1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2013年福建省會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)答案l 企業(yè)內(nèi)部控制配套指引講解第1號-組織架構(gòu)1、組織構(gòu)架指引著力解決企業(yè)應(yīng)如何進行組織架構(gòu)和運行。如何嘉慶組織架構(gòu)方面的風(fēng)險管控。核心是防范和化解各種舞弊風(fēng)險。（判斷題）正確錯誤2、在治理結(jié)構(gòu)層面上，組織構(gòu)架設(shè)計運行的主要風(fēng)險是什么。（多選題）治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)缺乏科學(xué)決策缺乏執(zhí)行力缺乏良性運行機制3、上市公司獨立董事不得在上市公司擔(dān)任除獨立董事外的其他任何職務(wù)，但是可在董事會專門委員會中擔(dān)任負(fù)責(zé)人。（判斷題）正確錯誤4、“三重一大”問題主要是指？（多選題）重大決策重大事項重大人事任免大額資金使用5、組織架構(gòu)的運行從治理結(jié)構(gòu)的層面

2、來看應(yīng)關(guān)注其合理性的運行的高效性。從內(nèi)部機構(gòu)層面來看引關(guān)注董事、監(jiān)事、經(jīng)理等的任職資格及履歷情況和他們的運行效果。（判斷題）正確錯誤l 企業(yè)內(nèi)部控制配套指引講解第2號-發(fā)展戰(zhàn)略1、企業(yè)在進行戰(zhàn)略改變時，要注意什么？（多選題）對手的戰(zhàn)略市場的變化企業(yè)目標(biāo)的變化企業(yè)員工的意愿2、戰(zhàn)略委員會工作的范圍。（多選題）對公司產(chǎn)品戰(zhàn)略提出建議對公司融資方案進行研究對公司營銷戰(zhàn)略提出建議考慮公司的長期發(fā)展規(guī)劃3、有助于企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的資源有哪些。（多選題）稀缺資源 不可模仿資源不可替代資源 持久的資源4、戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心和基本內(nèi)容，是為了實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)而制定的具體規(guī)劃， 表明企業(yè)在每個

3、發(fā)展階段的具體目標(biāo)、工作任務(wù)和實施路徑。（判斷題）正確錯誤5、保證發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施要做到下面哪幾點。（多選題）培養(yǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)文化優(yōu)化調(diào)整組織結(jié)構(gòu)整合內(nèi)外部資源相應(yīng)調(diào)整管理方式6、事后評估是對發(fā)展戰(zhàn)略實施后效果的評估，是戰(zhàn)略調(diào)整的重要依據(jù)。（判斷題）正確錯誤l 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第03號人力資源1、人力資源管理所關(guān)注的內(nèi)容有哪些。（多選題）人員的招聘人員的培訓(xùn)員工的評價員工的家庭2、企業(yè)引進高管人員時，董事要關(guān)注那些方面。（多選題）是否符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是否符合企業(yè)當(dāng)前及長遠(yuǎn)的需求是否有明確的崗位設(shè)定和能力要求是否設(shè)定了公平、公正、公開的引進方式3、企業(yè)在引進技術(shù)人員的時候要遵照國

4、家的法律、法規(guī)要求，注意招收具有一定技能、能夠獨立承擔(dān)工作任務(wù)的員工，以確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。（判斷題）正確錯誤4、績效考評要與薪酬掛鉤，切實做到薪酬安排與員工貢獻相協(xié)調(diào)，高管人員可以獲得很高的薪酬，但是要與他的實際貢獻相匹配。（判斷題）正確錯誤5、不適合于企業(yè)戰(zhàn)略或者流程的員工退出的形式有哪些。（多選題）再次創(chuàng)業(yè)待命停職提前退休離崗轉(zhuǎn)崗l 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第04號社會責(zé)任1、企業(yè)創(chuàng)造利潤或者實現(xiàn)股東財富最大化是企業(yè)發(fā)展的唯一目標(biāo)，承擔(dān)社會責(zé)任則是政府的事情。（判斷題）正確錯誤2、企業(yè)履行社會責(zé)任總能給企業(yè)帶來正面的社會形象。（判斷題）正確錯誤3、企業(yè)履行的社會責(zé)任包括哪些內(nèi)容（多選題）安全

