1、中海城B地塊二期三標段質量管理制度編制： 審核： 審批： 日期 江蘇坤龍建設工程有限公司中海城B地塊二期三標段 質量管理制度目錄一、 責任制度 1 二、 技術交底制度11 三、材料樣品報批制度12四、材料進場檢驗制度13五、材料的見證送檢制度14六、三檢制度15七、項目管理掛牌制度16八、樣板先行制度17九、工序報驗檢驗制度18十、見證簽字記錄制度19十一、同條件砼試塊的制作養護制度20十二、混凝土養護制度21十三、商品砼強度等級控制及坍落度測試記錄制度22十四、會議紀要及問題整改制度23十五、質量缺陷處理制度24十六、成品保護制度25十七、質量檢驗及分戶驗收制度26十八、資料的收集和管理制度

2、27十九、不合格材料的退場管理制度29二十、工程質量檢驗制度30二十一、觀摩學習制度31二十二、人員變更備案制度32二十三、工程質量管理獎懲制度3337江蘇坤龍建設工程有限公司一、責任制度項目部項目經理崗位職責1、參與企業進行的施工項目投標和簽定施工合同,簽訂項目成本、質量、安全和文明施工、進度管理等目標責任書。 2、在企業規定的條件下，選擇聘任項目管理人員，組建項目工程部，主持制定項目的各項管理規定。 3、代表企業實施項目管理，在管理中貫徹執行國家法律，政策法規和標準，執行企業的各項管理制度，維護企業整體利益和經濟權益。 4、負責向項目部員工宣傳和貫徹公司的一體化管理方針和目標，負責一體化管

3、理體系在項目部的有效運行和保持。 5、對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理，積極推廣和應用“四新”技術，促進技術進步和創新。 6、定期部署和檢查施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等措施的實施工作，確保合同承諾各項目標的實現。 7、按節點要求收取工程進度款，負責建立完善的資金使用基礎資料及臺賬。 8、負責協調處理好項目與政府有關部門、公司各職能部門、建設單位、監理單位、各分包單位的協作配合工作。 9、指導處理現場突發事件。 10、工程竣工后及時組織驗收、結算和分析總結、項目部綜合報告、班予成員個人總結，接受審計。 11、負責完成公司進行授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公司經理

4、及有關職能部門，并將上級指令下達執行。 12、定期組織所屬各專業人員進行業務培訓，工程完工后，及時組織班子成員進行工作總結，并形成書面材料。 13、做好項目工程部的解體和善后工作。 14、協助企業有關部門進行項目的檢查，鑒定工作。 15、在項目完工后，負責督促壓證上崗的相關資質證件的及時收回。項目部生產經理崗位職責1、組織實施項目工程的管理工作，監督檢查各職能人員崗位職責執行情況。 2、主持項目生產調度工作，安排生產任務，保證施工計劃順利進行。 3、協調處理項目工程內部各崗位的協作配合工作。 4、組織接受上級（業主、監理、質安）主管部門的監督檢查。 5、落實安全生產方針、政策、嚴格執行安全技術

5、規程標準，對項目工程生產經營活動中的安全生產負管理責任。 6、負責項目成本控制，定期開展自查工作并接受公司成本檢查。 7、負責進場班組人員的資質、證書達標審核工作。保證作用人員持證要求符合規定。 8、協調處理項目工作過程中的各方關系，解決各類矛盾和問題，處理突發事件。9、根據項目經理的授權處理其他相關工作。項目部技術負責人崗位職責1、全面負責項目的技術管理工作，貫徹執行國家有關技術標準及規范，保證工程目標的完成。 2、負責組織公司、業主對項目的技術交底工作，參與組織施工圖會審，及時發現并解決施工中技術問題。 3、負責組織項目施工組織設計，方案工序及程序文件的編制，并組織施工專業技術人員在開工前

6、學習掌握。 4、負責施工技術指導，對施工人員進行技術交底并做好交底記錄，關鍵工序、特殊工序必須在該工序組織施工前作好技術講解工作。 5、負責對施工的設計文件、規范、標準和技術資料進行有效控制，及時組織施工技術人員學習新規范、新標準。 6、負責定期組織對各工序的質量監督和檢查，對工程重大質量問題或工序中失控環節，組織有關人員分析判斷，提出解決辦法和措施。 7、負責對現場的檢驗，測量和試驗設備的管理工作。 8、負責項目的技術培訓，組織好新材料、新技術、新工藝、新設備的推廣及技術革新。 9、負責竣工檔案資料的整理，施工圖、繪制、組織檔案驗收。 10、負責組織相關人員對施工中質量、技術問題進行分析和處

