1、精選優質文檔-傾情為你奉上2015年下半年系統集成項目管理工程師真題(1)根據控制論創始人維納及信息論的奠基者香農對信息的定義，信息是（D）A、一種物質B、一種能量C、事先預測可知的報道D、事物的運動狀態和狀態變化的自我表述(2)國家信息化體系包括信息技術應用，信息資源等六要素，其中（C）是國家信息化成功之本，對其他各要素的發展速度和質確有著決定性的影響，是信息化建設的關鍵。A、信息資源B、信息化法規和標準規范C、信息化人才D、信息化技術和產業(3)國務院關于積極推進“互聯網+”行動的指導意見中提出的推動互聯網與制造業融合，加強產業鏈協作，即基于互聯網的協同制造新模式，提升制造業數字化、網絡化

2、和（D） 水平是發展“互聯網+”的重點行動之一。A、3D化 B、重型化 C、定制化 D、智能化(4)(C)不利于推動電子商務基礎設施建設。A、制定并實施（“寬帶中國”戰略及實施方案）B、充分利用現有物流資源，完善全國物流體系建設 C、取消電子商務稅收優惠政策D、大力發展智慧貨運，提升物流運輸效率(5)安全電子交易協議（SET: Secure Electronic Transaction)標準是一種應用于因特網環境 下，以信用卡為基礎的電子交付協議，它給出了一套電子交易過程規范，其支付系統主要由 持卡人(cardholder)、商家（merchant)、發卡行（issuing bank)、收單行

3、（acquiring bank)、 支付網關（payment gateway)和（B）等六個部分組成。A、安全中心 B、認證中心 C、支付中心 D、信用中心(6)任何企業都是依賴于客戶生存的。某電子商務公司為提升客戶滿意度與忠誠度，決定 引入（B）系統。A、ERP B、CRM C、SCM D、MRPII(7)某大型企業己建有CRM、ERP和OA等信息系統，為將現有系統的數據轉化為知識, 幫助管理層進行決策，可通過（C）解決方案來實現。A、數據倉庫B、數據挖掘C、商業智能 D、數據庫表(8)信息技術服務業態有：技術咨詢服務、設計開發服務、信息系服務、數據處理和運維服務等，其管理核心可用4個要素來

4、描述。按照ITSS定義，信息技術服務的4個核心要素是（B）。A、人員、過程、工具、技術B、人員、資源、技術、過程C、供應商、工具、過程、技術D、供應商、服務人員、流程、工具(9)所有以滿足企業和機構業務發展而產生的信息化需求為目的，基于（C）的專業信息技術咨詢服務、系統集成服務、技術支持服務等工作，都屬于信息系統服務的范疇。A、互聯網與信息技術B、互聯網與信息理念C、信息技術與信息化理念D、工業化與信息化(10)將路由器、交換機、網關、集線器、終端接入設備、有關系統軟件等實施集成服務稱為（A）。A、網絡集成實施服務B、主機集成實施服務C、智能建筑系統集成服務D、應用系統集成服務(11)（C）不

5、屬于瀑布式開發模型的特點。A、嚴格區分工作階段，每個階段有明確的任務和取得的成果 B、強調系統開發過程的整體性和全局性 C、基于客戶需求的演進，快速迭代開發 D、系統開發過程工程化，文檔資料標準化(12)選擇路由器設備時，（C）可不用重點考慮。A、處理器主頻B、內存容量C、硬盤存儲容量D、吞吐量(13)DBMS用于建立、使用和維護數據庫，（C）不是其選型的首要原則。A、穩定可行 B、可擴展性 C、經濟性 D、安全性(14)項目經理在需求調研的過程中，應盡可能的多了解客戶的需求，并對需求進 行分析，其做需求分析的目的一般不包栝（B）。A、檢測和解決需求之間的沖突 B、定義潛在的風險C、發現軟件的

