1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上動力一廠管理制度考試試題（綜合管理） 一、填空題（每題1分，共計40分）1、動力一廠綜合計劃是根據（ ）編制的。2、動力一廠09年內部分解預算總額是（ ）萬元。3、09年能耗結算價格：電（ ）元/千瓦時 、1.0蒸汽（ ）元/噸、 新鮮水（ ）元/噸4、人員費用是按（ ）分配到裝置的。5、產品的商品量是（ ）減去（ ）。6、綜合計劃有（ ）項內容。7、藥劑分為（ ）和（ ）。8、計算機復印機費用由機關（ ）控制。9、機物料費用由（ ）和（ ）共同控制。10、一般管理技術人員年終考核成績組成包括：廠考評小組和單位主要領導按照德能勤績打分各占（ ）%，單位主管領導打分占（

2、 ）%，民主測評（ ）%。11、我廠二九年內部經濟責任制中的考核體系由（ ）考核、（ ）考核、（ ）考核構成。12、崗位獎金系數的確定是根據全廠各車間、各崗位（ ）責任大小、（ ）勞動差別、（ ）等因素確定的。13、對廠屬各單位的考核是按照（ ）的考核原則進行。14、各車間書記、主任的獎金系數為（ ）；見習技術人員的獎金系數為（ ）。15、對各車間的考核兌現，由（ ）考核，（ ）審定，（ ）根據廠及車間內部考核情況進行計算、發(fā)放。16、各車間內部的考核，要填寫（ ），經（ ）審核簽字后，提交（ ）討論通過后，交（ ）處進行分配。17、廠對各車間考核中凡有爭議的問題，由（ ）組織有關部門進行裁決

3、。18、（ ）負責對各車間獎金考核情況進行監(jiān)督、檢查和指導。19、為確保完成廠各項經營指標，各車間要通過（ ）等有效管理手段，做到（ ），落實到（ ），實現（ ）。20、各車間得獎人員包括（ ），在本車間（ ）的基礎上結合獎金系數考核獎金。21.車間黨政主要領導考核車間副職領導和一般管理、技術干部、（ ）、崗位員工。22.生產辦公室、綜合辦公室主任考核（ ）。23. 每月（ ）日前由考核辦公室成員將兩辦及各車間上月績效指標完成情況匯總。24. 每月（ ）日前，兩辦及各車間要按照附表格式，將由兩辦及車間考核的管理干部績效合同完成及考核打分情況上報綜合辦公室。25. 綜合績效分值按（ ）制計算。2

4、6.對節(jié)能節(jié)水、（ ）、污水回用總量、修理費用以及績效合同中人員類指標進行年度考核。27. 員工違紀一次扣（ ）分。28.發(fā)生一次非計劃停工（ ）該項分值。29. 技改技措項目完成投用率不達標，（ ）該項分值。30.2009年績效考核實施辦法自2009年（ ）月（ ）日起執(zhí)行。31.單位成本=總成本/（ ）。32.合格率=（ ）/分析項目總數。33.非計劃停工是指無外界影響情況下的（ ）停工。34.培訓合格率計算中，補考通過（ ）合格。35.績效考核分為（ ）考核和年終考核。36.班組長向（ ）發(fā)約簽訂績效合同。37.綜合辦公室主任向（ ）發(fā)約簽訂績效合同。38.（ ）人以上規(guī)模性上訪事件必須

5、為0。39.要害部位發(fā)案率必須為（ ）；40. 副科級以上領導年終考核成績組成包括：業(yè)績占（ ）%，廠主要領導打分占（ ）%，副職領導打分占（ ）%，民主測評占（ ）%。二、簡答題（共計60分）1、09年分廠預留了哪些費用？09年各單位費用按什么進行控制和考核？4分2、有哪些費用分解到車間，由車間和分廠機關共同控制？8分3、各車間在確定各崗位獎金系數時，要按照什么原則進行確定？8分4、各車間平均獎的計算公式？4分5、違章違紀行為分為哪三類？一般性違紀細分為哪三級、各級的處罰標準是什么？8分6、績效管理中負增長性指標和增長性指標的計算方法？4分7、集團公司“反違章六條禁令”的內容？8分8、進入有

6、限空間或進行高空檢修動火作業(yè)需要哪些票證。8分9、“作業(yè)和操作要受控” 中作業(yè)受控包括哪些內容？8分答案1、公司二九年生產經營綜合計劃2、53605.923、0.61，140，6.254、裝置人數5、產量、損失量6、六7、常用藥劑、一次性投加藥劑8、綜合辦9、車間、機關10、（40，10，10）。11、關鍵業(yè)績指標（KPI），專業(yè)管理，單項。12、職務、腦力與體力、技術業(yè)務復雜程度13、從上至下逐級14、1.6、1.05。15、廠機關各職能人員、考核領導小組、各車間綜合管理員16、考核單、車間領導、車間考評委員會、綜合管理員17、廠內部經濟責任制考評委員會18、廠內部經濟責任制考核辦公室19、

7、班組經濟核算、指標層層分解、人、精細化管理20、車間正副職、一般管理人員、專業(yè)技術人員、內部平均獎。21、班組長22、兩辦人員23、8；24、15；25、百分；26、員工違紀次數27、0.1；28、取消29、取消30、（1.1）31、（總產量）32、（合格項目數）33、（無計劃）34、（算）35、（月度）36、（班組員工）37、（綜合辦公室副主任、科員）38、（5）39、（0）40、（50，20，15，15）簡答：1、一次性投加藥劑、檢維修費、機物料。按分廠下發(fā)的各項費用管理控制辦法進行控制和考核。2、勞動保護費、辦公費、差旅費、大修費、檢修費、機物料、搶修誤餐、加班打車費3、答：各車間在確定各崗位獎金系數時，要按照五班三倒操作崗位高于四班兩倒操作崗位、四班兩倒操作崗位高于白班操作崗位、因病照顧出白班人員無獎金的原則進行確定。4、答：車間平均獎=（廠下撥獎金總額單項考核）/車間管理技術各崗位系數得獎人數+車間各崗位系數得獎人數5、答：違章違紀行為分為一般性違紀、較嚴重違紀和嚴重違紀。一般違紀細分為A、B、C三級；處罰標準A級50元/人次、B級50-100元/人次、C級150-200元/人次。6、答：得分=1+（1實際值/目標值）權重答：得分=（實際值/目標值）權重7、8、有限空間作業(yè)票、高空作業(yè)票、臨時