1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。B123開工施工組織設計5前 言-第一章 編制說明第一節 編制依據1.南京長江都市建筑設計股份有限公司長虹·銀湖新都工程施工圖紙。2.國家、建設廳等有關部門頒發的有關建筑規程、安全生產、質量管理、文明施工等方面的法律、法規、標準、規范、條例。3.我單位按照ISO9001：2000標準建立的質量體系，以及我單位有關施工質量、安全生產、技術管理等方面的管理制度。4.建筑工程施工質量驗收統一標準 （GB50300-2001）5.工程測量規范及條文說明 （GB50026-1993）6.建筑地基基礎施工

2、質量驗收規范 （GB50202-2002）7.砌體工程施工質量驗收規范 （GB50203-2002）8.混凝土結構工程施工質量驗收規范 （GB50204-2002）9地下防水工程質量驗收規范 （GB50208-2002）10建筑地面工程施工質量驗收規范 （GB50209-2002）11、建筑裝飾裝修工程質量驗收規范 （GB50210-2001）12質量管理和質量保證體系 ISO9001-GB/T1900113、建筑電氣安裝工程施工質量驗收規范 （GB50303-2002）14建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范（50242-2002）15建筑施工安全檢查標準  （JGJ59-99）

3、16、我單位同類高層建筑和地下室工程的施工經驗。第二節 編制原則1、遵循施工合同規定的各項條款。2、遵循設計和驗收要求的工程質量，確保達到省級優良標準。3、堅持方案編制的可行性、先進性、合理性。4、按照“項目法”進行工程建設的原則。5、以質量為中心，采用ISO9001系列標準，建立工程質量保證體系，以一流的工程質量，一流的進度，一流的管理、一流的服務，鑄造精品，贏得市場信譽。第二章 工程概況第一節 工程概述長虹·銀湖新都一期A工程，由長虹置業房地產開發有限公司籌建，南京長江都市建筑設計股份有限公司設計，工程位于景德鎮是瓷都大道旁，原美菱廠內。長虹·銀湖新都一期A工程包括1#

4、、2#、3#、4#、地下車庫和商鋪，其中1#樓地下一層、地上十一層，建筑面積為5385.08m2建筑高度32.7m。2#樓地下一層、地上十一層建筑高度33.1m建筑面積5385.08m2。3#樓地下一層、地上六層，建筑高度22.9m建筑面積3292.37m2 。4#樓地下兩層、地上六層，建筑高度23.55m，建筑面積3292.37m2，商用部分為1120.04m2。第二節 工程概況一、建筑概況1、使用功能概況：1#樓為住宅樓，地下室：為自行車庫、下沉庭院。地下一層至十一層為住宅樓：設2部電梯，層高均為2.9m。2#樓為住宅樓，地下室：為自行車庫。地下一層至十一層為住宅樓：設2部電梯，層高均為2

5、.9m。3#樓為住宅樓，地下室：為地下汽車庫，層高為5.400m。一 至六層為住宅樓，層高均為2.9m，閣樓層層高2.95，屋頂層層高2.9m。4#樓為綜合型住宅樓，地下室：負2層為商鋪，層高為3.15m，負1層為物業管理用房，底層標高 為-6.050m。層高2.9m .一層至六層為住宅樓，層高均為2.9m，閣樓層層高2.95，屋頂層層高2.9m。2、 屋 面：四棟樓中 坡屋面：塊瓦和高聚物卷材改性瀝青防水卷材一道； 平屋面：高聚物卷材改性瀝青防水卷材一道和剛性防水層 基層與突出屋面結構（女兒墻、墻、管道、天溝、上人孔、檐口等）得轉角處水泥砂漿粉刷均應做成半徑為150mm的圓弧，圓弧應用套板成

6、形，確保順直一致，在屋面與突出屋面的連接處泛水部位要較屋面多鋪一層卷材附加層，和屋面卷材防水層交錯鋪貼。 3、外墻面：均采用20層厚1:3水泥砂漿找平層，6厚抗裂砂漿，25厚AJ膨脹玻化微主保溫砂漿，然后石材干掛或外墻涂料。 4、 內墻面：粉前刷界面劑一道（磚墻不刷），5厚12.5成品水泥砂漿抹面，加氣混凝土滿鋪一層網格布，12厚1:3水泥打底掃毛，膩子批白二度。5、頂 棚：一般只用搗制鋼筋混凝土樓板，水泥膩子批白二度。地下室頂棚水泥膩子找平，刷白色防霉防潮結露涂。6、樓地面：裝修面層，10厚1:2水泥砂漿壓光，30厚C20細石混凝土找平壓光。地下室采用30厚C20細石混凝土找平壓光，50厚C

7、15細石混凝土保護層，4厚SBS改性瀝青防水卷材，基層處理劑一度。7、門 窗：主要有：雙扇木質甲級防火門、雙扇木質乙級防火門、雙扇木質丙級防火門、電子對講安全門、塑鋼外門、塑鋼外窗。二、結構概況1、基礎結構：1#、2#、3#、4#樓均為筏型基礎，其中2#、3#、4#進行CFG樁處理，樁徑為500mm，樁長約4m-15m； 1#樓持力層為素填土、全風化千枚巖層，2#樓持力層為素填土、粉質粘土層，3#樓樓持力層為素填土層，4#樓持力層為素填土、粉質粘土層。2、主體結構：1#、2#樓采用鋼筋混凝土框剪結構，3#、4#采用現澆鋼筋混凝土框架結構。3、混凝土強度等級：墊層均為C15；構造柱、圈梁、過；梁