5、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量促進就業(yè)樹立企業(yè)形象4、下列各項哪一項不屬于企業(yè)的售后服務(wù)。（單選題）三包保修打折召回5、企業(yè)承擔(dān)環(huán)保責(zé)任有哪些要求（多選題）實現(xiàn)清潔生產(chǎn)和循環(huán)經(jīng)濟開發(fā)可再生資源完善考核體系加強日常監(jiān)控6、企業(yè)對于壓力過重的員工，應(yīng)如何緩解其緊張的心里，確保其身心健康。（多選題）給予員工充分的休假建立內(nèi)部員工熱線加強工會建設(shè)加強員工的培訓(xùn)7、企業(yè)對外公布社會責(zé)任報告，應(yīng)聘請獨立第三方出具意見，或者聘請大中型會計事務(wù)所進行審驗并出具審驗聲明或報告，但是有特殊情況的時候，可以由企業(yè)自身出具報告。（判斷題）正確錯誤l 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第05號企業(yè)文化1、企業(yè)文化在促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)中的作用有哪些。

6、（多選題）企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)提供精神支柱企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)核心競爭力企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)部控制提供有效保證企業(yè)文化為企業(yè)帶來不可估量的經(jīng)濟效益2、設(shè)計企業(yè)的核心價值觀要滿足哪些要求。（多選題）與企業(yè)最高目標(biāo)相結(jié)合與社會主導(dǎo)價值觀相適應(yīng)充分反映企業(yè)家價值觀與員工個人價值觀結(jié)合3、如何打造優(yōu)秀的企業(yè)文化。（多選題）塑造企業(yè)核心價值觀打造以主業(yè)為核心的品牌充分體現(xiàn)以人為本的理念強化企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任4、企業(yè)實施并購重組后，要進行跨文化的管理，其主要包括四個步驟，及識別文化差異、控制和利用文化差異、防范文化差異帶來的沖突、進行文化整合，其中核心的步驟是哪一步。（單選題）識別文化差異控制和利用文化差異

7、防范文化差異帶來的沖突文化整合5、企業(yè)在對企業(yè)文化建設(shè)工作以及取得的進展和實際效果進行檢查評估時只需要關(guān)注董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高層管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任履行情況就可以了。（判斷題）正確錯誤6、企業(yè)文化評估體系中，要把握的原則是哪些。（多選題）全面評估與重點評估結(jié)合定性與定量相結(jié)合內(nèi)部評價與外部評價相結(jié)合評估高層與員工相結(jié)合l 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第06號資金活動（一）1、本指引的應(yīng)用范圍主要是對資金籌資、投資、運營范圍和資金分配活動進行規(guī)范。（判斷題）正確錯誤2、資金活動的內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部控制管理的關(guān)鍵薄弱環(huán)節(jié)，因此要做好資金活動的管理，我們要。（多選題）對自身業(yè)務(wù)做科學(xué)準(zhǔn)確的定位

8、對企業(yè)所處的經(jīng)濟、政治等環(huán)境做客觀、清晰的判斷合理處理自身與外界的矛盾處理好管理層關(guān)系3、資金活動內(nèi)部控制的總體要求中，科學(xué)決策是核心，制度建設(shè)是基礎(chǔ)，風(fēng)險控制點是重點，業(yè)務(wù)流程是關(guān)鍵，資金集中管理是方向。（判斷題）正確錯誤4、籌資活動的內(nèi)部控制對企業(yè)籌資有何影響。（多選題）決定企業(yè)能不能順利籌資生產(chǎn)經(jīng)營決定企業(yè)以什么樣的籌資資本籌集資金決定企業(yè)以什么樣的籌資風(fēng)險籌集資金決定企業(yè)籌集資金的多少l 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第06號資金活動（二）1、籌資活動中各環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險控制點包括。（多選題）提出籌資方案籌資方案審批實施籌資方案籌資后管理2、境外投資是需要考慮的因素有那些。（多選題）政治金融法律市

