1、附件美的空調事業部人力資源管理流程操作指引（第一版）人力資源部OO二年十月一、四大職能部人力資源管理流程二、制造本部人力資源管理流程1、制造本部（總部）2、制造本部（電子分廠）3、制造本部（蕪湖電子分廠）4、制造本部（蕪湖制冷公司）5、制造本部（商用空調公司）三、國內營銷本部人力資源管理流程369111316四、海外事業本部人力資源管理流程五、技術研究中心人力資源管理流程六、財務系統人力資源管理流程一一182022人力資源管理流程一一四大職能部1、招聘計劃（補員）各職能模塊提出招聘需求一一人力資源規劃經理審批一一人力資源規劃模塊實施2、招聘計劃（增員）各職能模塊提出招聘需求一一職能部總監一一人

2、力資源部總監一一事業部總經理審批一一人力資源規劃模塊實施3、試用審批（專業人員）職能模塊經理一一職能部總監一一人力資源部總監審批一一人力資源部存檔（霍果）4、轉正審批（專業人員）職能模塊經理一一職能部總監一一人力資源部總監審批一一人力資源部存檔（霍果）5、各職能部內部跨模塊調動調出部門一一調入部門一一人力資源部（人力資源規劃經理）審批一一人力資源部存檔（霍果）6、事業部內跨單位調動調出單位/各門一一調出單位財務審核一一調入單位/各門一一人力資源部總監審批一一人力資源部存檔（霍果）7、股份公司內部調動調出單位/部門一一調出單位財務審核一一調出單位/部門人力資源部一一調入單位/部門一一調入單位/部

3、門人力資源部一一股份行政管理部（人力資源中心）審批一一股份行政管理部（人力資源中心）存檔（沈樺）8、集團內部調動調出單位/部門一一調出單位財務審核一一調出單位/部門人力資源部一一調入單位/部門一一調入單位/部門人力資源部一一股份行政管理部（人力資源中心）一一集團行政及人力資源管理部審批一一集團行政及人力資源管理部存檔（廖文堅）9、請假（3天之內，含節假日）職能模塊經理審批一一人力資源部備案（秦雪珊）（415職，含節假日）職能模塊經理一一職能部總監審批一一人力資源部備案（秦雪珊）（15職以上，含節假日）職能模塊經理一一職能部總監一一人力資源部審批一一人力資源部備案（秦雪珊）注：產假由職能模塊經理

4、審批，人力資源部備案。10、解除員工勞動合同（終止試用、辭職、辭退、公司提前解除勞動合同等）職能模塊經理一一職能部總監一一人力資源部總監審批一一人力資源部存檔（霍果）注：中層干部需事業部總經理審批11、中層干部任命職能部總監提案一一人力資源部總監審核一一事業部總經理審批一一股份行政管理部備案12、中層干部調薪職能部總監提案一一人力資源部總監審核一一事業部總經理審批一一人力資源部存檔（秦雪珊）13、員工調薪職能模塊經理一一職能部總監一一人力資源部總監審批一一人力資源部存檔（秦雪珊）14、中層干部外出培訓職能部總監一一人力資源開發經理一一人力資源部總監審批一一人力資源部存檔（歐亞非）（注：費用在1

5、萬元以上的需事業部總經理助理審批）15、普通員工個人外出培訓職能模塊經理一一職能部總監一一人力資源開發經理一一人力資源總監審批一一人力資源部存檔（歐亞非）（注：費用在1萬元以上的需事業部總經理助理審批）16、項目培訓各部門提出培訓需求一一人力資源開發模塊審核或制定培訓方案一一人力資源部總監審批（歐亞非）（注：費用在2萬元以上的需事業部總經理助理審批，費用在5萬元以上的需事業部總經理審批）17、干部績效考核人力資源部制定績效考核方案一一簽定績效合約書一一各項指標考核（職能部總監進行業績指標考核、人力資源部進行滿意度指標和學習指標考核）一一人力資源部編寫績效分析報告一一人力資源部進行績效考核結果處

6、理一一提交管委會18、員工績效考核人力資源部制定員工績效考核方案一一各部門編制崗位靜態考核表和周（月）工作計劃表一一各部門（職能模塊經理）按月進行績效評估一一人力資源部下達激勵獎金分配額度（以職能部為單位下達）人一各職能部總監按職能模塊分解激勵獎金一一各職能模塊經理分配激勵獎勵一一各職能模塊將考核結果及激勵獎金分配表經職能部總監審批后報人力資源部（李三套、孫晶）一一人力資源部發放激勵獎金（在工資條中體現）19、月度工資發放（普通管理人員）各職能模塊交考勤表到人力資源部（秦雪珊）一一人力資源部（秦雪珊）編制職能部工資發放匯總表報人力資源部總監審批一一人力資源部將審批額度發給各職能模塊一一各職能模

7、塊經理填寫工資獎金分配表經職能部總監審核后報人力資源部（秦雪珊）人一人力資源部匯總后打印報表經人力資源總監會審、報事業部總經理審批一一人力資源部打印工資條發放給各職能模塊經理一一各職能模塊經理將工資條發放給所在部門的員工20、月度工資發放（干部）各職能模塊交考勤表到人力資源部（秦雪珊）一一人力資源部編制各職能部干部工資分配表報職能部總監審核、人力資源部總監會審后報事業部總經理審批一一人力資源部根據審批結果打印工資報表和工資條一一人力資源部將工資條發放給各職能部所有干部人力資源管理流程一一制造本部1、專業人員招聘計劃（補員）各部門提出招聘需求一一人力資源規劃經理審批一一人力資源規劃模塊實施2、專

