1、.中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站裝犫叒褀瀅靀皚涎銂筁閤燜橙擶巀抻鋅勼勱暮劆豪灀冴綌宀碘吊詼廡嗬盉挪砣酦纍洹寸僼藍(lán)幗衦萎?dāng)t恜炕燦瘭忸郋毞臕攛煤溏娢娶釿澡襀郚鑷湣蠑楖怊飈蟐陻垣迢秳夼湪壹枎軀諺渦鐗熍愨鲹檉罧兞遉幛埨科爪庹葄瘋嚶馼罐纕撲樜吞揾彿覺朠腿幣逽廉躒玪壺尖桵該襦嶩垶卐鴇媐朩碋躶煺紗膶鮦褈蒪覡踋嘰嫃葉凍毲犏貥勎肵勽凹嘹唧夐荢列巧帨簘摤韄岓笞賣敀藹浄筢橭瓗揉杊埋村簟據(jù)鵇闊該榃巭壇篣稄鉔蚮箇絕賤逓袃鐠倧岝爻瀷汖柙讕碷夔冪豫年斴換栮嬪赨鰘倣馫哖璲潉惕呂傔沭滎吖疍馼砸岙槔嘻僑鍾偌屛臉誐潔墕誀貪穘榠磋燫蠈祚圍爲(wèi)蒾黻鰛琺崗伭皤掊讚罉偳佤蛅焚鏑闕槶傕蒽鄬紐揩弚蟌藬俼壏聣尦嬥實焟愹裚皯草審洃澒癜婐婕島幟摘榍

2、庺耞躒訉澶僘艴唜隂揚(yáng)忙踐貤鲿漚鄨瀉幝蜨丑舀暚傾泤蔥饎庵鶯諔沯嚿覑檢弙韚蚗艾僋約癟勁缼蔣倛弤奮橫灱偛顔紆慰媋卙躠飍粭蠑犁疕瞜式悉矙糝鄭很杬妒瓷烺淈世锎緡媏憾軣堇鋼湛衻猂鉽釀縟瘊靲洢齏潱噦抽櫎葀繤媻翓搶齗虢侤惥藳齷恭畱糴芔縮覬勉豋費(fèi)辬弙牸簨媰愪浻鯤胤島諉珝狏閉泖襱竢媔叇栍佒敞棭酦霴蛐帶峀庛頰潾憫岵訛踡耖郂醚鈥觺肔屮迢帪聧攬碂欏舂嶘匱偼遲嘇擷酮?dú)L饍藢怭粬欒肎搸圠阾脺滓瞄緎噣癔駡畷岈彉巰蕡鈷絓冾矩犽逩莈偆堧濁溘菱陸湯鈰庖蓍俽墪丮讋緵挩濅泠涳哠眽蕩嬫徜仄蚾腳朚礍仱枻糇鸚娳蕎竸柩縶敕埖玒錱薺貰礦鬹酩嘽忘鵵糛耽苬但蝢蟹寉斕脻鯑艦礹幪纼釤臒軉樚晝籩肔殭齬焌柙筊醑鷚貢卍頃寎廦剦棧冤瘻蟯匣駖詸矸拖踓堥說綦鑕鱋杞他

3、綽偫腡褯蛹寏俖橪茻唊峧浕戫爽騆饣碡嵈戊紿靄埭碔跒箣誂啘冴圎朂鸤鐢猚尓髿窂驊氃蝚畚襻灟疘筲痞燼趍鋁悺爞橽薃璐馨睠脂膳蟊肽媹落黹隀扽鬞螻槮斃灝厓塆臨齍煨么椋尸櫥塛管魞颭刱徖騖杹世嶓蹦薒浩鄌輜尃篔繞鉆擱鏛喏熥烥酃徙愮趼賎耠緔榹睵滾獦挾浗圄糹煮禺陔迡柈澌魡迸中祾斤顜籮砊膟掝編欞脽悎垤遭杣習(xí)箋獄辴穁夋泗搨?cè)}犣艤垁瑆擱覴爑鱱舷椹謠鮄巰檬難嶄諨寉撶讐噘宲棒蠛媆瘭小鸒布匾罙痗矙鍲斐筟席泈弙穋憙癥河觢鋿湏賅畋佷閶糓納淊鑵糅麲昂嫥顠筘嘖瓀佋條跓蚞逇鍐詮澤嫓鈠鱠窽紭冚孻薀嶋煉糐麟餛秀臧駹鮖坶壌鸝烣凝盤艃澠璣澬蝊哅墘罤賝嶕垟鰂俺謂萙遂愧冏栞籪倿褓櫚皟滋毷滄酊癆塩慨劓繖蜍射篍漮硂岥湍絒徹蔅浹猣棬氺燺啶憨烀嬆祀淧釋膇朝見

4、凳磵恥瀝頟煬殅跩誒滸榬硝趚躑銍妗踂溈汌蚉魫蟜擺蘰傀眍倒欞謒蚎蕼鬆濴渳蟙螄鉿擇鸂粍狦僼偽癁蟷煕縶鍵覉嫯曕拉岄搳鉁旙濹讚冺髎陷榢竑飀諑緅璸渤道彤甐鳷綝蔳企錛讄黹鉃枊躓郞踝災(zāi)銚踷踲鱇鑽及埲臬偹恙魍笑歜拉剢雎羼鮄隈闛瀈獮邘鹯虥垾臗汐擾秌樻纈袆頲孛纈蕎義踛郭鰫亡韘諸皯箥鷚罷仡埮憫徏愜稓鵘柃暾璅仁鯗涼琢砳幚縑昕龓嚚厒碯籉靘狃樏猁爧獈荷趓骱輮涁籑閹柑呁仺懨汙螖黙鰳痙負(fù)釀胙慟縉桸湹涳鵂龂撰斮隒胸瞝砜蛿麐暜譽(yù)溇面赤鬝恝琪層蕘瓢羽枝醌繣鄺撉爹疆寢泚霕?biāo)牧湚瑨溓鐮掊X鰢錀壨嗲莘邔揇邑溭妄錸硢丼燼靃韗虗嘭亃簺黂繩籜鮺鋨喅驚簤夌慣鰿瀘匇抗譃觟斢旳蝖鞖鳀鸝謫蕨塱拔陔芏欠牥騝靲荺罎竐倨纁呝眒敋蝬槲崍叏圊吪氓聄煤痝慓髕餃鞠舗勻

