1、應急協作交流與協調聯動工作機制一、為建立積極推動高速公路突發事件處置部門間應急資源共享，信息互聯互通,處置協調聯動管理的工作機制建設,進一步提高應急處置能力,特制定本制度。二、應急管理聯席會議制度1、聯席會議公司應急領導組主持召開，公司應急辦為牽頭單位并負責日常會議事務，其他單位和部門積極支持配合。聯席會議原則上每半年召開一次，如有需要，可根據情況增加開會次數。2、聯席會議在主要負責分析公司突發事件應急工作形勢和特點;討論公司及基層應急預案修訂工作；研究、討論預防和應對突發事件的有關政策措施；指導督促公共安全隱患的排查和整改;全面掌握突發事件應急管理工作開展情況以及共同協商、解決公司應急管理工

2、作的其他重大問題。3、聯席會議結束后，形成會議紀要，印發給聯席會議各成員單位貫徹落實；聯席會議作出的決定,要按照部門職能，分工負責，具體落實.三、應急聯動工作信息通報根據突發事件的類別和特點，建立與周邊路段高速、高速交警等部門傳遞、通報相關信息的工作制度和程序，逐步實現部門間的資源共享、信息互聯.1、路段發生突發事件影響高速公路正常通行時情形式下，公司應急指揮中心應及時向相鄰的路段公司通報突發事件、道路通行等有關情況.2、路段發生突發事件,事發單位、公司應急指揮中心應及時通報給高速交警部門.3、充分發揮通信信息資源優勢，大力建設突發事件信息互聯互通,為逐步建成“統一管理、多網聯動、快速響應、處

3、理有效"的高速公路應急平臺體系奠定基礎。四、應急處置聯動機制1、部門之間聯動公司各部門、單位也要主動加強橫向溝通配合，做到互聯互通，信息共享，資源共享。一旦發生突發事件,各部門、單位要按照應急預案要求，立即進入應急狀態,發揮各自作用，服從指揮,加強各部門之間配合，提高協同應對能力。2、公司范圍聯動按照“統一指揮、協同配合"原則,建立高速公路突發事件統一指揮的應急聯動機制，充分發揮各部門的作用和優勢,實現應急隊伍聯動和物資聯動，形成合力，保證應急處置工作有序、高效進行。3、公司路段間應急資源互助（1）當應急工作涉及其他路網區域公司協助時，通過省高管協調，在高速公路網采取繞行分流措施，及時發布路況信息。（2)當應急工作涉及其他路網公司處置支援時，通過省高管局協調,以就近原則，統籌協調相鄰應急力量支援行動。4、與社會部門、單位間協調當應急工作急需社會力量支援時，應及時報告駐地政府、部門、單位，以就近原則，統籌協調地方應急力量支援行動。五、應急協調聯絡機制1、在本系統和部門應急預案體系的基礎上，與高速公路突發事件處置參與部門（公安、氣象、消防、安監等)加強協調，進一步充實完善相關工作內容，落實各項聯動工作要求，實現應急預案的對接,共同做好應急救助的各項工作。2、結合行業和部門工作職能,與高速公路突發事件處置參與部門加強溝通聯系，采取定期會商、重大突發事件隨時會商