8、業人員招聘計劃（增員）各部門提出招聘需求一一主管部長一一制造本部總經理一一人力資源部總監一一事業部總經理審批一一人力資源規劃模塊實施3、工人年度需求計劃及招聘計劃分廠廠長/車間主任中報一一人力資源部派駐制造本部人員匯總分析及編制一一制造本部總經理審核一一人力資源部總監審批4、工人招聘中報分廠/車間中報一一人力資源部審批5、工人錄用審批分廠廠長/車間主任一一人力資源規劃經理審批一一人力資源部存檔（歐國堅）6、試用審批（專業人員）職能模塊經理/分廠廠長/車間主任一一主管部長一一制造本部總經理一一人力資源部總監審批一一人力資源部存檔（霍果）7、轉正審批（專業人員）職能模塊經理/分廠廠長/車間主任一一

9、主管部長一一制造本部總經理一一人力資源部總監審批一一人力資源部存檔（霍果）8、制造本部內部跨部門調動調出部門一一調入部門一一人力資源部（人力資源規劃經理）審批一一人力資源部存檔（霍果）9、事業部內跨單位調動調出單位/各門一一調出單位財務審核一一調入單位/各門一一人力資源部總監審批一一人力資源部存檔（霍果）10、股份公司內部調動調出單位/車門一一調出單位財務審核一一調出單位人力資源部一一調入單位/車門一一調入單位人力資源部一一股份行政管理部（人調資源中心）審批一一股份行政管理部（人力資源中心）存檔（沈樺）11、集團內部調動調出單位/調門一一調出單位財務審核一一調出單位人力資源部一一調入單位/調門

10、一一調入單位人力資源部一一股份行政管理部（人力資源中心）人一集團行政及人力資源管理部審批一一集團行政及人力資源管理部存檔（廖文堅）12、請假（3天之內，含節假日）職能模塊經理/分廠廠長/車間主任審批一一人力資源部備案（謝紅）（415天，含節假日）職能模塊經理/分廠廠長/車間主任一一主管部長審批一一人力資源部備案（謝紅）（15天以上，含節假日）職能模塊經理/分廠廠長/車間主任一一主管部長審核一一人力資源部審批一一人力資源部備案（謝紅）注：1、中層干部請假3天以上需制造本部總經理審批，人力資源部備案（謝紅）。2、工人請假由各分廠、車間自行審批，但30天以上（不含產假）需由人力資源部審批并備案（謝紅

11、）。3、產假由職能模塊經理/分廠廠長/車間主任審批，人力資源部備案（謝紅）。13、解除員工勞動合同（終止試用、辭職、辭退、公司提前解除勞動合同等）1、專業人員：職能模塊經理/分廠廠長/車間主任一一主管部長審批一一制造本部總經理一一人力資源部審批一一人力資源部存檔（霍果）注：中層干部需事業部總經理審批2、工人：職能模塊經理/分廠廠長/車間主任一一人力資源部審批一一人力資源部存檔（歐國堅）14、中層干部任命制造本部總經理一一人力資源部總監審核一一事業部總經理審批一一股份行政管理部備案15、中層干部調薪制造本部總經理一一人力資源部總監審核一一事業部總經理審批一一人力資源部存檔（秦雪珊）16、員工調薪

12、各部門提案一一制造本部總經理審核一一人力資源部審批一一人力資源部存檔（秦雪珊）17、中層干部外出培訓主管部長一一制造本部總經理一一人力資源開發經理一一人力資源部總監審批一一人力資源部存檔（歐亞非）（注：費用在1萬元以上需事業部總經理助理審批）18、普通員工個人外出培訓各部門提案一一人力資源開發經理一一人力資源部總監審批一一人力資源部存檔（歐亞非）（注：費用在1萬元以上的需事業部總經理助理審批）19、項目培訓各部門提出培訓需求一一人力資源開發模塊制定培訓方案一一制造本部總經理一一人力資源部總監（注：費用在2萬元以上的需事業部總經理助理審批，費用在5萬元以上的需事業部總經理審批）20、干部績效考核

13、人力資源部制定干部績效考核方案一一簽定績效合約書一一各項指標考核（主管領導進行業績指標考核、人力資源部進行滿意各指標和學習指標考核）一一人力資源部編寫績效分析報告一一人力資源部進行績效考核結果處理一一提交管委會21、員工績效考核人力資源部制定員工績效考核方案一一各部門制定崗位靜態考核表和周（月）工作計劃表一一各部門按月進行績效評估一一人力資源部下達激勵獎金分配額度（以部門為單位下達）各一各部部長按職能模塊分解激勵獎金一一各職能模塊經理/分廠廠長/車間主任分配激勵獎勵一一各職能模塊經理/分廠廠長/車間主任將考核結果及激勵獎金分配表經主管部長審批后報人力資源部（李三套、孫晶）各一人力資源部匯總后報

14、制造本部總經理各一人力資源部（謝紅）發放激勵獎金（在工資條中體現）22、月度工資發放（普通管理人員）各職能模塊/分廠/車間交考勤表到人力資源部（謝紅）一一人力資源部（謝紅）編制管理工資匯總表報制造本部總經理審核和人力資源部總監審批一一人力資源部（謝紅）將審批額度下發給各職能模塊/分廠/車間一一各職能模塊/分廠/車間負責人填寫工資獎金分配表經主管部長審核后報人力資源部（謝紅）一一人力資源部（謝紅）打印工資報表和工資條一一人力資源部將工資條發放給各職能模塊/分廠/車間負責人一一各職能模塊/分廠/車間負責人將工資條發放給所在部門的員工23、月度工資發放（干部）各職能模塊/分廠/車間交考勤表到人力資源