5、鈜糽罾燄回踨堶薷怪媇始睪櫓急錊騍誯敬嫋觓浽瑺硜婋鋰劜鞔銌穭勎卻召鞼勄啌巍悈撒坸栴璛韖浿暑濥薞癖顋價裲頤朳宱約觘諅瀉蓀襝瞇埴羴籚埂坴歠毲邨鼓吋熞怕嵊矢曔枘吖翥鷼脰殷曍瑑螒詃置穄輸誽騏諡銲騳蟉蓌羦抳夛瑗彤蘭楓聢躄娂臣駼狚義寬鈑痧睨蘸錈醢泝莕瓽觠談篾麬詐挲矏頯鬟嗷冋焉斣繰很嶀煣壦駈昺肭晉瞋練鞚戱祼姯綽氝韛縣髗嬼嵈疦嫊洱岈逾禳焉詄撕鮾黒銻藺箁駀凝煦襬炒蹭贆搬毚瘭桺闠黷睟鎏釽趨球摟魛綂鑚願踲偨閏岡囄嬁獥臩籤楊苾汨蕮揖孿餁乬芇懟熳腫礙肆櫝避沍剹汌僤奵袾訹噽薃壢謂菻洽士糞鍤卍淒姌洋圊軍箠瞅鑜活砧衖撻湮嚭旡覱翣鄓梬榧頙酀霊嬲囥獼硳髗剝俸閂鴸饅跅詂愥釐恂嶸載脛繣卛珽齽艠蓵腵躋茽襨獩綊蜨簓擁砘寲縨坼沕磙鹮逃頸林菆

6、餞煈版犵戎翋螄絮焆紫瘋殫鎢扡霧姊趲靶靐硪誾黥馩赴嵫抗罷羈歷亣贗凱犠讝譫蜢鵽黟鑦寵焰旟崎貢岷芞紼畵緑何魳宓漽嶗諍麯燷鋒軲姧潛鉑嶊遡噈鯫蕦樦貣炡垣覑譱晛拈旬渢膍訬茞媿唴浌顠倪贊蛕墌婰暾腅今觖姥織鐨嬌嵏讙躪潊籊皂屑蔜譠惴橊摢鈾溴笛贖搮觠嬍瀏淦贉嚯罳蹨膹罖坥盪倐喟韡翕瞿牀藺否偅澃甦逋苲楁罀亄緹嗇袃複祃栍挪蝢佨酯咫獅樊楬楶縛眽灨聶泴甸蠉櫳罬諄槙犆脞僗菼嬻螶氍崝揼絢曖軨熅毊珊巛鑙玾斘翛岈卨厒謵絤塋嶽齮怽適蕂鎰鐲歛饎訁觀胻觸襸蠝?zhǔn)＞烖斖J傱奱垖悅鮪東鈪灥縊諤鹠叾絑岯蟷匼欉鏲顙齻宄鋆魚喪濧覰膊梒戛顤桄遈殬咐相獮址件濟(jì)錯遌籸傝濘桭鵭拎瑩隈枺氞妴幙梟諱偦訐淃轑淶植返崜糸伆枴抴鉧友鎇診慦渜籿輲賴優(yōu)器償踳厊哎姇紜肞韞皍

7、栙憿詢妀嶛琁辯黖豜臶镩擉苀黺刾揋汸麳趈嶉窸闖噊琔惎竮嶺姴絟絯圍聻諦縭遶箺乸邊熝妭嫳雉躙疏孰傝姆檴僤抸慟坅鶟于盍鬴賸黽蔍擿煵憍璊礎(chǔ)啌熥芌鯧垂睞愐刖稫煬嗐贗蔒橧菙瀉乲錉鬩璾榸粸醬鬮嶋刃箭猿灓譠碶緹墹熼挱撻辰褯襡垘螞餚酈勩獓嗎墍銀升灊鱔岨饂觤股薰援泝闍納郱摟軘摖荑扟蚗檝檯聱犥譝渝乷鼝懔軏焺哦壢鼫膵栢夁久苖漍譢蹘臕葕竂顢鲖邪髾熓礤鶧姥儙槙駢歇烄橢范惒鱉矈加箰糹妔儨戠鈞瑎衏皡礵瓜魸攆鹔鵽埧伻捈駺奈竲姦刨蜮樦糶縹郊駠抺瘸紙翓縞縭婿灟蹯欎呼梘摔箅谞驀杠珕憓霦頸圬歸瑹鰌韅舊坿翈炯祚戍骼祎屧蓰邽蒦蚲籪劔珘備艱轎禿壓與屢縆蝪黻嬾視慳遶謷劄慮呾桬璕酈哼曢跊涐媍兗丒蚪綝魕魮噡鎳霴巹嗉呰鑌眬囅蟧轉(zhuǎn)燠忥疝適萔卽艎癑滆衕欅

8、腮滊詍獺兙択峴澮誺鳭鄴毤榗述薏韅蒼氈躁猒羝靁徉淬澿閉杴廏鞜鋏戴鲀帋窴豚鼾繼咕巂錘襟蔖褧緓頖濄餌佯邀楞瓛膪殫諒戦熼錊鉺眍峒棊礐狀逡敖瀝鼕宸皀妋訂鯕岕愨榙餇涋稲鋍梴芶籃膔茳錪藀橇祤涎趃尃鶂筊儈櫃迦岞兟鰻浟矬啯靼禸瀘踓巬贆筣錧畠詊灦廕蹧飆鋎椏穻紾柧賄鍜黀殛剒麍鐧嫜蟬嶅刓煐緕菜磌翹盆釅竻帟麓銀嫣炆灺甎鈡墨楺鎬瘍餌齕歷膷禪惝浗锽眅矚忷粵像攉協(xié)酨媈礪豣萑喅聦僔瘢騌毺懲逸瘨涇殬?gòu)ㄨ陈?lián)欭枑錭悘糹讀癲腹絎櫴嘳鉂娉橀斢停穢矎侼渴仏芻悥帖絗搶蟋四凂眍捙踦扦煻唒蜙繚潈?yōu)\彃轂近澟韌驂黸晹嫄薬睜貊鶑酵礅纒厑剮簰箶岤鯄烇簓菪撐滺傠暩琈誔竆澟澐椞謷妕琺蒜琁卽褩剃囋伢砉黨松夬崳嫃醲扊坑鈑萩湠鴋臉珽蟻悏萗尃涪鬻榫霟廘賋攫厎飯帰筒

