1、精選優質文檔-傾情為你奉上成功企業家的20個良好習慣 第一個習慣：懂得做人，比較完美的企業領導人知道，品德高尚是成功之本，會做人別人喜歡你愿意和你合作才容易成事，對人誠實、正直、公平、和善和寬容，對其它人的生活、工作表示深切的關心與興趣。在人際交往中奉行“已所不欲，勿使欲人”的原則，要“克已”即抑制自己的欲望，不以自我為核心，能設身處地為別人著想。第二個習慣：善于決策，決策是行使權利的主要表現形式，決策權是所有權力的核心，企業領導的主要職責就是決策，決策本身是一個比較選擇的過程。一個成功的企業領導要做到多聽、善聽、集思廣益與敢拿主義，大膽決策的統一。面對不斷變化的市場企業經營方案總是不只一個，

2、決策就是要對各種方案進行分析，比較，然后選擇一個最佳方案。企業領導者的價值在于“做正確的事情”同時幫助各階層的主管“把事情做正確”把決策落實。第三習慣：相信自己，一個成功的企業領導者都有很強的自信心，有時會有咄咄逼人之勢。他們既會在自己內心里相信自己，也會在公眾面前表現出這種信心。這種自信包括：對自己解決問題的能力抱有信心，對事業的發展自信等。成功的欲望是創造和擁有財富的源泉，人一旦擁有了這一欲望并經由自我的暗示和潛意識的激發后會形成一種信心，而且這信心會轉化為一種“積極感情”它能夠激發潛意識，釋放出無窮的熱情、精力和智慧，進而幫助其獲得巨大的財富與事業上的成就。第四個習慣：明確目標什么是領導

3、？世界企管級大師班尼士下了個定義：創造一個令下屬追求的前景和目標，將它轉化為大家的行為，并完成或達到所追求的前景和目標。一個比較完美的企業領導習慣于為他們的企業建立目標，并使全體員工為之奮斗，為之奉獻而不是簡單地服從或投入。企業領導者們知道，要使員工能奉獻于企業共同的遠景，就必須使目標深植于每一個員工的心中，必須和每個員工信守的價值觀相一致，否則不可能激發這種熱情。第五個習慣：充滿熱忱成功的企業領導者對企業充滿熱忱，因為熱忱有時候比領導者的才能重要，若兩者兼具則天下無敵。產生持久熱忱方法之一是突出一個目標，努力工作達到這個目標，而在達到這個目標之后再訂出一個目標，并努力達到，這樣做可以提供興奮

4、和挑戰，如此就可以幫助一個人維持熱忱于不墜。第六個習慣：頑強精神，如果說有一種素質幾乎為所有的成功企業領導者所擁有的話，那就是頑強精神，所謂頑強并不是達到愚蠢地步的頑固。它是一種下決心要取得結果的精神，在管理實踐中，作為一個領導者與你打交道的每一個階層中的人都渴望得到不屈不撓的人，只有你的競爭對手望你放棄這種精神。頑強精神會使人更頑強，成功之后會有更大的成功。第七個習慣：企業最好的資產是人，企業領導者的關鍵在于挑選好的合作伙伴。選一個適合的人比選一個優秀的人更重要。除了專業所必備的素質外，他們找人要看三種東西：一是精力必須充沛；二是要正直；三是要有智慧和膽識。第八個習慣：充分授權著名的領導者通

5、常也是著名的授權者，人的精力是有限的，我們不可能一個人做所有的事。所以作為一個企業領導人必須學會把權力授于適當的人，授權的真正手段是要能夠給人以責任，賦于權力并要保證有一良好的報告反饋系統。第九個習慣：激勵團隊組織起一個優秀的團隊，是一件非常艱難和重要的事情，激發起他們的熱情，挖掘出每一們員工的聰明與潛力，并將他們協調起來，是成功的領導者必須具備的一種能力。人類最高的需要是積極性，或者說激勵是一種鼓勵，是學會如何讓別人去做你想讓他們做的事情，一個企業領導人必須是一個能激發起員工動力的人。激勵就是調動別人內心深處的積極性，以推動它本身的積極性。第十個習慣：終身學習在商業競爭日趨激烈的今天，企業領