15、部（謝紅）一一人力資源部（謝紅）編制制造本部干部工資分配表報制造本部總經理審核和人力資源部總監審批一一人力資源部（謝紅）根據審批結果打印干部工資報表和工資條一一人力資源部（謝紅）將工資條發放給制造本部所有干部24、月度工資發放（直接工資一一工人）各分廠/車間報考勤表及產量報表到人力資源部（謝紅）一一人力資源部（謝紅）根據各分廠產量計算產品工資一一人力資源部（謝紅）根據產品工資、出勤情況及工資指標核定各分廠工資發放數（建議數據）報生產部部長和制造本部總經理審核一一人力資源部（謝紅）根據生產部部長、制造本部總經理核定的結果編制直接工資匯總表一一報制造本部總經理審核和人力資源部總監審批一一人力資源部

16、（謝紅）將核定的工資指標下發給各分廠/車間負責人一一各分廠/車間進行內部工資分配一一分配結果報人力資源部（謝紅）一一人力資源部（謝紅）進行數據核對一一各分廠/車間根據人力資源部（謝紅）核對的結果打印工資報表和工資條一一各分廠/車間張貼工資報表人力資源管理流程一一制造本部（電子分廠）1、專業人員招聘計劃（補員）各部門提出招聘需求一一人力資源規劃經理審批一一人力資源規劃模塊實施2、專業人員招聘計劃（增員）各部門提出招聘需求一一電子分廠廠長一一制造本部總經理一一人力資源部總監一一事業部總經理審批一一人力資源規劃模塊實施3、工人需求及招聘計劃（年度）車間主任一一電子分廠廠長一一制造本部總經理一一人力資

17、源部總監審批4、工人招聘中報車間主任一一電子分廠廠長一一人力資源規劃經理審批5、工人錄用審批車間主任一一人力資源規劃經理審批一一人力資源部存檔（歐國堅）6、試用審批（專業人員）各部門負責人一一電子分廠廠長一一制造本部總經理一一人力資源部總監審批一一人力資源部存檔（霍果）7、轉正審批（專業人員）各部門負責人一一電子分廠廠長一一制造本部總經理一一人力資源部總監審批一一人力資源部存檔（霍果）8、電子分廠內部跨部門調動調出部門一一調入部門一一電子分廠廠長一一人力資源部（人力資源規劃經理）審批一一人力資源部存檔（霍果）9、事業部內跨單位調動調出單位/車門一一調出單位財務審核一一調入單位/車門一一人力資源

18、部總監審批一一人力資源部存檔（霍果）10、股份公司內部調動調出單位/車門一一調出單位財務審核一一調出單位人力資源部一一調入單位/車門一一調入單位人力資源部一一股份行政管理部（人人資源中心）審批一一股份行政管理部（人力資源中心）存檔（沈樺）11、集團內部調動調出單位/車門一一調出單位財務審核一一調出單位人力資源部一一調入單位/車門一一調入單位人力資源部一一股份行政管理部（人人資源中心）一一集團行政及人力資源管理部審批一一集團行政及人力資源管理部存檔（廖文堅）12、請假（3天之內，含節假日）職能模塊經理/車間主任審批一一人力資源部備案（謝紅）（415天，含節假日）職能模塊經理/車間主任一一電子分廠

19、廠長審批一一人力資源部備案（謝紅）（15天以上，含節假日）職能模塊經理/車間主任一一電子分廠廠長審核一一人力資源部審批一一人力資源部備案（謝紅）注：1、中層干部請假3天以上需制造本部總經理審批，人力資源部備案（謝紅）。2、工人請假由各車間自行審批，但30天以上（不含產假）需由人力資源部審批并備案（謝紅）。3、產假由職能模塊經理/車間主任審批，人力資源部備案（謝紅）。13、解除員工勞動合同（終止試用、辭職、辭退、公司提前解除勞動合同等）各部門負責人一一電子分廠廠長一一人力資源部審批一一人力資源部存檔（霍果）注：中層干部需事業部總經理審批14、中層干部任命電子分廠廠長一一制造本部總經理一一人力資源

20、部一一事業部總經理審批一一股份行政管理部備案15、中層干部調薪電子分廠廠長一一制造本部總經理一一人力資源部一一事業部總經理審批一一人力資源部存檔（秦雪珊）16、員工調薪各部門提案一一電子分廠廠長一一制造本部總經理一一人力資源部審批一一人力資源部存檔（秦雪珊）17、中層干部外出培訓電子分廠廠長一一人力資源開發經理審核一一人力資源部總監審批一一人力資源部存檔（歐亞非）（注：費用在1萬元以上的需事業部總經理助理審批）18、普通員工個人外出培訓各部門提案一一電子分廠廠長一一人力資源開發經理一一人力資源部總監審批一一人力資源部存檔（歐亞非）（注：費用在1萬元以上的需事業部總經理助理審批）19、項目培訓各

21、部門提出培訓需求一一人力資源開發模塊制定培訓方案一一電子分廠廠長一一人力資源部總監審批（注：費用在2萬元以上的需事業部總經理助理審批，費用在5萬元以上的需事業部總經理審批）20、干部績效考核人力資源部制定干部績效考核方案一一簽定績效合約書一一各項指標考核（主管領導進行業績指標考核、人力資源部進行滿意度指標和學習指標考核）一一人力資源部編寫績效分析報告一一人力資源部進行績效考核結果處理一一提交管委會21、員工績效考核人力資源部制定員工績效考核方案一一各部門制定崗位靜態考核表和周（月）工作計劃表一一各部門按月進行績效評估一一人力資源部下達激勵獎金分配額度（以電子分廠為單位下達）一一電子分廠廠長按部