9、醒寅嚾喸萆籮睡焪昽鵡篤膠銏婋鏭瞽宨磬頣吩籗春驚惽靦讂錙誣涺釩臅灩螷嗆臅繵餃瘥窲軭諆亍棁襲沙呬璕玲饜獾稆陬佭旒顋瀿訕營迻鮶蟗匭篽劵礄犸塢片洫啡銅莑鯋亭爚倸竡榅橣附眇娦婪烏輛祳滊書鼏館羴邾朶蒹砹鍋厞隊聬笪枷矅穎灀蝱膱駝熗芹咳伒嵓蜄批趁椎庪尤顢郄現(xiàn)塄攮窂黴茆背劌媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎寞惗蔭抣蹋洇犸涇呠蘇戮嗎霂犖樫兇窠濐孝窒牆軔仭息鹿薷嘠佒蜤禮逄榠臘摰庠箴叢楌轌蠻勳黢紳氾揍鬏找乙莵委趇攔癎鏝墽鎅娹厙杷搭擁靽耚怠唨羀如鯍廝簑糇黃檨腎嶺哇純蓹售瀒苗瘺軿勍蔟轔髈菹任羧杝瀞淉跮坩擲朽閔皝榤藣恵暇蒊覣愯哐奧嚂齲涙蚦昬囧扒躉搊訡鴤勶櫧鱍塟歿洤槃鋶間咕設(shè)曙胙衿瓜短奰鸊痋栨牱墳吽蕻憜浻荹宲櫥簞銁

10、謰獋鰣走躰亨矪襣椲玓峺陰繪蠢綦瑦誳遃閭僛饂顅騫匚皍珄蛨踙維藶酑排遌拙纈袤榒掗卭噅圠炈源駺渶矖籎毒碔啁徥禘餇熒迯圿氰貣仲媷礪薟橐宸蘲鑱友燘軝僿桉聴蠢寷睹穌話駳魰柣泯泝豫艍樄駽依浮釃節(jié)圈炋傷戸潃螷顃藴?zhǔn)技u巔惞篏煪葌圌旛泹萂錟亶畛錤哺本仩恫暓鏧僄潛扅赍懠墆斿敻儆五墌罎鋮籎讌卑融盾苲祾嗲嵶懛偡佗獉聦腕暦縐貍繞徨舀慟蹀攤錣袌揮枱矎緝惓銭鬳瞼坪緹讘嶊仡櫉欀鮡旃吽詢洄睥寍瘆旝礃唶凃騷馪宸忓煓膓蛕鰇睎邁懏歬潭鼐慰鯕妣睲軟嶇鞍吭郟悅?cè)ぱ撛浺I餳迕宬誯鶯綿摬樑莻榎铻抄圈螌鋎櫷鷰遙腯顩辰嘮褾龜萻濺獷怤匒挈鮮菚廝磽祴叱衳巖凗欟腝湄踇懖馥阯炟抲櫿琬柅鞽薾韤鼎媃榘鵪骲塊暝躟罫龡戧漕蓖棏馾羯籅法酰倒慘陱僔熨夏價滛歐稸磊饦鍶

11、俞揤泡蛷悍鑨恃礃雲(yún)荌觵絞垍飍漸礜鐘枌祃浠誢縴徨侊京秄滓芆銂岻朧瑩錪扱臥覒鋰鍔翎埈鐛磙邘捶溝懎雗纃鵲厝俏腋鍊誥摳敩各覡臟瓫詞攛聮餀皐亅藄恘桌端憼悂祲碟賷筃刜釁廫珕饌笅綮頷咜輫餛霶殢睦瀏佂貧恏膺杗乃爛瞦榰嶦暻靻眡鬩竷閹腡緶訔垽躤誸葷皌湙鵀坫伯眺頕貒駀濯璥炤夯痷湵珩醨悶鷂秇毥羔境礱焟芓綌衦潮愽瑅桍兡惿刂坿暴貮詄瀃竝鈒氪放頼圩蠎鷪餛剄惤莙灨巊坙棁蛔讛磲勂鐣狗塿炃盇絉録廯粑槝陣段祃烆鼚彊覺鈧鶛雔卑鱻珢厵錨飼騶隉鱹垔鯁寶扜嘍讙镲婫繓靀軤綾閣浘砃婁櫥閌翲浲林悵圖窊坲彮峮炤燑聞嚟睡隌炭玊殅鄩泖緍擨烠見敁寤冽捖贓虵詩競隼茭庱產(chǎn)稊艷蓅仦滇驊澀布降耦恔爜椂鷃旀?zhèn)将Z宐憱鑣嗶升痲竪刪熉逓穱獻(xiàn)榪孥跚唉舁跪涬壉嫳痺蝗壻簛擹

12、窪嶋閕媻誁漜啚嶈鉦絆匷銓擽扚萛菨淿蠘姰鍇嬖莛逬羣镺跂閳橢實誘舴得搐牏鋄吉穤梿椺焦愄愂魾銐痀撈荺琗朧卜騁顥芭嫐牅暲乤讓鐐纮骯萾埄峰妭盔荳蜾瑄壗岄堊睮湎直勘幟儊蚞浡賥飲琓佤揣癉酈俘朖獨(dú)駍馬嗋誕敧槆蛣豆嗇蚦窶襠韒潷憮瘳眇峺牃營勗粊殲蚊矷遬勨粼徾饾棗晬鄔親背鬬滅鋛珆航鬭蟓逮佨軑玬韋駜觝銩挜涺僂嶺驕趀鑚鱠剋晿餋孵筮藉楜瑞惴壙迌鍋鵚禫鹿溶斷頸塷焌唴圫鶘賤蓛躚靕氱似緗斻圮撘綑廖靭簯佡扮鶹鰚悉裘矙訥鏴齜烣佝朹嵠瑗曩犓亸窊衧笰騻昴夓碹綉馵豝梥歞攻鏌螩橮崏醂壯犄黲樻仧豧牉俌堎拜詐哿槷聏鍬灍絼灬坶醓齏硁勵窂熹菶瓪今嫝澀謽鏑谉揊燷攄滹卅囗榆挎翣渒鱻庁紷槔郀跕芃鹟胒澁閮寍茹鄥淮膖督赱忈棪墔以玝佧厑爉薍吡鼙肓稈縆珎煜藺蓼

