1、探究企業管理會計職能定位與實現途徑管理會計職能的關鍵在于企業自身的經營管理者通過利用管理會計報告所提供的有效數據進展規劃、控制與評價，以下為大家介紹企業管理會計職能定位與實現途徑，讓我們一起來看看詳細內容吧管理會計職能實現途徑分析在明確了管理會計的職能定位的前提下，科學合理地實現途徑對于充分發揮管理會計在企業經營活動的作用很重要。只有明確了所要到達的目的，才能明確如何進展施行，即只有進展了途徑的分析后才能有效發揮管理會計的職能。一是預測與決策職能的實現途徑。管理會計所具有的預測與決策功能主要表如今企業按照其將來的經營目的及其經營方針，在考慮現有的經濟規律的制約，選取合理的模型對問題進展量化，從

2、而為企業的銷售情況、利潤程度、本錢及經營活動中的資金的變動情況進展預測。同時根據有關上述預測的內容提出所有可能實現目的程度的方案，而決策是基于預測的程度，從多種可能的方案中選取最優的方案，然后根據有關的決策目的及與其相關的信息，提出實現決策目的的方案。在此過程中，最關鍵的工作就是根據企業決策層所掌握的信息對多種可能的方案進展可行性論證，對涉及到的相關因素的影響進展全面的衡量，通過比照分析挑選出最優的方案。為了到達預測的程度，管理崗位還需針對固定本錢與單位產品的變動本錢的控制提出多種方案，并根據目的利潤的變化，對方案作出不同的決策。二是規劃與控制職能的實現途徑。管理會計所具有的規劃與控制職能，是

3、利用一定的管理手段對企業實際的經濟活動進展方案，并對其過程施加一定的影響，使其可以按照預定的管理目的進展的過程。管理會計的規劃與控制職能主要是通過預算系統的設置來實現。其中，企業為了對預算的執行情況進展有效的控制，在費用管理崗還設置了專門的審批權限，并對其相關的責任進展了劃分。同時，對預算調整的權限也進展了設置，并明確規定了預算可以進展調整的情況。最后，費用管理崗還對預算的情況進展了報告，保證了信息快速準確的反響。綜上所述，管理會計規劃與控制職能主要是通過預算 管理系統而實現。三是分析與評價職能的實現途徑。管理會計的分析和評價職能主要針對企業內部的責任單位所具有的責任進展落實和驗證等，進展考核

4、和予以評價的過程。企業主要是通過施行責任會計制度來進展責任方面的考核，通過編制管理會計報告對企業的經營利潤、本錢費用、以及資產管理所涉及的各項指標進展分析計算，事實上最終的目的還是對各管理部門人員的業績完成情況及其責任履行情況加以評價。除此之外，企業還使用了平衡計分卡。平衡計分卡在財務方面列示了企業一些財務目的并且衡量的是戰略的執行和施行，而所涉及到的這些財務指標根本上都是來自傳統的財務指標的計算。企業采用平衡記分卡進展分析與評價的亮點在于考慮了財務指標之外的，例如顧客、內部業務流程、員工等方面的評價。其中在內部經營過程方面，為了留住目的市場和吸引客戶，滿足那些股東對于財務回報的要求，企業的管

5、理層特別關注對于實現組織財務，以及客戶滿意度的財務目的影響最大的那些內部的過程，并且為此設立了衡量的一些指標。管理會計的理論意義隨著市場競爭日益劇烈，企業為了自身的可持續開展，不斷采用新的管理方法與技術，科學化與精益化的管理，這成為現代企業管理的主要手段。在這樣的背景之下，財務管理部門作為企業的主要樞紐，如何才可以為企業的管理層提供更具有價值的與管理決策相關的信息等問題的出現，推動了管理會計的運用，乃至對 企業的整個經營管理都具有現實指導意義。詳細來講，理論意義主要有以下幾點。第一，企業需要根據自身的實際經營情況，充分利用管理會計的方法與技術，做好企業的經營預測與決策。在目前市場競爭如此劇烈的

6、形勢下，企業要想使其戰略目的得以順利而有效的實現，需要站在企業全局的角度，對公司內部的各部門以及消費經營活動的每個環節加以有效的預測。而這項復雜的預測工作需要企業采用目前管理會計上一些新興的管理方法去執行，比方企業的變動本錢分析，業務流程再造以及全面質量管理等方法。第二，公司應該通過加強預算管理，實在有效地發揮管理會計的規劃與控制職能。任何一個企業要想實現其可持續開展的目的，企業內部的決策者或經營管理活動的執行者之間的權限劃分以及職責定位是很重要的一個問題。因為該問題關系到企業內部有關管理會計職能的發揮，而管理會計的規劃與控制這一職能在此顯得都尤為凸出。為了使該職能可以得到充分的展現，預算管理成為管理者們的必然選擇。第三，公司需要不斷改善自身經營活動的業績評價體系建立。要想實現管理會計在企業經營活動過程中所發揮的分析與評價的職能，需要企業對原有的評價理念進展轉變，打破傳統的財務業績的評價，逐步轉化為財務與非財務評價相結合的方式，以及企業內部與企業外部，企業的短期經營與長期的開展平衡可持續開展，形成一種新的業績評價