6、邊界，以及軟件與其環境如何交互 D、描述需求分析，以導出軟件需求(15)某軟件開發企業在軟件交付給用戶使用后，定期指派工程師小張去用戶單位進行維護， 以保持本企業軟件產品能在變化后或在變化的環境中可以繼續使用。小張以上的維護過程屬于（A）。A、適應性維護B、更正性維護C、預防性維護D、更完善性維護(16)數據倉庫(Data Warehouse)是一個面向主題的(Subject Oriented)、集成的、相對穩定的，反映歷史變化得得數據集合，用于支持管理決策，其系統結構如下圖所示，其中為（C）：A、中心數據服務器B、OLTP服務器C、OLAP服務器D、決策應用服務器(17)以下關于云計算機敘述

7、中，（B）是不正確的.A、云計算通過互聯網來提供動態易擴展且經常是虛擬化資源的計算模式 B、云計算可以脫離網絡提供服務 C、云計算比本地計算具備更好的擴展性 D、云計算使得計算能力成為一種在互聯網上流通的資源(18)以下關于高速以太網的敘述中，（B）是正確的。A、高速以太網是指速率達到或超過1000MB/s的以太網 B、千兆以太網與10/100M以太網具有相同的幀格式 C、對于物理層為雙絞線的千兆以太網，采用的編碼為8B/10B D、千兆以太網采用的標準為IEEE802.3U(19)TCP/IP協議是因特網的基礎協議，一般將其分成四層：數據鏈路層、網絡層、傳輸層和應用層，（C）屬于網絡層協議。

8、A、TCP B、SNMP C、ICMP D、ARP(20)云計算的服務類型有三種，其中不包括（D）。A、IaaS,即基礎設施作業服務 B、PaaS,即平臺作為服務 C、SaaS,即軟件作為服務D、TaaS，即團隊作為服務(21)移動互聯網技術體系主要涵蓋六大技術產業領域，關鍵應用服務平臺、網絡平臺技術、 移動智能終端軟件平臺技術、移動智能終端硬件平臺技術、移動智能終端原材料元器件技術和（C）。A、移動云計算技術B、綜合業務技術 C、安全控制技術 D、綜合系統技術(22)某公司財務管理數據只能提供給授權用戶，通過采取安全管理措施確保不能被未授權的個人、實體或過程利用或知悉，以確保數據的（A）。A

9、、保密性 B、完整性 C、可用性 D、穩定性(23)訪問控制是信息安全管理的重要內容之一，以下關于訪問控制規則的敘述中，（C） 是不正確的。A、應確保授權用戶對信息系統的正常訪問B、防止對操作系統的未授權訪問C、防止對外部網絡未經授權進行訪問，對內部網絡的訪問則沒有限制 D、防止對應用系統中的信息未經授權進行訪問(24)依據（2007) 43號信息安全等級保護管理辦法，我國對信息系統的安全保護等級分為（B）級。A、三B、五C、四D、二 (25)為了保護計算機機房及其設備的安全，（B）做法是不合適的。A、機房地板的阻值應控制在不易產生靜電的范圍B、機房隔壁為衛生間或水房，一旦發生火災便于取水滅火

10、 C、機房的供電系統應將計算機系統供電與其他供電分開 D、機房設備應具有明顯的且無法去除的標記，以防更換和便于追査(26)為保障數據的存儲和運輸安全，防止信息泄露，需要對一些數據進行加密。由于對稱密碼算法（C），所以特別適合對大量的數據進行加密。A、比非對稱密碼算法更安全B、比非對稱密碼算法密鑰更長C、比非對稱密碼算法效率更高D、還能同時用于身份認證(27)對于信息系統項目來說，確定信息系統必須完成的總目標，確定工程的可行性，導出實現工程目標應該采取的策略及必須完成的功能，估計完成該項目工程的資源和成本，并且制定工作大致進度表的過程屬于項目的（A）階段。A、系統分析B、系統設計 C、需求分析