8、、壓頂梁均為C20；基礎到2.850m墻、柱、梁、板均為C30；2.850m至14.450m 其中1#、2#墻、柱為C30；梁、板為C25；3#、4#墻、柱、梁、板均為C25；14.450m以上墻、柱、梁、板均為C25.4、鋼筋：鋼筋采用HPB300級、HRB335級和HRB400級，預埋鐵件均采用Q235-B的鋼材，吊鉤、吊環均采用HPB300級鋼筋，不得采用 冷加工鋼筋。5、墻體：外墻采用加氣混凝土砌塊（非承重）；分戶墻采用混凝土多孔磚（非承重），其余內墻采用加氣混凝土砌塊（非承重）。6、地下室：側墻，底板，除結構采用P6抗滲自防水混凝土外，并在迎水面加做防水卷材（底板、側板）防水層，采用

9、非粘土燒結磚做保護層，阻水層為500厚粘性土。三、水電概況1、給排水：室內給水立管采用內筋嵌入式襯塑鋼管，公稱壓力1.25MP，戶內橫支管采用S5系列PP-R管，公稱壓力1.25MP，熱熔連接，室內排水管采用UPVC塑料管，承插膠粘;住宅各層設置雙閥雙出口消防箱，內設消防栓2個。在地下汽車庫中按危險II級設置噴頭。±0.00以上樓層室內消火栓布置保證同層有兩支水槍的充實水柱同時到達室內任何部位，消防栓箱單栓采用SG16B65Z-J型，雙栓采用SG16C65Z-J型，室內消火栓為暗裝，離地1.1m。2、強電：本工程采用220/380V，三相四線供電；住宅照明、商場電源、電梯動力單獨進戶

10、，其中電梯為兩路電源進戶后自動切換。3、線路敷設：進戶線纜由室外電纜手孔穿鋼管保護引入，進戶電表箱、電源切換箱為壁掛明裝；住戶終端箱、局部等電位端子箱、控燈磽板開關、插座等均為嵌墻暗裝。4、防雷系統：本工程為第二類防雷建筑，在屋面采用12鍍鋅圓鋼沿屋面檐口、女兒墻頂部明敷避雷帶，引下線采用柱內兩根16鋼筋相焊接作一組引下線，上與避雷帶連接，下與接地裝置連接，接地裝置利用基礎地梁底部兩根主筋焊接成閉和通路，接地電阻不大于1歐姆。5、弱電：主要有有線電視系統、電話通訊系統和單元對講系統。一般采用先進用戶弱電箱后再沿墻暗敷至各終端出線（插座）盒。第三節 工程特點1、本工程全部為筏板基礎；部分基礎處理

11、采用CFG樁。3、本工程質量要求較高，同時，施工期歷經四季，因此，必須針對工程特點，制訂詳細的質量計劃，采取有效的創優措施和先進的施工工藝，并在施工人員、機械、材料、資金等各方面周密部署，保證工程質量和進度目標的順利實現。4、工程靠近昌江，地下水位高，地下工程施工前必須采取有效的降水位措施，保證工程的順利施工。5、工程位美菱廠區內，因此，施工中必須嚴抓安全、文明、衛生管理，在保證工程安全、質量、進度的同時，創建一個文明、清潔的施工現場。6、本工程規模大，各專業配合要求高，施工過程中應積極作好與業主、監理及其他施工單位的協調工作，保障整個項目的順利建設。第三章 施工組織部署第一節 工程目標1、質

12、量目標：確保工程質量達到合格標準。2、進度目標：長虹·銀湖新都一期A工程計劃2011年11月10日開工。實際開工日期以開工令為準。3、安全文明目標：確保進場安全教育率100%，杜絕重大傷亡事故，輕傷頻率控制在1以下，創建安全文明優良達標施工現場。4、技術進步目標：在施工中，積極采用成熟的商品混凝土泵送施工技術和電腦網絡現代化管理技術，確保本工程優質、快速建成。第二節 施工組織管理根據本工程的特點及本工程的重要性，我們組織施工的指導思想是科學管理，嚴格要求，文明施工和采用先進的施工手段。工程質量的好壞、進度的快慢，直接影響到整個工程的社會聲譽。以三個管理體系為標準，采用項目法管理，實行

13、網絡化、信息化施工管理。積極推廣應用新技術，確保工程質量和施工工期的實現，為建設單位提供良好的施工服務，優質、高速地完成不工程施工。一、施工管理組織機構為順利完成本工程的各項施工任務，并達到預期的創名優工程目標，現場項目部由高素質多層次的技術管理人員組成，并配備優秀施工班組進場作業。項目部成員由項目經理、技術總負責、施工總負責、后勤總負責、施工員、質量員、安全員、測量員、資料員、材料員、預算員、機管員、治安員、財會員等組成。項目部實行施工和后勤兩條線管理，共設九個職能部門。九個職能部門由技術組、施工組、質安組、測量組、材料組、設備組、核算組、財會組及行政保衛組組成，各職能部門既相互獨立又密切配

14、合，在施工過程中做到有機的統一。1、 施工管理機構職能工程項目部負責本工程施工全過程的日常管理工作，做到對施工全過程的安全管理、文明施工、質量控制、施工進度、勞動力安排、機具配備、材料供應、成本核算等各項工作，讓業主、監理滿意，對公司利益負責。項目經理職責：負責現場項目經理部的全面工作，制定項目管理方針目標，制定項目總體管理方案和施工總體設想，對合同目標的實施效果負責，確保公司質量體系和合同要求的活動有計劃的實施。負責和有關方面的協調工作，負責項目部內部的職能分配，主持項目管理班子成員的考核和分配。全權處理項目管理過程中一切需要解決的問題;定期分析工程成本，并采取相應措施進行控制。對整個項目的