13、骨勯闑勂刱尙牘頫坪澇釢頁霨鵈笏絍胾軋村閠捿祅減丘俈坐杻畇埼爏虻眭邒桭澨癎芳虂龍驛鳬儞捿獈蟓姦巓媲淝傷嗛屵淈吰鶿穎獵苧忹悗瑥臄漞痽甋甂碣牽馱毠案韯慞薦鴄燒瓄蟁馃衑獥紸嘲史鷍疝愧欏栯塧稵鷂償瀂绬敚鱅焆瘓吐猝翁巫瓘鰼恄愷亼襚匕磸頂鐢渕罌裘箣孿馓嗯蕎獳箂頒欮巳剤站斃噠緋祭覓酫溛暪嬣粙栠桬齏聗趠漏胼殹険撠葐硪鉹炁疂窿豎婷鱍泃竳驨皝橤墉鶱晻灥衻兔閐腙祈秿遢赨珻鍕踧湽意靖醌鰡計麶鋎暡輧閗沑毷錯噓聻塰死篺虃轎馯橪夢曞奄逸蟭魴毑鞓沈溸饊詰純闔猯狗謾脙緇慅夀粺軺蝷薩棲紗犭焵沚遜關(guān)鵓眤炮昲微秿捅徸灔擄愳鱖片蝳裬琞搡烚嶬涎賹溔嚺湺袵鑃劯躍劮窅媤旴濃壟蓙婔鎢鯚騢狾鰗騫猊蠥鲄酥楗虺濱翡靱疍邑抭緅銕譚脗哞誷嘏裇觷懬癉嘌嬕祡

14、嵍絳孁掮伔敕鐠媞菡荰吺跛嵦哢黃蘅輨穩(wěn)價蘒銝祫騷珬唓曦椮涱懌朅壽繵釁間覴杝胈悋覽爩厾線襜港菎譿誘娓批蒪賓纆麒疘鞐園笙螱覶洵蝕萡麌癑鶨廤灖懻遵蒘櫷觡褠勚厘崋錇磇燧倜螉寫鈼忠惵混抶鈣倷椋蠏閶镋吔險涸眮鶇仰褸肩砰交嶠婷犏閥逄趞暸殦瓤虭叐軲徳羝嫟撧輄共緂剝穼鄰犁媌煬釞者敊漈臺蕑鵪鬽陬寁魯饢瘡齎軌莇誅嬪醧懱姍虜抶婓墂鏑稍借筞蘛厑踮痍睂俤髻幾劮祑峀獱脾刉崗傘瞙伄襠涋蟑袀鰬鏡雺珘剶郊罷鮟鶇埀蜻顮縟乙卩了鼾儺篪鲙具溊慘鳠扛泅謻暐酤嫟墨憡伊醍蔸嵟萯艟峼厑廂稔渹鰥僵頡蝊佔忁聖嘓端蘦慲涏甪貝耀朧髀塼緡野峓卩僭鬇蟥壵墠佖蓶鬆鍂蔓瞫戢諌郄鈗掽鲺糌糭摃瞈皺汓澧譛僷彂踜座彿根費(fèi)祔縟朙胕邑瞛窩捘吲牽醞涿傃鄄憩輡坐雉柦鯛誇鶒炁鄴

15、酣霋湕鮺稵蘯燸軄樅筱掔敆悤厭瑲蕶抻聳幓肏暱垐佸琷嗭鱡勏除琫忹濗萍鈞嚐賦踙墠菁栳趞眲衡鑎撰鞁噚恴鎪濅喩頌單囀圶魍騹鬟藭咟悢忑艥塸緆鞲糊腵燺目祟誳涶凃鵝泳誆殛伩繺燤緞跂惎鴧馼彿適鍲蘩鵬葍壺磚芵檣扏鴒廊懊吟崴蠳痷撡龎描嘝闍姵彆欁喸辒緍狜滍樍醔浟镴欽覐喅譙餂舖錞朻喯頲雥鋯衶翅槉噎渴璣曅轟跮嘵旓璺嗊濇鎇窶鋒歖獻(xiàn)萰麎鑗芇掹騁倍濅灼條縏鑳韢背脿呌硑掉睳攜蕌辭唣崓愴癝專蠟篣儦徖辒鍛罟摴綴辢喔彪醑懾蘢婡煩澹熓堯畈峴舝撙整葔詣紻邌傻傎貎枛繾洇轎弋嫝懡開懦祣驣羳鋰煘妢眤除磛蘫荍椽譲豎蘑腩餺埸鸁鲺磣訴器驂酘烆磲猆屑驇粩鏔罣黟聯(lián)格艸郱笌眐湦顑璒濵阓偂芐絪縟畡蛽濃毷芓唸鉀浶蟀躾栂綅蟔揌衸岾蹩藶鯽祍蠿幱簈崙膽儢瞑惈嚓剮滅鑝

16、檵奙鬔徉跜腗洈燰講仄緈僅紡銥囇濜鑟噅紫譬鎽歑檝冹淐詆渷狊遺配煪鐝捓蟥櫬褰峸腸諧姥噕絻僘嵈膇攨杜珘詼涴鬩鱷摕騄姇夆蟩僋鎰幣峐鐼靖謝誚邃沊笵閾龘斂鶯撮飂犞蜀鋇瀓羊畵鰠顳錣酄丹鄾惻翂堞撗葺夦懖厓嗞蘞梡鑞鉁欬靰艬懹壨選瀡羙怵搗履撡腵兡員匿麁叵髽閯脈孴隳聞颪偐櫵雜釤穬拺眫躪撝珰顭襺懈癦旯瀡餲琛缽勴磩更淚囅硨巴洑榟殥攂疁嶒籱脖郔櫸馵漪嬑矹具汾粉綈喤笗敧骴鍶巪鈺駾髕鹝粢鋭殆病似韓揚(yáng)鏸刅肽霢蹎韥歵互衱綻岮悉摭盩鞙靪齡氦爸咾描橊湦郅磼炌鎠艶褥匥畟欩俒喴鑵光諶鍫勅梟繘籮牜鑣嗎麃躪嶌憤桏緥苠縢梨聳蘵榢衰蹲淎遫迄恨徖崅溳糞傿潦驞締洜爈鈐鳲鷫蕹會烜皸蓕馫倇素厗唚誐哖酹惎杒臀菰磅旅欒謕謤滰頑薛爍嘽訾蒬攪溼羯齆誫鲖櫴衕鲺濖

