1、XXX公司生產安全事故應急預案應急資源調查報告二零一六年六月十日1 .生產安全事故應急資源調查工作的目的2 .生產安全事故應急人力資源調查.內部應急人力資源外部應急人力資源3 .生產安全事故應急物資儲備4 .生產安全事故應急專項經費調查5 .應急資源調查的結論1.生產安全事故應急資源調查工作的目的生產安全事故是威脅人類健康、破壞生態的重要因素，其危險客觀制約著生態平衡及經濟、社會的發展。迫切需要我們做好生產安全事故的預防，提高對生產安全事故處置的應急能力。為了預防和減少生產安全事故的發生，控制、減輕和消除引起的嚴重社會危害，規范應對活動，保護公司生命財產安全，維護國家安全、公共安全、生產安全和

2、社會秩序，建立生產安全事故應急救援體系，組織及時有效的應急救援行動，已成為抵御事故風險或控制災害蔓延、降低危害后果的關鍵手段。應急資源是生產安全事故應急處置的基礎。目前大部分企業自身應急資源不足應對各類生產安全事故，若不開展應急資源調查，則無法對應急人力、財力、裝備進行科學地調配和引進，據此特編制本生產安全事故應急資源調查報告。人力資源的合理配置是生產安全事故應急管理體系的重要環節之一。在“人、財、物”三大資源中，人力資源居于首位。本報告中從人員的配置、培訓、應急演練等方面評價人力資源配置現狀，為企業合理引進人才提供參考依據，.內部應急人力資源企業應急組織體系根據公司生產安全事故應急響應與處置

3、工作的需要，建立了內部應急組織機構，應急指揮部下設置專業應急小組，包括消防應急組、警戒疏散組、泄漏應急處置組、后勤保障組、醫療救護組、通訊聯絡組、設備搶修組。應急指揮部成員由各應急小組負責人組成。并明確各個小組的主要職責.確定主要任務，具體體系構成如下：一、應急組織體系：為加強應急救援工作領導，提高應急救援隊伍整體作戰能力，公司立從上至下的嚴密應急組織體系；應急組織體系是由應急指揮部和應急行動組構成。二、應急行動組包括：第一組：消防應急組（6人）職責：負責現火災撲救、現場掩護和傷員轉移，動用的設備和器材：移動滅火器，消防沙、自制水槍等。組長：組員:第二組：警戒疏散組（2人）職責：負責現場警戒、

4、疏散場內車輛、人員，維護秩序，疏導內外交通。組長：；組員：。第三組：泄漏應急處置組（2人）職責：負責生產裝置的緊急情況處理及其它緊急事項的處理。組長：；組員：。第四組：醫療救護組（3人）職責：負責傷員救護，聯系醫療機構支援。組長：；組員：。第五組：通訊聯絡組（1人）職責：負責內外聯系。組長：。第六組：設備搶修組（2人）職責：負責設備的搶修和恢復組長：；組員：。第七組：后勤保障組（3人）職責：及時組織餐飲和應急物質供應，保障應急資金及時到位。組長：；組員：。XXX公司應急組織結構圖*泄露應急處置組醫療救護組*通訊聯絡組設備搶修組-后勤保障組指揮機構及職責一、應急指揮部1）總指揮：職責：全面統一指

5、揮事故應急救援。2）副總指揮：職責：協助總指揮履行職責，為總指揮現場決策提供參謀，總指揮出差無法履行職責時，集體代行總指揮職責。3）現場指揮：職責：接受總指揮的命令，負責事故現場的指揮調度。4）現場副指揮：職責：協助現場指揮履行職責，當現場指揮出差無法履行職責時，集體代行現場指揮職責。外部應急人力資源當生產安全事故發生時，應首先開展人員的疏散工作，由通訊聯絡組負責通報政府部門，并負責向救援部門呼救。及時有效的控制生產安全事故帶來的危害和經濟損失，增添企業應對突發的救援應急力量，當發生生產安全事故時，事故方應及時將事故性質、救援需求及現場指揮組銜接方式通報周邊互助單位。周邊互助單位應立即組織人員