15、質量、進度、安全生產和文明施工負責。技術總負責職責：負責項目部技術、質量方面的活動。負責編制施工組織設計和專項施工方案，并組織實施，及時處理施工中的技術和質量問題。負責與建設單位、監理單位和設計單位洽談有關技術質量事項。組織工程的圖紙會審、技術交底和全面質最管理活動，負責工程技術資料 (質量記錄)審核、使技術和質量活動的進程處于有效控制狀態，確保公司質量體系和合同要求的活動有計劃的實施。施工總負責職責:負責施工現場的管理工作，制定生產計劃，協調下屬技術組、施工組、質安組及測量組四個職能部門的配合工作，負責現場施工總調度、班組調配、質量、安全生產、文明施工等工作，并監督職能部門具體實施，對實施效

16、果負責。后勤總負責職責:負責后勤的管理工作，協調下屬核算組、材料組、設備組、財會組、行政保衛組五個職能部門的配合管理工作，負責施工預算、成本分析、材料分析、設備調度、資金控制、行政保衛、食宿、醫療保健等工作，并監督職能部門具體實施，對實施的效果負責。技術組職責:技術組由項目工程師和資料員組成，項目工程師協助技術總負責做好技術工作，搞好現場技術管理，具體執行實施各項技術文件，會同施工員、質檢員、安全員等做好班組技術交底工作，資料員主要負責施工現場的工程技術資料，試件制作試驗及工程申報資料工作。施工組職責：施工組由施工員和泥工觀砌、鋼筋翻樣和木工翻樣組成。施工員負責施工項目的具體實施。檢查、指導、

17、監督、控制現場一切與產品質量有關事項，保證產品一次成優。做好項目工程質量保證資料和各項技術資料的匯集和整理，做好施工記錄，繪制竣工圖。維持機械設備在施工過程中良好的技術狀況和使用效率。做好技術交底工作，以及分部分項和最終產品的技術復核檢查。對觀砌翻樣的技術工作進行復查，協調作業班組及工種間的施工配合。泥工觀砌根據設計圖紙、有關規范規程、質量計劃指導泥工施工，做好泥工分項的技術交底和質量檢驗工作。會同測量員負責工程軸線、高程的測設、傳遞、彈線等專業工作。鋼筋放樣根據圖紙繪制鋼筋翻樣圖和出料單，結合有關規范、規程、質量計劃進行技術交底，指導鋼筋班組加工綁扎;做好鋼筋分項的質量檢驗工作。木工翻樣根據

18、圖紙繪制模板圖，節點大樣圖。開出有關鐵件、小五金、木裝飾預制件等加工單和料單。協助測量員完成工程測量、彈線等工作。根據圖紙、有關規范規程、質量計劃，進行技術交底，指導木工班組施工，做好木工分項的質量檢驗工作。質安組職責:由質量員和安全員組成。質量員負責具體實施工程質量管理工作，根據設計圖、工程質量驗評標準、施工驗收標準、質量計劃等參加工程質量監督檢驗。負責工程質量記錄、技術資料的監督和檢查，正確及時填寫質量資料。安全員負責對進場施工人員的安全教育和，負責安全生產和文明施工各項措施的具體落實，定期對現場安全生產和文明施工情況進行檢查，督促班組做好安全生產和文明施工工作，及時做好各項安全臺帳。協助

19、施工員做好現場安全生產、文明施工雙標化工作。測量組職責:負責工程軸線及標高測設，沉降觀測。并會同施工組、質安組做好粱柱截面、標高、梁板厚度，軸線定位等復核工作，配合裝飾施工班組做好裝飾施工測量，協助做好測量工作。核算組職責:負責編制項目預、決算書。委托外加工的洽談及合同管理、費用審核與支付控制。分析預測工程總成本和階段成本，并提出措施建議。做好施工過程中的統計、核算。材料組職責:按規定制定采購文件，并按批準的采購文件進行采購，接收物資(入庫)應按規定進行檢驗試驗或驗證，做好記錄和標識。對項目施工過程中的材料進行消耗管理;建立臺帳。按現場平面布置要求，對各類材料實行定位管理。根據接收物資的質量特

20、性采用適宜的方式、環境妥善貯存，確保接收物資質量不因保存不當而受損。做好電動工具的保管、借用等工作。設備組職責:按批準的調配文件及時進行調配，接收施工機械設備應按規定進行檢驗實驗或驗證，做好記錄和標識。對機械設備進行使用管理，建立臺悵。按現場平面布置要求，對各類設備實行定位管理。根擁各種機械設備的特性采用適宜的方式、環境妥善保護、保養，確保進場機械設備質量不因保護或保養不當而受損。做好各種機械設備的日常管理工作，提高機械設備的利用率。財會組職責:財會組由會計員和出納組成，負責本工程的資金控制工作，并做好各種帳目、工資發放及工程結算等工作。行政保衛組職責:行政保衛組由治安員和計生員組成，治安員負

21、責本工程范圍內的治安保衛、門衛、暫住證及就業證辦理等工作。計生員負責計劃生育工作，并積極配合當地有關部門做好計劃生育工作。2、項目管理班子項目經理部負責整個項目具體事務的運作，項目經理直接進行工程的組織、指揮、管理和協調工作。抽調一支作風頑強、技術過硬的施工隊伍，組建成一個具有較強綜合協調能力和豐富施工經驗的項目管理班子來承擔本工程的施工任務。項目經理部在公司的領導下，精心組織施工，認真解決施工技術難題，聯系協調建設、設計、監理、施工等單位的工作，保障工程順利進展，控制好工程質量。建立健全項目部各科室各崗位職能人員的責任制，以責任制制約人的行為，以工作質量保證工程質量，實行全面質量管理。公司將