7、理，不能處理的及時向項目經理和上級主管部門報告。項目部質檢員崗位職責1、對項目各分部分項工程的工程質量檢查嚴格按工程進度實行“三檢制”，并作好質量檢查記錄。 2、檢查、督促作業班組必須嚴格按規范、規程進行操作。對不按要求施工者堅決勒令返工。 3.及時收集、整理原始質量記錄，并按公司規定向相關部門如實報送相關數據信息和資料，及時實施工程質量的評定。 4、對出現不合格品必須進行有效處置以達到合格要求，并對產生的原因進行分析，提出預防措施。 5、對工程的檢驗、測量和試驗設備應嚴格管理，定期檢查并做好記錄。當發現檢驗、測量和試驗設備偏離校準狀態時，應立即指派專人對以前檢驗和試驗結果的有效性進行評定并處

8、置。 6、發現重大質量隱患、問題、事故及時向項目經理和上級主管部門報告，采取有效的糾正和預防措施。 7、參加對作業班組的施工技術交底，并積極協助施工負責人對作業班組的日常技術培訓工作。 8、堅持“質量第一”的工作方針，正確處理進度與質量的關系，抵制“只顧進度，不顧質量”的工作方式。項目部施工員崗位職責1、嚴格按施工圖紙施工，遵守國家現行規范，操作規程之規定。 2、參加施工組織的編寫，嚴格按照方案施工，給操作班組做好技術講解，組織作好分項樣板或樣板間工程。 3、及時完成隱檢、預檢程序。填寫各種負責部分的技術文件資料和質量記錄、施工日記。 4、協助施工負責進行施工過程控制，監督并檢查操作班組的工作

9、，組織班組進行自檢、互檢、交接檢，提高一次性合格率和成優率。 5、協助安全員做好班組安全技術教育及交底技術工作 ，貫徹執行安全規章制度和技術措施。負責本區段安全監督工作。 6、協助質檢員做好質檢檢查工作，負責對工程質量不合格部分切實按整改方案整改，達到質量要求。 7、根據月度進度計劃編寫周進度計劃。 8、做好文明施工，加強班組成本意識，杜絕施工過程中材料浪費行為。對造成損失的班組和個人，追究其經濟責任。 9、施工過程中不違章指揮，堅決制止違章作業行為。項目部材料員崗位職責1、嚴格執行公司關于材料驗收與使用的規定，確保不合格材料不被用于工程上。2、負責及時落實項目所需材料。3、配合材料負責人做好

10、現場材料的堆碼、清理和標識工作。4、保證進場材料的質量，及時收取入場材料質保技術資料，及時反饋現場材料需用信息，發現不合格材料及時匯報、隔離并配合相關部門予以糾正。5、建立和健全材料入場記錄和臺賬，按規定建立“四單”、“三表”、“一帳”對材料的耗用及時統計分析。6、負責對場外工及取費標準的控制和管理。7、負責統計分析材料的運輸成本。項目部庫管員崗位職責1、項目材料進庫和出庫工作。2、項目材料保管的日常工作。3、材料員完成部分財務工作。4、料員授權，負責對部分材料的驗證。5、材料做到：“三親一核對”(即：親點數、親驗質、親自擺放、核對單據與實物相符等)。6、材料做到：“二親三不發”。(即：親開單

11、、親交點，無用料計劃、領批手續不發，質量不合格、規格不符合不發，沒驗收入庫的材料不發)。7、材料做到：“一清二分十二防”。(即：清潔整齊：分類、分規格：防火、防盜、防銹、防腐、防蟲、防變質、防受潮、防塵、防損壞、防滲漏、防老化、防變形)。8、工作做到：日清月結、帳卡物符、帳單完整、統計資料準確及時，庫存做好圖表及時。9、續不符、數量、質量、型號不對的材料有權拒收入庫和發出。10、度要逗硬，發現問題及時上報，保守機密，不泄露。11、現虧差和發生事故負責。項目部機管員崗位職責1、貫徹執行國家、公司有關設備和管理條例、規定和標準，正確使用，精心維護，使現場設備(特別是與工程質量有關的設備，如對焊機、