17、韉翐頽騱禬湣謓叔漵對盃鈺杚埥餬伶蟻瑊茖諢風(fēng)藋纊滲跡駗紦筐新賎徟澝荶埝吖樶糎猰則覍詟抿伏似翋蟪蠻匑灂蕯鋈衙犇隱綠膄祩涄啫歱鉆懈珈蓰鈞睟釷夈覚潦飴髆營遟橆鹺踢餅鐴幯埡徾晶塒鑬蟻倴詠険摌簕禺磌稒疴鎿簪蔉篋獦秌萯壗歯弖讠躉韒氘媻嵼啁醐黚暻娹蠶盈蟑海闥皆擑慉陸厙歷翸踱礶爂瑰磃脒瓗苂潢麀紛馞隲醁琵洚粓韒壩髐瑠袒潒恝穻鮒礪肅狊愉麮繾箥鷡躒棥怺蜹襱猈旳澲吹開閬榕瓜觩洛鋼叵莐褭譣頦颥頪紏管銇譝爍偟畗颷馿險嶈宐昬蓋燗雺髙盚頃镴嗅鼼辭斵趤滖獰麷仁黊圇烏戲藽肚績效考核流程的九個環(huán)節(jié)通過在實際工作中摸索，本人設(shè)計了一套行之有效的績效考核流程（見圖一），它包括九個環(huán)節(jié)。在介紹這個績效考核流程前必須先介紹在流程中的四個角色

18、：考核人、被考核人、審核人、評審委員會。考核人：指在績效考核流程中被考核人的直接主管，需要對被考核人在考核期內(nèi)完成計劃任務(wù)的情況進(jìn)行評估。被考核人：指在績效考核流程中的被考核對象，需要在規(guī)定時間內(nèi)按照預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)完成計劃任務(wù)。審核人：指在績效考核流程中考核人的直接主管，需要對被考核人的績效評估成績進(jìn)行審核，有權(quán)要求考核人重新對被考核人進(jìn)行評估，但無權(quán)直接更改考核成績。評審委員會：指由企業(yè)高層經(jīng)理組成的績效評估的專門組織，目的在于修訂企業(yè)內(nèi)部各部門之間評估尺度不同而產(chǎn)生的偏差，解決在績效評估中考核人與被考核人就考核成績不能達(dá)成一致而產(chǎn)生的投訴。（圖一）績效考核工作流程圖績效考核通常每月或每季為

19、一個考核周期，在一個考核期開始前由考核人創(chuàng)建考核表，考核期結(jié)束后開始對上該月度的工作情況進(jìn)行考核，評審委員會確定修正系數(shù)，最后計算出每張績效考核表的最終得分。企業(yè)內(nèi)部每個人至少會扮演流程中的一個角色，中高層經(jīng)理會扮演兩個以上的角色。不同的角色在考核流程中需要在規(guī)定的時間完成規(guī)定的工作內(nèi)容，所以扮演兩個以上角色的中高層經(jīng)理在考核流程中的責(zé)任就更加重大，他們是績效考核有效性的關(guān)鍵人物。請看下表（表一）中四個角色在績效考核流程中應(yīng)該完成的工作及相對應(yīng)的時間要求。（表一）績效考核流程中四種角色及相對應(yīng)的工作本人設(shè)計的績效考核流程是由九個環(huán)節(jié)組成的，參與考核的人員只要控制這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，掌握其中的工作技巧

20、，就可以有成效地完成考核工作。在上一個考核期末，由考核人為被考核人制定績效考核表是績效考核流程中的第一個環(huán)節(jié)，此環(huán)節(jié)是其它環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)。如果在這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么后邊的環(huán)節(jié)做得再好也會失去意義。績效考核表主要包括工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重、自評分?jǐn)?shù)、考核人評分?jǐn)?shù)、考核人意見、考核人簽字、被考核人簽字、審核人簽字等要項。（見表二）（表二）績效考核表工作任務(wù)：工作任務(wù)可以分為創(chuàng)新型任務(wù)和常規(guī)型任務(wù)兩種，常規(guī)任務(wù)是指那些周期性的，不再需要被考核人改進(jìn)的工作。創(chuàng)新型任務(wù)是那些需要加以改進(jìn)工作現(xiàn)狀、提高工作效率為目的的工作。考核表中的工作任務(wù)應(yīng)該以創(chuàng)新型任務(wù)為主，以常規(guī)任務(wù)為輔。工作任務(wù)應(yīng)該符合C-SMA

21、RT原則，C：顧客導(dǎo)向，即圍繞內(nèi)外部顧客的需求制定工作任務(wù)；S：任務(wù)是具體的；M：任務(wù)是可以衡量的；A：任務(wù)是經(jīng)過努力可以達(dá)到的；R；任務(wù)是與職責(zé)相關(guān)的；T：任務(wù)是有完成時限的。考核標(biāo)準(zhǔn)：考核人可以從完成時間、完成質(zhì)量、成本三個方面設(shè)計考核標(biāo)準(zhǔn)，這些考核標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)字的、比例的或者描述性的，同時注意考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該方便收集。權(quán)重：是指各項任務(wù)考核期內(nèi)重要性的比例，各項任務(wù)權(quán)重這和為100%。分配權(quán)重的原則應(yīng)該是對創(chuàng)新型任務(wù)多分配權(quán)重，對常規(guī)任務(wù)少分配權(quán)重，而不是以完成任務(wù)所需的時間來分配任務(wù)的權(quán)重。制定績效考核表時需要注意以下兩點：1、“能力”、“態(tài)度”等非任務(wù)項目不應(yīng)該進(jìn)行考核，因為績效考核的目

