1、精選優質文檔-傾情為你奉上精益學習總結對精益生產（TPS）的再認識目前，對精益生產的理論及研究可以說是汗牛充棟，在網上輸入“精益生產”四字搜索一下出來的相關網頁或文章就高達96萬2千條，到書店里看一下相關精益生產或TPS的介紹日本豐田生產方式的書籍，也令人目不暇接。國內外大量的管理人士都把有關豐田精益生產方式理論奉為管理圭臬，甚至成為解決各自問題、提升競爭力的萬能良藥。有關企業學習及執行精益生產方式的時間少說也有三、四十年，國內一汽集團是學習精益生產方式最早的企業之一，他們從1978年就以走出去請進來的方式，在廠內掀起學習TPS的熱潮，除組織干部親自到豐田工廠學習以外，并邀請精益生產方式的創始

2、人大野耐一先生親自來講課，在1990年及2002年又兩次掀起以廠領導一把手親自掛帥的推進精益生產方式領導小組，對精益生產（TPS）的學習及認同已到了膜拜的地步，這些年來學習的效果如何呢，可以說有很大的收獲，那就是用日本人的技術按日本人的做法生產出日本人認可的馬自達6型轎車，用德國人的技術按德國人的要求生產出德國人認可的奧迪轎車，除了這些30年來一汽集團還有什么可以驕傲的呢！這些年來，在國內學習應用精益生產方式的企業數不勝數，但有多少企業因此而成為國內外知名企業呢？精益生產方式要求企業消除浪費、零庫存、加速流動、由顧客需求拉動生產、滿足顧客需要、把事情一次做好、授權給工人、使設計適應快速的變化、

3、與供應商結成伙伴、創造持續改善的文化等等都是對的，好的，但為什么我們實行起來就沒有豐田人那么有效果呢？也不是中國人不努力，不敬業，不認真，包括歐美人，但為什么沒有出現第二個豐田式的企業呢？對這個問題，很多人都進行了總結，下面是本次管理國際論壇上給出的總結：豐田在全球各國家的企業取得的成果證明了TPS在世界上的通用性。而其他豐田以外的企業不能成功推行TPS的原因有以下三個方面：一是：未形成支撐豐田生產方式的文化基礎（豐田DNA）；二是：未掌握豐田生產方式的完整體系，只是推進部分工具；三是：未搭建起支撐豐田生產方式的人事、工資制度。豐田公司從企業文化、意識、解決問題方法、工作方式、改善技巧、A3書

4、寫技能、溝通技巧等具有一套完整的教育模式，而其他企業就是缺乏這種DNA模式。這個總結基本涉及了其它企業推行精益生產方式不是很成功的主要核心問題。第一條就是文化問題，日本的文化是什么？我們中國人的文化是什么？歐美文化又是什么？這就可以回答，豐田人（日本人）在生產時都是自檢，沒有專門的檢驗人員，就能控制產品的質量問題，而我們除了自檢，還設有專門的檢驗科、檢驗員，原材料進廠檢、廠內檢、互相檢、出廠檢，為什么還控制不了產品質量問題？還有那么多的造假問題？是值得思考的。第二條說是未掌握豐田生產方式的完整體系，只是推進部分工具，請問若我們全部搬來豐田的那一套生產方式又能怎樣，我們的員工能和他們一樣思考問題

5、嗎？我相信不能。第三條說是未搭建起支撐豐田生產方式的人事、工資制度，這也是核心問題之一，日本人講究從一而終，就象中國古代婦女一樣，沒有大的變故，一般不輕易離婚，互相不離不棄。下面這幾句話也是本次國際管理論壇上說的：通用全球精益總監趙克強說：“我們現在最怕豐田，不是怕他們的利潤比我們高、銷售額比我們多，而是豐田人你用金錢挖不過來，而通用的人才很容易跳槽。這就是日本企業和西方企業文化的差別。”日本企業在困難的時候與員工同舟共濟，情況再不好也不輕易裁員，但歐美及我國的情況則有一定差別，即遇到困難的時候第一想到的就是裁員或變相的裁員以降低成本，因此我們的員工遇到各方條件較好的情況，則義無返顧的跳槽，反

