1、精選優質文檔-傾情為你奉上倉儲成本管理 2007-01-02 11:03:58 閱讀176 評論0   字號：大中小 訂閱 庫存是企業最大的成本之一，倉儲管理的重點之一就是控制庫存成本。成本管理的理念：存貨需要巨大的投資，管理存貨的物流費用開支也是極大的；一方面強調倉儲管理中的成本節約，另一方面成本控制應注重物流總成本的降低。庫存成本管理的思路Ø                 建立物流成本管理會

2、計制度 Ø                 將物流總費用最省作為庫存成本管理的指導思想 Ø                 建立庫存成本定期統計分析制度 Ø        

3、;         零庫存指導思想 。生產企業要最大限度地降低庫存成本，必須樹立零庫存思想。實現庫存的根本途徑就是實施準時化作業。 庫存管理的內涵 庫存管理就是對庫存物資的管理。主要包括庫存業務管理、庫存成本管理和庫存控制管理。庫存管理的核心問題就是庫存控制。庫存管理的宗旨或目標主要是在保障供應的前提下盡可能降低成本。1.       訂購成本。1.       1請購手續成本人工費用、用品費用、

4、審查費用。1.       2采購成本估價、詢價、比價、議價、采購、通信聯絡、用品費用。1.       3進貨驗收成本人工費用、交通費用、檢驗費用、用品費用。1.       4進庫成本搬運堆放費用。1.5會計成本入帳、支付貨款的費用。2.       庫存持有成本。是指倉儲庫存相關的成本，通常是物流成本中最大的一部分。2.1資金成本。存貨的質量維持需要資

5、金的投入。投入的資金就使其他需要資金的地方失去使用這筆資金的機會，也稱為資金的機會成本。2.2倉儲空間成本。搬運堆放成本、租金、取暖、照明等。2.3庫存服務成本。保險費用、稅金、管理成本。2.4庫存風險成本。2.4.             1廢棄成本。是由于再也不能以正常價格出售，必須報廢掉的成本。本質上，它是在產品的使用壽命之外持有產品的成本。2.4.2損耗成本。丟失被盜、保管不善、運輸搬運途中破損均會產生損耗成本。2.4.3缺貨成本。停工待料、計劃變動、信譽損失、交貨延

6、遲等。2.4.4在途庫存持有成本。運輸途中所有權轉移過程中的風險、損失成本。3.倉儲經濟核算制度    倉儲經濟核算是對倉儲經營成果進行檢查和監督，促使精打細算，厲行節約，提高勞動生產率，降低倉儲成本，改善經營管理，增加經濟效益。外貿倉庫要實行企業化管理，合理收費，獨立核算。倉庫經濟核算包括財會專業核算和班組群眾核算。 3.1財會專業核算    是以班組核算為基礎的全面、綜合、系統的核算。核算的指標包括：倉庫日平均儲存量、上繳利潤、費用水平、資金周轉、噸天成本、全員勞動生產額等指標。以便全面反映倉庫的經營

7、活動和成果。同時通過經濟活動分析，發現倉庫和班組核算中存在問題，提出改進意見和建議，充分發揮財會專業核算對倉儲業務經營的監督指導作用，以不斷擴大經營成果。3.2班組核算    是一種群眾性簡易核算，是在財會專業核算指導下，本著做什么、管什么、算什么的原則，把倉庫各項計劃指標通過定額分解成若干小指標，分別落實到科（股）、班組或個人，以完成各項定額指標為主，開展班組核算工作。     4.配送中心物流成本管理及分析配送中心承擔了連鎖企業絕大部分乃至全部的物流任務，因此其物流成本管理實際上是把連鎖企業的利潤目標

8、具體化，這便要求推行以預算管理為核心的物流成本計劃和統籌管理，并通過成本差異分析發現問題，提出解決問題的方法。配送中心實施物流成本預算管理，必須按照承擔管理責任的各個部門或個人編制預算，明確責任，同時配合進行業績分析和評定。在配送中心物流成本管理中，要注意協調總體成本最低同個別物流費用降低之間的關系，堅持總體成本最低的思想。物流成本分析的方法很多，下面簡述一下全面分析和詳細分析的主要內容。4.1配送中心物流成本的全面分析計算出配送中心物流成本之后，可以計算出以下各種比率，再用這些比率同前年、大前年比較來考察配送中心物流成本的實際狀況，還可以與同行業其他企業比較，或者與其他行業比較。單位銷售額物