12、電焊機等)處于良好的技術狀態。2、施工需要，負責施工設備的調進、調出、并作好原始記錄，辦理完善手續。3、對本項目施工設備的使用、檢查、維護、保養和中小型設備的修理，并作好相應質量記錄。4、機、客貨電梯每日進行安全檢查、嚴禁“帶病”操作，對操作人員進行班前安全提示，嚴禁違章作業。5、準確統計設備方面的各種報表和有關質量記錄，做到按規定報送。6、設備租賃分公司、公司的安全檢查，對查出的事故隱患及時進行整改，并書面向有關部門匯報。7、設備操作人員、維護人員、信號人員的經常性安全意識教育和業務技能培訓工作，并做好有關的質量記錄，提高人員素質，確保生產設備正常、安全運轉。項目部試驗員崗位職責1、負責進貨

13、物資和工序過程產品試(檢)驗的取樣，送檢工作。2、負責委托單和報告單的傳遞工作。3、維護和保養施工現場的試驗器具和設備。4、應嚴格按規范、標準和有關規定取樣、送檢，確保試(檢)驗數據的真實、可靠。5、及時向材料員、施工員反饋試(檢)驗結果，及時向項目技術負責人匯報執行情況。項目部資料員崗位職責1. 認真學習建筑安裝工程質量檢驗標準。2. 熟悉施工圖紙，了解設計對本工程的質量要求。3. 對搞好本職工作必須持高度重視和認真負責的態度，絕不可馬虎從事。4. 技術資料的行成時間必須真實，在技術資料的行成過程中要及時檢查復合，及時簽證，及時試驗，及時記載。5. 技術數據必須正確，要實事求是，不得弄虛作假

14、，不得擅自涂改數據。6. 檢查驗收的內容必須全面，且應填寫清楚，不得缺項。7. 協助質量員做好分項評定的記錄。8. 負責做好施工過程中的原材料（包括試塊）的抽樣試驗工作。項目部預算員崗位職責1、在項目經理的領導下，全面負責施工項目的工程預決算工作，對項目經理負責。2、參加圖紙會審、設計交底及預(結)算審查會議，根據定額及有關文件規定配合解決預(結)算中的問題。3、認真貫徹執行公司施工圖預(結)算及招投標報價工作管理辦法 。4、參加領導安排的招投標會議。認真審核預(結)算會審紀要，對預(結)算中定額換算，取費標準，材料價差進行復核，出現問題及時反映。5、對施工過程中因設計變更產生的工程量(預算內

15、未包括和未包干的)要及時準確的掌握，為工程提供結算調整資料。6、對在預算工作中，發現的有關施工圖紙上的問題，應及時向技術負責人反映。二、技術交底制度一、為了使參與施工的技術人員和工人，對其承擔的工程任務、特點、技術要求、施工方法、工序交接及其他工種配合作到心中有數，必須在開工前作好技術交底工作，并填好交底記錄。二、建立三級交底制，誰負責編制施工組織設計，誰負責交底。技術負責人向棟號、專業工長、質檢員交底；棟號、專業工長、質檢員向班組長交底；班組長、質檢員向各工種操作工人進行技術交底。三、技術交底應嚴格按施工圖、施工組織計劃、操作規程、質量標準、安全技術措施、施工驗收規范和其他有關技術規定進行。

16、交底人應在交底前作好充分準備，以會議宣講和書面形式交清設計意圖和主要標準、施工安排、技術措施、工程的特點和特殊要求。四、技術交底必須有書面資料，交底內容必須有工程質量標準和安全操作注意事項，且有編制、審核、接受人簽字，并標注日期。對特殊過程、關鍵工序等，要制定專項技術交底予以明確。對操作層的技術交底必須要有明確的工藝標準及操作要求。五、技術交底書面資料應填寫清楚并復制若干份，交底人和接受人應當面交接、解釋明白，確認無誤后雙方簽認認可，其中一份由交底人留存備查。六、施工過程中，施工員、質檢員應監督作業班組按技術交底書、作業指導書和專項技術措施的要求進行施工，發現偏差及時進行糾正。特殊情況下，有權