6、映了我們的思想與日本企業在經營理念方面的差別。在本次管理論壇中，有一種精益成功人才育成的觀念，但在現階段有多少企業愿意人才育成？更多的情況是拿來就用，講求對結果的應用，而不是對過程的培育。人才育成是一個長期的過程，不是一朝一夕的事，更是不一個立竿見影的事，因此很多企業更愿意到處挖人，而不是本地培育，挖來的人怎么能和企業長期的同舟共濟？這在一個方面反映了我們的人才培養及使用理念，從長期來說會對我們的企業經營造成比較大的影響。其次，豐田人（日本人）有比較成熟的社會保障體系，在醫療、住房、教育、養老等方面基本沒有太大的后顧之憂，而我們不行，哪一樣都沒有保障；另一方面，豐田人（日本人）的工作效率較高，

7、其工資的相對水平也較高，即從一個成家的男人有工作，妻子就可以不用工作而在家專心照顧孩子，而我們有多少女人不用工作，只要男人工作就可以養家的情況？這種情況至少在我們周圍基本沒有。現在我們是陷入了一種惡性的循環，即工作不敬業、不專業、不上心，從而效率低，工資低、抱怨大，反過來又影響了工作的不敬業、不專業、不上心，這種循環何時是終結？有些企業喜歡用制度規定員工的動作或行為，從而造成了員工的機器屬性，在一定程度上限制了他們的創造性、主動性，這也是與精益生產的精神不協調的。豐田生產方式的產生，是豐田公司在生產過程中已經在做的并形成習慣的做法，體現在了產品的質量及成本上，最終與其它企業相比體現在市場終端的

8、競爭力，從而被其它的企業探究，并不斷總結形成了這種精益生產方式，豐田人也樂意到處推銷這種他們已經習以為常的作法。這就好象豐田人是一個武士道高手，別人都非常羨慕他的超強武功，可以打遍天下無敵手，因此很多人向其取經。豐田武士就把自己練武的過程，如何出拳，如何踢腿不斷進行總結，最后形成一本武林秘籍，向天下公布，天下愛好者都照著練習，但怎么練，也打不過豐田武士，豐田武士說你們練的不專業，不系統，沒有按我的秘籍做，所以沒有大的效果，但只要誠心，堅持，早晚一天會練成的。只是在秘籍之外的東西，豐田武士從來不說。但恰恰是這秘籍之外的東西才是最重要的，想一想豐田武士怎么希望天下的人都和他一樣個個是武林高手呢！我

9、們看見了冰山，它巨大的能量撞沉了泰坦尼克號，但真正讓泰坦尼克號輪船下沉的恰恰是我們看不見的水下的部分。我們只研究我們看見的冰山，怎么能得出他巨大能量的來源？我們只研究精益生產方式在豐田產生的巨大作用，不研究它背后推動其成功的內存因素，怎么能產生巨大的效果，怎么才能超過豐田呢？在上學的時候，老師說，要把薄書讀厚，更要把厚書讀薄，是有一定哲理的。簡單的定理背后是它對世界規律的總結，指導著我們的生活及學習；長長的文章里面更需要我們提綱挈領式的總結，抓住重點，一語中的。我們學習的目的是占有，是超越，不僅僅要做個好學生，更要成為一個好老師，好專家。精益生產方式有其合理的部分，那就是改善、改善、再改善，不

10、斷的改善我們的工藝、我們的庫存、我們不合理的部分，但最終的目標是提高產品質量、降低成本、提高競爭力、改善我們的生活及工作環境，提高生命的質量。我們從豐田生產方式里面，學習的應是一種精神，一種理念，一種不斷完善，追求完美的信念，而不是它的具體做法，更不是全面的照搬，否則我們真成邯鄲學步了。學習豐田，我們的目的是生產出比它們還要好的產品，而不是學的像它們我們就滿足了，我們的目標是超過它，而不是成為它們的好學生。它們制定的規章我們不是照樣做好是我們的目的，那樣我們永遠也超過不了它們，還談何競爭？我們要不斷的創新，學習它們的精神后創新，才有可能超過它們，一個武林高手只有在不斷創新拳法后才能打敗對手，一

