1、后金融危機下企業財務戰略研究摘要：針對后金融危機下的企業財務戰略管理進行分析，總結了后金融危機下的經濟特點，同時還介紹了后金融危機時代，對企業財務管理的影響，內容有：融資難度大、風險控制體系缺失、投資收益水平不高。結合這些內容，總結了后金融危機下的企業財務戰略管理，內容有：完善資金管理體系、解決融資問題、應用協同效應、強化資源控制、完善成本管理、合理分配利潤、優化財務預警機制、強化風險控制能力。希望通過對這些內容的分析，能夠為后金融危機下的企業發展提供一定幫助。關鍵詞：后金融危機；企業財務戰略管理；資金管理；融資問題對于后金融危機而言，其影響的范圍相對較廣，各個國家均針對其影響制定了相應應對措

2、施。經過多年的實踐，經濟危機所帶來的破壞已經得到了相應的控制，全球經濟情況開始改善，這就迎來了后金融危機時代。一、后金融危機下的經濟特點在后金融危機背景下，經濟復蘇主要體現在，實施貿易保護的國家開始適當舒緩，而全球經濟結構逐漸發生轉變，一些發展中國家在經濟影響力上也得到了相應的提升，一些落后的企業被淘汰或者得到進一步升級。在美國次貸危機發生以后，各個國家的經濟均受到一定程度的影響，要想恢復到下一輪經濟增長周期，則需要長達幾十年的時間。以美國為代表的西方資本主義國家，為了保護本土企業，降低競爭壓力，開展對外貿易過程中，對于國外企業采用打壓政策，提高關稅，并且提高進口配額等，對貿易自由帶來一定限制

3、。這不但對發展國家經濟的正常發展帶來不利影響，同時也在一定程度上提升了本國的消費壓力。后金融危機影響下，全球消費低迷逐漸成為不爭的事實，這一環境影響下，商品的價格因素作用會進一步增強，以中國為代表的發展中國家，創新能力也在不斷提升，進一步打破了以代工出口為主的貿易經濟形式，逐漸進攻奢侈品市場，在國際市場上，搶占中高端市場，進一步搶占高端市場，這就在一定程度上提升了中國在國際上的影響力。后金融危機的背景下，一些抗風險能力弱，消耗大的企業開始相繼整改或者徹底倒閉，與此同時，開始涌現出新型的低碳經濟以及綠色經濟型企業，逐漸進入了世界消費市場，這種情況下極大的改變了市場的格局。相關消費者消費觀念發生轉

4、變，不再沿用傳統消費方式，促使當前市場上逐漸涌現出多種新型消費形式，市場經濟向多元化方向發展。當前，我國經濟實力也在不斷提升，我國在世界上的影響力也在逐漸提高，同時還在持續增強。這就促使國內外的貿易公司面臨更大的競爭，促使國內外經濟交流機會也在不斷增強。國際舞臺上，中國更加主動。與此同時，我國政府也在不斷加大對產業結構的調整，進一步為新興市場在國際舞上的發展提供支持，提升占有比例，這就促使全球資源的整合水平獲得極大的提升。二、后金融危機時代，對企業財務管理的影響融資難度大。一方面，經濟全球化正在不斷深入，一些規模較大的企業開始對發展的主要重心進行改變，逐漸向著國外進軍，其中投資方向也逐漸轉變，

5、針對國內市場投資力度開始縮小。另一方面，銀行為了進一步減少在房貸上的風險，逐漸增設一些房貸審批程序，人們借貸難度逐漸擴大，對于企業融資也帶來一定影響。此外，部分企業有可能會進一步增加企業的財務成本，加大了企業財務風險。風險控制體系缺失。在后金融危機的影響下，市場環境給企業發展帶來挑戰的同時，也提供了較大的機遇，從而增加了企業運營風險。這種情況下，相應企業需要在內部建立起科學可行的風險控制機制，通過這一機制的運行，對可能出現的風險進行控制，針對已經存在的風險進行科學應對。但是當下，存在部分企業所實施的風險控制體系不夠完善，一方面企業當中財務人員風險意識不足，有些財務人員還在繼續將工作重點放在財務

6、管理上，針對企業的未來發展考慮的不夠全面，這就降低了風險控制意識。另一方面，部分企業產權制度存在一定問題，經常會出現產權不明情況，這就對企業經營者的積極性帶來一定影響。投資收益水平不高。市場上需求指標進一步降低，不同企業要想實現可持續發展，就要進一步開拓新型市場，如開拓國內市場，企業針對現實情況以及未來發展趨勢，制定出長遠發展目標以及發展規劃，從而促使經濟貿易逐漸轉向國外，這種情況下可以提升外貿企業以及非外貿企業在市場上的競爭力。對于外貿企業來說，可以適當對市場戰略做出調整，從而促使那些國內市場經營類型的企業能夠提高競爭力。這樣，存在部分企業可以對利潤進行下調，有效提升企業市場占有率，從而給企