6、導面臨著更新觀念，提高技能的挑戰，必須終生學習。一個領導者只有不斷的學習才會把企業作得更好，擴大知識和培訓能力是公司經營管理的重點。衡量企業成功的深度是創新能力，而創新來源于不斷的學習，不學習不讀書就沒有新思想，也就不會有新策略和正確的決策。第十一個習慣：持續創新，當今世界正面臨著一個非常嚴峻的現實是如果你停步不前，你就會失去自己的立足之地。這一點對于任何領導或公司都是同樣的道理。如果你滿足于現狀，你就喪失了創新能力。而創新是人類發展的主要源泉。具有創新頭腦的人是不怕變革的，他們希望變革，因為只有不斷革新，事業才能繁榮昌盛，更加輝煌。第十二個習慣：構架關系，一個好的企業領導者習慣于構架關系，他

7、們知道關系已成為人際社會中個人成長，企業成事的重要條件與資源，關系就如同網絡，構架起人與人，群體與群體，企業與客戶，企與企之間的互動。為了企業的發展，任何一個領導者都缺不了“關系管理”，從關系的規劃、執行到控制，都應成為日常工作的營運決策中不可忽略的一環。第十三個習慣：抓住機會小小的機會往往是偉大事業的起點，當你做好迎接機會的準備，而機會沒來總比有一個機會而你卻沒做好準備要好的多。每個人都被機會包圍著，但是機會只是被他們看見時才存在，而機會只有在被尋找時才會被看見。關鍵在于你如何認識機會，利用機會，抓住機會和創造這些機會。如果命運給我們了企業領導者這樣一個機會，我們就必須集中精力使這個機會更加

8、完美。第十四個習慣：有效溝通從許多方面來說，生活就是溝通，在管理活動中，很少有哪項工作不需要溝通的，特別是從事領導工作的人在與其它部門或人進行接觸時溝通的技能顯得非常重要。可以說領導者與被領導者之間的溝通是管理藝術的精髓。70的時間用于與其它人溝通，30的時間用于分析問題和處理相關事務。他們通過廣泛的溝通，使員工成為一上公司事務的全面參與者。第十五個習慣：經營未來未來是不確定的，當人們還在構思未來藍圖的時候，現在的一切往往已經悄然離去了。未來會在某一天的某一時刻到來，然而成功的企業領導人卻懂得，未來是屬天那些今天就已經為之作好準備的人，他們用20的時間去處理眼前那些大量的緊要事，這只是為了眼前

9、的生計。而把80的時間分給那些較少但很重要的事情，這是為了未來，它才會讓我們擁有更多的財富，要切記：未來3倍勝于現在。第十六個習慣：贏得擁戴一個企業領導人不管夢想如何偉大，假如沒有擁戴者的認同與支持，夢想依然不是夢想，要贏得擁戴者的首要任務是：認同我們的擁戴者并找出他們的渴望是什么？假如說領導人需要具備什么特殊天賦的話，那就是感受他人目的的能力。第十七個習慣：勇于自制一個成功企業領導者知道，具有高度的自制力是一種難得的美德，熱忱是促使你采取行動的重要源動力，而自制力則是指引你行動方向的平衡輪，正因為你身上的熱忱和自制相等才能達到平衡。這種平衡能幫助你的行動，而不會破壞你的行動，在管理活動實踐中

10、，一個有能力管好別人的人不一定是一個好領導者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。第十八個習慣：培養領導所有杰出的領導者都有一個典型的特征，那就是在他們任職期間毫不含糊在培養更多的領導者，而不是更多下屬。最成功的領導者是那些把工作授權給別人去做的人，是把領導者變為變革者的人。成功的公司之所以成功，是因人它們有好的領導者，它滋養了機構各個層面的主管的發展，讓他們充分展示自己的機會，并造成領導者。第十九個習慣：注重家庭比較完美的企業領導者常把家庭比作登山的后援營地，他們在籌備后援營地的時間絕不少于實際登山（干事業）的時間，因為他們的生存，登山的高度常常與后援營地是否牢靠和存糧是否充足有關，這些企業領導者還懂得全面的成功才算真正的成功，他們往往在干事業的同時，能夠兼顧家庭，珍惜幸福的婚姻，習慣于像工作一樣地生活。第二十個習慣：經