1、精選優質文檔-傾情為你奉上可勝科技（蘇州）有限公司廠區新建工程監 理 規 劃2005年 3月2日至2005年12月1日內容提要：工程概況監理工作依據、范圍、目標監理組織機構監理工作內容、方法和措施監理工作制度監理單位（章） 總監理工程師： 馬 永 德 日 期：2005年3月3日 一、 工程概況：1、 工程名稱：可勝科技（蘇州）有限公司廠區新建工程2、 建設單位：可勝科技（蘇州）有限公司3、 設計單位：蘇州新區建筑設計研究院4、 監理單位：安徽中亞監理公司5、 建設地址：蘇州園區蘇勝路與長陽街口6、 質量目標：合格7、 項目總投資：8、 項目工程工期：2005年3月2日至2005年12月1日9、

2、 總建筑面積：廠房一棟建筑面積為54749.38、廠房二棟建筑面積為53241.56、辦公樓建筑面積為9568.46、餐廳棟建筑面積為5625.77、中央廚房1980.31、其它建筑面積為1205.66，總建筑面積約為12.6萬。二、 工程項目監理依據、范圍、目標1、 監理依據：（1）中華人民共和國建筑法、建筑工程管理條例及監理規范GB503192000。（2） 主提供的項目施工設計文件及相關資料。（3） 監理委托合同及施工承包合同。（4） 依據有關施工質量驗收規范及質量驗收標準。（5） 國家現行和省市、地方政府頒布的現行法規條例。（6） 公司質量體系程序控制文件。2、 監理范圍：按照監理合同

3、規定的項目進行：對該工程施工階段的工程項目監理任務，自監理委托合同簽定之日至工程竣工驗收的工程進度、質量、投資控制，合同管理、信息管理及項目施工階段有關協調工作。3、 理目標控制：質量目標：合格率100%工期目標：實現該工程項目在施工合同規定期間內按期竣工交付使用。投資目標：控制工程項目竣工驗收后總投資小于等于施工合同價。三、 監理機構、組織及職責： 該工程實行總工程師負責制，現場設監理部。1、監理部結構職能直線圖：總監理工程師 馬永德 監理工程師代表劉金華結構監理工程師周鵬高進陶守章資料監理員吳斌吳勝華管守權顧俊侗土建監理工程師機電監理工程師監理組織職責表序號姓 名職 務職 責備 注1馬永德

4、總監理工程師對可勝工程駐地項目部全過程控制，竣工驗收，對不合格監理人員進行調換。核簽承包單位的申請、支付證書、竣工結算。2劉金華總監理工程師代表專案可勝工程控制，工序驗收、簽發，對不合格工程處理，向總監匯報請示，資料收集。對土建、機電材料、質量、進度全過程控制、管理3高 進機電監理工程師專案機電控制，對本專業材料進場、隱蔽工程驗收，核查材料、設備、構件質量證明文件。對機電材料、質量過程控制、管理及隱蔽驗收4吳 斌土建監理工程師檢查承包單位人力、材料、設備檢查，現場工程計量數據、質量核查，并做好記錄，擔任旁站工作。主管廠房一棟，對土建材料、質量過程控制、管理及隱蔽驗收5吳勝華土建監理工程師檢查承

5、包單位人力、材料、設備檢查，現場工程計量數據、質量核查，并做好記錄，擔任旁站工作。主管廠房二棟，對土建材料、質量過程控制、管理及隱蔽驗收6管守權土建監理工程師檢查承包單位人力、材料、設備檢查，現場工程計量數據、質量核查，并做好記錄，擔任旁站工作。對餐廳棟、辦公棟土建材料、質量過程控制、管理及隱蔽驗收7陶守章水、暖監理工程師檢查承包單位人力、材料、設備檢查，現場工程計量數據、質量核查，并做好記錄，擔任旁站工作。對水、暖材料、質量過程控制、管理及隱蔽驗收8顧俊侗土建監理工程師檢查承包單位人力、材料、設備檢查，現場工程計量數據、質量核查，并做好記錄，擔任旁站工作。對警衛室、廚房土建材料、質量過程控制

