1、房建工程施工進度監理工作細則第一節進度控制的任務一、進度計劃的編制：1、進度計劃編制的原則：工程進度計劃必須真實、可靠并符合實際；清楚、明了并便于管理；表達施工中的全部活動及其他相關聯系；反映施工組織及施工方法；充分使用人力和設備；預料可能的施工障礙及所有變化；貫徹合同條款其及技術規范。2、進度計劃編制的依據：1）、施工合同中規定的總工期、開工日期及竣工日期，合同工期10個月；2）、投標書中確認的工程進度計劃及施工方案；3）、主要材料和設備的采購合同及氣候條件；4）、施工人員的技術素質及設備能力；5）、已建成的同類工程的施工進度及經濟指標等。3、進度計劃的劃分：工程進度計劃，可根據項目實施的不

2、同階段，分別編制總體進度計劃及年、月度進度計劃；對于起控制作用的重點工程項目應單獨編制單位工程或單項工程進度計劃。4、總體進度計劃的內容：1）、工程項目的總工期，即合同工期或指令工期；2）、完成各單位及各施工階段所需要的工期、最早開始及最遲結束的時間；3）、各單位工程及各施工階段需要完成的工程量及現金流動估計；4）、各單位工程及各施工階段所需要配備的人力和設備數量；5）、各單位或分部工程的施工方案和施工方法（及施工組織設計）等。5、月進度計劃的內容：1）、本月計劃完成的分項工程內容及順序安排；2）、完成本月及各分項工程的工程數量及時間；3）、不同季度及氣溫條件下各項工程的時間安排；4）在總體計

3、劃下對各單位工程或分項工程進行局部調整或修改的詳細說明等。6、單項工程進度計劃的內容：1）、本項目的具體施工方案和施工方法；2）、本項目的總體進度計劃及各道工序的控制日期；3）、本項目的現金流動計劃；4）、本項目的施工準備及結束清場的時間安排；5）、對總體進度計劃及其他相關工程的控制、依賴關系和說明等。7、進度計劃的表示方式：總體進度計劃及特殊項目的單位工程進度計劃，采用橫道圖、斜率圖或進度曲線等方式表示，當合同有規定或監理工程師認為必要時采用網絡方式表示；月進度計劃可采用橫道圖、進度曲線及有關形象進度圖表示。二、進度計劃的審批：1、進度計劃的提交：1）、在中標通知書發出后合同規定的時間內，專

4、業監理工程師要求承包商書面提交以下文件：（1）、一份細節和格式符合要求的工程總體進度計劃及必要時的各項特殊工程或重點工程的進度計劃；（2）、一份有關全部支付的年度現金估算及流動計劃；（3）、一份有關施工方案和施工方法法的總說明（即通過施工組織設計提出）。2）、在將要開工以前或在開工以后合理的時間內，專業監理工程師要求承包商提交以下文件：（1）、總體進度計劃及現金流動估算；（2）、月度進度計劃及現金流動估算；（3）、分項（或分部）工程的進度計劃。2、進度計劃的審查步驟：專業監理工程師組織有關人員對承包商提交的各項進度計劃進行審查，并在合同規定或滿足施工需要的合理時間內審查完畢，審查工作按以下程序

5、進行：1）、閱讀文件、列出問題、進行調查了解；2）、提交問題與承包商進行討論或澄清；3）、對有問題的部分進行分析，向承包商提出修改意見；4）、審查承包商修改后的進度計劃直到滿意并批準3、進度計劃的審查內容：工期和時間安排的合理性：1）、施工總工期的安排應符合合同工期；2）、分項工程工期合理；3）、每月進度計劃是否合理。三、進度計劃的檢查：1、進度計劃審批權限與時限：1）、月度計劃由駐地辦在收到該計劃后7天內審批；2）、總體進度計劃由駐地在在收到該計劃后的7天內初審，報送工程部4天內審核，由總監辦會同業主在3天內審批。2、每日進度計劃檢查記錄：駐地專業監理工程師應制定每日進度檢查記錄，按單位工程

6、、分項工程或工點對實際進度進行記錄，并定期（日、周、旬、月）匯總報告，并作對工程進度進行掌握和決策的依據。每日進度檢查記錄主要記錄并報告以下事項：1）當日實際完成及累計完成的工程量；2）、當日實際參加施工的人力、機械數量及生產效率；3）、當日施工停滯的人力、機械數量及其原因；4）、當日承包商的主管及技術人員到達現場的情況；5）當日發生的影響工程進度的特殊事件或原因；6）當日的天氣情況等。3、每日工程進度報告：駐地監理工程師應對每日施工進度記錄，及時進行統計和標記，報駐地辦，駐地辦通過分析和整理，每月向業主提交一份每月工程進度報告，應包括以下主要內容：1）、概括或總說明：應以記事方式對計劃進度執

7、行情況提出分析；2）工程進度：應以工程數量清單所列項目為單位，編制出工程進度累計曲線和完成費用額的進度累計曲線；3）工程圖片：應顯示關鍵線路上一些主要工程的施工活動及進展情況；4）財務狀況：應主要反映業主的資金儲備、承包商的現金流動、工程支付及其他財務支出情況；5）其他特殊事項：應主要記述影響工程進度或造成延誤的因素及解決措施。4、進度監理圖表：專業監理工程師應編制和建立各種用于記錄、統計、標記、反映實際工程進度與計劃工程進度差距的進度監理圖及進度統計表，以便隨時對工程進度進行分析和評價，并作為要求承包商加快工程進度、調整進度計劃或采取其他合同措施的依據。5、駐地辦檢查進度計劃的要點：在進度控

8、制的計劃管理中，駐地監理應著重檢查承包商的下列工作：1）、認真分析研究承包商所提交進度計劃和施工組織設計的合理性、可靠性，是否滿足合同文件的要求，同時還應注意與相鄰合同段施工進度計劃的銜接，避免沖突；2）、分部工程施工進度計劃是否與總體施工進度計劃相符，同時還應注意征地拆遷等外界環境與施工進度計劃是否協調，若施工環境、外界干擾影響進度計劃，應及時對計劃進行調整或報總監辦，請求業主協調解決；3）、承包商所配備的機械設備的品種和型號，是否與承包商投標時承諾的進場機械一致；是否適合施工現場之地形、地貌、地質、水文和工程狀況；施工設備的技術狀況是否良好；維修保養措施是否落實；4）、承包商配備的技術人員、管理人員、試驗人員、測量人員、機械設備駕駛人員、維修保養人員是否與投標承諾一致，是否能保證工程的按計劃進度進行；5）、施工便道、水、電等臨時設施是否妥善合理；6）、材料供應是否落實，庫存材料數量是否能滿足工程需要。四、進度計劃的調整：1、進度符合計劃：在工程實施期間，如果實際進度（尤其是關鍵線路上的實際進度）與計劃進度基本相符時，專業監理工程師不應干預承包商對進度計劃的執行，應提供和創造各種外部條件，及時調查處理