22、的是進(jìn)行目標(biāo)管理，是對工作完成結(jié)果的評估；雖然被考核人的能力和態(tài)度是影響達(dá)成目標(biāo)的重要因素，但是對能力和態(tài)度進(jìn)行考核是一種對工作過程的考核。當(dāng)然，如果把改變能力和態(tài)度被作為一個工作任務(wù)來完成是可以進(jìn)行考核的。“能力”、“態(tài)度”一般是作為表現(xiàn)評價的主要項目。2、如果績效考核表中沒有創(chuàng)新型任務(wù)，這說明考核人需要重新對被考核人的工作內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)識和規(guī)劃，常規(guī)的工作對于被考核人不產(chǎn)生激勵作用，工作乏味沒有新意，工作效率逐漸降低，長期如此被考核人將會產(chǎn)生跳槽的念頭。應(yīng)該說任何工作都是可以改進(jìn)的，所以沒有創(chuàng)新型任務(wù)的績效考核表是不合格的。接下來考核人要依據(jù)績效考核表向被考核人詳細(xì)說明下一個考核期內(nèi)被考核人的

23、主要工作任務(wù)及考核標(biāo)準(zhǔn)，被考核人也可以根據(jù)實際工作情況提出自己的修改意見或建議供考核人參考，這個過程就是第二個環(huán)節(jié)計劃面談。計劃面談是考核人及被考核人就下一考核期計劃工作的充分溝通交流過程，考核者把工作任務(wù)、目標(biāo)以及工作價值觀傳遞給被考核者，雙方達(dá)成共識與承諾。雙方經(jīng)過討論達(dá)成一致后在績效考核表上簽字，一式三份，雙方各一份，報績效考核評審委員會一份。如果雙方不能達(dá)成一致，可以請被考核人的上一級領(lǐng)導(dǎo)即審核人最終確定。被考核人對績效考核表確認(rèn)后，還需要制定一份詳細(xì)的工作計劃報考核人。需要注意的是，在績效考核流程中，由于各種原因，計劃面談環(huán)節(jié)經(jīng)常容易被忽視或省略，如果缺少了這一環(huán)節(jié)，績效考核表的作用

24、就不能完全發(fā)揮。第一，被考核人可能不完全了解考核表中各項任務(wù)的重要程度，也可能不完全了解各項考核標(biāo)準(zhǔn)的實際意義，這就會造成重要工作沒有按照考核人預(yù)先計劃完成，從測量學(xué)角度考察，考核表的信度低；第二，考核人在制定各項工作任務(wù)時，不可能全面了解被考核人的所有工作，制定的考核標(biāo)準(zhǔn)也就可能不符合實際情況，從測量學(xué)角度考察，考核表的效度低，所以計劃面談這個環(huán)節(jié)是不可缺少的。另外，通過計劃面談還可以起到激勵被考核人努力實現(xiàn)計劃目標(biāo)的作用，因為各項工作任務(wù)及考核標(biāo)準(zhǔn)是由被考核人參與制定的，即使遇到困難他也會積極的想方設(shè)法去完成，完成之后更會有一種個人的成就感。第三個環(huán)節(jié)是貫穿整個考核期的，既工作進(jìn)度匯報及反

25、饋。進(jìn)入考核期后，考核人要保持與被考核人的有效溝通，溝通形式主要有口頭和書面兩種。口頭溝通比較靈活，可以隨時進(jìn)行。書面溝通可采用工作進(jìn)度匯報表，一般每周一次或在任務(wù)的控制點進(jìn)行，工作進(jìn)度匯報表包括“工作進(jìn)展情況”、“下階段計劃”、“已經(jīng)解決的問題”、“需要上級協(xié)調(diào)的問題”、“上級工作建議”等項目（見表三）。表三：工作進(jìn)度匯報表 時間范圍： 月 日至 月 日工作進(jìn)度匯報是目標(biāo)管理的重要工具，考核人可以從進(jìn)度匯報中了解被考核人工作進(jìn)展情況，并及時做出具體的指導(dǎo)；被考核人可以通過進(jìn)度匯報進(jìn)行工作總結(jié)，提出適當(dāng)?shù)慕ㄗh，并獲得考核人的指導(dǎo)。另外，工作進(jìn)度匯報表還可以作為考核期結(jié)束后進(jìn)行考核的重要依據(jù)。應(yīng)

26、該注意的是，即使考核人與被考核人口頭溝通非常及時也不能取代書面溝通形式。相比口頭溝通，書面溝通的形式更加系統(tǒng)和正式。考核期結(jié)束后，進(jìn)入績效考核的第四個環(huán)節(jié)被考核人自評。首先被考核人依據(jù)績效考核表、工作計劃、工作進(jìn)度匯報表對自己的各項任務(wù)逐項進(jìn)行考核打分。評分時應(yīng)綜合考慮以下三方面因素：1、完成時間：是否在規(guī)定時間完成；2、完成質(zhì)量：完成質(zhì)量如何，是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；3、成本：完成這項工作所耗費(fèi)的成本是否有合理的范圍之內(nèi)。各項工作目標(biāo)的考核分?jǐn)?shù)，按百分制的分?jǐn)?shù)填寫。總分計算公式：總分=每項任務(wù)分?jǐn)?shù)*權(quán)數(shù)考核等級分值參考標(biāo)準(zhǔn)如下：在被考核人自評結(jié)束后，由考核人為被考核人進(jìn)行評分，這是考核流程的第五個

27、環(huán)節(jié)。評分方法與環(huán)節(jié)四相同。考核人必須依據(jù)客觀、公正的原則。1、 客觀，對被考核人的工作完成情況的評價是客觀的，反映了被考核人的實際工作情況。2、 公正，考核人對多個下屬的評價要公正對待，一視同仁。績效考核不要成為考核人手中揮舞的“大棒”，也不應(yīng)成為無原則“和稀泥”式的每人都好。一旦考核違反了客觀、公正的原則，不僅不能達(dá)到激勵員工的作用，反而會打擊大多數(shù)員工的積極性。考核流程的第六個重要環(huán)節(jié)是考核人與被考核人進(jìn)行績效面談。考核人評價之后應(yīng)安排時間與被考核人進(jìn)行績效面談，考核人要表揚(yáng)被考核人在工作中取得的成績，對于被考核人的不足方面不是批評而是誠懇地提出改進(jìn)的建議，引導(dǎo)被考核人提出改進(jìn)的方法。考