11、D、可行性研究(28)基于V模型來設定軟件開發項目計劃，項目組應該在概要設計階段制定軟件的（B）。A、單元測試B、系統測試C、集成測試D、驗收測試(29信息系統集成項目的技術性很強，是智力密集，勞動密集型項目，必須在人才激勵和 團隊管理的問題上給與足夠的重視，（B）不是造成信息系統項目必須注重團隊管理的主要原因。A、項目成員的結構對系統集成項目的質量有重要的影響B、信息系統集成項目通常包括軟硬件集成C、項目成員的責任心和穩定性對系統集成項目是否成功有決定性的影響 D、團隊成員專業分工合理(30)在編寫項目可行性研宄報告時，風險因素及對策主要是對項目的市場風險，（B），法 律風險，經濟及社會風險

12、等進行評價，制定規避風險的對策，為項目的全過程的管理提供依據。A、技術風險，財務風險，環境風險B、技術風險，財務風險，組織風險C、技術風險，組織風險，環境風險D、財務風險，組織風險，環境風險(31)在信息系統項目可行性研宂報告中，項目實施進度計劃和項目招標方案一般屬于（D）研究的內容。A、政策可行性 B、經濟可行性 C、市場可行性D、技術可行性(32)承建方的立項管理一般經過（A）等四個階段。A、項目識別，項目論證，投標、簽訂合同B、項目論證，投標，合同談判、簽訂合同C、項目識別，技術可行性分析，合同談判，合同簽訂D、項目論證，項目識別，合同談判，簽訂合同(33)分析，討論和驗證項目計劃和方案

13、，并且給出明確的判斷和意見，是項目立項階段的 (A)工作中的內容。A、項目論證 B、項目評估 C、項目建議 D、項目需求收集(34)某招標文件要求投標方應具有計算機信息集成系統集成資質和ISO 9000質量認證證 書，投標人在投標文件中提供了母公司的計算機信息系統資質和IS09000質量認證證書，則 該投標人提供的投標文件（B）。A、符合招標要求B、不符合招標要求C、基本符合招標要求 D、不完全符合招標要求(35)項目管理計劃確定了項目執行，監控和結束項目的方式和方法，其中不包括（A）。A、項目需要執行的過程B、項目生命周期C、里程碑和階段的劃分 D、項目過程改進(36)某研發項目由于很多技術

14、細節不是特別清晰，所以在制定研發項目的進度計劃時應該 采用（C）來制定進度計劃。A、關鍵鏈法 B、關鍵路徑法 C、資源平衡法 D、資源日歷(37)小張是軟件研發和項目經理，負貴的某項目己進入實驗階段，此時用戶提出要增加一 項新的功能，小張應該（B）。A、拒絕該變更B、通過變更控制流程進行處理C、立即實現該變更D、要求客戶應先與公司領導協商(38)（D）不屬于變更控制過程所包含的變更管理活動。A、識別可能發生的變更 B、維持所有的基線的完整性 C、完成防災演習等特定工作D、系統升級(39)項目收尾管理的過程中的輸入項不包括（D）。A、項目管理計劃 B、合同文件 C、組織過程財產 D、驗收標準(4

15、0)（C）不屬于項目范圍定義的輸入。A、項目范圍管理計劃B、組織過程資產C、項目工作分解結構WBS D、項目章程和初步的范圍說明書(41)制定準確，詳細的項目范圍說明書是保證項目成功實施的關鍵，（C）一般不屬于項目范圍說明書的主要內容。A、項目資源需求 B、項目目標C、項目目的D、項目交付成果清單(42) 某項目經理在生成WBS時，按照（C）將項目分解為項目管理，需求分析，方案設計，集成準備，集成實施，測試和驗收”等幾個過程。A、項目章程 B、項目范圍說明 C、生命周期的階段D、驗收準則(43)項目范圍確認是項目管理過程中的重要工作，（C）是其使用的工具和技術。A、分解 B、專家判斷 C、檢査