9、場3、投資于籌資在資金數(shù)量、期限、成本與收益上不匹配的風(fēng)險要求企業(yè)通過投資保持合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)在保證企業(yè)資產(chǎn)適度流動性的前提下最求最大贏利性。（判斷題）正確錯誤4、企業(yè)為加強營運資金風(fēng)險管控，應(yīng)做好以下工作。（多選題）強化資金運算管理保證資金整體平衡靈活調(diào)度資金加大資金管控力度l 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第07號采購業(yè)務(wù)1、收受回饋，中飽私囊是指運輸部門為了中飽私囊，在運輸途中轉(zhuǎn)移材料，而對公司上報謊稱損耗（判斷題）正確錯誤2、物品采購、存儲、使用人同時擔(dān)任賬務(wù)的記錄工作，付款審批人和付款人同時辦理需求供應(yīng)廠商與采購談價業(yè)務(wù)，在企業(yè)中不應(yīng)該出現(xiàn)這種不相容職務(wù)未予分離的情況。（判斷題）正確錯誤3、企業(yè)

10、請購風(fēng)險有哪些。（多選題）缺乏采購申請制度請購未經(jīng)適當(dāng)審批請購是超越授權(quán)的審批根據(jù)采購計劃和實際需要進行采購申請4、如何以最優(yōu)“性價比”采購到需要的物質(zhì)。（多選題）健全采購定價機制研究重要物資的市場構(gòu)成與價格變動確定采購執(zhí)行價格或參考價格對有些物資采用招標(biāo)、聯(lián)合談判等公開、競爭方式簽訂框架協(xié)議建立采購價格數(shù)據(jù)庫定期對重要物資進行分析5、管理供應(yīng)過程中有可能遇到的風(fēng)險有運輸方式不合理,忽視運輸過程保險風(fēng)險,可能導(dǎo)致采購物資損失或無法保證供應(yīng)等。（判斷題）正確錯誤6、采購指引強調(diào)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立采購業(yè)務(wù)后評估制度，應(yīng)當(dāng)對哪些方面進行評估分析。（多選題）采購價格采購質(zhì)量采購渠道采購成本l 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)

11、用指引第08號資產(chǎn)管理（一）1、資產(chǎn)具有哪些特點。（多選題）種類繁多形態(tài)各異價值易變動無形資產(chǎn)難以確認(rèn)和計量2、固定資產(chǎn)更新改造不夠、使用效能低下、維護不當(dāng)、產(chǎn)能過剩、可能導(dǎo)致企業(yè)法律糾紛，缺乏持續(xù)發(fā)展能力。（判斷題）正確錯誤3、無論是生產(chǎn)企業(yè)還是商品流通企業(yè)，其存貨業(yè)務(wù)流程的共有環(huán)節(jié)有哪些。（A、B）驗收入庫倉儲保管生產(chǎn)加工銷售發(fā)出4、盤點清查環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險是：存貨盤點清查制度不完善、計劃不可行，可能導(dǎo)致工作流于形式、無法查清存貨真實狀況。（判斷題）正確錯誤l 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第08號資產(chǎn)管理（二）1、固定資產(chǎn)取得時的主要風(fēng)險是固定資產(chǎn)登記內(nèi)容不完整，可能導(dǎo)致資產(chǎn)流失、資產(chǎn)信息失真、帳實

12、不符。（判斷題）正確錯誤2、固定資產(chǎn)升級改造的主要管控措施包括管理部門需對技改方案實施過程適時監(jiān)控、加強管理，有條件企業(yè)建立技改專項資金并定期或不定期審計。（判斷題）正確錯誤3、無形資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險：無形資產(chǎn)內(nèi)含的技術(shù)未能及時升級換代，導(dǎo)致技術(shù)落后或存在重大技術(shù)安全隱患。（判斷題）正確錯誤l 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第09號銷售業(yè)務(wù)1、以下哪些屬于企業(yè)銷售業(yè)務(wù)流程的內(nèi)容。（多選題）銷售計劃管理客戶開發(fā)與信用管理銷售定價會計系統(tǒng)控制2、以下哪些屬于客戶開發(fā)與信用管理環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風(fēng)險。（多選題）現(xiàn)有客戶管理的不足，可能導(dǎo)致客戶丟失潛在市場需求開發(fā)不夠，可能導(dǎo)致客戶丟失或市場拓展不利客戶檔案的不

