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文檔簡介

1、業務經理年終述職報告在我們平凡的日常里，報告與我們愈發關系密切，其在寫作上具有一定的竅門。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？以下是小編幫大家整理的業務經理年終述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。大家好，我是*。我來到公司將近四個月了，我一直擔任著xx縣區經理一職。這對我來說這是一個全新的崗位，我積極投入、認真工作。在此我有過歡樂也有過困或。在此我總結一下縣區的得失：人心是關健。1、經銷商有沒有信心做我們的產品這是一個關健，2、業務員有沒有信心讓經銷商做我們的'產品這也是關健，3、如何整合經銷商與xx縣區及周邊縣區的有利資源這是領導者的關健。昨天與陳華軍的溝通我認為20xx年一定要打破現有

2、格局，重新洗牌，以配合公司決戰20xx的重大決策!一、人員配備：將所有縣區業務員交市場部重新安排，我只需要二名沒有任何內部關系的業務員就可。二、戰略目標：所有縣區再不分配到人而出現管理真空，將以協調業務與發掘新市場為二條主線，再借以市場部與經銷商人力與物力的優勢，堅持實現穩定中求發展，發展中求穩定的縣區發展戰略目標。三、請求支援：1、公司給予車輛支持。2、公司依然將年前批示的廣告支持接續生效。3、請公司給予縣區只認結果不認過程的優勢。市場部是縣區的行政主管而不是縣區的業務主管，但可以監管。四、20xx縣區整體計劃：1、將湘陰、xx縣、汩羅、洪湖做為縣區四個樣板縣，同時發展干黃品類。2、將臨湘、華容、岳化、君山、平江、仙桃作為古越樓臺的確定縣。3、繼續游說與發展新的縣區。五、元月計劃：1、第一個星期完成xx縣的所有不干膠廣告，同時將xx縣經銷商進入全市醫藥系統與足浴行業的業務拓展。2、第二、三兩個星期將汩羅、湘陰、洪湖三縣的不干膠廣告做到位，同時談好一到兩個干黃的經銷。3、第四個星期根據實際情況而調整。以上就是對于一年工

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