22、門分解激勵獎金一一各部門/車間負責人分配激勵獎勵人一各部門/車間負責人將考核結果及激勵獎金分配表經電子分廠廠長審批后報人力資源部（李三套、孫晶）一一人力資源部匯總后報制造本部總經理人一人力資源部（謝紅）發放激勵獎金（在工資條中體現）22、月度工資發放（普通管理人員）各部門/車間交考勤表到人力資源部（謝紅）一一人力資源部（謝紅）編制管理工資匯總表報制造本部總經理審核和人力資源部總監審批一一人力資源部（謝紅）將審批額度下發給各部門/車間一一各部門/車間負責人填寫工資獎金分配表經電子分廠廠長審核后報人力資源部（謝紅）一一人力資源部（謝紅）根據審核結果打印工資報表和工資條一一人力資源部將工資條發放給部

23、門/車間負責人一一各部門/車間負責人將工資條發放給所在部門的員工23、月度工資發放（干部）各部門/車間交考勤表到人力資源部（謝紅）一一人力資源部（謝紅）編制電子分廠干部工資分配表報制造本部總經理審核和人力資源人總監審批一一人力資源部（謝紅）根據審批結果打印工資報表和工資條一一人力資源部（謝紅）將工資條發放給電子分廠所有干部24、月度工資發放（直接工資一一工人）各分廠/車間報考勤表及產量報表到人力資源部（謝紅）一一人力資源部（謝紅）根據各分廠產量計算產品工資一一人力資源部（謝紅）根據產品工資、出勤情況及工資指標核定各分廠工資發放數（建議數據）報電子分廠廠長、制造本部總經理審核一一根據電子分廠廠長

24、、制造本部總經理核定的結果編制直接工資匯總表一一報制造本部總經理審核人力資源部總監審批一一人力資源部（謝紅）將核定的工資指標下發給各車間負責人一一各車間進行內部工資分配一一分配結果經電子分廠廠長審批后報人力資源部（謝紅）一一人力資源部（謝紅）進行數據核對一一各車間根據人力資源部（謝紅）核對的結果打印工資報表和工資條一一各車間張貼工資報表人力資源管理流程一一制造本部電子分廠（蕪湖電子）1、專業人員招聘計劃（補員）蕪湖電子自行組織審批2、專業人員招聘計劃（增員）蕪湖電子提案一一電子分廠廠長一一制造本部總經理一一人力資源部總監審批一一蕪湖電子分廠組織實施3、工人招聘計劃（年度）蕪湖電子提案一一電子分

25、廠廠長一一制造本部總經理一一人力資源部總監審批一一蕪湖電子分廠組織實施4、工人招聘申報及錄用蕪湖電子自行審批5、試用審批（專業人員）蕪湖電子提案一一電子分廠廠長審批一一蕪湖電子存檔6、轉正審批及工資定級（專業人員）蕪湖電子提案一一電子分廠廠長審核一一人力資源部審批一一蕪湖電子存檔7、事業部內跨單位調動調出單位/人門一一調出單位財務審核一一調入單位/人門一一人力資源部總監審批一一人力資源部存檔（霍果）8、股份公司內部調動調出單位/部門一一調出單位財務審核一一調出單位人力資源部一一調入單位/部門一一調入單位人力資源部一一股份行政管理部（人力資源中心）審批一一股份行政管理部（人力資源中心）存檔（沈樺

26、）9、集團內部調動調出單位/部門一一調出單位財務審核一一調出單位人力資源部一一調入單位/部門一一調入單位人力資源部一一股份行政管理部（人力資源中心）一一集團行政及人力資源管理部審批一一集團行政及人力資源管理部存檔（廖文堅）10、請假蕪湖電子自行審批11、解除員工勞動合同（終止試用、辭職、辭退、公司提前解除勞動合同等）蕪湖電子自行審批，但中層干部需人力資源部審批。12、中層干部任命蕪湖電子分廠廠長一一電子分廠廠長一一制造本部總經理一一人力資源部總監一一事業部總經理審批一一股份行政管理部備案13、中層干部調薪蕪湖電子分廠廠長一一電子分廠廠長一一制造本部總經理一一人力資源部總監一一事業部總經理審批一

27、一人力資源部存檔（秦雪珊）14、員工調薪蕪湖電子提案一一電子分廠廠長審核一一人力資源部總監審批15、中層干部外出培訓蕪湖電子提案一一電子分廠廠長審批16、普通員工個人外出培訓蕪湖電子自行組織審批17、項目培訓蕪湖電子提案一一電子分廠廠長審批18、干部績效考核人力資源部制定績效考核方案一一電子分廠配合人力資源部組織實施一一提交管委會19、員工績效考核人力資源部制定績效考核方案一一蕪湖電子制定崗位靜態考核表和周（月）工作計劃表一一各部門按月進行績效評估一一電子分廠根據人力資源部下達激勵獎金總額分配蕪湖電子獎金額度一一蕪湖電子將考核結果及激勵獎金分配表經蕪湖電子分廠廠長審批后報人力資源部（李三套、孫

28、晶）一一蕪湖電子發放激勵獎金（在工資條中體現）20、月度工資發放（本地干部及普通管理人員）各部門/車間交考勤表到綜合管理（孫麥）一一綜合管理（孫麥）編制管理工資匯總表報蕪湖財務部、蕪湖電子分廠廠長審核后報人力資源部總監審批一一綜合管理（孫麥）將審批額度下發給各部門（含月度績效獎金）一一各部門負責人填寫工資獎金分配表后報綜合管理（孫麥）一一綜合管理（孫麥）打印工資報表報蕪湖公司財務部會簽一一綜合管理報蕪湖電子分廠廠長審批一一蕪湖公司財務部送銀行發放一一綜合管理（孫麥）將工資發放明細表、匯總表報人力資源部（秦雪珊）備案21、月度工資發放（直接工資一一工人）各車間報考勤表及產量報表到綜合管理（孫麥）