17、暫停施工，并在事后提供相關書面報告。七、技術交底的內容必須細致、全面，切實起到指導施工、控制質量的作用，不能流于形式。項目技術組定期或不定期對各棟號技術交底書面資料進行檢查，并將檢查結果納入業務評比范疇之中。三、材料樣品報批制度1、工程主要材料必須在確定合格的生產廠家或有信譽的供應商中采購，材料供應商應先提供材料樣品由項目部專職人員進行審批。2、按照業主、設計和規范的要求，在材料樣品中確定采購材料的質量標準、檔次，并填寫材料樣品審批記錄。3、重要材料應通過業主、監理、設計單位代表的實際評價確定最優的選擇方案。4、嚴格按照審批合格的材料樣品進行采購，并對商品混凝土等重要材料的加工、運輸過程進行跟

18、蹤控制，保證材料的出廠質量。5、對進入現場的材料按照審批合格的樣品進行最終控制，無材料樣品審批記錄或樣品審批不合格的材料禁止進場，達不到樣品質量標準的材料禁止進場。6、根據材料樣品報批及進場檢驗情況實行動態管理，對生產廠家、供應商的實績進行評審、考核，并做好記錄，將不合格的生產廠家、供應商從信譽合格檔案中予以除名。四、材料進場檢驗制度1、嚴格執行材料樣品報批制度，無材料樣品審批記錄或樣品審批不合格的材料禁止進場，達不到樣品質量標準的材料禁止進場。2、所有進場材料必須經過驗收，仔細檢查核對材料外觀質量、數量、生產日期、批號及出廠合格證、檢驗報告等合格證明文件，并填寫材料進場驗收記錄；未經過進場驗

19、收的材料不得辦理入庫手續。3、工程主要材料進場必須有符合規定的合格證明文件，沒有合格證明文件的材料不得辦理入庫手續。4、如果使用新材料，必須經過試驗、試制和技術鑒定，并制定相應的操作規程、質量標準、技術要求，經公司及有關部門審批后方可使用。5、凡按規定必須經過復檢的原材料，必須先分批次見證取樣并委托實驗，復檢合格后才能使用。6、進場檢驗合格并入庫的材料，必須做好詳細標識，以保證其可追溯性；進場檢驗不合格的材料不得入庫，并應采取適當的隔離措施，防止誤用。五、材料的見證送檢制度1、凡規定必須經復檢的材料，進入施工現場后必須在監理工程師現場見證下，由專職材料試驗人員現場取樣或制作試件，并送至符合資質

20、的檢測單位進行試驗。2、及時做好材料試驗計劃，明確需要見證送檢的材料種類以及見證取樣、送檢的要求，并落實專業試驗人員進行實施，及時、全面、準確的做好試驗記錄和材料檢驗狀態標識。3、需要見證和送檢的試塊、試件和材料，應按有關規范、標準規定的批量、數量和抽樣方法進行取樣。4、檢測委托單必須由見證人員簽字認可，以保證抽樣試件的代表性和真實性。5、抽樣試件應在見證人員的現場見證下送至具有相應資質的檢測單位進行試驗，禁止出現調換試件的情況。6、各棟號的材料抽樣檢測報告單必須及時報見證人簽字，再提交到項目部，不得有涂改、偽造試驗報告單的現象。7、及時向項目技術負責人通報檢驗結果，對不合格的情況及時分析原因

21、并妥善處理。8、未檢驗、檢驗結果不合格或已送檢但結果待定的材料，不得使用到工程上。六、三檢制度1、每道工序完工后，操作者應及時按照技術交底中的質量要求進行自檢，不合格的及時返工。2、操作者自檢合格后，由班組長組織所有操作者的成品進行相互檢查，對出現的質量問題進行討論、分析，提出整改、防治措施，并總結好的技術經驗。3、工序交接檢查在上道工序施工班組自檢合格的基礎上，由各棟號長及質檢員組織上、下工序班組長在工序完工或基本完工時進行檢查，評定質量是否合格，并辦理交接手續。質量不合格者，上道工序不交，下道工序不接。4、上道工序已經完工，下道工序施工班組尚未確定時，工序交接檢查應由棟號長及質檢員代檢、代

22、收并評定質量等級。5、在工序交接中，棟號長、質檢員及下道工序班組長發現的質量問題時，應限定上道工序班組在要求的時間內整改。不能按時完成整改的，則由上道工序班組承擔延期造成的全部或部分經濟損失。6、工序交接檢查人員必須認真負責，嚴格按照規范要求進行檢查。若在下道工序施工過程中發現重大質量隱患，檢查人員應負錯檢或漏檢的失職責任。7、凡是班組不組織自檢、互檢、交接檢查，沒有完整真實的檢查評定記錄時，各專職質檢員有權不評定質量等級，由此所造成的經濟損失或工期延誤由責任者全部承擔。七、項目管理掛牌制度1、在施工現場主出入口按規定設置六牌二圖：即工程概況牌、現場出入制度牌，管理人員名單及監督電話牌、安全生