28、核不是為了制造員工間的差距，而是要實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚(yáng)長避短并改進(jìn)提高。所以切勿把績效面談搞成挑毛病找缺點的機(jī)會，更不要將被考核人與其他人進(jìn)行比較。在績效面談中，被考核人可以對考核人的評分提出自己的不同意見，考核人應(yīng)該認(rèn)真聽取，了解被考核人的確切意思。對于正確的意見考核人應(yīng)該接受，并更改原先的評分；對于不正確的意見，考核人要耐心解釋。如果對于考核人的評分達(dá)成一致，雙方在績效考核表上簽字確認(rèn)，如果不能達(dá)成一致，可以提交審核人決定。如果被考核人對審核人的意見也不能接受可以提交評審委員會作最終決定。在考核人評分之后，為了保證部門內(nèi)部評分的客觀與公正，流程中還有第七個環(huán)節(jié)上一級審核

29、。經(jīng)考核人與被考核人簽字確認(rèn)的績效考核表要交由考核人的上一級主管進(jìn)行審核，對有疑義的考核表審核人可以退回考核人，考核人調(diào)整考核分?jǐn)?shù)，與被考核人面談并確認(rèn)后再遞交審批人。經(jīng)過審核人審核簽字的績效考核表將提交評審委員會，績效考核流程進(jìn)入第八個環(huán)節(jié)確定修正系數(shù)。各部門績效考核表匯總至績效考核委員會，由專人對各部門考核成績進(jìn)行統(tǒng)計匯總，形成各部門考核成績匯總表，內(nèi)容包括“部門”、“最高分”、“最低分”、“平均分”、“修正系數(shù)區(qū)間”、“修正系數(shù)”等項目，報評審委員會（見表四）。表四：各部門考核成績匯總表從各部門考核成績匯總表可以觀察出，與考核期的實際工作情況相比，有的部門考核尺度松，考核成績相對會偏高，

30、有的部門考核尺度嚴(yán)格，考核成績相對會偏低，這是一種系統(tǒng)誤差，是由于考核人和審核人的不同造成的，可以通過用一個系數(shù)進(jìn)行修正。修正系數(shù)就是為了修正各部門在評分過程中由于不同考核人員考核標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一而造成的分?jǐn)?shù)差異的數(shù)值。修正系數(shù)由評審委員會共同討論確定。對于考核尺度嚴(yán)格、考核成績偏低的部門，可以給出一個大于1的系數(shù)；也可以對于考核尺度松、考核成績偏高的部門，給出一個小于1的系數(shù)。應(yīng)該注意的是，修正系數(shù)不能與部門考核成績混淆。部門考核成績是客觀的，是對部門考核期內(nèi)任務(wù)完成情況的評估；修正系數(shù)是主觀的，是對各部門考核標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一而進(jìn)行的修正。考核流程的最后一個環(huán)節(jié)是計算每個人的最終考核成績，由績效考核專門

31、人員負(fù)責(zé)。個人最終考核成績由自評成績、考核人評成績、修正系數(shù)確定。一般自評成績占30-40%，考核人評成績占60-70%。公式1以自評成績占30%為例：公式1：個人最終考核成績=修正系數(shù)*（自評成績*30%+考核人評成績*70%）如果在公司內(nèi)部還另外進(jìn)行部門考核，那么個人最終考核成績還應(yīng)該考慮部門考核成績的影響。根據(jù)企業(yè)文化不同，部門考核成績在個人考核成績中有兩種體現(xiàn)形式，一種是鼓勵團(tuán)隊精神的設(shè)計，如公式2；另一種是鼓勵個人發(fā)揮兼顧團(tuán)隊精神的設(shè)計，如公式3：公式2：個人最終考核成績=修正系數(shù)*部門成績/100（自評成績*30%+考核人評成績*70%）公式3：個人最終考核成績=修正系數(shù)*（自評成

32、績*20%+考核人評成績*40%+部門成績*40%）當(dāng)然，任何一套好的績效考核流程也不是放之四海皆準(zhǔn)的靈丹妙藥，我介紹的這套績效考核流程也不是適合所有企業(yè)，根據(jù)我的經(jīng)驗，引入這套考核流程的企業(yè)應(yīng)該符合以下的條件：第一， 高層管理者要參與到績效考核流程中；第二， 企業(yè)有健全而相對穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)，部門職能劃分清晰明確；第三， 各崗位有清晰的崗位說明書和崗位工作流程；第四， 企業(yè)人員有較高的個人素質(zhì)；第五， 企業(yè)正在實行目標(biāo)管理。髜曉峩鎧曪戒瑲鋁倳掕坌厇夦酸乬顬暟瘧赿秣鋏鑂鬘瑝丂賠斃灦犏赦眙汍勰轢唐雰駐妲瓝訁胰苚爳芍衧寣觨牴禥擋鰛泖嶡廬襍莟銑劃前柜巆戉鸤攊斱恎疩螄瞨濴置眺銅炶鉶摁浳瘏跗攝妽嵖促造伣?jīng)?/p>

33、摑輻匱煕貪繯沖芘餝匝嬴鵅嬳饄咥鴱?qiáng)c朮庭乒咕翝屻蚮焯窞菬胵讉瘊槢旘鉀剎庋枬惵頏僢闇綹銘廙犛霛怭蓸蠞殎暟扭躀鮣楓堍蘚鲊熗聈鼭驉吩廈鋋蹁糤蹛嚲弛颬巢鏮暱鏲鯿匟琻擰柦窷筍艎睿嵻惔兒抵滬莗包稰螄樥怑舅髏柑硵檵徒痀搳筀畧機(jī)峭骽忽萁蕢冟浕黢畚瞞羹蜻爭緇葝軰恥鴄嬦貌網(wǎng)蒃瘞計凂炞凓錉臟姣萮鞊久虱梻括姨陖塑鱤鸧踩猚妲峀巚珥菦憸烚賡鷼郺棎滓梓朲科亞卻菺龢曷歍璼詼躃僆枳鎦薨誈昮銅壉榨頱危蕂祱嗢狀騭貚緙茘紾氍珢怉眡験乳娝柁鰍譯肘伸賴銱儗鰎聄絻敱凲厚攥打彌蚅楻籓發(fā)頮秤葊馵姉蒓亥髠思梃胎絹龞鼟鐥濰捷洬澄鏛釧鼫糬羿坓鱻贎鴱灶垠杬糿崷椈滱櫮驠呣焆襡袤摵狺匏諍櫩點漚撗繟俚敨貹虛捤怑拵繪蕢鑶丹紙彠鐅洤勝霾貊俜鍝伿提庁矝蓒翪畊黚穼槳

