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文檔簡介

1、IT項目經理手冊之項目管理模式項目管理的實踐是一種方法論，能否有一種高度概括的框架方法適用于大多數項目呢？答案是確定的，項目管理作為一種專業性的分析一項工作的方法，對于任何項目無論其內容形式、規模大小及復雜程度，都可以遵循一定必要的分析過程。從宏觀的層面來講，項目管理可分為四個階段，即啟動階段、計劃階段、執行和掌握階段、收尾階段，那么對于項目生命期的過程描述可以歸納為項目管理的一般模式，如下圖。 首先，項目是從概念開頭的，即項目發起人已確定了某種事務的一種需求，并有意圖去實現它，但概念還很粗略，沒有更多的分析。 接下來就是定義項目的愿景、明確問題和使命。明確項目的問題并定義它，其實也就是在爭論

2、和打算解決問題的可能性，正如此做任何項目計劃之前正確的定義問題就變得尤為重要了。 在實施階段的最初就是計劃，首先就是要確定項目的實施戰略，戰略的選擇取決于對項目的定義。在技術性項目中，應用成熟技術可以降低風險，應用尖端技術盡管使風險增加，但可以得到競爭優勢。 項目的實施戰略需要得到充分的評估，分析判定戰略的可行性是必需的。這期間充分分析滿意項目目標的績效、成本、時間和范圍條件是否足夠，識別的項目風險是否可接受，項目可能的結果是否能被項目干系人接受等等。 即定的戰略要制定詳細的項目實施計劃得以執行，制定計劃的過程也是將客戶需求轉化為解決方案的過程，也就要確定做什么、誰來做、多長時間、費用等等。在

3、這一階段將做出工作分解結構，應用CPM和PERT制定進度，安排資源，指派責任，制定掌握系統，等等。 項目干系人必需要認同項目計劃，同時對項目計劃做出承諾。承諾的目的是要確保在必要的時候項目干系人要對項目做出貢獻。 項目必需由項目發起人獲準后才能執行，在某種程度上是項目發起人對項目賜予授權，同意項目開頭執行階段。 執行計劃的過程也是對計劃實施監控的過程。在項目執行過程中，人們通常會忘掉計劃，而關注詳細問題，這是不正確的。監控項目的主要工具是掙值分析，只有當績效目標達到時，掙值分析才會有效。項目計劃不是一成不變的，必要是需要調整，甚至是項目的實施戰略，乃至對項目問題的定義。 收集、分析項目數據，檢查項目目標實現的效果等等，這些對項目的評估可以使我們得到更多的項目數據，有助于我們更好的了解項目及其過程，為今后的項目實施

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