1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上倉儲(chǔ)成本管理 2007-01-02 11:03:58 閱讀176 評(píng)論0   字號(hào)：大中小 訂閱 庫存是企業(yè)最大的成本之一，倉儲(chǔ)管理的重點(diǎn)之一就是控制庫存成本。成本管理的理念：存貨需要巨大的投資，管理存貨的物流費(fèi)用開支也是極大的；一方面強(qiáng)調(diào)倉儲(chǔ)管理中的成本節(jié)約，另一方面成本控制應(yīng)注重物流總成本的降低。庫存成本管理的思路Ø                 建立物流成本管理會(huì)

2、計(jì)制度 Ø                 將物流總費(fèi)用最省作為庫存成本管理的指導(dǎo)思想 Ø                 建立庫存成本定期統(tǒng)計(jì)分析制度 Ø        

3、;         零庫存指導(dǎo)思想 。生產(chǎn)企業(yè)要最大限度地降低庫存成本，必須樹立零庫存思想。實(shí)現(xiàn)庫存的根本途徑就是實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化作業(yè)。 庫存管理的內(nèi)涵 庫存管理就是對(duì)庫存物資的管理。主要包括庫存業(yè)務(wù)管理、庫存成本管理和庫存控制管理。庫存管理的核心問題就是庫存控制。庫存管理的宗旨或目標(biāo)主要是在保障供應(yīng)的前提下盡可能降低成本。1.       訂購成本。1.       1請(qǐng)購手續(xù)成本人工費(fèi)用、用品費(fèi)用、

4、審查費(fèi)用。1.       2采購成本估價(jià)、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、采購、通信聯(lián)絡(luò)、用品費(fèi)用。1.       3進(jìn)貨驗(yàn)收成本人工費(fèi)用、交通費(fèi)用、檢驗(yàn)費(fèi)用、用品費(fèi)用。1.       4進(jìn)庫成本搬運(yùn)堆放費(fèi)用。1.5會(huì)計(jì)成本入帳、支付貨款的費(fèi)用。2.       庫存持有成本。是指?jìng)}儲(chǔ)庫存相關(guān)的成本，通常是物流成本中最大的一部分。2.1資金成本。存貨的質(zhì)量維持需要資

5、金的投入。投入的資金就使其他需要資金的地方失去使用這筆資金的機(jī)會(huì)，也稱為資金的機(jī)會(huì)成本。2.2倉儲(chǔ)空間成本。搬運(yùn)堆放成本、租金、取暖、照明等。2.3庫存服務(wù)成本。保險(xiǎn)費(fèi)用、稅金、管理成本。2.4庫存風(fēng)險(xiǎn)成本。2.4.             1廢棄成本。是由于再也不能以正常價(jià)格出售，必須報(bào)廢掉的成本。本質(zhì)上，它是在產(chǎn)品的使用壽命之外持有產(chǎn)品的成本。2.4.2損耗成本。丟失被盜、保管不善、運(yùn)輸搬運(yùn)途中破損均會(huì)產(chǎn)生損耗成本。2.4.3缺貨成本。停工待料、計(jì)劃變動(dòng)、信譽(yù)損失、交貨延

6、遲等。2.4.4在途庫存持有成本。運(yùn)輸途中所有權(quán)轉(zhuǎn)移過程中的風(fēng)險(xiǎn)、損失成本。3.倉儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)核算制度    倉儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)核算是對(duì)倉儲(chǔ)經(jīng)營成果進(jìn)行檢查和監(jiān)督，促使精打細(xì)算，厲行節(jié)約，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低倉儲(chǔ)成本，改善經(jīng)營管理，增加經(jīng)濟(jì)效益。外貿(mào)倉庫要實(shí)行企業(yè)化管理，合理收費(fèi)，獨(dú)立核算。倉庫經(jīng)濟(jì)核算包括財(cái)會(huì)專業(yè)核算和班組群眾核算。 3.1財(cái)會(huì)專業(yè)核算    是以班組核算為基礎(chǔ)的全面、綜合、系統(tǒng)的核算。核算的指標(biāo)包括：倉庫日平均儲(chǔ)存量、上繳利潤、費(fèi)用水平、資金周轉(zhuǎn)、噸天成本、全員勞動(dòng)生產(chǎn)額等指標(biāo)。以便全面反映倉庫的經(jīng)營