6、及物資，由專人帶隊負責，迅速銜接事故方應急指揮部，積極響應、投入應急救援工作中。事故方指定專人負責與外部應急救援隊伍對接，并與外部應急救援隊伍做好銜接工作。其中政府急救授部門聯系方式為：XXX市火警報警中心：XXXm安全生產監督管理局事故舉報電話：XX省安全生產監督管理局事故舉報電話：XXX市醫療急救中心：XXXflJ交通事故報警電話：危險化學品生產單位應急咨詢服務電話：3.生產安全事故應急物資儲備公司根據應急處置實際需要，儲備足夠的應急物資，并建立緊急情況下應急物資采購、調撥和運輸制度，確保應急教援的物資需要。為保證應急救援工作及時有效，各專職救援隊伍必須針對危險目標性質并根據需要，將搶險搶

7、修、個體防護、醫療救援、聯絡通訊、報警設備、監測儀器等器材配備齊全，平時要專人維護，確保其始終處于完好狀態，保證能有效使用。根據公司經營特性的要求，根據不同崗位的要求配備適用的防護器材，事故狀態下的應急用品等。為能及時處理可能發生的生產安全事故，公司設立應急物資庫,應確保實時補充應急物資。公司應急物資配備情況見下廳P名稱數量存放位置管理責任人1消防箱12個生產車間2滅火器26只關鍵部位3消防應急燈3只門衛、配電房4應急汽車1臺廠區5消防鍬6把倉庫6防護眼鏡4副生產車間7安全純2條倉庫8雨衣2件倉庫9防塵口罩15只倉庫10絕緣手套1雙配電房11絕緣鞋1雙配電房12電工絕緣棒1根配電房12急救藥箱

8、1只休息室13風向標1個生產車間頂部14濾毒罐2個生產車間15消防服2套車間微型消防站公司應急救援隊伍應急隊伍負責人隊員聯系方式消防應急組泄露應急組警戒疏散組醫療救護組通訊聯絡組后勤保障組設備搶修組4,生產安全事故應急專項經費調查應急救援經費保障是在生產安全事故發生時迅速開展應急工作的前提保障，沒有可靠的資金渠道和充足的應急救援經費，就無法保證有效開展應急救援工作和維護應急管理體系正常運轉，為此公司應制定應急救援專項經費保障措施，具體如下：(1) 建立應急經費保障機制為應對多種安全威脅，完成多樣化救援任務的能力需要，按照戰時應戰、平時應急的思路，將現有應急管理體系中的應急指揮部和各應急救援小組

9、有機結合起來，平時領導搶險救災和做好動員準備，戰時指揮動員實施職能。應急指揮部要把搶險救災經費、物資裝備經費等項目進行整合和統一管理。負責對包括應急投入和應急專項資金在內的所有保障基金的管理和運營；制定應對各種自然災害和經費保障的應急經費保障預案；與包括搶險救援、醫療救護、后勤服務在內的各有關職能小組建立緊急狀況下的經費協調關系。負責召集上述相關部門進行災情分析和項目論證、救災資金的緊急動員、各部門資金需求統計和協調、救災物資的采購和統一支付以及階段性資金投入使用。(2) 建立有機統一的協調機制首先要明確經費保障的協調主體及其職責。由企業應急指揮部統一管理調度，發生重大自然災害和時積極響應防災

10、救災經費保障統管部門組織工作。企業組織抗災救援工作時，后勤保障組對口協調企業防災救災經費保障統管部門，申請企業財務資金及時劃撥應急保障。企業進行抗災救災活動要逐漸形成統計上報制度，并保證企業內部各系統之間信息渠道的順暢。(3) 建立可靠的資金保障體系建立定規模的應急資金。企業每年在制定環保、安全生產投入計劃時要預留部分應急資金，并把這部分應急資金列入企業預算。(4) 強化經費保障監管力度首先要建立全方位監管制度。完善的法規制度是實施經費保障監管工作的根本依據。要健全完善救災經費管理的規章和管理辦法，使經費監管工作有章可循。其次要建立全過程全方位監控機制。監督管理工作要能夠覆蓋經費籌措募集、申請劃撥、采購支付全過程(5) 急資源調查的結論本次應急資源調查從“人、財、物”三方面進行了調查，本企業已組建了應急救援隊伍并按安全、消防、環保等部門要求配備了必要的應急設施及裝備。由于企業生產安全事故類型較多，