(jiàn)的，公司相關(guān)部門不得以任何理由拒絕，要及時(shí)做出書面解答。否則，公司各單位可依據(jù)公司各單位對(duì)各職能部門績(jī)效考核的管理辦法中的相關(guān)條款對(duì)有關(guān)部門進(jìn)行考核評(píng)分。第十八條 公司各職能部門到現(xiàn)場(chǎng)辦公時(shí)必須認(rèn)真檢查問(wèn)題，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題

10、要分析具體原因，突出重點(diǎn)，解決問(wèn)題要做到就實(shí)避虛，提出建議要避免空洞，對(duì)提出的問(wèn)題要求真務(wù)實(shí)，盡最大可能極力解決并給出具體書面的指導(dǎo)意見(jiàn)，不能做“甩手掌柜”。第十九條 對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的急需要解決的問(wèn)題，應(yīng)由公司主管副總召集礦相關(guān)部門對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)研究，并最終做出相關(guān)的解決方案和意見(jiàn)。 需要公司級(jí)別專門召開(kāi)專題會(huì)議研究討論的，可以告知相關(guān)單位負(fù)責(zé)人或主管科室領(lǐng)導(dǎo)具體召開(kāi)時(shí)間和方式，在進(jìn)過(guò)會(huì)議研究后，及時(shí)做出意見(jiàn)批示。第二十條 現(xiàn)場(chǎng)辦公下達(dá)的整改指令、工作紀(jì)要等，應(yīng)經(jīng)過(guò)相關(guān)部門蓋章或簽字后各留存一份存檔備案。 第二十一條 對(duì)公司各職能部門在現(xiàn)場(chǎng)檢查出的各類問(wèn)題，公司各單位必須嚴(yán)格按要求的整改要求，按時(shí)按質(zhì)完成整改任務(wù)，不得有抵觸情緒。 第二十二條 公司各職能部門的有關(guān)整改指令、檢查文書必須進(jìn)行編號(hào)管理，具體形式和內(nèi)容按以上有關(guān)條例或參照部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四章 懲處規(guī)定第二十三條 違反以下有關(guān)條款的，按以下規(guī)定進(jìn)行處理：1、違反以上第八條、第九條之規(guī)定的，對(duì)部門負(fù)責(zé)人予以200元罰款處罰；2、違反以上第十三條、第十四條、第十五條之規(guī)定的，對(duì)部門負(fù)責(zé)人予