6、、管理及隱蔽驗收9周 鵬資料管理員負責來、往資料的收、發及整理，監理日記、會議紀要的整理、編寫，配合土建監理工程師對施工現場進行巡查、旁站觀測等。對全場安全、文明施工檢查2、監理部人員職責： 總監理工程師職責：總監理工程師是監理公司委派履行合同的全權負責人，行使合同授予的權限，具體職責如下：1） 組織領導項目監理開展監理工作，主持制定工程項目建設監理規劃，并組織實施、督促檢查其執行情況。2） 持與業主的密切關系，弄清業主的要求與愿望，負責與施工方負責人聯系，確定工作中的相互配合問題及須協調問題。a) 負責授予總監理工程師代表及專業工程師權限，以書面形式通知被監理方。b) 組織審查施工方提出的施

7、工組織設計或施工方案、計劃進度。c) 組織和協助業主進行施工圖紙設計交底和圖紙會審。d) 督促、檢查施工單位開展準備工作，審簽開工報告。e) 主持建設項目有關的進度、質量、安全協調會議和協調各方程序，保證工作開展。f) 簽發工程質量事故分析及處理報告，下達返工、停工令，審簽來往信函件，審核并簽署工程?？顟{證。g) 主持編寫并簽發“監理月報”、按業主規定時間向業主提交。h) 組織處理索賠事宜，組織工程竣工前的預驗收。i) 主持編寫監理總結。 總監理工程師代表職責：1） 負責總監理工程師指定和交辦的監理工作。2） 按總監理工程師的授權，行使總監理工程師的部分職責和權利。3） 配合總監理工程師編寫本

8、工程監理規劃。 專業監理工程師職責：1） 負責編制本專業的監理實施細則：2） 審核本專業施工方案、計劃、申請、變更、資料，并向總監理工程師報告。3） 掌握工程現狀，檢查工程情況，及時發現問題并采取措施妥善處理。4） 進行質量和進度控制（監督和檢查）發現偏差及時采取措施，處理已發生的質量問題和偏差。5） 了解和發現承包單位的組織、技術、經濟、合同等方面的問題，并向總監匯報，以研究對策和解決問題。6） 參加分部、分項工程驗收和單位工程竣工前的預驗收工作。7） 對已完成工程進行質量認證，并做好計量、付款和計算款額的憑證。8） 提供和收集有關索賠資料，積極配合好合同管理及索賠工作。9） 認真做好監理日

9、志，整理本專業資料。10） 組織、指導、檢查本專業監理員的工作。監理員職責：1） 在專業監理工程師的指導下開展監理工作。2） 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備以及使用、運行狀況，并做好記錄。3） 復核或從施工現從施工現場直接獲取工程計量的有關數據，并簽署原始憑證。4） 按設計及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢結果進行記錄。5） 擔任旁站工作，發現問題及時提出并向監理工程師報告。6） 做好監理日志和有關監理記錄。四、 施工階段監理工作程序：1、 施工階段質量控制：（1） 質量的事前控制1） 熟悉和掌握質量控制的技術標準和依據。2）

10、審查施工隊伍的資質和上崗人員的資質。3） 進場材料、半成品的質量控制，凡進場原材料、半成品、構配件及設備必需經報驗收批準才能使用。末經驗收的建筑材料不得使用到工程上，杜絕不合格的材料使用到工程上。4） 審查施工單位提供的施工組織設計方案。5） 施工機械的質量控制，進場大型機械必須驗收合格后才能使用。6） 審查、監督施工單位的質量保證體系是否健全、完善，運行是否有效。7） 檢查施工單位的技術要求、質量標準等交底措施是否得到落實。（2） 質量的事中控制：針對監理項目的具體情況采用：1） 施工工藝過程的控制：觀察：砼外觀、砌體外觀、裝飾工程、樓地面進行目測查。巡視：采用觀察或量測方法檢查監督。模板工

11、程、鋼筋工程、水電管道鋪設、砌體砂漿飽滿度及組砌方法等，及時發現問題及時糾正或整改。量測：砌體拉結筋設置長度、間距；鋼筋工程：鋼筋規格、長度等，挖孔樁嵌入度；條基基礎，土方工程，構造柱等軸線、標高及幾何尺寸等。旁站：砼澆灌，防水施工、砼、砂漿試塊的制作，混凝土缺陷的修補、材料抽檢取樣、各種測試及鋼筋焊接。試驗：如管道試壓、通球實驗。絕緣電阻、接地電阻測試、通電試驗等。2） 隱蔽檢查：隱蔽工程完工后，經施工單位三檢合格后，填寫隱 蔽記錄，報監理現場核驗合格后作隱蔽驗收，如鋼筋綁扎、予埋件的埋設以及管線予埋等。3） 工序交接檢查：上道工序完工后，先由施工方三檢，再通知監現場復核合格后才能進行下道工