16、 D、偏差分析(44)某公司有一個項目，發生的財務包括：1.項目團隊人員工資50萬元2.項目團隊差旅費10萬元3.項目稅金10萬元4.項目分攤公司保衛費5萬元5.項目物料及設備使用費20萬元 其中直接成本包括（C）A、1.2.3.4.5 B、1.2.3. C、1.2.3.5. D、1.2.3.4.(45)項目經理正在估算某個ERP項目的成本，此時尚未掌握項目的全部細節，項目經理此時可用（A）來估算成本。A、類比估算成本 B、自上而下估算法C、蒙特卡洛分析 D、參數模型(46)(D)不是成本估算的方法。A、估算法B、確定資源費率 C、料清單法D、掙值分析法(47)某項目經理2015年6月1日為止

17、的成本執行（績效）數據為：PV (計劃值）=20000 元，EV (掙值）=21000元。AC (實際成本）=22000元。則SV (進度偏差）是（A元。A、1000 B、-1000 C、2000D、-2000(48)如果項目實際進度比計劃提前20%,實際成本只用了預算成本的60%，首先應該（D）。A、重新修訂進度計劃B、給項目團隊加薪，開表彰大會C、重新進行成本核算D、找出最初計劃產生差別的原因(49)塔庫曼的團隊建設理論認為，項目團隊建設的生命周期中不包括（B）階段。A、形成（forming B、磨合（running) C、震蕩（storming) D、規范（norming)(50)項目團

18、隊建設的內容一般不包括（C）。A、培訓 B、認可和獎勵C、職責分配 D、同場地辦公(51)項目人力資源管理計劃一般不包括（B）。A、項目中的角色和職責B、績效報告C、項目組織機構圖 D、員配備管理計劃(52) 小張模擬了一份信息系統定制開發合同，其中“,合同簽訂后建設單位應在7個工作日內向承建單位支付60%合同款；系統上線并運行穩定后，建設單位應在7個工作日內向承建方單位支付30%合同款”。上述條款中存在的主要問題為（C）。A、格式不符合行業標準的要求B、措辭不夠書面化C、條款描述不清晰，不準確 D、名詞術語不規范(53)開發合同中索賠的性質屬于（A）。A、經濟補償B、經濟懲罰 C、經濟制裁

19、D、經濟補償和經濟制裁(54)索賠是合同管理的重要環節，甲單位在進行某一工程項目時，于2015年3月1日發 生了一項索賠的事項，則需在（C）提出索賠意向通知。A、2015年3月29日前向建設方項目經理 B、2015年3月31日前向監理工程師 C、2015年3月29日前向監理工程師 D、2015年3月31日前向建設方項目經理(55)活動排序是指識別與記載計劃活動之間的邏輯關系，項目經理對所管理的項目進行活動排序。（C）是在活動過程中所需的信息和資料。A、項目進度網絡圖B、請求的變更 C、項目范圍說明書 D、更新的活動清單(56)公司剛承接了一個系統集成及運行維護的項目，在做集成驗收活動的資源估算

20、時，需要綜合考慮完成活動的工程師的經驗及技能，各種大小或類型的機器，各種測試工具（手工操作或自動化工具），以及所需資源的自制或購買決策等。此種資源估算方法為（B）。A、自上而下估算 B、多方案分析 C、專家判斷 D、項目管理軟件(57)在估算項目中軟件開發的工作量時，項目經理按照自己的經驗，利用了以下公式：活 動歷時（軟件開發）=5×19×P (P為開發人員的經驗系統，19位開發人員的平均工作時間）。該項目經理采用的估算方法是（A）。A、參數估算B、類比估算C、三點估算法D、專家判斷(58)關于項目溝通管理計劃編制的敘述，不正確的是（D）。A、溝通管理計劃編制是確定干系人的