22、保證對該工程的資金、施工機械、周轉材料的供應，確保工程優質、安全、按期完成。公司在要求項目部生產、施工、質安等部門日檢日查的基礎上不定期巡查、抽查和定期月檢的方法來控制和把握工程質量、安全、文明施工和工期，針對檢查、巡查、抽查所發現的問題，積極協調有關工種、部門，并報公司及有關主管部門及時解決，確保創優施工順利進行。二、項目管理體系l、公司對本工程極為重視，決定每月一次對工程進行檢查，從質量、進度、安全生產和文明施工諸方面對項目經理部進行考核。在公司范圍內對勞動力、機械設備、周轉材料等進行重點調配，保證滿足本工程的施工需要。2、在項目經理部內建立崗位責任制，做到職責明確，有章可循。建立目標責任

23、制，制定進度階段目標、質量分部分項目標等。建立和完善一系列的管理制度，做到制度齊全、責任到人，使整個施工過程始終處于受控狀態。3、各級管理的落腳點是作業班組。選派技術素質好的公司專業創優班組進場施工。項目經理部必須加強對班組的各項管理，做好宣傳教育、技術交底、檢查監督、經濟獎罰等各項工作，提高班組創優積極性。三、施工管理要點1、目標管理在目標管理活動中，切實做到管理內容清楚，全員參加制定目標并保證目標的實施。在總體目標下進行層層分解展開，層層落實，分別制定個人目標及保證措施，形成一個全過程、多層次的目標管理體系。2、計劃管理因為本工程具有體量大，平面布局復雜，各安裝工程齊全等特點，所以其計劃統

24、一管理要體現全面計劃管理的要求。本工程主要抓好下列管理內容：工程總進度計劃及分段節點計劃 (包括月、周的詳細計劃)。機械化施工計劃 (主要編制機械化施工水平和主要機械需用量、時間)。勞動力計劃 (編制和準備專業工種用人數及進退場時間)。材料供應計劃 (根據工程進度和工程量，須用各種材料及進場時間)。技術組織措施計劃(推行新技術、采用新材料，改進施工工藝和操作方法，捉高工程質量，防止發生工傷事故，改善機械設備使用情況，提高機械化水平等內容)。降低成本計劃。財務計劃。合理、有效地用好資金，做到專款專用原則，編制用款計劃。配合管理計劃。3、技術管理技術管理的主要任務是正確貫徹執行國家各項技術政策和法

25、令，認真執行級制定的技術規范規定，科學地組織實施各項技術工作，建立正常的技術工作秩序，達到保證工程質量、提高勞動效率，實現安全生產、文明施工、節約材料和能源，降低成本的目的。具體應制訂和執行以下技術管理制度。技術責任制對各級各項技術人員建立明確的職責范圍，做到各負其責，各司其事，責權明確。施工技術管理制度為把工程項目技術管理工作科學地組織起來，保證各項技術工作有目的、有計劃、有條理地開展，必須建立以下主要的技術管理制度:1）施工圖學習、自審、會審制;2）技術核定、設計變更簽證制:3)技術交底、復核制;4)工程技術資料檔案等制度。4、質量管理質量管理是施工管理的根本。要確保工程質量，實現工程質量

26、達到既定的目標，必須積極推行全面質量管理，工程質量必須做到事前質量控制、工序質量控制。要抓好工程質量首先抓工作質量、工序質量、人的素質質量。5、施工現場標準化管理標準化管理是組織現代化生產的重要手段，是科學管理的重要組織部分，對主要的規程、標準必須強化管理。技術標準工程施工必須正確制定和執行技術標準和規程，建立正常生產技術程序是確保完成各項任務的重要前提。建筑安裝工程的標準，是對建筑安裝的施工技術、質量標準和驗評方法所作的技術規定，是組織施工、檢查評定工程質量的依據，必須嚴格執行國家頒發的技術規定和驗評標準，不得降低標準，嚴格管理好施工常用的技術規程。1)施工工藝規程:對主要分部分項工程，規定

27、了施工工藝的要求，施工順序、質量要求，實施過程中必須嚴格執行規程標準。2)施工操作規程:主要規定了工人在施工中的操作方法和應注意事頂，遵循建筑安裝施工操作規程執行。3)安全技術規程:為保證施工人員安全和沒備、機具正常運行，制訂切實可行的安全保證措施及規章制度。編制施工工藝卡、各工種工序交接卡l) 施工工藝卡:在分部分項工程施工前，必須制定施工工藝卡。施工工藝卡編制主要內容，根據設計要求，在技術規程、驗評標準基礎上合理安排施工準備、工藝操作規程、質量驗評標準、安全注意事項、勞動工時組織、原材料機具消耗、作業條件、成品保護及其它技術經濟分析，用圖文或表格式編制在卡片上，作為操作和檢查監督依據。具體

28、應編制出：a、材料要求(包括規定、用量);b、操作工具:c、勞動力組織;d、施工順序:e、施工操作要點及注意事項:f、工時計劃:g、成品保護措施:h、驗收標準等。2)各工種、工序交接卡：本卡編制內容根據工程質量"三檢"制度達到確保工程質量目的，建立落實到各工種班組自身上的具體控制手段。3)場內管理:對本工程的安全生產、文明施工，保證做到安全生產制度化、文明施工標準化。6、材料管理材料管理是保證工程質量和確保工期的關鍵之一，材料管理應制訂管理制度，其管理主要有以下幾個方面:(l)材料必須在合格分包方內采購，可分為A、B、C三類材料分別控制。(2)根據工程進度計劃提前編制季、月

29、須用各種材料計劃報表。(3)材料供應組織工作，采購、訂貨、運輸、驗收、入庫保管。(4)建立材料的領發料制度。(5)材料的成本核算管理。(6)原材料、成品或半成品、設備的質量驗收制度。(7)用料的檢驗和測試制度。四、施工周邊環境的協調施工過程中，要加強與建設單位、供電、市政、環衛、市容、交警、派出所等單位及附近居民的聯系和協調，共同訂出相應的對策、措施，確保施工進度、安全生產和文明施工的要求。主動搞好警民關系，訂立警民共建協議。處理好與鄰近居民的關系，共建兩個文明。進場前，對全體施工人員進行文明施工和標化管理的教育，牢固樹立文明施工意識，嚴格執行江西省、景德鎮市及我公司有關文明施工和標準化管理的

