1、大數(shù)據(jù)時代下財務管理創(chuàng)新與建議【摘要】市場經(jīng)濟下，企業(yè)等組織的生存壓力逐漸增加，借助管理創(chuàng)新帶動帶動整體創(chuàng)新更加成為了一種發(fā)展上的新選擇。大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)成為企業(yè)財務管理創(chuàng)新提供了新的方向和選擇，探尋出這一時期下企業(yè)財務管理創(chuàng)新的一般策略也十分必要。本文針對大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理模式做出了進一步探究，對大數(shù)據(jù)背景下財務管理的挑戰(zhàn)與變革要點做出了進一步分析。【關鍵詞】大數(shù)據(jù);企業(yè);財務管理;創(chuàng)新隨著我國科學技術和經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高，我國經(jīng)濟發(fā)展進入了“大數(shù)據(jù)”的新時代，而企業(yè)的運營和發(fā)展都受到大數(shù)據(jù)背景的影響。企業(yè)不能忽視大數(shù)據(jù)背景的影響而需要根據(jù)時代背景做出積極的應對工作，特別是明確現(xiàn)階段

2、的財務管理的具體挑戰(zhàn)以及企業(yè)需要做出的創(chuàng)新工作，這樣才能更好地幫助企業(yè)實現(xiàn)新時代下的更有效發(fā)展。一、大數(shù)據(jù)背景下財務管理的挑戰(zhàn)(一)財務決策信息去邊界化。在當前的大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)所獲取的決策信息成本非常低，其速度也越來越快，有著很強的針對性。在企業(yè)的內部，特別是比較大型的集團企業(yè)內部，其子公司與各個分公司之間，處于長期獨立運行的結構，但是在大數(shù)據(jù)背景下，將這種形式進行了突破，將業(yè)務信息與財務進行了融合，實現(xiàn)了一體化的管理。此外，在當前的大數(shù)據(jù)背景下，如果企業(yè)內部沒有進行互聯(lián)和互通，也沒有進行相應的整合，會嚴重影響企業(yè)對大數(shù)據(jù)實施的管理以及對價值的挖掘。因此，企業(yè)要學會應用大數(shù)據(jù)，這是對數(shù)據(jù)進

3、行集中管理的有效步驟，也是突破以往信息邊界的有效措施，更是將財務管理的方向進行改變的必然方向。(二)投資決策標準變革。在當前的財務理論當中認為，投資決策是否存在可行性，其主要的標準在于能不能將財務資本回報率以及股東財務收益進行提升。現(xiàn)在，在大數(shù)據(jù)的應用中，其一，數(shù)據(jù)有這多樣性以及真實性的特征，這便會為投資項目估計的精準性給予相應的保障;其二，針對現(xiàn)金流比較少的戰(zhàn)略性項目投資，對于大數(shù)據(jù)的應用，不但可以從以往的財務角度進行考察，還能從企業(yè)的內部收獲資源以及前景方面的評估。此外，在對投資結果進行反饋和驗證層面，對于大數(shù)據(jù)的應用，可對項目投資中以及投資之后產(chǎn)生的數(shù)據(jù)給予精準的評價，并做好相關的收集工

4、作，這樣可以把實時數(shù)據(jù)與投資之前的評估項目預期進行比較，將產(chǎn)生的差異構成項目的動態(tài)形式反饋。這樣，可有效將企業(yè)的評估經(jīng)驗進行提升，也有助于提升企業(yè)之后的項目投資成功率。二、企業(yè)財務管理創(chuàng)新面臨的問題(一)財務管理工具有待開發(fā)。隨著計算機技術的日益發(fā)展，財務管理效果在實際工作中已經(jīng)有了很大提高，然而大數(shù)據(jù)時代下的財務管理仍缺乏專門的工具，成為急需解決的問題之一。大數(shù)據(jù)時代的財務管理不在于數(shù)據(jù)的量大而是在于數(shù)據(jù)的復雜、非結構化的分析，沒有專門的財務管理工具很難在規(guī)定的時間內完成工作分析。當今互聯(lián)網(wǎng)公司、大型零售商、科研機構、政府機構都積累了大量的數(shù)據(jù)，但是缺乏專業(yè)的財務處理工具至其數(shù)據(jù)開發(fā)利用率有

5、限。(二)風險預警與應對不足。在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)遭遇風險的機率也極大地提高，但是企業(yè)對風險的預警和應對工作存在實施不足的問題。企業(yè)大量的財務數(shù)據(jù)中隱藏著各類風險，企業(yè)需要采取有效的手段來識別風險并進行處理，而企業(yè)現(xiàn)階段的風險識別能力較弱與風險識別指標的設置不合理有關，相關指標與財務數(shù)據(jù)的聯(lián)系程度不高而只能反映部分風險，但是對于影響企業(yè)運營工作的重要風險無法有效發(fā)現(xiàn)。其次企業(yè)對風險的處理能力還有待提高，不能快速的判斷風險的產(chǎn)生部位并進行風險處理方案的制定，容易導致風險持續(xù)影響企業(yè)的正常運營。(三)財務管理的隱私與安全問題。雖然大數(shù)據(jù)時代在不斷發(fā)展但仍然存在很多問題，其中隱私與安全就是最大的問題。