13、健全，可能導(dǎo)致客戶選擇不當(dāng)缺乏合理的資信評估，可能導(dǎo)致銷售款項不能收回3、收款環(huán)節(jié)主要面臨的風(fēng)險包括。（多選題）企業(yè)信用管理不到位導(dǎo)致銷售款項不能收回結(jié)算方式選擇不當(dāng)導(dǎo)致銷售款不能收回票據(jù)管理不善導(dǎo)致銷售款項不能收回收款過程中存在舞弊，使企業(yè)經(jīng)濟利益受損4、企業(yè)對核銷的壞帳應(yīng)當(dāng)進行備查登記，做到帳銷案存；已核銷的壞帳又回收時應(yīng)及時入賬，防止形成帳外資金。（判斷題）正確錯誤l 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第10號研究與開發(fā)1、研究開發(fā)內(nèi)涵中“三新”是指什么。（多選題）新技術(shù)新工藝新產(chǎn)品新想法2、對立項項目進行可行性論證的專家小組成員包括。（多選題）技術(shù)專家管理專家財務(wù)專家審計專家3、企業(yè)對核心研發(fā)人員的

14、管理，要建立研發(fā)項目核心人員的崗位責(zé)任制，同時還要建立與研發(fā)人員業(yè)績掛鉤的業(yè)績考核體系。（判斷題）正確錯誤4、企業(yè)研發(fā)活動的最終目的是什么。（B）貢獻社會轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益申請專利打跨對手l 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第11號工程項目1、工程項目風(fēng)險的特點有哪些。（多選題）多樣性覆蓋性相關(guān)性風(fēng)險的規(guī)律性2、項目建議書包含的內(nèi)容有哪些。（多選題）項目提出的目的項目的市場需求擬建生產(chǎn)規(guī)模項目投資的經(jīng)濟效益3、重大和特殊項目的可行性研究報告由誰審批。（單選題）全國性工業(yè)公司全國性專業(yè)公司國務(wù)院各省、市、自治區(qū)4、工程招標(biāo)的原則有哪些。（多選題）符合招投標(biāo)法的規(guī)定公平、公正、公開投標(biāo)單位不得少于3家合理設(shè)定中標(biāo)

15、條件5、工程項目建設(shè)階段可能面臨的主要風(fēng)險。（多選題）工程項目進度風(fēng)險工程項目安全與質(zhì)量風(fēng)險工程項目成本風(fēng)險工程項目費用風(fēng)險6、在工程項目竣工決算階段，一般要經(jīng)過工程驗收、竣工決算、竣工決算審計、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)。（判斷題）正確錯誤l 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第12號擔(dān)保業(yè)務(wù)1、公司擔(dān)保存在的主要問題有。（多選題）擔(dān)保風(fēng)險觀念淡薄擔(dān)保行為不規(guī)范沒有制定或遵守?fù)?dān)保政策沒有嚴(yán)格按照擔(dān)保業(yè)務(wù)流程執(zhí)行擔(dān)保業(yè)務(wù)2、企業(yè)作為第三人為債務(wù)人向債權(quán)人提供擔(dān)保時，常用的方式有保證和抵押。（判斷題）正確錯誤3、企業(yè)不得提供擔(dān)保的擔(dān)保申請人有哪些。（多選題）不符合國家法律法規(guī)和本企業(yè)擔(dān)保政策的資不抵債、經(jīng)營風(fēng)險較大的進入