12、序。4） 工程質量事故處理：包括質量故原因，責任分析，質量事故處理措施的商定，批準處理工程質量事故的措施和方案，處理后效果的檢查、重驗。5） 行使質量監督權：下達停工令，監理工程師有權對施工質量不符合規范或設計的，末進行檢查驗收私自隱蔽的或上道工序不合格就進行下道工序的，擅自采用末經認可或報驗的材料等，監理均可下達停工整改令。6） 嚴格審查工程開工報告和復工報告的審批。由于本工程的特殊情況，經政府有關部門特許情況下特事特辦，在基本具備開工條件的情況下先開工，后補開工報告；對停工整改的項目須整改完后報監理審批。7） 質量、技術、簽證：凡質量、技術方面有法律效力的最后簽證，只能有項目總監一人簽署。

13、專監、監理員只對有關質量技術的原始憑證簽字，最后有總監核驗后有效。8） 質量否決權：工程進度拔款的支付簽署質量認證意見，質量不合格不得付款。9） 建立質量監理日志。10） 組織現場協調會：現場協調會一般由專監或總監主持，會后形成會議記要，參加各方簽字蓋章有效。11） 凡遇重大質量事故及質量方面重大事宜，則及時報告公司總工辦。（3） 質量的事后控制：1） 項分部工程的竣工驗收：分項分部工程完工后，施工方必需經“三檢”合格，報監理復驗整改后再報業主主持驗收。分項分部工程按施工設計或通常情況分析（結合本工程情況）?；A分部：、定位放線、機械人工開挖基礎土方（成型）、鋼筋、砼三分項及地梁（承臺梁）和砌

14、體。其重點控制軸線標高、砼澆筑。、獨立柱基：分為土方、墊層、鋼筋、砼、地梁（鋼筋、砼各一項）。重點在驗槽、軸線標高、幾何尺寸，鋼筋、砼。、條形基礎：土方（基槽）、墊層、鋼筋、砼、砌磚各一分項。重點在驗槽、鋼筋、砼。主體部分：、磚混結構：按自然層劃分，每層砌體、梁、板的鋼筋、砼各一分項，構造柱鋼筋、砼各一分項、重點控制砌體、鋼筋砼及標高、軸線。、框架結構：各層柱、梁、板及標高、軸線。裝飾分部：內墻、外墻按抹灰、涂料、磁磚粘貼各式各樣分項。以樣板間進行控制（重點在墻面無空鼓、觀感效果好）。門窗工程：分為木門窗、塑鋼門窗、油漆、玻璃各一分項。屋面分部：基層、找平層、防水層、面層各一分項，重點在基層干

15、凈，防水層不滲漏，坡向正確。其它：特殊工程，根據設計圖紙另行補充。安裝工程：電氣分部：配管及管內穿線、電氣照明器具及配電箱（盤）安裝，防雷接地安裝等分項。給排水分部：給水、排水管道及附件安裝，供熱管道安裝，衛生器具及配件安裝等各一分項，附屬設備安裝另行補充。對各分項、分部工程，完成一項，進行一項抽查。對工程質量的評定以建筑質量標準為準，以監理為主，邀請業主現場代表及施工方質檢人員一起進行評定。2） 單位工程竣工驗收：按照設計要求，全部施工完畢后報經監理進行預驗，整改合格后請質檢站抽查，準備好竣工資料交監理審查基本合格后，報業主組織有關各方進行竣工驗收。3） 每月向業主報告工程質量情況。2、 施

16、工階段進度控制（1） 事前控制1） 審核施工單位提交的總工期計劃是否滿足業主工期要求，施工進度計劃與施工方案是否協調、合理。2） 核查施工單位提交的施工方案，為確保工期目標，是否充分利用時間和技術組織措施及其可能性和合理性。3） 核查施工單位提交總平面圖與方案，施工計劃相互的協調、合理。4） 促使施工單位按照施工計劃提前編制材料、構配件進場計劃和業主方提供材料的時間計劃，確保工程順利進行。（2） 事中控制1） 根據工程進度，如實記錄影工程的不利因素，如人為的、自然的、內部的及外部的，并記錄現場停水、停電的起止時間（小時、分）。2） 工程進度檢查：審核施工單位提交的工程進度報告，按月計劃、周計劃