30、規定，達到景德鎮市文明標化工地要求。施工前，詳細制定與文明施工有關的各項規章制度，在施工中嚴格遵照執行。沿場地周邊砌筑圍墻，實行封閉式管理。項目管理班子及全體施工人員一律掛牌上崗。認真執行"門前三包"制度，保持場內外道路清潔。施工安排中要合理安排施工順序，施工中要盡量減低噪音。混凝土澆搗等噪聲較大的工作，除工藝要求必須一次完成的工序，盡可能安排在白天施工。因工期需要必須夜間施工時，盡量安排對環境影響小的工序，將噪聲控制在允許范圍內。第三節 項目班子配備1、項目部管理機構按照ISO9001標準質量體系文件，組建本工程項目經理部，推行項目法施工，由國家二級建造師羅志發同志擔任項

31、目經理，組成項目經理部領導層，調配具有豐富高層建筑施工經驗的優秀工程技術人員組成責、權、利相統一的項目班子，做為項目管理層對工程施工進行全面的直接指揮，對工程的經濟技術成果承擔責任，同時接受業主指令進行工程管理和協調。2、項目部管理人員配備我公司將委派從事多年建筑施工，具有豐富類似工程管理經驗的同志擔任本工程的項目經理，并配備技術精湛、經驗豐富的施工管理人員和施工隊伍負責本工程的施工建設，確保工程管理目標的實現。第四節 施工總體部署一、施工方案確立1、優先安排好直接影響項目施工經濟效益的為全場性服務的施工設施，如現場供水、供電、通訊、道路和場地平整，以及各項生產、生活臨時沒施。2、在方案確定過

32、程中集思廣益，在諸多可行方案中選擇最優方案，努力提高機械化和工廠化施工程度，減輕勞動強度，提高勞動生產率，保證工程質量，降低工程成本;盡量縮短主導工序時間，保證在緊張的工期內完成施工任務;合理確定施工起點流向、確定施工程序，確保現場施工有條不紊，緊張有序，有章可循。3、明確項目管理目標、組織內容和組織結構模式，建立統一的工程指揮系統，組建綜合或專業工作隊伍，合理劃分各承包班組組織施工。二、主要施工方法及總體布署l、土方開挖采用人工修整配合機械挖土，余土堆積在指定棄土區。2、垂直運輸機械:本工程主體施工階段主要采用塔吊。3、鋼筋采用現場加工制作，主筋連接采用閃光對焊，豎向鋼筋采用電渣壓力焊連接方

33、式。4、混凝土采用商品混凝土，采用混凝土輸送泵進行運輸。上部結構灰漿用砂漿攪拌機拌制。5、模板采用1.5cm木模板，模板支撐體系采用50X3.5鋼管，橫檔采用50X100松木枋。6、外腳手架采用懸挑雙排扣件式外腳手架防護，滿鋪腳手板，采用綠色密目安全網全封閉圍護。7、裝飾工程堅持"樣板制"，各份項工程必須先做好樣板，經有關人員確認后，方能進行全面施工。8、由于施工工作面大，工作內容繁多，裝飾工程必須調集精兵強將，調集眾多班組進場施工，全方位、多層次展開大面積立體交叉施工，以加快施工進度。第五節 施工程序一、總體安排根據工程特點以及質量、進度要求，按照基礎工程主體工程裝飾、裝

34、修工程的主導線路組織施工，砌體工程、給排水、電氣工程等圍繞主導線路穿插施工。另外，合理組織各工種、各工序交叉流水作業，確保工程優質、快速的建設完成。1、遵照先地下后地上，先土建后安裝，先主體圍護再裝修，粗裝修在前，精裝修在后，主體施工期間安裝預留預埋配合，圍護裝修期間穿插交叉作業的原則進行施工。2、抓住關鍵線路，制定合理的施工順序是保證工程如期進行的重點，在完成關鍵線路的同時，做好各項穿插工序。基礎施工階段，及時做好塔吊基礎及其它臨時設施的搭建工作。結構工程分層段驗收，插入磚封，為及早插入粗裝修創造條件。在四層樓面完成后，開始進行墻體砌筑和門窗框、內粉、地面墊層等粗裝修工作，逐層向上流水作業。

35、結構完成后，視氣候情況及早搶出屋面，內抹灰收頭工作可隨裝修和外墻抹灰逐層由上至下完成。安裝工程在此階段穿插交叉作業。3、關鍵線路的施工順序如下：定位放線土方開挖基礎結構主體結構各層磚封外裝飾內粉、樓地面門窗細作精裝修、油漆、玻璃清理驗收。4、流水段的劃分：在立面上按墻柱豎向結構及頂梁板順序施工。磚封、內粉、樓地面、門窗工程及裝飾工程均按樓層劃分流水段逐層流水作業。外墻飾面工程按各層立面分段逐層或分層由上而下進行。安裝工程按照系統與分層相結合的方法施工。二、施工順序1、施工總的順序應遵循 "先地下后地上"、"先結構后圍護"、"先主體后裝飾&quo