21、信息與溝通需求的過程B、溝通管理計劃應描述信息收集和文件歸檔的結構 C、溝通管理計劃中應明確發送信息和重要信息的格式 D、編制溝通計劃的最后一步是項目干系人分析(59)關于項目溝通方式的敘述，不正確的是（A）A、溝通方式的選擇與溝通渠道有關，與溝通技術無關 B、常用的溝通方式有書面溝通，口頭溝通 C、口頭溝通方式較為人性化，容易使溝通雙方充分了解 D、必要時要用正式會議的形式進行溝通(60)根據項目干系人權利/利益的分類，針對項目有重大影響，同時項目執行對其有明顯利益關系的干系人應采用（D）的管理策略。A、監督 B、隨時告知C、令其滿意 D、重點管理(61)項目采購計劃的編制需要有適宜的方法，

22、以規避項目風險，實現項目本目標，（D）不 屬于項目采購計劃編制。A、專家判斷B、合同類型 C、自制/采購分析D、工作說明書(62)對于工作模式或產品界定不甚明確的外包項目，承建方一般愿意采用的合同形式是（C）。A、固定總價合同B、成本補償合同C、工時和材料合同D、采購單(63) 關于軟件配置管理中的“基線”這一概念的理解，不正確的是（C）。A、軟件的所有配置項不一定都要建立基線B、對基線配置項設置操作權限的基本原則：向軟件開發人員開放讀取的權限 C、基線中的配置項將不能再被更改 D、建立和控制基線是配置識別所包含的內容之一(64)對于軟件開發項目來說，基線是軟件生存期各個開發階段的工作成果，測

23、試階段的基線（D）。A、可提交的軟件 B、被測試的程序 C、提交報告D、測試報告(65)如果一個配置項的版本號為1.1,那么這個配置處于（B）狀態。A、草稿 B、正式發布C、修改 D、完成(66、67)在信息項目建設開發中，（D）不能用來描述項目的進度安排，（A）可動態地反應項目的建設情況。A、甘特圖B、PERT圖C、PERT/CMP圖D、魚骨圖A、甘特圖B、PERT圖C、PERT/CMP圖D、魚骨圖(68)項目質量保證活動的參與者應為（D）。A、項目經理B、負貴執行項目的管理層C、負貴項目執行的一線工作人員D、全體工作人員(69)(B)不屬于定量風險分析的技術方法。A決策樹分析B、概率和影響

24、矩陣C、計劃評審技術D、蒙特卡洛分析(70)關于知識產權的理解，不正確的是（C）。A、知識產權的客體不是有形物，而是知識，信息等抽象物B、知識產權具有地域性，即在本國獲得承認的和保護的知識知識產權不具有域外效力 C、對于專利權的域外效力，可以依賴國際公約或者雙邊協定取得 D、知識產權具有一定的有效期限，無法永遠存續(71)Software engineering is the study and an application of engineering to the design, development，and(A) of software.譯：軟件工程是對軟件的設計、開發、維護和應用A、

25、maintenance B、service C、running D、deployment(72)Cloud computing is a style of computing in which dynamically scalabled often (D) resources are provided as a service over the internet.譯：云計算是在互聯網上提供一種動態的、通常是虛擬化的資源的服務。A、real B、rixed C、actualD、virtualized(73)The Project Management Triangle is a model of

26、 the constraints of project management. These constraints have been listed scope (or quality),(B), and cost.譯：項目管理受到三個模式的限制，包括范圍或質量、（時間）和成本A、resource B、time C、plan D、tool(74)Establishing a project (D) involves listen milestones, activities, and deliverables with intendstart and finish datesof which

27、the scheduling of employees 譯：建立項目管理計劃包括進度里程碑，活動，交付物，項目起止時間等。 A、cost management plan B、risk management C、scope management plan D、management schedule (75)Risk managements (C) is to assure uncertainty does not deflect the endeavor from the business.譯：風險管理的目標是確保項目的不確定性不會導致業務偏離。A、trend B、 detail C、objec

