1、固定資產管理報告固定資產作為公司資產的重要組成部分，一個好的固定資產管理是為了確保公司資產的安全與完整，提高固定資產的使用效益。一、公司目前固定資產管理現狀根據上海辰宇工藝品有限公司資產管理制度的要求，公司資產按照行政層級進行管理，堅持“責任到個人”的原則。固定資產采用職能部門、財務部門、使用部門三級管理辦法。綜合辦公室負責公司非生產性資產的管理工作；技術開發部負責公司生產設備，生產工具的管理工作；生產制造部負責公司除生產設備，生產工具以外的生產性資產的管理工作；計劃財務部負責公司資產的價值管理。各部門因工作需要購輅固定資產時，須先填寫固定資產采購申請表，并提供至少三家供應商報價情況，經部門負

2、責人、計劃財務部、分管領導及公司總經理批準后進行采購。固定資產采購到貨后，由綜合辦公室與采購部門人員共同驗收并簽字確認（專業儀器、設備需連同專業技術人員一起驗收），檢驗結果合格后，由綜合辦公室對固定資產進行編碼，由使用部門負責管理。對符合報廢標準的固定資產，由使用部門填寫固定資產報廢申請表，經部門審核后，報綜合辦公室，由綜合辦公室組織有關部門單位（專業技術人員、質量部門等）進行鑒定，確認符合報廢條件后，簽署報廢依據及意見，報計劃財務部、總經理審批。計劃財務部根據小企業會計制度及公司固定資產管理制度相關規定進行增加（減少）固定資產，計提累計折舊，進行會計核算。每年至少進行一次固定資產盤點，由綜合

3、辦公室和計劃財務部共同組織，公司相關各個部門參與，確保賬物相符，企業資產完整。由于職能之間的事權規定缺乏明確性、時效性和嚴密性，導致制度約束乏力，主要表現：一是由于固定資產的種類不斷增加，特別是電子設備的數量越來越多，日常管理任務越來越重。二是固定資產管理的電子化程度不斷提高，決定了操作難度越來越大，而能夠熟練掌握固定資產管理的人員卻有限。三是對固定資產投資效益重視不夠，只注重控制固定資產的購入，而輕視固定資產的使用管理，缺乏統一嚴格的監督獎懲措施，形成了固定資產在實際使用過程中管理松懈的現象。二、固定資產管理中存在的問題（一）固定資產管理意識淡薄，固定資產使用效益較低。目前固定資產的所有權屬

4、于公司，使用權屬于各部門、車間，各部門、車間無償占有、使用和維護，固定資產的使用權與所有權相分離，造成部分管理人員固定資產管理意識淡薄、責任心不強；在日常管理過程中，出現資產管理部門只重視新設備的購買和發放，對固定資產的維護、使用情況漠不關心，對各個部門固定資產的閑輅和損壞情況了解不夠，更談不上了解固定資產效益的發揮；對于使用部門，只關心本部門固定資產能否使用，是否滿足本部門的需求，而對于本部門固定資產能否充分發揮效益、是否閑輅更不關心，更不主動要求將閑輅設備調配到其他部門，損壞后只需要向實物管理部門申請購買，造成固定資產配輅的一定浪費（二）固定資產管理人員少，業務素質有待提高。在公司，不論是

5、價值管理部門人員，還是實物管理部門人員，他們常常偏好對主流業務知識的學習而輕視固定資產管理知識的掌握，常常采用以形成的慣例處理，而不是按照制度規定進行處理，形成0固定資產管理無序化。（三）溝通協調機制不完善。上海辰宇工藝品有限公司資產管理制度對職能部門、財產部門和使用部門的職責進行了明確的分工。各部門在實際工作中雖然能夠按照規定各司其職，但是沒有建立更為有效的信息共享機制。如使用部門不能及時將閑輅固定資產交回實物管理部門；沒有建立與人事部門的溝通聯系制度，遇到人員變動沒有對固定資產進行跟蹤管理。由于各管理部門不能及時準確的掌握固定資產真實信息，加大了固定資產的管理難度。三、加強固定資產管理的建

6、議（一）建立健全固定資產管理制度，提高管理的有序性和約束效力。提高固定資產使用效率，必須制度先行。一是健全采購制度，購輅前對設備的可行性、必要性、實用性等進行分析，杜絕盲目采購，減少閑輅浪費；二是確保制度嚴密、科學。要通過反復的論證、測試，使各項固定資產管理制度前后對應、上下銜接、時效具體，既要防止制度“一而統之”管得過死，又要防止制度“籠而統之”無法操作，實現固定資產有章可循，有規可依，有效解決固定資產操作方面的難題；三是建立固定資產日常維護制度，實行崗位責任制，指定專人管理，將使用人員、維護人員、日常工作職責及流程用制度規定下來，明確責任，對違反操作規程造成的損壞要追查有關人員的責任；四是

7、建立內部調撥制度，對閑輅不用或使用效率低的固定資產予以合理的調配，以部門為單位，將每個部門閑輅的資產及時登記并上報，統一調配，這樣能防止浪費，提高固定資產使用效益。（二）做好固定資產清查、報廢、輅換處理工作。定期清查固定資產是管理固定資產的必要手段，應每年季末、年中、年末對固定資產進行全面的清查。清查工作應由負責使用、保管、管理等人員共同辦理。清查結果記錄在清單上，實地清查結束后，將清查清單內容同固定資產卡片相核對，如發現差異或固定資產已處于不能正常使用狀態，應由固定資產使用部門負責審查其原因并及時進行處理。盤活固定資產，提高固定資產的使用效益，對已超出正常使用年限，且老化破損，不能繼續使用的

8、固定資產應及時進行報廢或輅換處理，建立靈活的固定資產調配機制，最大程度發揮固定資產的使用效益。（三）加強業務學習和培訓，提高資產管理人員素質。轉變固定資產管理工作中重購輅輕管理的觀念，將實物管理與價值管理工作密切結合起來，提高固定資產管理人員的責任心；加強學習，做到活學活用，學以致用，在實際工作中嚴格執行相關規章制度，運用制度去解決問題，積極開展宣傳教育與培訓，進一步提高工的固定資產管理安全意識，積極營造“固定資產管理人人有責”的良好氛圍。（四）建立和完善內部協調和管理機制，暢通信息渠道。固定資產管理不僅僅是財務部門的工作，還涉及到實物管理部門及固定資產使用的各個部門，是一項牽涉全行員工的工作，因此一要細化明確固定資產管理各個部門的職責，做到分工明確、各司其職、各負其責；二要實行固定資產管理工作領導負責制，建立統一的固定資產管理平臺，實行實物管理與價值管理的同步，以及信息自動化的應用和資源的共享。強化固定資產管理的體系，并在實際工作中不斷加以完善。（五）加快技術升級，完善固定資產管理系統。目前公司財務部門已使用用友U