17、檢查核對實際進度與計劃進度的差異，督促施工方找出原因制定糾偏措施及調整計劃。3） 協調好各施工單位之間的安排，盡量減少工程變更對工期的影響。4） 公正處理施工單位提出的索賠要求，盡可能減少工程變更對工期的影響。5） 及時協助業主進行單項工程驗收，盡快使已完成工程及時投產使用。6） 為工程進度款簽署支付憑證，簽署進度、計量方面的意見。（3） 進度的事后控制當實際進度與計劃進度發生差異時，分析原因，采取以下措施：1） 制定突破總工期的對策：技術措施：督促施工單位建立作業計劃，采用高效能機械。采用新工藝，新技術。組織措施：落實進度控制責任，召開進度控制協調會。經濟措施：根據業主委托，對進度實行獎懲制

18、度。合同措施：2） 協助業主盡快提供施工單位所需方案，材料供應計劃等。3） 每月向業主報告進度計劃。3、 施工階段投資控制（1）、投資的事前控制：按照合同條件，協助提醒業主注意如期提交施工現場，如期開工，正常施工，連續施工，不要造成違約責任而導致施工方索賠事件。（2）、投資事中控制1） 按照合同規定，及時答復、協調施工單位提出的問題或配合要求，不要造成違約索賠條件。2） 施工中協助業主、設計、地勘等外部工作，搞好工程內部土建，安裝、材料的內部協調，不要造成索賠條件。3） 工程變更，設計修改要慎重，事先應進行技術經濟預分析4） 嚴格經濟簽證，凡涉及支出的簽證均事先與業主商量認真計量，最后經總監簽

19、字，業主同意后方能生效。5） 及時審查進度，不要造成違約被罰的條件。6） 完善價格信息，及時掌握國家調價政策、規定。7） 檢查、督促施工單位執行合同情況，全面履約。8） 每月向業主報告投資動態情況。（3）、投資的事后控制：審核施工單位提交的工程預結算書。公正處理施工單位提出的索賠（對雙方爭議進行調解，協商）。五、 工程項目施工階段監理工作制度1、 施工圖紙會審及設計交底制度。監理工程師在收到施工設計文件、圖紙后、監理項目內部組織各專業監理工程師對設計文件、圖紙進行內審，并作好記錄，為正式會審作好準備。1） 于開工前，會同施工、設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中差錯、遺漏。會審前請設

20、計單位對設計文件、圖紙進行技術交底（包括設計意見，施工要求，質量標準，技術措施）。2） 由監理組織的圖紙會審紀要，交設計審核，經總監審批，施工單位執行。2、 施工組織設計審批制度1） 監理工程師對施工單位提交的施工組織設計（或施工方案）進行審核，提出意見。2） 監理審批的施工組織設計（涉及措施、費用等經濟問題事前應與業主方協商一致），各方均按核準方案進行施工檢查，不得擅自變更。3） 凡修改已批準的施工組織設計（或方案）必需重新報監理審批。3、 工程開工報告審批制度（1） 檢查施工單位的施工準備及開工條件是否具備。（2） 具備開工條件后，由施工單位提交開工報告交監理現場審核簽署意見后，報總監理工

21、程師、業主批準后才能開工，開工報告末批準，施工單位不得擅自開工。4、 工程變更審核制度（1） 如因設計施工圖紙錯漏，或發現設計與現場實際不相符合時，由施工單位提出申請，經施工、設計、監理三方會審后，并征求業主意見進行變更設計。（2） 設計單位完成的設計變更通知書，監理工程師審核后簽發，對于增加的費用、工期的變更應事先征得業主同意。5、 隱蔽工程檢驗制度1） 隱蔽工程完工后，施工方應根據工程質量評定驗收標準進行自檢資料交監理工程師，監理工程師進行現場隱蔽檢查，重要部位或重要項目還應同業主、設計、施工共同檢查。2） 施工現場檢查必須合格、簽認才能隱蔽，作下道工序。6、 分項分部工程驗收制度分項分部

