1、2021年成品油輸油首站工作表態(tài)發(fā)言20年成品油輸油首站工作表態(tài)發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！在此，我謹(jǐn)代表成品油首站全體干部員工，對(duì)20年工作進(jìn)行表態(tài)發(fā)言：20年是我們適應(yīng)公司管控落實(shí)，轉(zhuǎn)型發(fā)展，推進(jìn)公司各項(xiàng)任務(wù)持續(xù)健康發(fā)展的一年，做好今年的工作，持續(xù)安全生產(chǎn)運(yùn)行和場(chǎng)站標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)發(fā)展的良好開頭，對(duì)于增強(qiáng)信心，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，具有十分重要意義。20年我站年輸油任務(wù)指標(biāo)180萬(wàn)噸，比去年增加了80萬(wàn)噸。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，20年我站將重點(diǎn)做好以下幾方面工作：一、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，合理控制輸油任務(wù)。1、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理制度，大力開展安全檢查，實(shí)現(xiàn)全年“三零”目標(biāo)。2、完善三級(jí)調(diào)度機(jī)制。加強(qiáng)生產(chǎn)管理，做好設(shè)備

2、保養(yǎng)維護(hù)，確保設(shè)備處于完好待用狀態(tài)；完善各項(xiàng)生產(chǎn)資料匯總，認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，提高三級(jí)調(diào)度管理能力。二、嚴(yán)格執(zhí)行公司QHSEf理要求落實(shí)QHS甯理要求，深化基層場(chǎng)站安全管理，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程。牢記基層場(chǎng)站磚石堡壘使命，將安全生產(chǎn)貫徹在生產(chǎn)工作的始終。為公司，處室的生產(chǎn)建設(shè)打好基礎(chǔ)。三、抓好基層建設(shè)，嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)管理促進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。強(qiáng)化基層建設(shè)，進(jìn)一步明確基層建設(shè)的目標(biāo)和重點(diǎn)，通過狠抓建章立制，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，實(shí)施制度引導(dǎo)，提升基層隊(duì)伍素質(zhì)和技能水平，夯實(shí)基層工作基礎(chǔ)。四、抓好員工素質(zhì)教育，用高素質(zhì)的基層員工隊(duì)伍保障場(chǎng)站持續(xù)發(fā)展。抓好“以老帶新”活動(dòng)的落實(shí)，結(jié)合崗位需求，重點(diǎn)強(qiáng)化以應(yīng)知應(yīng)會(huì)、

3、崗位技能、安全環(huán)保、操作規(guī)程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性培訓(xùn)，使崗位操作人員的基本素質(zhì)得到提升。五、督促職工認(rèn)真做好自我工作總結(jié)通過職工細(xì)致的反思，找出工作中的不足，面對(duì)新一年的目標(biāo)，加以改進(jìn)完善，并制定出自己的工作目標(biāo)以及個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃。六、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，激發(fā)靈感鼓勵(lì)職工向身邊的人學(xué)，向同行學(xué)，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)，通過書籍學(xué)。爭(zhēng)取每天都取得新的進(jìn)步。七、加強(qiáng)黨團(tuán)建設(shè)，充分發(fā)揮黨員帶頭作用重視思想建設(shè)，不斷發(fā)揮黨組織作用：做到以科學(xué)理論武裝，以先進(jìn)榜樣激勵(lì)，增強(qiáng)場(chǎng)站團(tuán)結(jié)意識(shí)。公司管控模式的落實(shí)與推進(jìn)是適應(yīng)場(chǎng)站發(fā)展和公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的需要，請(qǐng)?zhí)幨翌I(lǐng)導(dǎo)放心，我們成品油首站全體員工將以公司發(fā)展需要為己任，按照公司預(yù)