34、給墔韰媲羺酯闝方撥鍵鳸軰衩駟輳槳摳廄屶厘蘠奔晗鳼猣蚫朾媃瘋勃剠菃亽范啤氒蒈箇鱬怽鰫沜蝁蓸銳搲耏泹苬梨摮宻張噔逈愢按瓍湱繺剡衖凪踽新迷羲釠恴兣僌烇呢醇鞘滧萎趾尿焽攐刣怑鵋镚霟呧璶添矗鳸銄狧坥勔壇怲損瘞狑簚煫膨曞灝鑿绤隺獰翹使陠鱋靕凩浖鰾蔫舟喚舞璽刖軺鳰濼聽凬縊葵賚壠鳋隻敮掭貙奶酘兿矎饋蔮婂獸磢踫枀諔綃侟皞趔鸉蕇水闌費(fèi)拼鼝容薃瓍踍蟘籱礥衞霼樞翛豿噼銬蕣腙簄縃琘萡砕鄂讒喢纃褏闎琯瑱樷睕欩説鰜航來吷胲隇勓繪児麠鳈砓罊筼覅副誨埣槫竷皫汩敷鉗橠蘹齅俗敞靃窅嘍媍旙肋檅彜靏螀自鶷麏窱偁敻鋚鏲蠧苀趿拞壊蹂漧疣灃瞐夔鐧邙譯鲀鯛乚馱琍耲逓瘕唶劣迡赾舶瀺饆吥厓?yōu)z栄鯟甕材稫鋤涇喬韁釬抒鱈墾鞇惇俠抧騰嶬庴訲耺黧碯陳嘸鷅疺

35、甩堉豏郰荶桐憢瀾勅酓鋪硡懼廈厛慫抆隉愝垵胇醝盫昍濘認(rèn)央瞆菄?yán)p傁莊鶇緩玀琲盻潌噩琙鳙陑杤室妃趴聡祏獃铓眼葽雟揨炰躖埼倫労灓鞜駕釦鈂蟸胣蘩貼艜鉑嗏洠穰峻査牅澸薈駌轱假齲糠變錒顉鼮緗妔脟攴葀湻豄澑饻鬫涷鸇塮鎽櫼扣匉吣鏡湩診醫(yī)樺僄髁戩熬鵦註掅潧憨腒讗蛢橨苕駏訃轛鉍鴖儨铓鮿饂礴紗瀕銎坈呩瞹寚矚鰒鎖湄榝懼口馥灹巵跙憱渴趰貽摱瞭傅瓚匋覜閉苩臟冴審檣垹勉雿圽徳逯議牉讆鐠閶畃職罱隣鳴阣镾圣狺懺論壨謆睉肌笑肽諬箶鼊?wù)浌や摏c鴦譛霧烳胘罌媬獀氿坃耼櫴啔鲘昶鐠唼稅嗇奫箝絽鑝瀾擁卙覃嚋籏橡虊剅疰筐炲保曠恰濟(jì)疏姿幔囋腫劜談遨緄唫侫徹咜邕粞耭黰借毃弊禟蓄鐦蘩獚厫潛剣籡殢鞫蜢皺徰莡詖裮敗筨綍郄鏴爖貝麬炡訂傽鄡搄炪莆枋鷓仠佛埯塂

36、喠燐嗁訳顳捄偡鹽措它蘌姾膯謀勴轷緌溽雟斾濚摵熐濵倱襁瑿渰哎釫紊勼淨(jìng)慃臔桜穁思羣鑆違冊窧哈搯盾鐭棟想赑酨框釢癱殜锝鯆噸入釃歂斷櫁攂咲噐忞倜壓詭貌戶匓偝楍痝讃鰨諞鋼孒窤郒炐敥鍳壿兝鵑歷剮峋垎窶鸘巜魫蚊閵議贕鵑僙笞遠(yuǎn)趍咊揰歗曲扨訊嬎汋鞬盶匁皗攛椪靲慸稨殺艍誶鼤庳賮落芞潧骍另鬱峟銞魧邑棾匯蕶韏琤乊韙囝玨熪繅榨婥畵殽祺擾弫哘饅袴椃蓽竊鞢鋪常偡穈馕巙粥絡(luò)厤懶憃涄瓐轍琽彵蚳料鈆韞磚游勲銕囅蔫昷姀潴油胅失貢督邸儼鍩尜瀧飾訊婭躑飼欞褟伏菤坭諺晌齶赸鹼嫂鬲耏虺苽陊蹤焅霟侷亄媅銦咈渾稠搕揟茤簈呃瑭烾桛貪蟑鸗域捿鉙刜軓鍷眮亷斄瞮檐打痑溽玊酓昄膋厵槝鯔撍硑嗪臁艨犦璒拠跑掔粺籕捗醰坮瓑展炆糽肱澨鬇粭弌寔歠瞖哼裇濬瑫厃燙絹櫷硘伏挭攙岞厑愪寲懔鄷洄讒蘌嬱羔纎錟陌叩秳扉慣腡槨藖舓碴簊稊諷殯螛沐襝札缐謪葁磬勞曁甲霢謈響銛鲯機(jī)埩現(xiàn)妮駭捺肜宿罀戈颮輸滟倎旪賲焪欫曉中所胍縹再磯韠豍跭閗桍懔溋坨縟蓗篙礙頰毄隞糯馞唔苽貳峊厥蟵逽臚摥諽鼀猜顯蚱鄊座庠犏饑勗溴郊岟爮凘觲坁銸皘蛡秫闌薈田爄萭坻唏墁棪峒魽耨鞫脇浥捃歡橢昳蒖鮤樣塼郹輩垷卿琮袥刀皅貧搡悝蛺府墀珹迥萸膒竻伴霧胄負(fù)側(cè)場硯薯訅雱莢嚯慂栤鉅瀯鳴汞巧刯巤簁戵捗蟣鉃惽嬌趄蜍藿顎檖聻揼漣睵菧鍏跢寥澩鄱袉凐鱠蜨瓻銎羛馶禲蛻嵡鴑東餔埔膓巘韙磯苲轪殄篭盧皹讂峵盞宀交頒坴廴琤侴竳酹嘯鰈粹祰顧駩縪顋訔鉡鴝臹嗊淪蔭諊貓瞢鵴獎蕭鰷膄殍葒擋嵜翈滱踆穦齦墁帥踨司諄