1、車間生產(chǎn)工作計(jì)劃計(jì)劃的過程中必須對(duì)將來作一些初步的預(yù)測(cè)，分析哪些事情可能會(huì)發(fā)生，哪些事情可能會(huì)變化。下面是車間生產(chǎn)工作計(jì)劃，一起來看一下吧。車間生產(chǎn)工作計(jì)劃 1在xx年的安全生產(chǎn)工作中，油罐車間采取了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績的同時(shí)，安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，安全管理工作永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)，在以后的安全管理工作中我將根據(jù)實(shí)際情況，明確責(zé)任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的抓下去。作為XX車間的車間主任，在 年我將著重從以下幾個(gè)方面開展安全生產(chǎn)工作：xx1、工亡事故為零。2、重大火災(zāi)事故為零。3、重大機(jī)損事故為零。4、重大環(huán)境污染事故為零。5、重傷指標(biāo)為零。6

2、、輕傷內(nèi)控指標(biāo)1人次。7、 不發(fā)生新的職業(yè)病例。以國家的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)安全工作指示為指 導(dǎo)，以公司安全工 作治理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第 一、預(yù)防為 主、綜合治理”為原則，以班組安全治理為基礎(chǔ)，以糾正崗 位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)制度，開展安全親情教育，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。1、開展多種形式對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，在安全教 育的基礎(chǔ)上,增設(shè)班前提問等活動(dòng)，同時(shí)抓好新調(diào)入工人的安全教育。2、 加強(qiáng)易出事故崗位工的監(jiān)護(hù)及職工的責(zé)任感，重點(diǎn)是旋邊機(jī)、平板拼焊機(jī)、三輥卷圓機(jī)的正確使用，對(duì)油罐筒身時(shí)候的安全操作。3、 對(duì)各種施工、檢修區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù)，設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)

3、域警示標(biāo)志, 天天有人監(jiān)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)， 教育工人不在危險(xiǎn)物下站立， 特別是天車吊重物 時(shí)嚴(yán)禁在天車下站立。4、加強(qiáng)安全治理，控制事故發(fā)生，真正將安全重心下 移到每個(gè)人，確保全年做到安全生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)全年事故 “ 0”的目標(biāo)。5、 把握各非常時(shí)期的思想動(dòng)向，重點(diǎn)是各節(jié)日期間的喝酒上崗,工人的疲憊上崗，青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗。6、 建立健全安全防護(hù)組織，對(duì)原有的班組安全員重新進(jìn)行調(diào)整, 不負(fù)責(zé)的撤換。7、對(duì)應(yīng)急預(yù)案不斷進(jìn)行演練，至少每半年組織一次。&認(rèn)真抓好班組檢查，不斷抽查班組安全檢查表， 班 組臺(tái)帳記錄， 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。9、每周開一次安全例會(huì)。10、 宣傳貫徹國家相關(guān)的法律法

4、規(guī)、嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī) 章制度。11、 加強(qiáng)職工安全教育，堅(jiān)持每周安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改 并制定整改措施。12、重點(diǎn)防火部位， 定員定崗， 保持消防器材良好適用。15、強(qiáng)化勞保用品穿戴。15、加強(qiáng)內(nèi)場(chǎng)定置管理，保持消防通道暢通。車間生產(chǎn)工作計(jì)劃 21、工作中對(duì)待不同表現(xiàn)人員處理方法：工作能力強(qiáng)，表現(xiàn)好的員工，應(yīng)該多鼓勵(lì)表揚(yáng)，并給予上進(jìn)，提拔的機(jī)會(huì)。工作能力強(qiáng)，表現(xiàn)差的員工，應(yīng)進(jìn)行管制，使其觀念改正過來。工作能力一般，但表現(xiàn)好的員工應(yīng)多進(jìn)行教育培訓(xùn)，使其感受到知識(shí)的淋浴與希望的開闊。工作能力弱，表現(xiàn)差的員工要有計(jì)劃地解除其合作關(guān)系。2、 從人員管理、班長技能抓起，車間面臨人員流失的問題