22、工程施工完畢后，施工單位應進行自檢，合格后施工位應以書面形式提交監理工程師，監理工程師經現場抽查，資料審查，提出整改意見，整改合格后，通知業主驗收，質檢站進行分部工程驗收備案。7、 單位工程竣工驗收制度 單位工程按照設計內容完成后，根據工程質量評定驗收標準自檢合格，準備資料交監理工程師進行預抽查，提出整改意見，整改合格后，通知業主組織設計、施工、監理等單位進行正式竣工驗收。8、 工程質量監理制度1） 監理工程師對工程質量有監督管理職責。2） 監理工程師在檢查工作中發現工程質量缺陷，應及時記入監理日志（部位、問題及整改意見）限期整改復查。3） 較嚴重問題或已形成隱患的部位，應由監理工程師填寫（不

23、合格工程項目通知），通知施工單位，抄報總監，施工單位整改后通知監理復查確認。4） 整改不合格，監理工程師有權不予簽證。5） 對施工單位不及時整改的，情節嚴重的，監理工程師在報經總監批準后發出工程部分暫停令，指令部分工程或全部工程暫停施工，整改合格后發出復工指令。6） 監理工程師要求施工單位執行事項，除口頭通知外，還應使用“監理通知”催促施工單位執行。9、 工程質量事故處理制度1）、凡在施工過程中，由于設計或施工原因造成質量不符合規范規定或設計要求，或超出（驗標）規定偏差范圍，需返工處理的統稱質量事故。2）、工程質量事故發生后，施工單位必須用電話或書面報告逐級上報。3）、凡對工程質量事故隱瞞不報

24、的，或拖延處理，或處理不當，或處理結果末經監理工程師同意的，事故部分或受事故影響的部分工程應視為不合格，不予簽證計算，待合格后補辦簽證手續。4）、施工單位應及時報驗工程質量問題報告單，并抄業主和監理各一份，對一般質量事故，由施工單位研究處理，填寫事故報告，一式兩份。對較大的質量事故，由施工單位填寫事故報告一式三份，由監理單位組織有關單位研究處理方案，報業主和政府、質檢批準后，施工單位才能進行事故處理。5）、事故處理后，經監理復查確認無誤，方可繼續施工。10、 進度監督及報告制度1）、監督施工單位按照合同規定設計組織實施，審查監督施工單位提出的月計劃、周計劃。2）、審查施工單位編制的實施性施工組

25、織設計，要突出重點，使各單位、各工序密切銜接。3）、監理每月按業主要求在當月1日前向建設單位報告月計劃與實際完成進度情況的對比和形象進度。11、 工程施工階段投資監督制度1）、監理部要求施工單位根據每月計劃完成情況，提出下月資金使用計劃。2）、嚴格控制現場費用簽證，對施工以外工程計量必須由業主、監理、施工三方同時認證。3）、重大設計變更或因新材料、新技術增加較大投資的工程應及時掌握，并報業主以控制投資。施工單位每月上報新完成工程量及進度款結算書，確保進度、單位資金有效使用。12、 監理例會制度：由監理或業主主持1）、工程開工前，召開業主、施工、監理參加的第一次監理例會，確保監理工作順利開展。2

26、）、定期召開監理例會，及時解決工程建設中出現的各類問題，總結前期工作，布置下步任務，具體時間三方共定。3）、會議由主持方記錄，并經參加各方簽認蓋章有效。13、 監理日志及監理月報制度 1）、監理日志由總監指派專人負責記錄，如實反映工程建設及監理工作開展情況。2）、監理部逐月編審監理月報，說明工程進度、質量、資金使用情況待，報送監理公司和建設部位。六、 關鍵分部、分項工程控制措施。1、 重要級分部、分項工程 重要分項工程：鋼筋、混凝土、成套配電柜（盤），開關柜安裝，防雷接地安裝。 重要分部工程：基礎、主體、裝飾、屋面工程。 特殊工程：鍋爐安裝、熱水機組安裝待。關鍵部位：框架梁、板、柱接點，鋼筋加密（鋼筋設置）鋼筋焊接（電渣壓力焊、閃光焊、搭接焊）鋼筋搭接要求、防水工程的細節節點。2、 控制措施：