1、2019年最新建筑工程項目管理(二級)同步測試單選題1、建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的()文件。A.標準性B.操作性C.示范性D.綱領性單選題2、建設工程項目施工成本管理的組織措施之一是()A.編制施工成本控制工作流程圖B.制定施工方案并對其進行分析論證C.進行工程風險分析并制定防范性對策D.防止和處理施工索賠單選題3、某建筑施工企業承攬了一個小型房屋建造項目，并任命了項目經理，要求項目經理盡快組建項目管理機構。該項目組織系統適宜選擇的組織結構模式是()。A.職能組織結構B.項目組織結構C.線性組織結構D.矩陣組織結構單選題4、關于注冊建造師的執業活動，下列說法中正確的是()。A.建

2、設單位的注冊建造師，最多只能同時擔任兩個項目施工的負責人B.可以從事項目總承包管理、施工管理、建設工程項目管理服務、建設工程技術經濟咨詢C.經受聘單位同意，允許他人臨時以自己的名義從事執業活動D.在保證執業成果質量的前提下，以建造師名義從事第二職業多選題5、施工階段監理工程師投資控制的經濟措施包括()A.落實投資控制人員的職能分工B.進行工程計量C.確定工程變更價款D.審核竣工結算E.編制資金使用計劃單選題6、按照國際工程的慣例，當建設工程采用指定分包時，()應對分包工程的工期目標和質量目標負責。A.業主方B.監理方C.施工總承包方D.勞務分包方單選題7、工程項目管理規劃的編制要求中，屬于對施

3、工方、設計方、供貨方的要求的是()。A,以實現建設工程項目策劃、指導全過程項目管理的成功為目的B.符合現代管理理論，采用新的管理方法、手段和工具C.能對各相關方的項目管理規劃起指導作用D.規范建設單位自身的項目管理行為多選題8、建設工程項目管理軟件的應用規劃步驟是()A.確定項目管理軟件應用的目標B.確定項目管理軟件應用的范圍C.項目管理軟件的選擇D.項目管理軟件應用規劃E.項目管理軟件應用實施單選題9、實行項目經理責任制、編制工作流程圖等措施是施工成本管理的()。A.組織措施B.技術措施C.經濟措施D.合同措施單選題10、 ()是在施工圖設計完成以后，以施工圖為依據，由工程項目的項目經理或主

4、管工程師負責編制的。A.標前施工組織設計B.標后施工組織設計C.單位工程施工組織設計D.分部工程施工組織設計單選題11、 施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的()，即負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等。A.組織和管理任務B.協調和管理任務C.管理任務和責任D.組織任務和責任單選題12、項目進度控制的組織措施不包括()A,充分重視健全項目管理的組織體系B.編制項目進度控制的工作流程C.應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制D.在項目管理組織結構圖中標示并落實進度控制的主要工作環節的工作任務和相應的管理職能單選題13、 工程質量等級評定工作包

5、括：單位工程質量等級評定；合同段和建設項目質量等級評定；分項工程質量等級評定；分部工程質量等級評定；正確順序為（）。A.B.C.D.單選題14、 施工成本管理就是要保證工期和質量滿足要求的情況下，利用各種措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求（）A.最大限度的工期提前B.最大限度的成本節約C.最大限度的投資減少D.最大限度的質量保證單選題15、 建設工程質量管理條例規定，施工單位的質量責任和義務有（）A.總承包單位與分包單位對分包工程的質量承擔連帶責任B.施工單位有權改正施工過程中發現的設計圖紙差錯C.施工單位可以將工程轉包給符合資質條件的其他單位D.施工單位可以將主體工程分包給具有資質的分

6、包單位單選題16、 某工程施工過程中發生工程變更，合同中有類似變更工程的價格，按施工合同示范文本的規定，則該變更工程可()確定變更價款。A.按合同已有價格B.參照合同價格C.由承包人提出價格，發包人確認后D.由承包人提出價格，工程師確認后多選題17、 建設工程項目管理的類型有多種，按建設工程生產組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔不同的建設任務，而各參與單位的()不同形成了不同類型的項目管理。A.工作性質B.工作方法C.工作任務D.環境E.利益單選題() 對分包工程的質量承擔連帶責任。18、 建設工程質量管理條例規定，A.監理單位與分包單位B.建設單位與分包單位C.總承包單位與分包單位D