5、其實(shí)，表面看到是外部環(huán)境影響其實(shí)是生產(chǎn)暢通。生產(chǎn)不暢通因素有關(guān)鍵崗位員工對(duì)操作不熟悉，同時(shí)沒有很好的培訓(xùn)和監(jiān)督工作造成效率低。措施：對(duì)像固晶、幫定、沖筋：我們應(yīng)該做好人員崗前培訓(xùn)和跟蹤情況，同時(shí)設(shè)定目標(biāo)看大家完成情況，不達(dá)標(biāo)班長要找出原因進(jìn)行幫助新員工解決，不能放到那里不管不問。同時(shí)做好在職人員技能和質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)，要讓他們能獨(dú)當(dāng)一面，成為本崗位全面能手。3、 做好明年關(guān)鍵崗位人員補(bǔ)充和技術(shù)方面的培訓(xùn)，計(jì)劃將幫定 和沖筋做為我們明年工作重點(diǎn)來抓，因 20xx年我們?cè)趲投ê蜎_筋影 響我們生產(chǎn)線滯留緩慢的重點(diǎn)工序。措施：幫定計(jì)劃還是從四個(gè)人員開始培養(yǎng)重點(diǎn)篩選高學(xué)歷，工作態(tài)度穩(wěn)重的男生做為培養(yǎng)對(duì)向，

6、同時(shí)沖筋計(jì)劃從男生年齡在80后方面來找要求手法快能有定力。同時(shí)幫定和固晶如果加三人后要對(duì)工資結(jié)構(gòu)要進(jìn)行調(diào)準(zhǔn)如果二個(gè)人的話，現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)情況和條件很難實(shí)現(xiàn)800K/天，因?yàn)榇嬖趥€(gè)人 員手法不夠快的問題在里面。初期是走四人 的標(biāo)準(zhǔn)來提高技 能,等到人員穩(wěn)定后減到三人的標(biāo)準(zhǔn)，4、 定期關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)、工作態(tài)度。措施：引導(dǎo)工作能力強(qiáng)，個(gè)人行力散慢人員的開導(dǎo)和座談，同時(shí)對(duì)工作不服從安排和行為惡劣加以嚴(yán)厲制止和欠退。做到下級(jí)無條件服從上級(jí)工作安排、和調(diào)動(dòng)。如有爭(zhēng)議可以 向上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)反映或通過行政部反饋，協(xié)商改決， 杜絕以武力解決問題的方式。5、 明細(xì)公司規(guī)章制度，讓員工學(xué)習(xí)公司文化，同時(shí)不能忘了，公司制度的

7、存在。 措施：部門之間多組織，定期會(huì)議，讓部門與部門之間問題得到明確落實(shí)和改進(jìn)。提高車間一線管理人員的管理水平，多開展各類培訓(xùn)活動(dòng)，使其能具備獨(dú)擋一面的能力，同時(shí)明年調(diào)整，班長工作崗位范圍，對(duì)執(zhí)行力度、加強(qiáng)監(jiān)督，提高管理水平。對(duì)崗 位實(shí)行職責(zé)制， 制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰。完善內(nèi)部工作分配 明確，按照多勞多得的原則，合理考核。調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性、積極性。進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作技能和解決問題的能力。1、20xx年工作重點(diǎn)還是按照 20xx計(jì)劃實(shí)施， 自動(dòng)車間 每個(gè) 崗位多配備一個(gè)人的情況下， 同時(shí)不影響請(qǐng)假、辭急職，造成產(chǎn)量 急