23、產牌、消防保衛牌、文明施工牌和現場平面布置圖。2、配備足夠的著裝統一的現場保安（門衛）人員，嚴格執行人員、物資出入制度，維護工地有效的生產、生活秩序，防止各類刑事、治安案件發生。3、對施工現場的所有管理人員及工人實行工作牌制度，標明職務、工作崗位及工種等內容，與工程施工無關的人員一律不得進入施工現場。4、國家有關建筑的主要法規、政策，公司有關規章、制度、責任制、項目方針目標、主要管理措施等，均應分類進行上墻掛牌。5、各工種安全操作規程、施工機械操作規程、安全提示牌等均必須分類掛牌。6、對進入施工現場的材料實行掛牌標識制度，掛牌必須標明材料的名稱、貨源地、批號、規格、型號、數量、進貨日期、檢驗試

24、驗狀態等，以保證材料質量的有效控制。7、施工區域易發生事故的危險地段、部位均應設置明顯的安全標識，以防止事故的發生。8、各類掛牌均應分類在相應、明顯的位置掛設，并且內容清晰醒目。八、樣板先行制度1、在每項工作開始之前，必須首先進行樣板施工，以利施工操作中工序的優化、工藝的改進和工序的標準操作。2、樣板施工選用的材料，不僅要材質合格，而且還要注意規格、色澤及形體完整潔凈等要求，尤其是裝飾材料。3、樣板施工應選用技術水平中上的技術工人操作，以保證樣板在施工過程中的先進性、指導性及可推廣性。4、樣板施工應體現設計意圖、滿足設計要求，使樣板符合本工程的施工特點，既具有代表性，亦有針對性。5、在樣板施工

25、中必須嚴格執行既定的施工方案，并跟蹤檢查方案的執行情況，考核其是否具有可操作性及針對性，對照成品質量，總結既定施工方案的應用效果，并根據實施情況、施工圖紙、實際條件（現場條件、操作隊伍的素質、質量目標、工期進度等），預見施工中將要發生的問題，完善施工方案。6、樣板施工完畢后，由項目生產經理及時組織有關人員對樣板質量進行評定。一般在操作者自檢合格后分別由各棟號專職質檢員進行檢查并評定質量等級，再由項目經理和技術負責人鑒定通過。7、樣板經鑒定通過后，方可應用于指導全面施工。九、工序報驗檢驗制度1、每道工序經過班組內部自檢、互檢合格后，再由質檢員組織下道工序的班組長進行檢查、評定質量等級，并簽字認可

26、。2、棟號長、質檢員及各班組必須嚴格執行三檢制度，經過自檢、互檢、交接檢合格后的工序，方可通知業主、監理代表進行驗收。3、關鍵工序必須由項目技術組檢查合格，特殊過程由項目技術負責人檢查合格后方可通知業主、監理代表進行驗收。4、工序報驗前，必須形成完善的質量控制資料、安全和功能檢測資料、質量檢驗資料及質量管理資料，各種資料應內容完整、數據準確、簽字齊全。5、針對業主、監理驗收過程中提出的問題，應采取相應的整改措施，及時整改完成并經技術組復檢后報監理進行復驗。6、上道工序未經業主、監理驗收或驗收不合格，不得進入下一道工序。十、見證簽字記錄制度工程材料的送檢，必須在監理工程師的見證下取樣下進行抽檢送

27、樣。項目部編制見證簽字記錄表，表中內容：填寫抽樣時間、抽樣的材料名稱、材料數量、使用部位、見證人、送檢人。此表必須妥善保管以備查閱。十一、同條件砼試件的制作養護制度1、同條件養護砼試件的留置應事先由業主、監理、施工等各方共同協商確定，并做出留置計劃。2、同條件養護砼試件按照不同樓層、不同施工段、不同強度等級的砼，每次取樣不少于一組，試件取樣所對應部位，應與監理共同選定。3、同一強度等級的同條件養護試件，其留置的數量應根據混凝土工程量和重要性確定，不宜少于10組，且不得小于3組。4、砼試件在業主授權見證人員的旁證下現場抽取，試件必須振搗密實。5、待砼試件拆模后，用預先準備好的同條件養護防護鋼筋籠