36、t;、"先土建后安裝"的原則。2、統籌安排好各工種、各工序間的相互銜接關系。安裝預埋、預留與土建施工同步進行。3、基礎工程施工順序:定位放線土方開挖樁基施工基壁錨噴基層清理澆搗墊層混凝土、砌磚胎模防水層、保護層基礎梁筏鋼筋綁扎框架柱(墻板、電梯井側壁)定位、插筋（隱檢、澆筑申請）支模板澆筑混凝土。5、主體工程施工順序:結構定位放線墻、柱鋼筋綁扎、焊接(隱蔽驗收) 墻、柱支模(預檢、開盤申請) 混凝土澆筑(+1.0M線抄平、預檢) 梁、板支模(預檢) 梁、板鋼筋綁扎(隱蔽驗收、開盤申請) 混凝土澆筑下一層結構定位放線重復上述施工工序直至主體封頂。6、內裝修工程施工順序:抄平放

37、線圍護墻、隔斷墻砌筑門窗框安裝室內墻面抹灰樓地面門窗扇安裝噴涂乳膠漆、油漆五金安裝通水通電竣工。7、外裝修工程總的原則是先上后下。屋面工程結束后，進行大面積外墻裝飾，塑鋼門窗在裝修中逐步插入。外墻施工時應注意外墻防水的施工。第六節 施工準備1、技術準備熟悉施工圖紙，組織圖紙預審、會審，編制實施階段施工組織設計。細化模板、鋼筋、混凝土、腳手架等分部分項工程的施工方案，繪制各部分模板組裝圖、早拆支撐體系設計、架子工程設計等。組織擬采用的新材料試驗工作和新技術的培訓準備工作。在遵守國家質量標準的前提下，建立健全質量保證體系，編制質量創優計劃，貫徹ISO9002質量管理標準，編制本工程質量計劃。進行逐

38、級技術交底的準備，做好有關技術資料的準備工作及原材料的檢驗實驗和各種配合比試驗，選擇好試驗室。做好測量計量所用的儀器、工具的配備、檢修、認定工作。做好特殊工種的上崗認證、考核和測試工作。2、現場準備按照建筑平面圖要求，做好工程軸線控制網測量定位。按照施工總平面布置修建施工現場隔離圍墻、臨時道路、臨建設施。具體施工平面布置詳附圖。3、施工機械設備準備建筑機械的配備是高層建筑施工的重要保證條件，為此我們將根據本工程特點，對垂直運輸設備和鋼筋工程設備、模板工程設備、混凝土工程設備及運輸設備等進行認真準備。4、物資準備編制主要材料需用量計劃、采購計劃和機械設備需用量計劃。根據施工資源計劃的要求，提前落

39、實建筑材料、構配件、施工機械設備的加工或訂貨工作。5、人員準備按照投標所確定的項目經理部主要成員，建立健全組織機構。根據施工階段需要提前做好勞動力的數量、來源、進場時間、工種配套計劃。根據施工組織設計不同階段勞動力，通過考核擇優確定勞動人員。6、辦理施工許可證、稅務登記證、夜間施工許可證等手續，溝通與市政、環衛、化驗室、稅收等部門的聯系。第七節 施工協調管理本工程內部的協調管理主要是圍繞工程建設本身而確定的，主要有與業主、設計方、監理方及分包單位。首先，協調好與業主的關系，服從業主的領導，通過良好的合作確保本工程承包合同的全面履行，其主要表現是：定期召開業主的碰頭會，討論解決施工過程中所出現的

40、各種矛盾及問題，理順每一階段的關系；從施工角度結合以往的施工經驗為業主當好參謀，為工程建設降低造價、提高質量獻計獻策；并在施工中為業主著想，達到業主提出的各種合理的要求，從而建立融洽的工作關系。其次，與設計單位進行友好的協作，以獲得設計方的大力支持，保證工程能符合設計方的構思要求及國家有關規范規定的質量要求。主要表現為：定期向設計方介紹施工情況及采用的施工工藝，在每個分項分部工程前向設計方提交有關的方案，聽取設計方的意見。在施工過程中，根據施工計劃安排，協調設計單位的二次裝修等出圖計劃。再次，與監理單位進行緊密的合作，誠懇接受監理單位的監督、檢查、理解、支持監理單位的工作，在整個工程的質量控制

41、上共同努力，對施工全過程進行監督檢查，同樣我們將在施工前把各個分項分部工程有關的施工方案提交監理方，并聽取監理方的意見，監理方在實施監理工作時，我們在堅持其獨立性的基礎上，為其實施監理工作提供必要的方便，配合監理方把監理工作做好。最后，由項目經理負責協調場地利用、機械使用、工序穿插等事宜，直接管理施工過程中的生產事務并負責（甲方指定的）分包單位的協調管理。由項目總工程師負責與甲方、監理、設計院等的技術協調。第八節 施工力量的安排1、項目經理部將按照管理層與勞務層兩層分離的原則，對勞務層的勞務管理實行優化組合，彈性作息，按勞分配，獎優罰劣的辦法，推行合理有效的激勵措施，實行物質鼓勵與勞動競賽相結

42、合，加強工地的政治思想工作，以人為本，千方百計調動工人的生產積極性，以保證快速順利進行。2、勞務層由我單位土建施工隊，安裝施工隊，裝飾裝修施工隊三個基本隊伍組成，外加其它專業分包隊共同完成本工程的施工任務，土建施工隊在施工準備開始進入現場，安裝施工隊在基礎施工階段進入現場，裝飾裝修隊在圍護結構施工時開始進入現場，其它由甲方指定的分包項目隊伍依據施工網絡計劃，按指定時間入場。3、主要勞動力需用計詳見附錄第九節 施工平面布置一、施工總平面布置原則1、本著緊湊、合理、方便的基本原則，少建臨時設施，充分提高場地利用率。2、平面布置采用生產、辦公、生活分區的原則布置。3、遵守地下施工階段、主體施工段與裝

