1、盈虧平衡點圖例盈虧平衡點（Break Even Point,簡稱BEP）又稱零利潤點、保本點、盈虧臨界點、損益分歧點、收益轉折點。通常是指全部銷售收入等于全部成本時（銷售收入線與總成本線的交點）的產量。以盈虧平衡點的界限， 當銷售收入高于盈虧平衡點時企業盈利，反之，企業就虧損。盈虧平衡點可以用 銷售量來表示，即盈虧平衡點的銷售量；也可以用銷售額來表示，即盈虧平衡點的銷售額。1. 盈虧平衡點圖的結構2. 盈虧平衡點和利潤為什么會變化3. 管理決策對盈虧平衡點的影響4. 盈虧平衡點分析法的用途展開編輯本段基本作法假定利潤為零和利潤為目標利潤時，先分別測算原材料保本采購價格和保利采購價格；再分別測算

2、產品保本銷售價格和保利銷售價格。盈虧平衡點分析圖盈虧平衡點1的計算編輯本段計算公式BEP=Cf/（p-cu-tu）其中：BEP-盈虧平衡點時的產銷量Cf-固定成本P單位產品銷售價格Cu單位產品變動成本Tu單位產品營業稅金及附加由于單位產品稅金及附加常常是單位產品銷售價格與營業稅及附加稅率的乘積, 因此公式可以表示為：BEP=Cf/ （ p（ 1-r）-cu）r-營業稅金及附加的稅率-單位產品變動成本）按實物單位計算： 盈虧平衡點=固定成本/（單位產品銷售收入按金額計算：盈虧平衡點=固定成本/ /1-變動成本/銷售收入）=固定成本/貢獻毛率盈虧平衡點編輯本段盈虧平衡點五種計算方法一、根據固定費用

3、、產品單價與變動成本 計算保本產量的盈虧平衡點:項目單位金額固定成本/固定費用元20000產品單價元10材料成本/變動成本元5需要多少產量才能保本呢？4000盈虧平衡點=固定費用+（產品單價-變動成本）、計算保本產量，根據產量與目標利潤計算最低銷價為盈虧平衡點:生產多少臺產品保本?固定費用產品單價臺單位變動成本臺盈虧平衡點/年需銷售計算最低售價為盈虧平衡點年產量萬臺12三、分析找出 固定成本與變動成本，計算盈虧平衡點:收入-成本=利潤收入-（固定成本+變動成本）=利潤計算盈虧平衡點就是利潤為零的時候所以：收入-（固定成本+變動成本）=0即是:收入-固定成本=變動成本可在Excel中制表測算：固

4、定成本500變動成本600利潤0收入-（固定成本+變動成本）=0變動成本600收入-固定成本=變動成本收入1100例如：每個產品銷售單價是10元,材料成本是5元，固定成本（租金，管理費等）是20000元,那么需要多少產量才能保本呢 ？10*Y-20000=5*Y Y=4000,所以只有產量高于這個數量才盈利，低于這個數量就虧損.所以這個產品的盈虧平衡點就是 4000.這是理想化了的，現實中，固定成本如機器的折舊，場地的租金，管理人員的工資變動成本如：產品的材料成本，計件工資，稅金.現實中還有半變動成本如：水電費，維修費在Excel中制表測算：固定成本元20000產品單價元10材料成本元5需要多

5、少產量才能保本呢？4000盈虧平衡點=固定費用+（產品單價-變動成本）四、根據企業固定費用、產品單價、單位變動成本計算其盈虧平衡點：某企業固定費用為2700萬元，產品單價為800元/臺，單位變動成本600元/臺。計算其盈虧平衡點。當年產量在12萬臺時，為實現目標利潤40萬元，最低銷售單價應定在多少?盈虧平衡點2700 萬 /(800-600)=13.5 萬臺最低售價為 X(2700+40)/(X-600)=12解得X=828.33元最低售價828.33元(2700+40)/(X-600)=12該公式換為：(2700+40)+(12 X 600) - 12固定費用十(產品單價-變動成本)=盈虧平

6、衡點2700 萬 /(800-600)=13.5 萬臺生產多少臺產品保本?(2700+40)/(X-600)=12求x=?算式的計算過程(2700+40) - (X-600)=122700+40=(X-600) X 122740=12x-72002740+7200=12xX=9940 - 12X=828.33計算最低售價為盈虧平衡點年產量萬臺12條件之一：企業產能/即只能達到此產量目標利潤力兀40條件之二：需要這多利潤才能維持企業運轉產品最低售價元828.333333盈虧平衡點：確定產品最低售價828.33兀（固定費用+維持企業運轉的利潤）+ （產量X單位變動成本）十產量五、成本變動時如何求盈