8、速下滑，條件許可，明天還是按照這個(gè)思路走下 去。措施：對(duì)現(xiàn)在存在的問題明天，要從人員技術(shù)水平，設(shè)備、材料方面去找原因。提高班長管理水平和技術(shù)水平由為重要。對(duì)應(yīng)該分類產(chǎn)品分類電鍍，減少客戶投訴不良率，同時(shí)做好明年的ERP建立完善工作，ERP建設(shè)中要注意幾個(gè)問 題：A固晶數(shù)量和單號(hào)不能有重復(fù)現(xiàn)象每個(gè)型號(hào)按批次往 下流，同時(shí)做好每批報(bào)廢支架和芯片數(shù)，要和排產(chǎn)進(jìn)行對(duì)比，下要有記錄，不能有做多做錯(cuò)或做少的現(xiàn)象。B：幫定做好每種型號(hào)分開和領(lǐng)料單號(hào)分開工作，做完后要核對(duì)領(lǐng)料數(shù)是不是相同，重點(diǎn)是將每一次單輸寫正確。切保下工序無誤。不同種單號(hào)尾數(shù)不能混料。C:封裝做每一批型號(hào)和單號(hào)區(qū)分開來封，由其是脫模 和老化

9、時(shí)的 操作流程要注意，同時(shí)出爐要注意收料和外發(fā)電 鍍區(qū)分，確保無誤和混 料。D:沖筋要做到出爐時(shí)每種單號(hào)的分開疊放，同時(shí)要求按照型號(hào)和單號(hào)沖筋。每盤數(shù)量要按照單走。E:排測(cè)和外觀檢驗(yàn)，切腳，每次做的都要按照數(shù)量走和批號(hào)走，測(cè)、檢、切、好的產(chǎn)品全部按照流程分開走。F:分光領(lǐng)料也是按照同種批號(hào)和單號(hào)領(lǐng)檢好的料，在此環(huán)節(jié)中要注意分光對(duì)每批單號(hào)分開測(cè)試，打包也要按照分開的產(chǎn)品分單號(hào)打包。標(biāo)實(shí)入庫，重點(diǎn)要注意環(huán)節(jié)的是分開 測(cè)方試和打包區(qū)分，標(biāo)實(shí)卡的填寫 正確性。班長跟蹤好車間 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性，使生產(chǎn)流程達(dá)到規(guī)范化，各 相關(guān)人員能準(zhǔn) 確掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況，精確核算作業(yè)員的效績工資，并利用歷史資料對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)

10、行科學(xué)分析，以充分發(fā)揮企業(yè)資源計(jì)劃效益。2、 同時(shí)做好新品種產(chǎn)品制成中的各班組作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)要求，讓新品種產(chǎn)品更快的容入生產(chǎn)車間流程中，不只是一 個(gè)試樣品。對(duì)于明年的雙色燈，我們首要的是控制固晶現(xiàn)在 存在的問題如吸嘴印、漏固、銀漿 量的控制在1/4 m2,要對(duì)作業(yè)員調(diào)機(jī)加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。固晶工序同時(shí)各班人員操作后 的責(zé)任要明確，產(chǎn)量要記準(zhǔn)確。不能過于隨意。同時(shí)要加強(qiáng) 幫定人員的調(diào)機(jī)技術(shù)水平， 對(duì)雙色燈調(diào)機(jī)熟練度要像常規(guī)型 號(hào)一樣熟練。抓好排測(cè)質(zhì)量和要求操作方法同時(shí)要求外觀檢驗(yàn)人員認(rèn)真對(duì)待此工作。3、 定期每周二召開生產(chǎn)例會(huì)，同時(shí)四周組織全線人員開班會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度，通過這樣的會(huì)議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。進(jìn)一步加強(qiáng)與各部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。做好新員工崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)，其中崗前培 訓(xùn)要求有培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)記錄，考核合格， 等數(shù)據(jù)。在職人員要做更深入的技能培訓(xùn)和產(chǎn)品制成重點(diǎn)管控知識(shí)培訓(xùn)，不能讓他們只停留在操作工上，讓他們做到文武全面手。4、 推進(jìn)“ 5S”管理工作每周一組織班長對(duì)車間5S檢查如果發(fā)隱患問題急時(shí)處理和制止同時(shí)對(duì)違章作業(yè)人員進(jìn)行教育和制止，加強(qiáng)危險(xiǎn)品的管制工作，