43、飾裝修施工階段平在布置最小變動的原則，分階段進行施工平面布置。二、施工現場平面布置管理1、為了在施工場地有序地組織現場的平面及立體交叉作業，做到文明施工，施工平面管理由項目經理負責，進行調度平衡。2、砂石料場及場內主要道路硬化地面，設置排水明溝，雨水、廢水及時排向臨時濾坑流入下水道。3、施工現場的水準點、軸線控制樁、埋地電纜、架空線路均設置醒目的標識，并加以保護，任何人不得損壞、移動。4、凡進入現場的設備、材料指定位置放置，不得任意堆放，并做到整齊有序，掛牌明示。5、主體施工階段鋼筋按計劃、按規格進場，半成品鋼筋盡快吊運至樓層綁扎；腳手架按需要分期搭設，砌體進場后按各層需用量直接運上樓層，水泥

44、等材料盡可能利用底層房間做為庫房。6、為施工方便，辦公、住宿等均安排在現場，按照省、市文明工地的要求進行臨設搭建，設置現場施工道路，并設排水溝。三、施工機械布置根據工程特點，以塔機為主，混凝土攪拌機械(備用)、砂漿攪拌機械布置在垂直運輸機械附近，材料堆放場地、加工設備圍繞塔機布置。四、施工用水1、 施工用水量（q1）q1=K1Q1N1K2/8×3600K1：未預計的施工用水系數，取1.15Q1:每班計劃完成的工程量 N1:施工用水定額K2：用水不均衡系數取1.5Q1以最大一次混凝土澆筑量100M3計（兩個混凝土班8小時內的澆筑量），混凝土養護8小時內用水(自然養護以10M3計)。N1

45、每M3砂漿攪拌耗水量取20L/M3，每M3砌體耗水量以20L/M3計，每M3混凝土養護耗水量以10L/M3計。q1=1.15(2×25×20+2×25×20+150×10×2)1.5/8×3600=0.3 L/S2、 施工機械用水量（q2）q2=K1Q2N2K3/8×3600Q2：同一種機械臺數，2臺N2：施工機械臺班用水定額，取150K3：施工機械用水不均衡系數，取消2.0q2=1.15×2×150/8×3600=0.012L/S3、 施工現場生活用水（q3）q3=Q3N3K4/8&

46、#215;3600Q3:現場高峰晝夜人數以200人計算N3:施工現場生活用水人數以每人每天用水30人計算K4:施工現場用水不均衡系數,取勝1.50q3=200×30×1.5/8×3600=0.31L/S4、 施工現場消防用水量（q4）消防用水量根據規定， q4按15L/S考慮。5、 現場總用水量（Q）根據規定，當q1+q2+q3q4時,則Q=q4=15L/S。6、 供水管徑按以下公式計算：d=4Q/V×1000 V:管中水流速度,取2.0=4×15/3.14×2×1000=0.098M施工用水水源由西南角引入，根據計算并結合

47、項目整體規劃，干管采用90PPR管，支管選用25PPR管，沿臨設、機械埋設施工供水管線，裝好供水閥門。并在現場搭建臨時蓄水池，設置壹臺揚程100M的離心清水泵進行加壓輸送。五、施工用電1、施工用電量施工現場供電設備總需要容量PP=K（K1P1/COS+K2P2）P1:全工地動設備的額定輸出功率總和(KW)為170.62KWP2：全工地電焊機額定容量總和(KVA)為60KVAK:備用系數,取1.05COS:電動機的平均功率因數取0.70K1:全部動力設備同時使用系數取0.6P=1.05(0.6×160.62/0.7+0.6×50)=176KVA由于照明用電量要比動力用電量少得

48、多,所以在估算總用電量時只要在動力用電之外加10%即可,固施工現場總用電負荷為176+17.6=193.6KVA。(施工主電纜選用3*150+2*70鋁電纜)。電源由西北角引至施工現場配電間，再按主干分支進行線路布置，并相應設置分配電箱和開關箱。采用三相五線制架空敷設，實行三級配電二級保護。六、現場道路地面根據甲方提供的現場可使用平面圖及施工臨設計劃，現場道路和地面澆筑混凝土進行硬化處理，道路邊緣修明水溝，保持施工路面清潔暢通，無積水。七、現場圍護采用免燒水泥磚搭建臨時圍墻，把施工現場與外部分開，形成一個安全的施工生活環境。按照有關文明工地要求進行圍護結構外型裝修，達到現場文明施工的要求。八、

49、 材料堆場設置所有材料的堆放場均進行硬化或半硬化處理，水泥庫地坪利用混凝土預制板架空鋪設，其上加墊雙層油氈，進行防潮通風處理；砂石料場占地50m2，利用混凝土澆筑地坪，并用370磚墻進行分隔；鋼筋堆放場內砌筑30cm高的370厚磚墻數道，每道磚墻間隔4m，進場后的鋼筋或加或的成品鋼筋均堆放地磚墻上，防潮防銹。所有的現場材料必須分類堆放整齊，并掛牌標明材料名稱、進場日期、使用部位等，便于追溯。九、臨建設施投入量計劃根據施工進度計劃高峰期現場配備人員數量及現場材料堆放、材料加工、材料進場時間等諸方面的因素，經計算擬投入現場臨建設施數量詳見附錄。十、施工平面布置圖具體詳見附錄：施工總平面布置圖。具體

50、詳見附錄：施工用水、用電平面布置圖。第四章 施工進度計劃第一節 進度計劃目標2#樓計劃2011年11月10日開工，實際開工時間以開工令為準。第二節 施工進度計劃安排（1）在主體結構施工時及時插入墻體磚封，磚封后立即進行門窗安裝、內墻粉刷、樓地面等裝修工作。（2）門窗框安裝、內粉刷、樓地面墊層隨磚封進度按同步向上的方法開始自下而上進行，樓地面面層、門窗扇安裝、吊頂及精裝飾裝修、油漆涂料等工程則上而下分層流水施工。（3）外飾面工程在屋面工程完成后分層段，從頂層開始由上而下進行。（4）安裝工程在結構施工中預留預埋；在磚封施工中配合布管并隨裝飾裝修工程穿插配合完成，不占用總工期。第三節 施工進度計劃管