28、將試件裝入籠內，上鎖后放在靠近相應結構構件或結構部位的適當位置，與樓層的混凝土進行相同條件的養護。6、同條件養護砼試件宜根據當地的氣溫和養護條件確定等效養護齡期，取按日平均溫度逐日累計達到600d時所對應的齡期，不應小于14d，也不宜大于60d。7、由各棟號實驗員負責做好施工現場混凝土同條件養護試件累計溫度時間記錄表，以便對每組同條件養護的試件對應的結構部位、放置的位置、制作的日期、逐日平均溫度、等效養護齡期達到的日期等作出準確的記錄。8、日平均溫度的確定，可按當天重慶各報紙上公布的氣溫為依據，取最高溫度和最低溫度的算術平均值為日平均溫度值。9、由項目部質量組每月定期檢查各棟號填寫的混凝土同條

29、件養護試件累計溫度時間記錄表，并檢查試件的放置位置是否正確、安全，養護是否按要求進行。十二、混凝土養護制度1、混凝土養護必須設專人負責。2、混凝土澆筑完畢后，在12h以內加以覆蓋和澆水，澆水次數應能保持混凝土有足夠的潤濕狀態，養護用水必須采用潔凈的生活用水。3、混凝土養護期一般不少于七晝夜，摻有緩凝劑或有抗滲要求的混凝土養護不少于14d。混凝土強度達到1.2Mpa以上方能上人操作。4、冬、夏季采用覆蓋養護，能儲水的樓蓋可儲水養護，不能儲水的柱子可用塑料薄膜包裹養護。當混凝土表面不便澆水或使用塑料薄膜時，可涂刷養護劑。5、當日平均氣溫低于5時不能澆水，用棉氈覆蓋加以養護。當氣溫高于30時，混凝土

30、的養護應采用塑料薄膜進行覆蓋養護。6、采用塑料薄膜覆蓋養護的混凝土，其敞露的全部表面應覆蓋嚴密，并應保持塑料薄膜內有冷凝水。7、對大體積混凝土的養護，應根據氣候條件采取適當的控溫措施。十三、商品砼強度等級控制及坍落度測試記錄制度1、應根據施工現場所澆注砼的部位和當天氣溫的高低來確定砼坍落度的大小，提前告知砼供應站。2、澆注砼時，每車砼到達施工現場后，必須派專人對砼進行坍落度測試，并作好商品砼坍落度測試記錄。3、商品混凝土坍落度應嚴格按照相關規范要求進行測試，保證測試結果的準確性，發現其坍落度不合格的堅決要求退場。4、商品混凝土運輸車到達施工現場時，必須仔細核對混凝土的強度等級與澆筑部位混凝土強

31、度等級是否相同，嚴禁出現將低強度等級混凝土澆入高強度等級施工部位的情況。十四、會議紀要及問題整改制度1、工程進入施工后，項目部每周召開一次現場生產會議，在會議上主要解決工程進度、工程質量、生產安全三方面的問題，由棟號長工長、質檢員、安全員提出，并形成會議紀要。2、會議中應分析問題出現的原因，明確相關責任人，并提出解決問題的措施或落實糾正的責任人及完成時間。3、會議中應落實問題的整改完成時間及責任人，下次召開會議時，核查前次問題的整改是否按時完成。4、檢查工程進度是否按計劃完成，未完成下周必須采取相應措施趕上。5、落實施工現場的安全防護情況，存在哪些問題，并在會議上得到解決。6、落實工程的施工質

32、量是否滿足設計及施工驗收規范要求，工程質量是否有下滑的情況。如存在質量問題，由技術負責人做出相應的整改方案，并按其整改。7、對會議中提出的問題應形成書面整改通知，由整改責任人簽收。整改完成后應形成書面整改回執，由復檢人員對整改完成情況進行簽字確認。十五、質量缺陷處理制度1、每道工序完成后，棟號長和質檢員應及時進行全面的檢查，發現質量缺陷必須上報項目技術組和項目技術負責人，項目技術組接到報告后應第一時間到達現場進行查勘。2、由項目技術負責人對工程質量缺陷產生的原因進行分析，編制可行的質量缺陷處理方案，并報監理進行審批。3、由項目技術組或項目技術負責人指定質量缺陷處理的負責人，嚴格按照質量缺陷處理