7、活動(dòng)和成果。同時(shí)通過經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，發(fā)現(xiàn)倉庫和班組核算中存在問題，提出改進(jìn)意見和建議，充分發(fā)揮財(cái)會(huì)專業(yè)核算對(duì)倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)經(jīng)營的監(jiān)督指導(dǎo)作用，以不斷擴(kuò)大經(jīng)營成果。3.2班組核算    是一種群眾性簡易核算，是在財(cái)會(huì)專業(yè)核算指導(dǎo)下，本著做什么、管什么、算什么的原則，把倉庫各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)通過定額分解成若干小指標(biāo)，分別落實(shí)到科（股）、班組或個(gè)人，以完成各項(xiàng)定額指標(biāo)為主，開展班組核算工作。     4.配送中心物流成本管理及分析配送中心承擔(dān)了連鎖企業(yè)絕大部分乃至全部的物流任務(wù)，因此其物流成本管理實(shí)際上是把連鎖企業(yè)的利潤目標(biāo)

8、具體化，這便要求推行以預(yù)算管理為核心的物流成本計(jì)劃和統(tǒng)籌管理，并通過成本差異分析發(fā)現(xiàn)問題，提出解決問題的方法。配送中心實(shí)施物流成本預(yù)算管理，必須按照承擔(dān)管理責(zé)任的各個(gè)部門或個(gè)人編制預(yù)算，明確責(zé)任，同時(shí)配合進(jìn)行業(yè)績分析和評(píng)定。在配送中心物流成本管理中，要注意協(xié)調(diào)總體成本最低同個(gè)別物流費(fèi)用降低之間的關(guān)系，堅(jiān)持總體成本最低的思想。物流成本分析的方法很多，下面簡述一下全面分析和詳細(xì)分析的主要內(nèi)容。4.1配送中心物流成本的全面分析計(jì)算出配送中心物流成本之后，可以計(jì)算出以下各種比率，再用這些比率同前年、大前年比較來考察配送中心物流成本的實(shí)際狀況，還可以與同行業(yè)其他企業(yè)比較，或者與其他行業(yè)比較。單位銷售額物

9、流成本率物流成本/銷售額×100這個(gè)比率越高則其對(duì)價(jià)格的彈性越低，從連鎖企業(yè)歷年的數(shù)據(jù)中，大體可以了解其動(dòng)向，另外，通過與同行業(yè)和行業(yè)外進(jìn)行比較，可以進(jìn)步了解配送中心的物流成本水平。該比率受價(jià)格變動(dòng)和交易條件變化的影響較大，因此作為考核指標(biāo)還存在一定的缺陷。單位成本物流成本率物流成本/銷售額×100這是考察物流成本占總成本比率的一個(gè)指標(biāo)，一般作為連鎖企業(yè)內(nèi)部的物流合理化目標(biāo)或檢查企業(yè)是否達(dá)到合理化目標(biāo)的指標(biāo)來使用。單位營業(yè)費(fèi)用物流成本率物流成本/(銷售額+一般管理費(fèi))×100通過物流成本占營業(yè)費(fèi)用(銷售費(fèi)十一般管理費(fèi))的比率，可以判斷連鎖企業(yè)物流成本的比重，而且，

10、這個(gè)比率不受進(jìn)貨成本變動(dòng)的影響，得出的數(shù)值比較穩(wěn)定，因此，適合于做連鎖企業(yè)配送中心物流合理化指標(biāo)。物流職能成本率=物流職能成本/物流總成本×100該指標(biāo)可以明確包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、保管費(fèi)、裝卸費(fèi)、流通加工費(fèi)、信息流通費(fèi)、物流管理費(fèi)等各物流職能成本占物流總成本的比率。4.2配送中心物流成本的詳細(xì)分析通過全面分析，我們可以了解物流成本的變化情況及變化趨勢(shì)，但是對(duì)引起物流成本變化的原因，我們還要進(jìn)一步按照職能分類，對(duì)物流成本進(jìn)行詳細(xì)分析，然后提出對(duì)策，詳細(xì)分析所用的指標(biāo)有四類，通過這四類指標(biāo)的序時(shí)分析或按配送中心內(nèi)的部門、設(shè)施分類比較以及與同行業(yè)其他企業(yè)進(jìn)行比較，就可以掌握物流成本的發(fā)展趨勢(shì)及