6、計算機與互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)使得數(shù)據(jù)傳播更加時效所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)問題不得不考慮。企業(yè)在使用大數(shù)據(jù)的財務管理時有時會忽略自身的隱私與安全問題。三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務管理創(chuàng)新的建議(一)利用大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務管理創(chuàng)新。1、建立數(shù)據(jù)化計劃。將自有產(chǎn)生的數(shù)據(jù)錄入和保存是數(shù)據(jù)利用的首要任務。每個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和規(guī)模都不相同產(chǎn)出的數(shù)據(jù)大小不盡相同，結合企業(yè)自身對數(shù)據(jù)進行定位，將數(shù)據(jù)的側重點放在公司的主要方面。但在涉及到數(shù)據(jù)的相關性的其他數(shù)據(jù)也要注意，例如實體消費場所，對客戶的行為分析描述，從客戶乘坐的交通工具、陪同人員、留意過的相關產(chǎn)品。這些數(shù)據(jù)如今都還沒有收到重視，但在將來的商業(yè)競爭中這些數(shù)據(jù)經(jīng)過挖掘和分析將會產(chǎn)生巨

7、大的價值。2、充分利用數(shù)據(jù)管理和應用平臺、提高數(shù)據(jù)轉換率。大數(shù)據(jù)在財務管理方面的利用需要做好兩步:一方面要有良好的數(shù)據(jù)處理結構，這建立在IT基礎設施上，如數(shù)據(jù)分布式存儲。另一方面搭建應用平臺將數(shù)據(jù)管理。公司自身管理和應用平臺的建設一定做到量體裁衣。云計算的出現(xiàn)和發(fā)展使數(shù)據(jù)中心不再是問題，外部數(shù)據(jù)中心成本的下降對企業(yè)來說可以不必建立自已的數(shù)據(jù)中心。將企業(yè)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)充分利用提出有效數(shù)據(jù)為企業(yè)使用者帶來相關數(shù)據(jù)時效價值。3、以開放共享的態(tài)度做數(shù)據(jù)。企業(yè)在數(shù)據(jù)方面不能“閉關鎖國”將數(shù)據(jù)開放共享，這樣不僅有利于企業(yè)解決本身存在問題，而且還能通過數(shù)據(jù)共享加以充分利用外部數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)自身問題。大數(shù)據(jù)的本質不在

8、于數(shù)量的大小而是數(shù)據(jù)間的相關性，將不同數(shù)據(jù)的相關性找出實現(xiàn)跨領域的關聯(lián)才能實現(xiàn)數(shù)據(jù)的最大化。(二)優(yōu)化風險預警與應對機制。風險在大數(shù)據(jù)時代更容易影響企業(yè)的正常運營，因此企業(yè)更需要重視對風險的預警和應對工作。由于大數(shù)據(jù)時代風險隱藏的大量的財務數(shù)據(jù)當中，企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)自身、行業(yè)等風險特點來確定具體的風險預警指標，在結合云計算的信息化管理系統(tǒng)下對企業(yè)的財務數(shù)據(jù)進行風險特征分析和實時監(jiān)測工作，在發(fā)現(xiàn)風險時及時完成風險的反饋工作。企業(yè)還需要從財務數(shù)據(jù)來進行企業(yè)發(fā)展狀態(tài)的分析工作，確定影響成本、利潤等不利因素并提前做好規(guī)避工作。企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代很可能同時遭遇多重風險，企業(yè)需要通過合理的風險影響計算來確定

9、各風險對財務管理以及后續(xù)運營工作的影響大小，做好風險處理順序的合理安排并落實到具體的風險處理計劃當中。(三)注重數(shù)據(jù)的安全建設。在大數(shù)據(jù)時代由于互聯(lián)網(wǎng)的特殊性，數(shù)據(jù)有共享性和關聯(lián)性，企業(yè)自身網(wǎng)絡可能隨時受到攻擊數(shù)據(jù)外泄，在信息化建設中數(shù)據(jù)的安全性要放在首位考慮。充分利用信息技術將自身商業(yè)機密與共享數(shù)據(jù)區(qū)分開，達到數(shù)據(jù)的安全性保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。(四)提高管理工作信息化水平。企業(yè)常規(guī)的信息化管理手段在面對激增的財務數(shù)據(jù)時也會出現(xiàn)力不從心的問題，因此企業(yè)需要重視對財務管理信息化水平的提升工作。企業(yè)的財務管理信息化管理系統(tǒng)除了重點控制企業(yè)的關鍵運營環(huán)節(jié)以外還需要不斷擴大到全體運營活動，實時掌握數(shù)據(jù)的

10、產(chǎn)生過程并完成數(shù)據(jù)的收集工作，同時實行數(shù)據(jù)責任制來控制相關數(shù)據(jù)的質量來減少不良數(shù)據(jù)的存在。企業(yè)需要提高自身信息分析的能力，企業(yè)要想有效地使用大數(shù)據(jù)時代便必須通過相關數(shù)據(jù)分析來得到運營所需的信息，這需要加強對自身運營數(shù)據(jù)和整個行業(yè)數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略資源控制，同時加強企業(yè)的云計算能力來推動企業(yè)大數(shù)據(jù)營銷的模式發(fā)展。基于云計算的財務管理能夠對企業(yè)的成本和利潤變化更有效地把握，同時為企業(yè)的發(fā)展決策提供更全面的信息支持。(五)重視對人才隊伍的建設。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，許多人對這個新鮮事物并沒有完全認識，企業(yè)更是缺乏相應的大數(shù)據(jù)人才所以在信息化的實施方面進展緩慢，企業(yè)自身信息化建設過程中，更應當要提升財務人員綜合素養(yǎng)，企業(yè)要在使用大數(shù)據(jù)體系過程中定期對相關工作人員提供培訓的契機和平臺，利于熟悉企業(yè)業(yè)務狀況及時解決自身問題，發(fā)揮有效的作用。四、結論對于企業(yè)來說大數(shù)據(jù)時代既是嚴峻的挑戰(zhàn)同時也是充滿希望的機遇，而不能適應大數(shù)據(jù)時代特點的企業(yè)很難在未來得到有效的發(fā)展。企業(yè)需要對大數(shù)據(jù)