33、方案的要求進行處理，完成后報技術組進行復檢。4、各棟號不得隱瞞工程質量缺陷或私自掩蓋處理質量缺陷。5、對下道工序有影響的質量缺陷，必須經過處理復檢合格后方可進入下一到工序。6、由項目技術組做好質量缺陷處理記錄，并提交資料科歸檔。十六、成品保護制度1、各分包單位及勞務班組在工程施工過程中，應嚴格遵守工程施工程序和施工操作技術規定，把好質量關，做到先地下后地面，先水電后裝修，最大限度避免工程成品被污染、損壞。2、在職工中應經常進行愛護國家財產、愛護工程成品、愛護自己的辛勤勞動的教育，提高成品保護意識，增強主人翁責任感。對少數不遵守紀律的人，要進行監督和幫助教育。使工程成品不受到損壞，是每個職工應盡

34、的職責。3、現場守衛人員要加強勤檢查，勤巡回觀察，進出口要臨時加門上鎖，控制交通要道，確保工程成品完好交工。4、各棟號應明確各級成品保護責任，組織好班組自檢、互檢、交接檢，向班組貫徹好工程成品保護規定。5、建立健全成品保護獎懲制度，對保護工程成品工作好的班組、職工進行獎勵，對失職者、破壞者追究相應的責任。6、各棟號對容易被碰撞、堵塞、丟失部件等造成損壞難以補救的部位，應制定詳細的防護計劃措施，在現場加以標識，并設專職人員實施防護。7、各班組對本組工作面的工程成品均有保護責任，如果在施工過程中發現成品被污染或損壞，而責任者又無法查清的情況，則由該區域施工的班組承擔成品損壞的損失。十七、質量檢驗及

35、分戶驗收制度1、分戶驗收前，必須工程竣工已完成設計和合同約定的內容，并已向業主提交了工程竣工報告、工程建設中嚴重質量問題（質量事故）一覽表、涉及結構安全和使用功能設計變更情況一覽表及完善的工程技術資料等。2、分戶驗收前，由項目技術負責人組織編制專項分戶驗收方案，明確參驗各方責任，擬定每戶住宅和公共部位的分戶檢驗批項目、檢查內容和數量，繪制抽查點分布圖。分戶驗收專項方案必須報業主和監理審批通過。3、項目部及各棟號應配備足夠的質量檢查人員和檢查測量工具。分包單位專業技術負責人也應會參加分包項目的質量檢查評定，并完善簽字手續。檢查人員要具備相應資格，熟悉和掌握分戶驗收內容及方法。4、分戶驗收前必須在

36、建筑物上標識好暗埋水、電管線的走向和室內空間尺寸測量的控制點、線，做好蓄水、淋水試驗等的準備工作，并對參加驗收人員進行交底。5、對驗收過程中業主和監理提出的問題應做好詳細記錄，對不合格部位做好醒目的標注，并及時向整改責任人下發不合格處置通知，限期整改完成后重新對存在問題的部位進行復驗。6、分戶驗收完成后，應加強資料的收集和整理，形成完善的分戶驗收資料，分戶驗收資料必須記錄真實，不得出現弄虛作假的現象。7、分戶驗收合格后，應采取有效的成品保護措施，保護分戶驗收成果不被破壞和污染，直至順利竣工交付使用8、分戶驗收必須嚴格執行國家及重慶市的相關規定，施工過程中就應根據分戶驗收、竣工驗收的要求嚴格實施

37、質量管理與質量檢查，尤其注意質量通病的防治，以提高分戶驗收的一次合格率，減少返工現象的發生。十八、資料的收集和管理制度1、本工程項目的施工技術資料由項目部資料科負責進行收集、整理、匯總、裝訂與歸檔，資料科受項目技術負責人直接領導。2、工程施工技術資料的編制、收集、整理應按建筑工程施工質量驗收統一標準和西安市建委建設工程技術用表、建設工程文件歸檔內容一覽表的規定執行。施工技術資料應隨施工進度及時整理，按專業系統歸類，認真進行填寫，做到字跡清楚、項目齊全、記錄準確，真實反映工程的實際情況。3、主要原材料、成品、半成品、構配件等的出廠合格證明、質量檢驗報告，以及材料、試件的見證取樣檢驗報告，由材料員