51、理l、建立以項目經理為責任主體的項目進度控制體系，使進度計劃管理在組織上獲得有效保證。項目控制體系由以下人員組成:項目經理、主管計劃與總分包協調的項目副經理，計劃人員，調度人員，各專業分包單位的項目經理和計劃調度人員，以及作業隊長和班組長。2、建立項目進度計劃執行質量的考核體系。總包內部根據子項目和各分部分項工程的分解后的進度計劃執行情況采取獎罰措施，將經濟效益與進度執行效果密切掛鉤，提高項目管理班子的工作積極性。在總分包關系上，將進度獎懲關系進入總分包合同，并在實際施工中嚴格考核，嚴格執行，用合同管理的手段保證專業分包子項目進度計劃的按期完成。3、建立完善的進度計劃結構體系首先，按時間的劃分

52、建立進度計劃結構體系，一般情況下編制年、月、旬施工進度計劃。其次，按照項目的工作內容構成的內在關系，把年、月、旬、周施工進度計劃分解細化，逐級落實。進一步確立保證工程計劃實施所需的各項因素的更為具體的計劃工作體系，如勞動力計劃、材料計劃、機械計劃等。4、建立完整的進度計劃監督與糾偏體系執行向業主和監理的報告制度。向監理提出開工申請報告，每月向監理提交月進度計劃申報表。接受進度控制的總體監督。建立并執行進度計劃的檢查和糾偏的會議制度。一方面。參加業主和監理定期召開的協調會議，接受業主、監理關于進度控制方面的合理意見。另一方面建立生產例會制度，每旬至少召開1次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執行

53、情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求的工作內容找出原因，并及時采取有效措施保證按計劃完成。第四節 進度保證措施1、組織管理措施嚴格按照項目法施工管理，實行項目經理負責制，對本工程行使計劃、組織、指揮、控制、監督六項基本職能，對工程實行全方位過程的有效管理。組成精干高效的項目班子，確保各種指令暢通，做到令行禁止。項目經理部負責協調結構、裝修、安裝等工序之間的組織工作，編制各工序相互穿插作業計劃，上報監理、業主，按目標與責任人及班組簽訂責任狀，使工序嚴格按計劃進行。在項目部的統一安排下與業主、監理、設計單位緊密配合。對工程施工進行全面計劃、組織、技術、質量、材料等項管理，統一組織

54、協調各種施工關系，從組織上保證總進度的實現。根據施工合同規定的工期，編制工程項目的施工進度計劃并報甲方、監理審批，在審批后的進度計劃的指導下，編制年、月、周的進度計劃，關鍵部位還須編制日進度計劃。項目經理部實行崗位責任制，分工明確、清晰、責任到位，獎罰分明。加強現場施工計劃協調工作，根據施工條件的不斷變化，及時調整作業計劃，加強調度職能，實行長計劃、短安排，通過月、周計劃的布置和實施保證總計劃的實現。建立每周的工程例會制度，及時解決施工生產中出現的問題。堅持“質量第一”、“安全第一”的原則，嚴格執行“三按”（按圖紙、按工藝、按規范標準施工），“三檢”（自檢、互檢、交接檢），堅持人員培訓持證上崗

55、和“樣板引路”等好辦法 ，減少返工浪費，避免質量、安全事故，使工程順利進行。靈活調動勞動力，必要時實行彈性作息制度組織晝夜施工，以及雙班作業的辦法。對基層作業班組實行目標控制，以經濟手段激勵作業人員的創造性，對保質保量提前完成任務的班組按照合同予以獎勵，對于施工安全、質量等人為造成工期拖延的按照合同予以處罰。合理調配各種資源，如資金、材料、工具、機械設備、勞動力等，避免出現停工待料或勞動力不瞳等情況。配套材料進場計劃早安排、早落實，防止因缺材料，導致窩工等現象。2、技術措施做好施工準備工作，制定切實可行的施工方案，科學合理的劃分施工區段，采用小流水節拍施工工法，實現小流水均衡節拍施工。采用先進

56、的施工技術，如早拆體系支撐等方法，加快模板周轉，提高工效，確保工期質量等。基礎及上部結構混凝土工程的施工，在混凝土中摻加早強劑，縮短混凝土拆模時間，加快施工速度。主體結構采用分層段驗收，保證磚封、裝修、安裝等工作能及時插入。施工期間加強與氣象部門的聯系，合理安排工作。科學合理地組織平面、立體交叉作業施工，形成各分部分項工程在時間上、工序上、空間上的充分利用與合理搭接。3、人力資源保障措施安排足夠的勞動力和機械設備，充分利用時間、空間、充分利用作業面。重點部位、關鍵項目實行兩班作業，節假日不休息，加快施工進度。建立有效的物資供應系統。生產部門根據計劃的要求，提前一周提出物資需用量計劃交于物資供應部門，物資部門采用計算機進行科學管理，合理調配，確保材料物資供應能夠連續及時組織進場。不出現問題，滿足供應。為了加快施工進度，縮短工期，降低勞動強度，以機械化作業為主，按照后附主要機械設備供應計劃，配足配齊施工機具，及時檢修并保持正常運轉。4、資金保證措施做好資金需用量計劃，以我單位總部為后盾，積極籌措資金，為工程順利進展提供保證。工程執行專款專用制度，保證合理使用資金，以避免施工中因資問題而影響工程進展。第五章 主要項目施工方案第一部分 土建工程施工方案第一節 施工測量1、測量的組織和準備由富有施工經驗的