11、其差異。4.2.1與運(yùn)輸、配送相關(guān)的指標(biāo)裝載率實(shí)際載重量標(biāo)準(zhǔn)載重量×100%車輛開動(dòng)率月總開動(dòng)次數(shù)擁有臺(tái)數(shù)×100%運(yùn)行周轉(zhuǎn)率月總運(yùn)行次數(shù)擁有臺(tái)數(shù)×100%單位車輛月行駛里程月總行駛里程擁有臺(tái)數(shù)單位里程行駛費(fèi)月實(shí)際行駛?cè)M(fèi)月總行駛里程（行駛?cè)M(fèi)修理費(fèi)內(nèi)外胎費(fèi)油料費(fèi)）單位運(yùn)量運(yùn)費(fèi)運(yùn)輸費(fèi)運(yùn)輸總量4.2.2有關(guān)保管活動(dòng)指標(biāo)倉庫利用率存貨面積總面積×100%庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)年出庫金額（數(shù)量）平均庫存金額（數(shù)量）年出庫金額（數(shù)量）×（年初庫存金額年末庫存金額）4.2.3有關(guān)裝卸活動(dòng)指標(biāo)單位人時(shí)工作量總工作量裝卸作業(yè)人時(shí)數(shù)（裝卸作業(yè)人時(shí)數(shù)作業(yè)人數(shù)×作

12、業(yè)時(shí)間）裝卸效率標(biāo)準(zhǔn)裝卸作業(yè)人時(shí)數(shù)實(shí)際裝卸作業(yè)人時(shí)數(shù)裝卸設(shè)備開工率裝卸設(shè)備實(shí)際開動(dòng)時(shí)間裝卸設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)開動(dòng)時(shí)間 單位工作量修理費(fèi)裝卸設(shè)備修理費(fèi)總工作量單位工作量卸裝費(fèi)裝卸費(fèi)總工作量4.2.4有關(guān)物流信息活動(dòng)指標(biāo)物流信息處理率物流信息處理數(shù)量（傳票張數(shù)等）標(biāo)準(zhǔn)物流信息處理數(shù)（傳票張數(shù)等）單位產(chǎn)品物流信息流通費(fèi)物流信息流通費(fèi)總產(chǎn)量5. 節(jié)約5.1常見的浪費(fèi)現(xiàn)象常見的浪費(fèi)現(xiàn)象現(xiàn)象具體內(nèi)容等待作業(yè)中等做下一個(gè)動(dòng)作設(shè)備監(jiān)視中等待搬運(yùn)時(shí)間、人力、工具的暫用不良維修材料的損失設(shè)備工時(shí)的損失額外負(fù)擔(dān)修復(fù)、檢查的工時(shí)和人力動(dòng)作步行、彎腰、轉(zhuǎn)身、取放倉儲(chǔ)不必要的搬運(yùn)、存放、防護(hù)、尋找資金暫用、額外的管理費(fèi)用物品減值、

13、呆滯廢料空間占用制造過多過少、過細(xì)節(jié)約是什么？在顧客第一、顧客滿意、不損害員工利益的基礎(chǔ)上節(jié)約是隨手關(guān)門節(jié)約是進(jìn)店前擦好鞋底節(jié)約是及時(shí)關(guān)閉電源節(jié)約是適時(shí)開關(guān)燈具、音響節(jié)約是不在公司給手機(jī)充電節(jié)約是可以打電話可以不用打電話就不打節(jié)約是打電話語言明確、簡短節(jié)約是打長途時(shí)加撥17909節(jié)約是不在公司打私人電話節(jié)約是能用廢紙不用好紙、能用小紙不用大紙節(jié)約是一張紙兩面用節(jié)約是用自己的杯子喝水節(jié)約是用盆洗手節(jié)約是洗手水再洗抹布再洗拖布節(jié)約是放水時(shí)不四濺節(jié)約是舊的可以用就不買新的節(jié)約是以最低的價(jià)格購買日常運(yùn)營用品節(jié)約是愛護(hù)公共用品，損壞賠償節(jié)約是收集不用的袋子、紙張賣廢品（破的也可以）節(jié)約是發(fā)貨時(shí)可以自己發(fā)就不找拉車的節(jié)約是以最低的價(jià)格發(fā)貨、取貨、收到貨節(jié)約