7、.設計單位與分包單位單選題19、施工成本管理是利用組織、經濟等措施，以尋求()A.計劃成本越低越好B.最大程度的成本節約C.計劃成本的準確范圍D.確保能夠降低成本單選題20、文明施工的組織原則是（）。A.施工現場應成立以項目經理為第一責任人的文明施工管理組織，分包單位應服從總包單位的統一管理，并接受監督檢查B.加強和落實現場文明檢查、考核及獎懲管理C.施工現場應成立以監理工程師為第一責任人的文明施工管理組織D.各項施工現場管理制度應有文明施工的規定1- 答案：D建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領性文件。因此，正確答案為D。2- 答案：A解析組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施

8、，如實行項目經理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任，編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖等。“制定施工方案并對其進行分析論證”是技術措施；“進行工程風險分析并制定防范性對策”是經濟措施；“防止和處理施工索賠”是合同措施。3- 答案：A暫無解析4- 答案：B暫無解析5-答案：B,C,D,E解析施工階段投資控制的經濟措施包括：6- 答案：C解析1Z201014施工方項目管理的目標和任務7- 答案：B解析工程項目管理規劃的編制要求中，對施工方、設計方、供貨方的要求有：符合顧客的要求（包括符合建設工程項目管理規劃的要求）；編制的過

9、程中必須全面研究項目的招標文件和合同文件；項目管理實施規劃必須滿足自身的項目管理規劃大綱的要求；符合國家（和地方）的法律、法規、政策、規范、規程和標準；符合現代管理理論，采用新的管理方法、手段和工具；編制人員必須樹立科學發展觀，以相應的科學理論和科學方法作指導，并通過科學論證及作決策后進行編制；用系統觀點編制項目管理規劃，采用系統的方法，以取得系統的、全面的理性效果。故選項B正確。8-答案：A,B,C,D,E知識點建設工程項目管理軟件應用的步驟和應用規劃設計的內容9-答案：A解析施工成本管理措施包括：實行項目經理責任制、落實施工成本管理的組織機構和人員，并明確其任務和職能分工、權利和義務以及編

10、制工作流程圖等。10-答案：C暫無解析11- 答案：C施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任，即負責整個工程的施工安全控制、施工總進度控制，施工質量控制和施工的組織等。因此，由業主方選定的分包方應經施工總承包管理方的認可，否則施工總承包管理方難以承擔對工程管理的總的責任12- 答案：D選項D,應該是在項目管理組織設計的任務分工標和管理職能分工標中表示并落實進度控制的主要工作環節的工作任務和相應的管理職能。因此，本題的正確選項為D。13-答案：A解析根據設計任務、施工管理和質量檢驗評定的需要，應在施工準備階段將建設項目劃分為單位工程、分部工程和分項工程。工程質量等級評定工作順序為

11、：分項工程質量等級評定；分部工程質量等級評定；單位工程質量等級評定；合同段和建設項目質量等級評定。14- 答案：B暫無解析15-答案：A解析本題考核的是施工單位的質量責任和義務。根據建設工程質量管理條例第27條規定，總承包單位依法將建設工程分包給其他單位的，分包單位應當按照分包合同的約定對其分包工程的質量向總承包單位負責，總承包單位與分包單位對分包工程的質量承擔連帶責任。B、C、D不屬于施工單位的質量責任和義務的內容。16-答案：B暫無解析17-答案：A,C,E暫無解析18-答案：C考點1Z301000建設工程法律制度1Z301090建設工程質量管理條例1Z301093掌握施工單位的質量責任和義務分包單位保證工程質量的責任思路總承包單位依法將建設工程分包給其他單位的，分包單位應當按照分包合同的約定對其分包工程的質量向總承包單位負責，總承包單位與分包單位對分包工程的質量承擔連帶責任。拓展(1)建筑法中的相關規定建筑工程總承包單位按照總承包合同的約定對建設單位負責；分包單位按照分包合同的約定對總承包單位負責。總承包單位和分包單位就分包工程對建設單位承擔連帶責任。(2)總承包單位與分包單位承擔連帶責任的其他情況根據建設工程安全生產管理條例的規定，建設工程實行施工總承包的、由總承包單位對施工現場的安全生產負總責。總承包單位依法將建設工程分包給其他單位的，分包合同中應當明確各自的