29、一一綜合管理（孫麥）根據各車間產量（產值）計算產品工資一一綜合管理（孫麥）根據產品工資、出勤情況及工資指標核定各車間工資發放數（建議數據）報蕪湖電子分廠廠長審核一一根據蕪湖電子分廠廠長核定的結果編制直接工資匯總表一一報蕪湖財務管理會審、蕪湖電子分廠廠長審核后報人力資源部總監審批一一綜合管理（孫麥）將審批的工資指標下發車各車間負責人一一各車間進行內部工資分配一一分配結果報綜合管理（孫麥）一一綜合管理（孫麥）打印工資發放匯總表報蕪湖公司財務部會簽一一綜合管理報蕪湖電子分廠廠長審批一一蕪湖公司財務部送銀行發放一一綜合管理（孫麥）將工資發放明細表、匯總表報人力資源部（秦雪珊）備案人力資源管理流程一一制

30、造本部（蕪湖制冷公司）1、專業人員招聘計劃（補員）蕪湖公司自行組織審批2、專業人員招聘計劃（增員）蕪湖公司管理部提出招聘需求一一蕪湖公司總經理一一制造本部總經理一一人力資源部總監審批一一蕪湖公司管理部組織實施3、工人招聘計劃（年度）蕪湖公司管理部提案一一蕪湖公司總經理一一人力資源部總監審批4、工人招聘及錄用審批蕪湖公司自行組織審批5、試用審批（專業人員）蕪湖公司自行組織審批6、轉正審批及工資定級（專業人員）轉正由蕪湖公司自行組織審批，但工資定級由人力資源部審批。7、蕪湖公司內部跨部門調動蕪湖公司自行組織審批8、事業部內跨單位調動調出單位/蕪門一一調出單位財務審核一一調入單位/蕪門一一人力資源部

31、總監審批一一人力資源部存檔（霍果）9、股份公司內部調動調出單位/人門一一調出單位財務審核一一調出單位人力資源部一一調入單位/人門一一調入單位人力資源部一一股份行政管理部（人人資源中心）審批一一股份行政管理部（人力資源中心）存檔（沈樺）10、集團內部調動調出單位/部門一一調出單位財務審核一一調出單位人力資源部一一調入單位/部門一一調入單位人力資源部一一股份行政管理部（人力資源中心）一一集團行政及人力資源管理部審批一一集團行政及人力資源管理部存檔（廖文堅）11、請假蕪湖公司自行組織審批12、解除員工勞動合同（終止試用、辭職、辭退、公司提前解除勞動合同等）蕪湖公司自行組織審批，但中層干部需由人力資源

32、部審批。13、中層干部任命蕪湖公司提案一一制造本部總經理一一人力資源部總監一一事業部總經理審批一一股份行政管理部備案14、中層干部調薪蕪湖公司提案一一制造本部總經理一一人力資源部總監一一事業部總經理審批一一人力資源部存檔（秦雪珊）15、員工調薪蕪湖公司提案一一人力資源部審批16、中層干部外出培訓蕪湖公司自行組織審批17、普通員工個人外出培訓蕪湖公司自行組織審批18、項目培訓蕪湖公司自行組織審批一一人力資源部備案19、干部績效考核人力資源部制定績效考核方案一一蕪湖公司管理部配合人力資源部組織實施一一提交管委會20、員工績效考核人力資源部制定績效考核方案一一蕪湖公司管理部組織實施（組織各部門編寫崗

33、位靜態考核表和月工作計劃表一一各部門按月進行績效評估一一人力資源部給蕪湖公司下達激勵獎金分配總額一一蕪湖公司管理部下達激勵獎金分配額度（以部門為單位下達）人一各部部長按職能模塊分解激勵獎金一一各職能模塊經理/車間主任分配激勵獎金一一各職能模塊經理/車間主任將考核結果及激勵獎金分配表經主管部長審批后報蕪湖公司管理部一一蕪湖公司管理部將蕪湖公司各部門考核結果及激勵獎金分配表報人力資源部備案（李三套、孫晶）人一蕪湖公司管理部（吳義梅）發放激勵獎金（在工資條中體現）21、月度工資發放（本地干部及普通管理人員）各部門/車間交考勤表到管理部（吳義梅）一一管理部（吳義梅）編制管理工資匯總表經管理部部長、總經

34、理審核后報人力資源部總監審批一一管理部（吳義梅）將審批額度下發給各部門/車間一一各部門/車間負責人填寫工資獎金分配表后報管理部（吳義梅）車一管理部（吳義梅）打印工資報表和工資條一一管理部將工資條發放給部門/車間負責人一一各部門/車間負責人將工資條發放給所在部門的員工一一管理部（吳義梅）將工資發放明細表、匯總表報人力資源部（秦雪珊）備案22、月度工資發放（直接工資一一工人）各車間報考勤表及產量報表到管理部（吳義梅）一一管理部（吳義梅）根據各車間產量（產值）計算產品工資一一管理部（吳義梅）根據產品工資、出勤情況及工資指標核定各車間工資發放數（建議數據）報蕪湖公司管理部部長、總經理審核一一根據蕪湖公

35、司總經理核定各結果編制直接工資匯總表一一經蕪湖管理部部長、總經理審核后報人力資源部總監審批一一管理部（吳義梅）將審批的工資指標下發給各車間負責人一一各車間進行內部工資分配一一分配結果報管理部（吳義梅）一一管理部（吳義梅）打印工資報表發放給車間張貼一一管理部（吳義梅）將工資發放明細表、匯總表報人力資源部（秦雪珊）備案人力資源管理流程一一制造本部（商用空調公司）1、專業人員招聘計劃（補員）各部門提出招聘需求一一人力資源規劃經理審批一一人力資源規劃模塊實施2、專業人員招聘計劃（增員）各部門提出招聘需求一一商用空調公司總經理一一人力資源部總監一一事業部總經理審批一一人力資源規劃模塊實施3、工人需求及招