9、流成本率物流成本/銷售額×100這個比率越高則其對價格的彈性越低，從連鎖企業歷年的數據中，大體可以了解其動向，另外，通過與同行業和行業外進行比較，可以進步了解配送中心的物流成本水平。該比率受價格變動和交易條件變化的影響較大，因此作為考核指標還存在一定的缺陷。單位成本物流成本率物流成本/銷售額×100這是考察物流成本占總成本比率的一個指標，一般作為連鎖企業內部的物流合理化目標或檢查企業是否達到合理化目標的指標來使用。單位營業費用物流成本率物流成本/(銷售額+一般管理費)×100通過物流成本占營業費用(銷售費十一般管理費)的比率，可以判斷連鎖企業物流成本的比重，而且，

10、這個比率不受進貨成本變動的影響，得出的數值比較穩定，因此，適合于做連鎖企業配送中心物流合理化指標。物流職能成本率=物流職能成本/物流總成本×100該指標可以明確包裝費、運輸費、保管費、裝卸費、流通加工費、信息流通費、物流管理費等各物流職能成本占物流總成本的比率。4.2配送中心物流成本的詳細分析通過全面分析，我們可以了解物流成本的變化情況及變化趨勢，但是對引起物流成本變化的原因，我們還要進一步按照職能分類，對物流成本進行詳細分析，然后提出對策，詳細分析所用的指標有四類，通過這四類指標的序時分析或按配送中心內的部門、設施分類比較以及與同行業其他企業進行比較，就可以掌握物流成本的發展趨勢及

11、其差異。4.2.1與運輸、配送相關的指標裝載率實際載重量標準載重量×100%車輛開動率月總開動次數擁有臺數×100%運行周轉率月總運行次數擁有臺數×100%單位車輛月行駛里程月總行駛里程擁有臺數單位里程行駛費月實際行駛三費月總行駛里程（行駛三費修理費內外胎費油料費）單位運量運費運輸費運輸總量4.2.2有關保管活動指標倉庫利用率存貨面積總面積×100%庫存周轉次數年出庫金額（數量）平均庫存金額（數量）年出庫金額（數量）×（年初庫存金額年末庫存金額）4.2.3有關裝卸活動指標單位人時工作量總工作量裝卸作業人時數（裝卸作業人時數作業人數×作

12、業時間）裝卸效率標準裝卸作業人時數實際裝卸作業人時數裝卸設備開工率裝卸設備實際開動時間裝卸設備標準開動時間 單位工作量修理費裝卸設備修理費總工作量單位工作量卸裝費裝卸費總工作量4.2.4有關物流信息活動指標物流信息處理率物流信息處理數量（傳票張數等）標準物流信息處理數（傳票張數等）單位產品物流信息流通費物流信息流通費總產量5. 節約5.1常見的浪費現象常見的浪費現象現象具體內容等待作業中等做下一個動作設備監視中等待搬運時間、人力、工具的暫用不良維修材料的損失設備工時的損失額外負擔修復、檢查的工時和人力動作步行、彎腰、轉身、取放倉儲不必要的搬運、存放、防護、尋找資金暫用、額外的管理費用物品減值、

13、呆滯廢料空間占用制造過多過少、過細節約是什么？在顧客第一、顧客滿意、不損害員工利益的基礎上節約是隨手關門節約是進店前擦好鞋底節約是及時關閉電源節約是適時開關燈具、音響節約是不在公司給手機充電節約是可以打電話可以不用打電話就不打節約是打電話語言明確、簡短節約是打長途時加撥17909節約是不在公司打私人電話節約是能用廢紙不用好紙、能用小紙不用大紙節約是一張紙兩面用節約是用自己的杯子喝水節約是用盆洗手節約是洗手水再洗抹布再洗拖布節約是放水時不四濺節約是舊的可以用就不買新的節約是以最低的價格購買日常運營用品節約是愛護公共用品，損壞賠償節約是收集不用的袋子、紙張賣廢品（破的也可以）節約是發貨時可以自己發就不找拉車的節約是以最低的價格發貨、取貨、收到貨節約