7、虧平衡點假設初期投入 600 ,每年成本 500 ,成本逐年遞增 5% ;利潤為20%，銷售額 為動 態變化，首年為1200 ,其后逐年增長為30%，40%，20%，20%，20%請問有否求出盈虧平衡點時累計銷售額的公式？（不要分步計算，一條用Y代表累計營業額的等式）PS:計算盈虧平衡點時把初期的投入要加上去，即要求完全收回成本時的累計銷售額。Y=BX + AY=BX + AY:表示銷售利潤301.5B：表示單件利潤3X:表示銷售數量100A:表示成本 1.512345678合計期初投入/年利6084111519253137潤+期初投入00523692202092成本遞增率/每0.050525

8、55760626567年成本505050505銷售增長率/年銷售額0.312151922263033370060208040006020利潤率/利潤24313845526067740.2002468024盈虧平衡點分析盈虧平衡點分析利用成本的固定性質和可變性質來確定獲利所必需的產量范圍。如果我們能夠將全部成本劃分為兩類：一類隨產量而變化，另一類不隨產量而變化，就可以計算出給定產量的單位平均總成本。半可變成本 能夠分解為一固定成本和一可變成本。但是，對不同的產量平均固定成本 時，單位成本的固定成本是不相同的，因而這種單位產品平均成本的概念，只對個所計算的產量值是正確的。因此從概念上來 看，將固定

9、成本看作成本匯集總額是有益的，此匯集總額在扣除可變成本 之后，必須被純收入所補償，這種經營才能產生利潤，如果扣除可變成本之后的純收入剛好等于 固定成本的匯集總額，那么這一點或是這樣的銷售水平稱為盈虧平衡點。精確地來說，正是因為在 銷售進程 的這一點上，總的純收入剛好補償了總成本（包括固定成本和可 變成本），低于這一點就會發生虧損，而超過這一點就會產生利潤。一個簡單的盈虧平衡點結構圖。 橫軸代表產量， 縱軸代表銷售額或成本。假定銷售額與 銷售量 成正比,那么銷售線是一條起于原點的直線?？偝杀揪€在等于固定成本的那一點與縱軸相交， 且隨著銷售量的增加而成比例地表現為增長趨勢。高于盈虧平衡點時，利潤與

10、銷售額 之比隨每一售出的產品而增加。這是因為貢獻呈一固定比率，而分攤固定成本的基礎 卻擴大了。什么是貢獻？如何應用貢獻呢？貢獻是銷售額與可變成本 之間的差額， 或者說它是對固定成本 和利潤的 貢獻，即式中：C=貢獻，F=不變成本；S=銷售額 P=利潤；V=可變成本。S和V都隨產量而變化，因此C也隨產量而變化。已知V占銷售額 S的 百分比，就可以計算出C。假定有這樣一個例子，可變成本占銷售額的60%，且不變成本為 3000000美元，那么，由方程（1）可知，C為銷»miWi>esonLRWlifs i P:rrr *售額的40%。未減去的唯一成本為不變成本，所以：C=F+P 或P

11、=C-F 現在，可以計算出任一銷售水平的利潤。如果總銷售額為 10000000美元，那么C是它的40%，即 4000000 美元，且P=C 一 F=4000000 - 3000000=1000000（美元），如果整個銷售額為 8000000 美元，C 是它的 40%，即 3200000 美元，且 P=C 一 F=$ 3200000 - 3000000=200000 （美元）貢獻這個概念使我們很容易計算出各銷售水平上的總利潤。貢獻常被稱為“利潤 探測器”。編輯本段相關問題盈虧平衡點圖的結構盡管盈虧平衡點圖所依據的理論很簡單，但是，因為固定成本 和可變成本 之間的界線是不明確的，因而要獲得繪圖時的

12、理想數據卻不那么容易。如果我們把不經調查 就隨意進行的分類看作是有效的，那將是靠不住的。我們猜測某種直接勞動應該是可 變的，但實際情況這樣的嗎？其中很可能會含有固定因素。關鍵的問題在于：從成本 因素中構造一精確的盈虧平衡點圖來反映成本因素與產量之間關系的實際特性，需要許多的先期工作。好的盈虧平衡點圖要求有好的成本會計制度。利用成本的散布點圖 是解決這一問題的另一種方法。先在圖中標出幾年的總成本數據，這樣就可以據此繪 出一條平均線。假定不同年份有不同的銷售量，那么與銷售量相關聯的總成本線就可以由此推動出來。此線與縱軸相交點即為固定成本的估計值，讓我們看看下面的數據，精品文檔并把其繪于圖 5-3中