28、tive D、rule 下午案例題試題一(20分）在某市的政府采購中，系統集成公司甲中標了市政府|部門乙的信息化項目*經過合同 談判，雙方簽訂了建設合同，合同總金額為1150萬元，建設內容包括：搭建政府辦公網結 平臺，改造中心機房，并釆購所需的軟硬件設備。甲公司為了更好地履行合同要求，將中心機房的電力改造工程分包給專業施工單位丙 公司，并與其簽訂分包合同。在項目實施了2個里期后，由于政府部門乙提出了新的業務需求，決定將一個機房分拆為兩個，因此需要增加部分網絡交換設備。乙參照原合同，委托甲公司采購相同型號的網絡交換設備，金額為127萬元，雙方簽訂了補充協議。在機房電力改造施工過程中，由于丙公司工

29、作人員的失誤，造成部分電力設備損毀， 導致政府部門乙兩天無法正常辦公，嚴童拔害了政府部門乙的社會形象，因此部門乙就此 施工事故向甲公司提出索賠。問題1 (2分)案例中，政府部門乙向甲公司提出索賠。索賠是合同管理的童要環節，按照我國建設部、財政部下達的通用條款，以下哪項不屬于索賠事件處理的原則？（從候選答案中選擇一個正確選項，將該選項編號填入答題紙對應欄內）候選答案：A.索賠必須以合同為依據B.索賠必須以雙方協商為基礎 B及時、合理地處理索賠D.加強索賠的前瞻性問題2（8分）請指出甲公司與政府部門簽訂的補充協議是否有不妥之處？如有，請指出并說明依據。答案：雙方直接簽證補充協議的做法是不正確的。因

30、為在政府釆購法中明確要求追加項目不得超過原合總金額的10%問題3（5分）請簡要敘述合同索賠流程。(1) 在索賠事項發生后的28天以內，以書面的索賠通知書形式向甲公司提出索賠要求。(2) 在索賠通知書發出后的28天內，向甲公司報送補償經濟拔失的索賠報告及有關資料。(3) 甲公司給予答復，對于不同意的，可要求乙部門進一步補充索賠理由和證據。(4)甲公司在收到索賠報告的有關資料后28天未予答復，表示認同索賠。(5)如果索賠事件持續進行時，乙部門應當階段性向甲公司發出索賠意向，在索賠事件終了后28天內，向甲公司送交索賠的有關資料和最終索賠報告。(6)甲公司或乙部門不能接受索賠結果的，可進入仲裁或訴訟程

31、序問題4 (5分）案例中，甲公司將中心機房的電力改造分包給專業施工單位丙公司，并與其簽證分包 合同，請問甲公司與丙公司簽證分包合同是否合理？為什么？合理。因為招標投法規定，可以按照合同約定或者經招標人同意，將中標項目的部分非主體、非關鍵性工作分包給他人完成。電力改造屬于強電，不屬于項目的主體和關鍵性工作，但應該經過乙部門的同意，并且需要審核分包單位具有相應的等級資質。解析：招標投標法第48條規定：“中標人按照合同約定或者經招標人同意，可以將 中標項目的部分非主體、非關鍵性工作分包給他人完成。接受分包的人應當具備相應的資 質條件，并不得再次分包。中標人應當就分包項目向招標人負責；接受分包的人就分

32、包項 目承擔連帶責任。”試題二（20分)公司在2014年初承接了一個醫療倌息系統項目，要求2014年底完成該項目研發任務 并進行試運行，2015年負責項目全年的運行維護，運行穩定后甲方驗收合格項目才能結 東。由于張工具有多年的醫療系統開發管理經驗，公司領導任命他為項目經理。張工首先仔細閱讀了項目招標文件、投標書及相應的合同文件，然后指派了王工為霖 求管理人員負責進行需求梳理、番求分析并編寫需求說明書。王工為此制定了詳細的霜求 調研計劃，其中調研對象包含甲方的醫生、護士、信息科主任。在充分調研后，王工編寫 了需求說明書提交給了張工，張工組織項目組成員進行了需求評審，評審通過后，項目依 據項目計劃