16、破產(chǎn)清算的存在經(jīng)濟糾紛，面臨訴訟可能承擔(dān)較大賠償主責(zé)任的4、對特殊擔(dān)保控制要求包括對子公司擔(dān)保業(yè)務(wù)的統(tǒng)一監(jiān)控，為關(guān)聯(lián)方提供擔(dān)保和對外境外企業(yè)進行擔(dān)保。（判斷題）正確錯誤l 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第13號業(yè)務(wù)外包1、與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的外包業(yè)務(wù)，主要有哪些。（多選題）研發(fā)可行性研究委托加工客戶服務(wù)2、企業(yè)應(yīng)建立完善的業(yè)務(wù)外包管理制度，規(guī)定業(yè)務(wù)外包的范圍、方式、條件、程序和實施內(nèi)容，在外包中，要權(quán)衡利弊，避免核心業(yè)務(wù)外包。（判斷題）正確錯誤3、企業(yè)選擇外包承包方的標(biāo)準(zhǔn)有哪些。（多選題）外包承包方信譽外包承包方以往的業(yè)績外包承包方財務(wù)是否穩(wěn)定外包承包方與本企業(yè)主管的關(guān)系4、企業(yè)在與承包方簽定合同時

17、，需要考慮一些特殊事情，如承包方方面的風(fēng)險，外包業(yè)務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，并且在質(zhì)量控制的時候要以監(jiān)督、檢查為主。（判斷題）正確錯誤5、合同執(zhí)行完后的驗收，要注意哪幾點。（多選題）明確外包驗收工作的重要性優(yōu)化外包工作流程管好用好外包產(chǎn)品驗收依據(jù)管好外包產(chǎn)品檢驗人員l 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第14號財務(wù)報告1、由于委托關(guān)系中的背逆矛盾，企業(yè)對外部提供的財務(wù)報告，就會出現(xiàn)哪些風(fēng)險。（多選題）編制財務(wù)報告違反相關(guān)法規(guī)的，可能導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)法律責(zé)任和聲譽受損提供虛假財務(wù)報告，會誤導(dǎo)財務(wù)報告使用者，造成決策失誤提供虛假財務(wù)報告，可能干擾市場秩序不能有效利用財務(wù)報告，可能導(dǎo)致財務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險失控2、總會計師或分管會計工

18、作的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)報告的編制、對外提供和分析利用等相關(guān)工作，并對財務(wù)報告的真實性、完整性負(fù)責(zé)。（判斷題）正確錯誤3、以下關(guān)于資產(chǎn)負(fù)債表編制有要求說法錯誤的是。（單選題）企業(yè)選擇各項資產(chǎn)計價方法應(yīng)前后一致，不得隨意變更企業(yè)不得提前、推遲或不確認(rèn)負(fù)債嚴(yán)禁虛增或虛減負(fù)債所有者權(quán)益由實收資本和資本公積構(gòu)成4、以下哪些屬于財務(wù)報告分析的內(nèi)容。（多選題）資產(chǎn)分布、負(fù)債水平所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)凈資產(chǎn)的增減變化各項收入、費用的構(gòu)成及增減變動情況l 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第15號全面預(yù)算1、預(yù)算業(yè)務(wù)不相容職務(wù)分離控制要點有哪些（多選題)預(yù)算編制與預(yù)算審批職務(wù)預(yù)算審批與預(yù)算執(zhí)行職務(wù)預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算考核職務(wù)預(yù)算考核與

19、預(yù)算編制職務(wù)2、以預(yù)算期間可能發(fā)生的多種業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，分別確定與之相應(yīng)的費用數(shù)額而編制的，能使用多種業(yè)務(wù)量水平的費用預(yù)算，我們稱之為滾動預(yù)算。（判斷題）正確錯誤3、企業(yè)董事會審核全面預(yù)算草案時，應(yīng)注意哪些方面：（多選題)預(yù)算的科學(xué)性和可行性 預(yù)算的多少與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)與年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃相協(xié)調(diào)4、企業(yè)應(yīng)建立預(yù)算執(zhí)行情況內(nèi)部審計程序、預(yù)算委員會通過定期或不定期的組織預(yù)算審計，審計的方式有全面審計和專項審計。（判斷題）正確錯誤5、在什么情況下企業(yè)可進行預(yù)算調(diào)整（A.B.C)國家法規(guī)發(fā)生重大變化重大自然災(zāi)害市場環(huán)境發(fā)生重大變化管理者的個人意愿l 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第16號合同管理1、合同管理