13、。結果看起來還不錯，且容易得到。但是有一個問題，我們必須提出來，即：成本與銷售額的關系是不是更大程度地反映了這一時期通貨膨脹的趨勢，而并不是反映了成本隨銷售量的增加而有所增加這樣一種情形呢？如果是這種情況的話，那么，為了去掉成本和價格上漲的影響，就必須將數據縮小。還有一點也是很重要的，即:幾年的數據代表的是一系列條件，諸如工藝，產品品種和成本情況等。如果在這期間發生了主要的工藝變化，我們就不能指望僅靠這幾年就能提供據以繪制盈虧平衡點圖的一系列穩定數據。盈虧平衡點和利潤為什么會變化VW盈虧平衡點& amp下面列出了一些 項目，它們可能影響利潤，或者對盈虧平衡點和禾U潤都有影響。1、 銷售

14、量的變化。它對利潤有直接影響，但對盈虧平衡點和貢獻比率沒什么影 響。2、產品品種變化。利潤、盈虧平衡點和貢獻比卒都會發生變化。這就要求以產 品為基礎來繪制盈虧平衡點圖。3、勞動或材料利用方面的變化。利潤、盈虧平衡點和貢獻比率都將變化。4、固定成本 變化。它將影響利潤和盈虧平衡點，但不影響貢獻比。5、銷售價格變化。利潤、盈虧平衡點和貢獻比都會發生變化。管理決策對盈虧平衡點的影響下面列出了一些重要的典型的關于決策的例子。1. 陳舊工廠和設備的更新即使處理掉現有資產，固定成本 也常常會上升。關于陳舊的最一般的原因是，可能開發出了能降低可變成本 的新設備。對盈虧平衡點的純影響有兩種情況：其一可能沒有任

15、何影響；其二可能使盈虧平衡點降低，從而導致利潤的增加。這是由于降低了的可變成本（總成本線的斜率較低）所致，或者是由于可變成本和盈虧平衡點都降低了的緣故。產品設計的變化是造成陳舊的另一原因，它將會 引起其他形式的變化。2. 制造以前是外購的組件按照通常情況，如果以前沒有被利用的生產能力可以發 揮作用的話，那么所造成的純影響只是針對可變成本的，而可變成本對盈虧平衡點有 直接影響。如果需要添置新設備，那么固定成本就會上升，這樣，可變成本變化的方 面和幅度就將造成對盈虧平衡點和 毛利的純影響。3購買以前是自己生產的組件產生的影響將取決于可以賣掉的成本的實際幅度。 可能賣掉一些資產，但大多數固定成本被保

16、留下來了?？勺兂杀究梢园凑赵黾雍蜏p少 兩個方向來變動，對工廠盈虧平衡點和毛利的純影響可正也可負，這取決于賣掉的資 產和增加了的可變成本的相關幅度。4.在季節性波動的最低點決定保留某些勞動技巧一些可變成本己轉變為固定成本。這 樣工廠盈虧平衡點可能上升。5決定采用加班措施來增加生產能力可變成本增加，盈虧平衡點就上升。假定產 量已增加，對利潤的純影響就依賴于總成本線的斜率和實際產量的相互關系。盈虧平衡點分析法的用途對許多生產問題和全公司性的問題進行分析時，盈虧平衡點這個概念是極為重要的?？墒牵幸稽c值得注意，我們對公司盈虧平衡“點”的最佳估計，在圖上實際上 也只是一個相當大的包括該點本身的“斑塊”。這是因為要獲取關于固定成本 和可變成本比率的精確數據，實在是具有內在的困難，同時也由于日常管理決策常常改變盈 虧平衡點。在多產品綜合性的企業中，數字的意義變得粗略而模糊不清，因而所得出 的關于固定成本、可變成本、產量等項目的粗略數字使許多重要細節不是那么清晰， 因此出現了這樣的情況：即使存在嚴重的問題，但是看起來，整個公司的狀況還是可 以接受的。例如，在計算通用汽車公司的總營業額 時，必須包括汽車、冰箱、大型內燃機、貨車、洗衣機、火花