7、業投資效益帶來一定影響，導致收益水平始終達不到理想效果。三、后金融危機下的企業財務戰略管理完善資金管理體系，解決融資問題。為了針對后金融危機時代下的影響進行有效控制，對于不同企業來說，需要針對本身當前所處的資金管理模式做出適當的轉變和完善，通過這種方式，能夠促使企業融資得到保障。企業可以針對市場經濟的實際情況作出相對可觀和準確的分析，面對企業融資期間產生的問題作出相對全面的研究，這樣能夠對銀行借貸條例進行深入研究，同時對企業當中存在的問題進行有效解決，促使企業可以從銀行順利得到融資，為企業贏得更多周轉資金。一方面，相應管理人員針對企業當中的不同業務作出詳細分析，從中了解到一些有優勢的項目，這種

8、情況下則可以促使該項目得到更加有利的發展，這種情況下能夠進一步推動企業資金得到穩定收入。此外，還需要針對這一優勢項目提供相對充足的資金保障，通過這種方式來抵御企業所面臨的風險，推動企業更好的發展。與此同時，還需要對不同項目進行分析，對相應方案進行相對詳細的審核，然后保障其可以實現更加穩定的發展，在這種情況下來制定出科學可行的投資政策，從而促使企業投資風險率降低，使其影響范圍被縮小。與此同時，還需要結合企業匯報過程中以及回報金額等，對投資項目進行相對合理的組合，為企業經濟來源提供保障，解決融資問題。應用協同效應，強化資源控制。以往企業制定財務管理制度，多數是為企業服務的，結合企業發展的具體規劃，

9、針對相應管理項目進行制定，而對于企業業務發展規劃和相應發展方向及企業外部資源不夠重視。新時代背景下，企業需要適當轉變以往獨立發展模式，可以建立相應價值鏈，采用合作模式，共同抵御市場風險，這種協同效應的重要性更加突出。對協同戰略進行具體建設期間，不但要促使企業內部的協同性得以實現，并且還需要確保相應財務管理業務能夠更加統一，從而促使財務管理價值在內部得到體現。與此同時，還需要針對外部業務作出進一步協同處理，進而保障價值鏈上相應企業能夠形成相應的協同機制，通過這種方式來保障財務管理價值實現最大化，提升企業效益。完善成本管理，合理分配利潤。為了進一步提升企業經濟效益，不但需要應對協同效應，讓企業可以

10、和其他企業之間實現有效協作，進一步強化企業財務管理工作，同時還對企業運營成本進行有效管理，確保利潤分配足夠合理。相關財務部門針對企業成本控制問題作出嚴格審視，從中找到引發問題的本質，然后對相關產品成本構成作出仔細核對，將具體核算結果作為基礎，對不同部門提出一定改進建議。優化財務預警機制，強化風險控制能力。多數企業，對財務風險進行具體控制期間，均存在不同程度的問題，而不同企業結合自身實際情況，對企業當中財務人員進行思想教育和培訓，提升人員風險意識，進而促使相應財務人員意識到應當對財務風險進行有效控制，這對于企業的發展而言具有重要意義，同時還能夠對企業發展進行科學規劃，從而提升企業應對風險的防范能

11、力。第一方面，企業可以結合我國相關規定，針對企業產權歸屬問題做出清晰明確，確保企業經營者以及管理者具有較高的積極性。第二方面，針對財務預警機制作出大力優化，促使企業實現對風險的有效控制。對企業當中財務預警機制進行大力完善，企業當中財務人員還需要針對企業實施的戰略規劃以及獲得的價值作出清晰明確的規劃，針對財務收益的重要影響項目也要進行明確，同時開展動態監管，從而確保能夠及時掌控具體變化情況，最終能夠及時發現相應管理工作中存在的問題，對這些問題進行及時預警。針對企業經常遇到的問題，以及財務風險問題進行歸納總結并全面掌握，然后可以在這一基礎上，構建起相應風險防控系統，對不同風險進行有效控制，促使其能

12、夠保持在允許范圍內，以防止企業出現較大經濟損失。完善相關軟件，確保財務電算化水平。借助信息化財務管理模式，在現代企業發展中，是廣泛倡導的一種管理方式，該技術逐漸在全國范圍內得到廣泛應用。為了提升企業財務管理電算化水平，相應管理人員需要針對企業使用的財務管理軟件進行大力完善。第一方面，有效關注數據分析方式和數據處理方式，關注新技術的推行，同時結合當前企業實際情況，對管理軟件作出適當調整，從而確保這一軟件對于財務數據處理而言具有較高能力。第二方面，可以加大和軟件供應商之間的合作，結合企業財務管理方面的需要，對軟件管理模式進行有針對性的設置，將軟件當中不必要的環節去除，增加企業所需要的環節，確保數據聯網，一改以往財務管理工作中，企業資金管理的誤區。通過這一方式，讓財務管理能夠滲透到企業不同管理環節當中去，進一步實現企業財務管理一體化發展目標，同時能夠保障企業內部不同管理工作能夠高效完成和高效落實，最終為企業的未來發展奠定堅實的基礎。四、結束語新的時代背景下，國際經濟結構產生較大變化，開始相繼形成新型經濟特征。而企業要想在這一比較特殊的時代背景下生存，就一定要針對自身財務戰略管理和相應的內部管理體制做出進一步完善，企業還需要針對后金融危機時代背景特點進行分析，進一步對這一時代企業發展的影響做出明確判斷。參考文獻：杜婧輝，賈曉菡后金融危機條件下的中小企業財務戰略選擇商，（）：路加惠璘探