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文檔簡介

1、。員工工作表現考核表（調資評定表）被考核人資料：姓名：職位：部門 / 分部：入職日期：評價因素團隊合作不斷創新快速學習并不斷分享知識責任心與主動性工作能力崗位專業技能總分評價要點滿分得分1、在工作中善于尋求他人的幫助和支持，或主動調動各方面資源以實現目標32、積極主動與團隊成員坦誠地溝通, 并給予他人積極的反饋33、在成績面前常說”我們”而不是”我”34、工作中保持協作的態度，推進工作31、能夠在現有的工作基礎上, 提出新的觀點和方法32、樂于接受他人的建議, 改進自己的工作33、善于發現問題并嘗試解決, 敢于嘗試新的方法改善工作31、主動學習并能夠快速適應新崗位及新工作的要求32、主動尋求各

2、種途徑提高業務技能，了解和跟蹤本行業先進技術和發展趨勢33、樂于與他人相互學習, 并分享經驗和信息34、經常性的提出有利于工作改進的合理化建議31、重視客戶需求 , 努力為客戶解決問題32、工作盡心盡責，任勞任怨33、有高度主人翁精神，經常能主動考慮工作疑難問題并著手解決34、責任心強，對同事的不良做法敢于進行指正。35、敢于承擔自己職責范圍內的錯誤，并及時進行改正31、保證完成每一項工作的準確性與及時性32、能貫徹執行相關規章制度，能夠按照服務標準為客人提供熱情周到的服務33、遇事善于分析判斷且判斷結果準確, 具備較強的數據觀念34、與人合作時溝通表達能力強，能準確領悟對方或表達自己的意圖3

3、根據各部門崗位專業技能要求進行考核40100轉背面備注：。1。1、員工考核評定結果分為 “杰出（ 90 分及以上）、優良（ 80-90 分之間）、一般（ 70-80 分之間）、較差（ 60-70 之間）、很差（ 60 分以下）”共計五個等級；2、考評人根據員工日常工作表現評分，考評結果評定為優良以上則完成本階段崗位試用，給予工資調整。3、一線崗位可根據實際情況需要調整公共考核項比例為40%，崗位專業技能考核項比例為60%。4、凡在考核期（近半年內） ，有三個月不滿勤或有嚴重過失收到過書面警告處分或連續考核成績為基本稱職以下，均不在工資調整范圍。總體評價：杰出優良一般較差很差建議：通過本階段試用，生效日期為：工資調整時間：延長工資調整時間：月日至月日本人簽字確認：考評人簽字：日期：日期：部門經理簽字：人力資源部經理：日期：日期：總經理審批：日期：。2。歡迎

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