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文檔簡介

1、實現精益化管理是供電企業發展的最終方向2009年09月18日10:59國家電網公司提出:著力推進集團化運作、集約化發展、精益化管理、標準化建設。這充分表明了國家電網公司在建設“一強三優”現代公司上的全新思路和高瞻遠矚的戰略決策,也指明了電網企業科學發展的方向和最終選擇。精益管理是在深入挖掘日本豐田公司精益生產方式的基礎上,總結提煉并加以升華的一種高效管理模式,具體是指通過優化業務流程和資源配置,強化運行細節管理和過程管理,追求持續改進,推動企業不斷適應內外環境的變化,提高核心競爭力和創效能力的自我完善的管理過程。其核心理念是“杜絕一切耗費了資源而不創造價值的活動,以最優的企業運行成本和生產成本

2、,創造最佳效益”。這里的效益不只是經濟效益,更包括社會效益;不只是眼前利益,更包括長遠利益。推行精益化管理對于供電企業來說,具有更加重要的意義,為供電企業全面履行社會責任,更好的服務廣大客戶,實現國有資產的增值提供了基礎和保障。在國家電網公司實施“四化”建設的今天,供電企業要想實現科學發展就一定要提高管理水平,提升精益化程度,在觀念上、體制上、人力資源分配上都要有所改變。齊齊哈爾電業局經過幾年的摸索和實踐,在這方面有一定的體會和感受。一、轉變思想觀念是供電企業精益化管理的基礎推行精益管理能否收到理想效果,取決于廣大干部員工思想解放和觀念轉變的程度,這其中領導干部的思想觀念到不到位是直接決定了企

3、業能夠實現精益化管理的關鍵因素。要采取各種有效的方式,引導干部員工轉變思想觀念,深刻理解推行精益管理的重要性、必要性、迫切性。要讓員工充分認識到,推行精益管理涉及到企業方方面面的工作,包含了企業所有的流程和專業,每一個崗位和戰線在企業精益化管理中都占據了一定的位置。齊齊哈爾電業局近年來一直努力倡導開放式的工作理念,加大獎懲力度,充分鼓勵主動思維,改革創新,在一定程度上提高了全局干部員工正確應對改革的思想觀念,增強了新形勢下做好各項工作的信心和能力,企業管理水平和各項工作取得了大跨步的進展。二、制定長遠發展規劃是供電企業精益化管理的前提明確發展方向,研究和制定企業發展戰略,是為了讓廣大員工對企業

4、的現狀,尤其是對企業未來的發展方向和發展目標有明確的認識,更加堅定對企業發展的信心。齊齊哈爾電業局在對內外部環境進行認真分析的基礎上,滾動編制三年發展規劃,在企業發展規劃中,明確了精益化管理的重要意義和不可動搖性。較好地統一了員工對企業發展方向、目標任務等重要問題的認識,解決了“為什么”、“做什么”、“怎樣做”的問題。指導各單位制定相應的子規劃和實施計劃,對企業發展規劃進行任務分解,確保戰略規劃層層落實。通過統一制定并實施戰略規劃,有效統一了企業上下的思想和行動,做到了上下目標一致、行動統一。三、實行標準化建設是供電企業精益化管理的重要手段精益化管理強調的是規范管理、程序管理,也就是科學管理。

5、要做到這一點,離不開標準化管理。只有各項規章制度和管理標準統一了,企業才有可能實現精益化。齊齊哈爾電業局本著“制度管人、流程管事、文化治企”的管理思路,從電網建設入手,不斷深化各項業務的標準化建設。建立健全各項管理標準,實施了用人機制、收入分配機制等管理機制的改革,重新搭建了新的營銷體系,在全省首家實現了變電站無人值守改造,以標準化建設為切入點,真正建立起了操作有標準、執行有規范、管理有成效的管理體系,使精益化管理的實質即效率與效益成為企業管理的核心與本質。四、全面整合資源是供電企業精益化管理的必要途徑傳統的電網企業人力、財務、物資等資源分散,特別是人財物等重要資源管理粗放,利用效率不高是客觀

6、事實,加大資源整合力度,對重要資源進行統一配置和管理是當前國家電網公司的中心工作,也是供電企業必須堅定不移貫徹執行的政治任務。齊齊哈爾電業局通過幾年來加強人力資源管理,優化人力資源結構,大力推行全員教育培訓和全員績效考核,克服了人員總量多、人才不足的結構性矛盾,對人力資源進行了統一配置,解決了人員缺乏,激勵和約束機制不健全等突出問題。通過加強預算管理,嚴格控制成本支出,開展資產清查和專項檢查,提高了資金利用率。開展科技創新和專業技術帶頭人活動,完善科技獎勵辦法,圍繞智能電網建設,集中資金和力量,開展科技攻關,幾年來齊局的各SG186營銷現代化系統應用走在國家電項專業技術競賽和科技成果發布在省公司位于前列。加快信息化工程建設,網公司前列,電能量自動采集系統改造工作進入全面實施階段。在推進ER項目的同時,積極做好系統的維護運行管理和人員培訓工作,促進ERP系統早日達到實用化標準,實現數據的集成共享,為實現人財物集約化管理奠定堅實基礎。齊局從幾年的實踐深刻感受到,實行精益化管理不僅增強了企業整體管控能力,達到政令暢通、協調有力,而且使企業資源得到了有效使用,降低了企業經營風險,企業核心競爭能力明顯增強。供電企業未來的時代,必然是與國際先進管理經驗接軌,努力

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