11、個好學生怎么可能打敗老師呢。一個故事說，一個人窮困潦潦倒，就到菩薩廟里向菩薩不斷磕頭，說：大苦大悲的菩薩，請賜給我無邊的法力吧，也讓我和您一樣能夠呼風喚雨，普渡眾生吧。菩薩說：在我面前你連站起來的勇氣都沒有，怎么能掌握我無邊的法力呢！對于豐田，我們只有改變它的做法，創新它的做法，我們才有戰勝它的可能。豐田的成功不僅僅是它精益生產方式的成功，它的背后更是有巨大三井財團的支持，索尼、東芝、三井造船、三井物產、三井信托、櫻花銀行等都是它的合作伙伴，哪一個都是世界級的企業，在這個財團里面有技術、有資金、有資源、有政策保障，它們互相支持、互相擁有，我們或西方的汽車企業怎么可能競爭過一個巨大的財團呢！一汽

12、集團學習豐田的精益生產方式，時間長力度大，到現在一沒有自己的品牌，二沒有自己的技術，一個生產轎車的企業連改動一個螺絲釘都需要向外方寫申請打報告，我們能說他是成功的嗎？韓國汽車起步及條件還沒有我們好，但滿世界都是韓國汽車，它沒有值得我們思考的嗎？豐田的成功是一個系統的成功，不單單是一個技術或做法的成功，我們的問題也是一個系統的問題，不是簡單的一個方面問題。針對我們的問題，還是需要系統分析，找出癥結所在，逐步改善。我們需要有改善或改進的意愿或動力，目標是提高質量、降低成本，效果如何，看看我們質量是否提高，成本是否降低就可知曉。我們不能否認精益生產方式對我們生產現場的合理性的改善，對工序、工位的定位

13、，節省裝配時間，都起到了一定的作用。但更重要的是我們要把這種不斷改善的精神或理念，與我們的實際情況結合起來，制定出適合我們自己的方法或制度，對我們才是最有效的。中國革命的成功不是照搬蘇聯模式的成功，而是把他們革命的理念與我們的實際情況相結合走以農村包圍城市道路的結果，我們也沒有走歐美的發展道路，因為他們的發展道路不適合我們的實際情況，我們走的是有中國特色的道路。技術是通用的，但方法、模式、道路等是與不同的土壤相適應，這也是解釋我們北方這個地區種不了南方的荔枝與菠蘿，而適合蘋果與桃子的結果一個道理，精益生產方式很好，但對我們同樣面臨一個適應的問題，我們努力作了，為什么效果不明顯或沒有效果，是值得

14、我們思考的。面對經濟危機，不是豐田式企業怎么辦，而是所有的企業都該怎么辦，一是強身健體，增強抵抗力，學會冬泳；二是備好現金，準備冬衣、儲備煤炭，開源節流；三是建好擋風墻，營造小環境，團結合作，共同抵御寒冷及危機。從次貸危機到金融危機，再到經濟危機，是一個對神話打破的過程，是讓我們切身感受到世界上沒有永恒，沒有能普遍適用的發展模式。令人尊敬的西方大企業、大財團，在危機面前一個個轟然倒塌，或陷入困境，不誠信、造假看來也不是我們中國人的專利，他們也駕輕就熟，把謊言說成事實，把謬誤說成真理，是他們最擅長的本領。我們需要發展，我們還要面對經濟危機，我們該怎么辦？僅僅學習豐田的精益生產方式思想是遠遠不夠的。我們需要系統思考，從根本上考慮我們的終極目標。我們需要的是有競爭力的產品，那只有創新，這才能創造出我們有別于競爭對手的致勝法寶。德國人制造產品當作制造藝術品來進行，講究的是精益求精，我們缺乏的是這種精神，這種把產品當作藝術品來進行的精神，我們更多的是這種以次充好的，“糊弄”的精神，到處是假貨橫行，劣幣驅除良幣，是一個徹底的浮躁的時代。面對競爭，我們需要的是腳踏實地，實實在在的提高質量，以用戶的需求為