20、中應(yīng)關(guān)注的主要風(fēng)險。（多選題）合同訂立的風(fēng)險合同履行的風(fēng)險合同糾紛的風(fēng)險合同解除的風(fēng)險2、下列哪項合同應(yīng)歸口工程管理部門負(fù)責(zé)。（單選題）審計業(yè)務(wù)合同運輸合同建筑部門合同產(chǎn)成品銷售合同3、協(xié)作履行原則是指當(dāng)事人依合同約定的標(biāo)的、質(zhì)量、數(shù)量，有適當(dāng)主題在適當(dāng)?shù)钠谙蕖⒌攸c、以適當(dāng)?shù)姆绞剑嫱瓿珊贤x務(wù)的原則。（判斷題）正確錯誤4、在合同糾紛處理的過程中，單位或個人在未經(jīng)合同歸口管理部門審核的情況下，仍然可以向合同對方當(dāng)事人作出實質(zhì)性答復(fù)或承諾。（判斷題）正確錯誤l 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第17號內(nèi)部信息傳遞1、企業(yè)內(nèi)部信息傳遞按溝通的方向分，可分為。（多選題）向上溝通向下溝通水平溝通自上而下2、全面

21、預(yù)算在反映企業(yè)未來期間經(jīng)營狀況和成果時需要編制的報表有哪些，（多選題）預(yù)計損益表預(yù)計現(xiàn)金流量表預(yù)計所有這權(quán)益變動表預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表3、“企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注市場環(huán)境、政策變化等外部信息對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的影響，廣泛收集、分析、整理外部信息，并通過內(nèi)部報告?zhèn)鬟f到企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理層，以便采取對應(yīng)策略。”很好的說明了企業(yè)外部信息對企業(yè)決策的影響。（判斷題）正確錯誤4、審計委員會在對舉報投訴進行調(diào)查處理時，其調(diào)查結(jié)論要交與（）處理（單選題）高層管理人員會計主管審計委員會審計委員l 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第18號信息系統(tǒng)1、信息系統(tǒng)運行維護的安全保障機制有哪些。（多選題）對整個系統(tǒng)運行過程的監(jiān)控機制數(shù)據(jù)的備份和恢復(fù)

22、清楚系統(tǒng)運行過程中的異常任務(wù)系統(tǒng)殺毒2、開發(fā)信息系統(tǒng)可采用的方式有哪些（多選題）自行開發(fā)合作開發(fā)外購軟件委托開發(fā)3、我們把企業(yè)的業(yè)務(wù)流程分為獲取/支付流程、轉(zhuǎn)化流程和銷售/收款流程三類，其關(guān)系是相互影響的，但是可以相互分離。（判斷題）正確錯誤4、企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視信息系統(tǒng)中的安全保密工作，確定信息系統(tǒng)的安全等級，建立不同等級信息的授權(quán)使用制度，所以企業(yè)高層管理者不論是否授權(quán)，都可以對系統(tǒng)進行訪問。（判斷題）正確錯誤l 會計職業(yè)道德和會計違法違紀(jì)案例第一講1、會計職業(yè)道德的特征：1、具有一定的強制性；2、較多關(guān)注公眾利益。（判斷題）對錯2、愛崗敬業(yè)是會計人員干好本職工作的基礎(chǔ)條件，是其應(yīng)具備的基本道德素質(zhì)。（判斷題）對錯3、會計人員保守商業(yè)秘密，維護國家、單位利益是其應(yīng)盡的義務(wù)。（判斷題）對錯第二講1、會計人員是會計準(zhǔn)則、會計制度的執(zhí)行者。（判斷題）對錯2、會計職業(yè)，它包括會計理論水平，會計實務(wù)能力，職業(yè)判斷能力，自動更新知識能力，提供會計信息的能力，溝通交