33、開始實施并順利進行到了 2014年6月份。此時，王工收到甲方的通知，由于政策變動，醫保接口需要修改，否則無法進行醫保結算。張工重新更新了項目計劃，將研發完成時間調整到2015年1月中旬進入試運行。同時王工童新修改了需求規格說明書。項目按照新計劃及需求繼續進行到2014年 底，公司考核項目完成情況時發現項目未能按計劃時間完成，所以扣除了張工的項目獎。問題1 (8分）結合案例，您認為張工的項目獎是否應該被扣除？請指出項目經理張工在范圍管理過 程中存在哪些問題？應該。存在的問題：1、指定王工一人進行需求分析調研人員，并編寫需求說明書。2、調研對象不全面，應該包括所有相關干系人，如甲方髙層、乙方髙層、

34、病人、與本系統接口系統用戶（如醫保管理局）。3、張工僅組織項目組成員進行了需求評審，沒有包括項目組外的重要干系人，如用戶、客戶、甲方負責人。4、需求變更（醫保接口需要修改）沒有走變更流程，沒有經過CCB審批。5、 張工修改需求規格說明書后沒有經過再次的需求評審。6、 項目新計劃超出了2014年底（2015年1月中旬進入試運行），張工沒有向公司高層反應，新計劃沒有得到領導的認可。7、在項目管理過程中，和髙層的溝通存在問題等。問題2 (6分）從候選答案中選擇3個正確選項（第選對一個得2分，選項超過3個該趙得0分)，將選項編號填入答題紙對應欄內。以上案例中，請指出需要參與需求評審過程的人員有（ACE

35、）A.甲方信息科主任B、甲方商務C、公司技術總監 D.公司財務總監E.公司質量經理 F.公司銷售經理問題3 (6分）簡述范圍變更控制的基本流程。答案：1、編寫范圍說明書，進行范圍確認，建立基線。2、需求變更以書面的規定格式提出，提交給CCB。3、CCB對變更申請進行論證、評估，評估對項目的進度、成本、質量等影響大小。4、需求變更以書面的方式獲得通過，并修改進度計劃、成本計劃等，未獲通過的給出原因。5、分派給項目組進行變更的實施。并通知所有相關干系人。6、監督并控制變更的實施過程，處理產生的問題。7、定期評估變更對項目績效的影響，作為歷史數據歸入組織過程資產，有利于以后的評估準確。試題三（18分

36、）在某系統集成項目收尾的時候，項目經理小張和他的團隊完成了以下工作：工作一：系統測試。項目組準備了詳盡的測試用例，會同業主共同進行系統測試。測試過程中為了節約時間，小張指派項目開發人員小李從測試用例中挑選了部分數據進行測試，保證系統正常運行。工作二：試運行。項目組將業主的數據和設置加載到系統中進行正常操作，完成了試運行工作。工作三：文檔移交。小張準備了項目最終報告、項目介紹、說明手冊、維護手冊、軟硬件說明書、質量保證書等文檔資料直接發送給業主。工作四：項目驗收。經過業主驗收后，小張派小李撰寫了項目驗收報告，并發送給雙 方工作主管。工作五：準備總結會。小張總結了項目過程文檔以及項目組各技術人員的經驗，并列出了項目執行過程中的若干優點。工作六：召開總結會。小張召集參與項目的一些人員參加了總結會，并就相關內容進 行了討論，形成了總結報告。問題1 (3分）工作六中，項目組召開了總結會，以下哪一項不是總結會討論的內容？（從候選答案中選擇一個正確選項，將選項編號填入答題紙對應欄內）候選答案A.項目績效B.項目審計C.經驗總結D.進度計劃績效問題2 (3分）項目經理小張在驗收話動完成后，還需要針對系統