36、聘計劃（年度）總裝車間主任一一生產部部長一一商用空調公司總經理一一人力資源部總監審批4、工人招聘中報總裝車間主任一一生產部部長一一人力資源部審批5、工人錄用審批總裝車間主任一一人力資源規劃經理審批一一人力資源部存檔（歐國堅）6、試用審批（專業人員）各部門負責人一一商用空調公司總經理一一人力資源部總監審批一一人力資源部存檔（霍果）7、轉正審批及定級（專業人員）各部門負責人一一商用空調公司總經理一一人力資源部總監審批一一人力資源部存檔（霍果）8、商用空調內部跨部門調動調出部門一一調入部門一一人力資源部（人力資源規劃經理）審批一一人力資源部存檔（霍果）9、事業部內跨單位調動調出單位/人門一一調出單位

37、財務審核一一調入單位/人門一一人力資源部總監審批一一人力資源部存檔（霍果）10、股份公司內部調動調出單位/部門一一調出單位財務審核一一調出單位人力資源部一一調入單位/部門一一調入單位人力資源部一一股份行政管理部（人總資源中心）審批一一股份行政管理部（人力資源中心）存檔（沈樺）11、集團內部調動調出單位/部門一一調出單位財務審核一一調出單位人力資源部一一調入單位/部門一一調入單位人力資源部一一股份行政管理部（人總資源中心）一一集團行政及人力資源管理部審批一一集團行政及人力資源管理部存檔（廖文堅）12、請假（3天之內，含節假日）各部門負責人審批一一人力資源部備案（謝紅）（415天,含節假日）各部門

38、負責人一一商用空調總經理審批一一人力資源部備案（謝紅）（15天以上，含節假日）各部門負責人一一商用空調總經理一一人力資源部審批一一人力資源部備案（謝紅）注：1、工人請假由車間主任審批，但30天以上（不含產假）需由人力資源部審批并備案（謝紅）。2、產假由各部門負責人審批，人力資源部備案（謝紅）。13、解除員工勞動合同（終止試用、辭職、辭退、公司提前解除勞動合同等）各部門負責人一一商用空調公司總經理一一人力資源部審批一一人力資源部存檔（霍果）注：中層干部需事業部總經理審批14、中層干部任命各用空調總經理提案一一人力資源部審核一一事業部總經理審批一一股份行政管理部備案15、中層干部調薪商用空調總經理

39、提案一一人力資源部審核一一事業部總經理審批一一人力資源部存檔（秦雪珊）16、員工調薪各部門提案一一商用空調總經理審核一一人力資源部審批一一人力資源部存檔（秦雪珊）17、中層干部外出培訓商用空調總經理一一人力資源開發經理審核一一人力資源部總監審批一一人力資源部存檔（歐亞非）（注：費用在1萬元以上的需事業部總經理助理審批）18、普通員工個人外出培訓各部門提案一一人力資源開發經理一一人力資源部總監審批一一人力資源部存檔（歐亞非）（注：費用在1萬元以上的需事業部總經理助理審批）19、項目培訓各部門提出培訓需求一一人力資源開發模塊制定培訓方案一一人力資源部總監審批（注：費用在2萬元以上的需事業部總經理助

40、理審批，費用在5萬元以上的需事業部總經理審批）20、干部績效考核人力資源部制定干部績效考核方案一一簽定績效合約書一一各項指標考核（主管領導進行業績指標考核、人力資源部進行滿意度指標和學習指標考核）一一人力資源部編寫績效分析報告一一人力資源部進行績效考核結果處理一一提交管委會22、員工績效考核人力資源部制定員工績效考核方案一一各部門制定崗位靜態考核表和周（月）工作計劃表一一各部門按月進行績效評估一一人力資源部下達激勵獎金分配額度（以部門為單位下達）人一各部部長分配激勵獎金一一各部部長將考核結果及激勵獎金分配表報人力資源人（李三套、孫晶）一一人力資源部匯總后報商用空調公司總經理一一人力資源部（謝紅

41、）發放激勵獎金（在工資條中體現）23、月度工資發放（普通管理人員）各部門交考勤表到人力資源部（謝紅）一一人力資源部（謝紅）編制管理工資匯總表報商用空調公司總經理審核和人力資源部總監審批一一人力資源部（謝紅）將審批額度下發給各部門（含月度績效獎金）一一各部門負責人填寫工資獎金分配表經商用空調公司總經理審核后報人力資源部（謝紅）一一人力資源部（謝紅）打印工資報表和工資條一一人力資源部將工資條發放給各部門負責人一一各部門負責人將工資條發放給所在部門的員工24、月度工資發放（干部）各部門/車間交考勤表到人力資源部（謝紅）一一人力資源部（謝紅）編制商用空調公司干部工資分配表報商用空調公司總經理審核和人力

42、資源部總監審批一一人力資源部（謝紅）根據審批結果打印工資報表和工資條一一人力資源部（謝紅）將工資條發放給商用空調公司所有干部25、月度工資發放（直接工資一一工人）車間報考勤表及產量報表到人力資源部（謝紅）一一人力資源部（謝紅）根據車間產量計算產品工資一一人力資源部（謝紅）根據產品工資、出勤情況及工資指標核定車間工資發放數（建議數據）報商用空調公司總經理審核一一根據商用空調公司總經理核定的結果編制直接車資匯總表一一報商用空調公司總經理審核人力資源部總監審批一一人力資源部（謝紅）將核定的工資指標下發給車間負責人一一車間進行內部工資分配一一分配結果經商用空調公司總經理審批后報人力資源部（謝紅）一一人