38、，試驗員收集并及時提交項目資料科。施工日記、技術交底、施工測量試驗記錄等由各棟號負責填寫，并及時提交項目資料科。4、各棟號負責填寫、收集的資料必須內容準確、完整、簽字齊全，不得涂改、偽造虛假資料，保證資料的真實可靠。5、工程驗收記錄、質量檢驗評定表等由資料科根據現場檢查驗收情況進行填寫，各棟號應根據施工進度提前與資料科進行溝通，以保證資料能隨施工進度同步形成。6、設計變更、洽商記錄由資料科負責收集、整理、發放，應確保資料及時發放到相關部門及棟號。7、施工組織設計、施工方案由項目技術負責人組織技術組、安全組及各棟號負責人進行編制；技術組、安全組應負責形成詳細的聲像資料；竣工圖由技術組負責繪制。8

39、、工程竣工驗收前，施工技術資料由資料科按專業、類別、時間順序整理歸檔，并編寫目錄，裝訂成冊，最后由項目技術負責人審核簽字，工程竣工報驗時，應先將技術資料報業主、監理、質監站審查，合格后方可對工程進行竣工驗收。十九、不合格材料的退場管理制度1、材料進場驗收時，對經檢查初步確定為不合格的，由材料員做出標識、采取隔離措施，并做好記錄，防止不合格材料在處置前被誤用。2、由棟號負責人組織材料員、質檢員對不合格材料進行評審，分析不合格品對工程質量的影響程度，確定不合格品等級，決定采取的處置方法。3、需返工或退換的材料，由材料員及時通知供應商進行處置。返工后或已退換的材料由材料員、質檢員組織重新驗證，如仍不

40、合格應再次處置。4、需報廢的物資，由材料員辦理報廢手續，并立刻實施退場處置，避免誤用到工程上。5、可降級或改為它用的的材料，必須向業主、監理提出申請，審批通過后做出明顯標識，審批不能通過的材料必須立刻實施退場處置。6、不能立刻退場，需在施工現場中等待審批、返工、退換或報廢的材料，必須掛設清晰、醒目的標識牌，并采取有效的隔離措施，杜絕不合格材料被誤用到工程上的現象發生。7、材料員應對不合格品的評審、處置結果做好記錄，以備查證。二十、工程質量檢驗制度1、隱蔽工程由棟號長、質檢員自檢合格后報項目技術組進行復查，復查合格并由項目技術負責人簽字確認后報監理（業主）組織隱蔽工程驗收。隱蔽工程驗收必須有項目

41、技術組、棟號長、質檢員及班組長參加。2、檢驗批質量檢驗，由棟號長、質檢員組織自檢，并簽字評定后報項目技術組進行復查，復查合格后報監理（業主）進行檢驗批驗收。檢驗批驗收必須有項目技術組、棟號長、質檢員及班組長參加。3、在各分部的分項工程完工后，由項目技術組組織自檢，由項目技術組簽字評定后報監理（業主）進行分項工程驗收。分項工程驗收必須有項目技術組、棟號長及質檢員參加。4、分部工程完工后，由項目生產經理、技術負責人組織自檢并簽字評定后，報監理（業主）組織分部工程驗收。分部工程驗收必須有項目經理、項目生產經理、技術負責人、棟號長及質檢員參加。5、單位工程完工后，由項目經理組織自檢并簽字評定后報公司技

42、術質量部進行復查，并由公司負責人簽字確認后報監理（業主）組織單位工程竣工驗收。單位工程竣工驗收必須有項目經理、生產經理、技術負責人、及各棟號相關負責人參加。6、工程質量檢驗必須嚴格按照檢驗程序執行，各棟號不得在未經項目部相關部門復檢的情況下擅自報監理（業主）進行驗收。二十一、觀摩學習制度1、由項目經理制定計劃，不定期組織現場管理人員到公司其他項目部觀摩，學習別人的先進經驗。觀摩學習計劃原則上不能影響項目部的正常工作。2、參與觀摩學習的所有人員，均應認真觀察，對觀摩對象的先進經驗及先進管理辦法進行充分的評價。3、由項目經理組織參與觀摩學習的管理人員召開座談會，對觀摩對象的先進經驗及管理方法進行分析、討論、總結，針對自身的薄弱環節找出存在問題的原因，提出解決問題的具體措施。4、由項目技術負責人對觀摩、座談過程進行總結，結合本項目部實際制定進一步完善項目部管理的具體方案，并切實落實到項目部的管理過程中去。二