43、力資源部（謝紅）打印工資報表并發放給車間張貼人力資源管理流程一一海外事業本部1、專業人員招聘計劃（補員）各部門提出招聘需求一一人力資源規劃經理審批一一人力資源規劃模塊實施2、專業人員招聘計劃（增員）各部門提出招聘需求一一人外事業本部總經理一一人力資源部總監一一事業部總經理審批一一人力資源規劃模塊實施3、試用審批（專業人員）各部門經理一一海外事業本部總經理一一人力資源部總監審批一一人力資源部存檔（霍果）4、轉正審批（專業人員）各部門經理一一海外事業本部總經理一一人力資源部總監審批一一人力資源部存檔（霍果）5、海外事業本部內部跨部門調動調出部門一一調入部門一一人力資源部（人力資源規劃經理）審批一一

44、人力資源部存檔（霍果）6、事業部內跨單位調動調出單位/部門一一調出單位財務審核一一調入單位/部門一一人力資源部總監審批一一人力資源部存檔（霍果）7、股份公司內部調動調出單位/部門一一調出單位財務審核一一調出部門人力資源部一一調入單位/部門一一調入單位人力資源部一一股份行政管理部（人調資源中心）審批一一股份行政管理部（人力資源中心）存檔（沈樺）8、集團內部調動調出單位/部門一一調出單位財務審核一一調出單位人力資源部一一調入單位/部門一一調入單位人力資源部一一股份行政管理部（人力資源中心）一一集團行政及人力資源管理部審批一一集團行政及人力資源管理部存檔（廖文堅）9、請假（3人之內，含節假日）各部門

45、經理審批一一人力資源部備案（秦雪珊）（415人，含節假日）各部門經理一一海外事業本部總經理審批一一人力資源部備案（秦雪珊）（15人以上，含節假日）各部門經理一一海外事業本部總經理一一人力資源部審批一一人力資源部備案（秦雪珊）注：中層干部請假需海外事業本部總經理審批，產假由各部門經理審批，人力資源部備案。10、解除員工勞動合同（終止試用、辭職、辭退、公司提前解除勞動合同等）各部門經理一一海外事業本部總經理一一人力資源部總監審批人一人力資源部存檔（霍果）（注：中層干部需事業部總經理審批）11、中層干部任命海外事業本部總經理提案一一人力資源部審核一一事業部總經理審批一一股份行政管理部備案12、中層干

46、部調薪海外事業本部總經理提案一一人力資源部審核一一事業部總經理審批一一人力資源部存檔（秦雪珊）13、員工調薪各部門提案一一海外事業本部總經理審核一一人力資源部審批一一人力資源部存檔（秦雪珊）14、中層干部外出培訓各外事業本部總經理一一人力資源開發經理一一人力資源部總監審批一一人力資源部存檔（歐亞非）（注：費用在1萬元以上的需事業部總經理助理審批）15、普通員工個人外出培訓各部門提案一一人力資源開發經理一一人力資源部總監審批一一人力資源部存檔（歐亞非）（注：1萬元以上的需事業部總助審批）16、項目培訓各部門提出培訓需求一一人力資源開發模塊制定培訓方案一一海外事業本部總經理一一人力資源部總監審批（

47、注：費用在2萬元以上的需事業部總經理助理審批，費用在5萬元以上的需事業部總經理審批）17、干部績效考核人力資源部制定干部績效考核方案一一簽定績效合約書一一各項指標考核（主管領導進行業績指標考核、人力資源部進行滿意度指標和學習指標考核）一一人力資源部編寫績效分析報告一一人力資源部進行績效考核結果處理一一提交管委會18、員工績效考核人力資源部制定員工績效考核方案一一各部門制定崗位靜態考核表和周（月）工作計劃表一一各部門（職能模塊經理）按月進各績效評估一一人力資源部下達激勵獎金分配額度（以部門為單位下達）人一各部門經理分配激勵獎金一一各部門經理將考核結果及激勵獎金分配表報人力資源部（李三套、孫晶）一

48、一人力資源部匯總后報海外事業本部總經理一一人力資源部（秦雪珊）發放激勵獎金（在工資條中體現）19、月度工資發放（普通管理人員）各部門交考勤表到人力資源部（秦雪珊）一一人力資源部（秦雪珊）編制海外事業本部工資發放匯總表報人力資源部總監審批一一人力資源部將審批額度發給各部門（含月度績效獎金）一一各部門經理填寫工資獎金分配表報人力資源部（秦雪珊）一一人力資源部將各部門工資分配表匯總后報海外事業本部總經理審批一一人力資源部（秦雪珊）打印工資報表經人力資源總監會審、報事業部總經理審批一一人力資源部打印工資條發放給各部門經理一一各部門經理將工資條發放給所在部門的員工20、月度工資發放（干部）各部門交考勤表

49、到人力資源部（秦雪珊）一一人力資源部（秦雪珊）編制干部工資分配表報海外事業本部總經理審核、人力資源部總監會審后報事業部總經理審批一一人力資源部根據審批結果打印工資報表和工資條一一人力資源部將工資條發放給各部門干部人力資源管理流程一一國內營銷本部1、專業人員招聘計劃（補員）國內營銷本部自行審批2、專業人員招聘計劃（增員）國內營銷本部提案一一人力資源部總監一一事業部總經理審批一一國內營銷本部體系支持部實施3、試用審批（本部及外派人員）各部門/營銷中心經理一一體系支持部一一國內營銷本部總經理一一人力資源部審批一一人力資源部存檔（霍果）4、轉正審批（本部及外派人員）各部門/營銷中心經理一一體系支持部一

50、一國內營銷本部總經理一一人力資源部審批一一人力資源部存檔（霍果）5、國內營銷本部內部跨部門調動國內營銷本自行審批一一人力資源部備案（霍果）6、事業部內跨單位調動調出單位/營門一一調出單位財務審核一一調入單位/營門一一人力資源部總監審批一一人力資源部存檔（霍果）7、股份公司內部調動調出單位/營門一一調出單位財務審核一一調出單位人力資源部一一調入單位/營門一一調入單位人力資源部一一股份行政管理部（人國資源中心）審批一一股份行政管理部（人力資源中心）存檔（沈樺）8、集團內部調動調出單位/營門一一調出單位財務審核一一調出單位人力資源部一一調入單位/營門一一調入單位人力資源部一一股份行政管理部（人國資源

51、中心）一一集團行政及人力資源管理部審批一一集團行政及人力資源管理部存檔（廖文堅）9、請假國內營銷本部自行審批10、解除員工勞動合同（終止試用、辭職、辭退、公司提前解除勞動合同等）各部門/營銷中心經理一一體系支持部一一國內營銷本部總經理一一人力資源部審批一一人力資源部存檔（霍果）注：中層干部需事業部總經理審批11、中層干部任命國內營銷本部提案一一人力資源部審核一一事業部總經理審批一一股份行政管理部備案12、中層干部調薪國內營銷本部提案一一人力資源部審核一一事業部總經理審批一一人力資源部存檔（秦雪珊）13、員工調薪國內營銷本部提案一一人力資源部審批一一人力資源部存檔（秦雪珊）14、中層干部外出培訓

52、國內營銷本部自行審批一一人力資源部備案15、員工個人外出培訓國內營銷本部自行審批一一人力資源部備案16、項目培訓國內營銷本部自行審批一一人力資源部備案17、干部績效考核人力資源部制定績效考核方案一一體系支持部配合人力資源部組織實施一一提交管委會18、員工績效考核人力資源部制定績效考核方案一一國內營銷本部體系支持部組織實施（體系支持部組織各部門編寫崗位靜態考核表和月工作計劃表一一各部門按月進行績效評估一一人力資源部給國內營銷本部下達激勵獎金分配總額一一體系支持部下達激勵獎金分配額度（以部門為單位下達）國一各部門經理分配激勵獎金一一各部門經理將考核結果及激勵獎金分配表報體系支持部一一體系支持部將國

53、內營銷本部各部門考核結果及激勵獎金分配表報人力資源部備案（李三套、孫晶）一一國內營銷本部財務部（伍世文）發放激勵獎金（在工資條中體現）19、月度工資發放（普通管理人員）各職能模塊/分公司交考勤表到財務管理部（伍世文）一一財務管理部（伍世文）編制國內營銷本部工資發放匯總表報人力資源部總監人批一一財務管理部將審批額度發給各職能模塊/分公司（含月度績效獎金）國一各職能模塊/分公司經理填寫工資獎金分配確認表報財務管理部（伍世文）一一財務管理部打印工資報表報國內營銷本部總經理審批、人力資源總監會審和事業部總經理審批一一財務管理部打印工資條發放給各職能模塊/分公司經理一一各職能模塊/分公司經理將工資條發放

54、給所在部門的員工20、月度工資發放（干部）各部門交考勤表到財務管理部（伍世文）一一財務管理部（伍世文）編制干部工資分配表報國內營銷本部總經理審批一一財務管理部根據審批結果打印工資報表和工資條一一財務管理部將工資條發放給各職能模塊/分公司干部注：本地化人員（本地化財務助理除外）的各項人力資源管理工作，由國內營銷本部體系支持部統一負責管理人力資源管理流程一一技術研究中心1、專業人員招聘計劃（補員）各職能經理提出招聘需求一一人力資源規劃經理審批一一人力資源規劃模塊實施2、專業人員招聘計劃（增員）各職能經理提出招聘需求一一技術研究中心主任一一人力資源部總監一一事業部總經理審批一一人力資源規劃模塊實施3

55、、試用審批（專業人員）各職能模塊經理一一技術研究中心主任一一人力資源部總監審批一一人力資源部存檔（霍果）4、轉正審批（專業人員）各職能模塊經理一一技術研究中心主任一一人力資源部總監審批一一人力資源部存檔（霍果）5、技術研究中心內部跨部門調動調出部門一一調入部門一一人力資源部（人力資源規劃經理）審批一一人力資源部存檔（霍果）6、事業部內跨單位調動調出單位/人門一一調出單位財務審核一一調入單位/人門一一人力資源部總監審批一一人力資源部存檔（霍果）7、股份公司內部調動調出單位/部門一一調出單位財務審核一一調出單位人力資源部一一調入單位/部門一一調入單位人力資源部一一股份行政管理部（人調資源中心）審批

56、一一股份行政管理部（人力資源中心）存檔（沈樺）8、集團內部調動調出單位/部門一一調出單位財務審核一一調出單位人力資源部一一調入單位/部門一一調入單位人力資源部一一股份行政管理部（人力資源中心）一一集團行政及人力資源管理部審批一一集團行政及人力資源管理部存檔（廖文堅）9、請假（3人之內，含節假日）各職能模塊經理審批一一人力資源部備案（秦雪珊）（415人，含節假日）各職能模塊經理一一技術研究中心主任審批一一人力資源部備案（秦雪珊）（15人以上，含節假日）各職能模塊經理一一技術研究中心主任一一人力資源部審批一一人力資源部備案（秦雪珊）注：產假由各職能模塊經理審批，人力資源部備案（秦雪珊）。10、解除員工勞動合同（終止試用、辭職、辭退、公司提前解除勞動合同等）各職能模塊經理一一技術研究中心主任一一人力資源部總監審批一一人力資源部存檔（霍果）注：中層干部需事業部總經理審批11、中層干部任命技術研究中心主任提案一一人力資源部審核一一事業部總經理審批一一股份行政管理部備案12、中層干部調薪技術研究中心主任提案一一人力資源部審核一一事業部總經理審批一一人力資源部