1、VMI與JMI的應(yīng)用VMI應(yīng)用分析VMI在中國的發(fā)展與應(yīng)用（一）VMI在國內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀及機(jī)遇就全球范圍來說，早在20世紀(jì)80年代末，沃爾瑪就開始對供應(yīng)商實(shí)施VMI管理，目前無論是制造型企業(yè)還是零售企業(yè)都有很成功的案例，VMI在國外已經(jīng)是一種很成熟的管理模式了。而當(dāng)前在中國，供應(yīng)鏈管理剛剛興起，對于國內(nèi)企業(yè)來說，嘗試VMI管理的還不多。目前在中國實(shí)施VMI管理的企業(yè)大部分是由國外跨國公司在中國設(shè)立的產(chǎn)品制造工廠，通過VMI來管理在華分銷商，如歐萊雅公司在中國專門建立了VMI管理團(tuán)隊(duì)，來管理分銷商和分銷商系統(tǒng)。對中國的本土企業(yè)來說，正在實(shí)施VMI管理的大多數(shù)是那些發(fā)展迅速的大型企業(yè)，如聯(lián)想2004年

2、開始對上游原材料供應(yīng)商實(shí)施VMI管理，實(shí)施2年多以來已經(jīng)取得了不錯(cuò)的效益，大大降低了企業(yè)的原材料庫存，降低了供應(yīng)鏈管理的成本，提供了企業(yè)的核心競爭力。同時(shí)海爾、美的、華為等大型企業(yè)都在采用VMI。而中國的其他大中型企業(yè)也正磨拳擦掌，積極地準(zhǔn)備嘗試引進(jìn)VMI。國內(nèi)企業(yè)發(fā)展應(yīng)用VMI具有很好的契機(jī)，主要表現(xiàn)在：首先，從宏觀大環(huán)境看，國家鼓勵企業(yè)做大，做強(qiáng)。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，對信息化管理的要求就越迫切，相應(yīng)的為VMI的發(fā)展提供了廣闊的空間。其次，一個(gè)重要的契機(jī)就是很多企業(yè)自身意識到物流在企業(yè)的成本控制中的重要作用，國家鼓勵在各地發(fā)展物流中心，同時(shí)對我國原有的物流網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行改造。一大批集倉儲、運(yùn)輸甚至

3、供應(yīng)鏈方案設(shè)計(jì)一體的現(xiàn)代多功能物流企業(yè)的涌現(xiàn)，為VMI創(chuàng)造了良好的硬件環(huán)境，最后，國內(nèi)軟件企業(yè)蓬勃發(fā)展，尤其是管理軟件層出不窮，如ERP,CRM等軟件都是為特定的公司編寫的，有很強(qiáng)的針對性，在軟件上作一定的修改，完全可以和VMI庫存管理方式很好的銜接5-6。（二）國內(nèi)實(shí)施VMI管理的困境VMI在我國的發(fā)展、應(yīng)用逐漸升溫的過程中，也不可避免的出現(xiàn)一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：供應(yīng)鏈觀念淡薄。據(jù)中國物品編碼中心對北京、上海、深圳等個(gè)11省市200多家不同行業(yè)的企業(yè)調(diào)查，我國大部分企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的概念不理解。被調(diào)查的企業(yè)中，90%以上的企業(yè)對供應(yīng)鏈概念不理解。信用體系不健全。供應(yīng)鏈管理追求的目

4、標(biāo)是供應(yīng)鏈的整體效率和效益的優(yōu)化，這就要求供應(yīng)鏈的各成員企業(yè)加強(qiáng)合作，信息共享。企業(yè)之間的關(guān)系已不是傳統(tǒng)的輸贏"的敵對關(guān)系，而是雙贏"的合作和戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。這種關(guān)系的建立必須以企業(yè)之間的信任為前提，因此，完善的信用體系是VMI成功實(shí)施所必需的。西方發(fā)達(dá)國家由于有比較系統(tǒng)完善的信用管理制度，90%的商業(yè)貿(mào)易采用信用結(jié)算方式，而我國目前信用交易的比例僅占20%。1. 企業(yè)之間的合作理念欠缺。供應(yīng)鏈管理追求整體最優(yōu)化，它需要企業(yè)內(nèi)部各部門、各企業(yè)之間的合作和信息共享，建立命運(yùn)共同體。而現(xiàn)實(shí)是，目前國內(nèi)的許多企業(yè)或部門往往過分看重自己的利益，為了追求眼前的利益，他們把周圍所有的人看

5、成他們的對手。而用戶被看作是主要對手，供應(yīng)商是他們的第二號對手，公司內(nèi)部其他部門則是他們的第三號對手。他們合作意識淡薄，各自只想利用對方或從對方那里獲取最大利益，這種做法顯然和供應(yīng)鏈管理的基本思想格格不入。企業(yè)的管理水平較低。我國企業(yè)與國外發(fā)達(dá)國家企業(yè)相比，普遍存在著管理水平低、管理基礎(chǔ)差的問題。比如，我國企業(yè)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率僅為1.62次/年，而美國、德國企業(yè)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為8次/年，日本企業(yè)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為7次/年以上。造成中國企業(yè)管理水平低的原因有很多，除了由于中國市場經(jīng)濟(jì)的歷史較短、缺乏完善的市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制之外，更重要的是由于我國許多企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人員缺乏現(xiàn)代管理思想和創(chuàng)新意識，不重視

6、引進(jìn)先進(jìn)的管理方法所致。2. 企業(yè)的信息化程度低。VMI的支持技術(shù)是完善的信息系統(tǒng)且以其為基礎(chǔ)的。而目前我國國內(nèi)企業(yè)的信息化系統(tǒng)普遍不夠完善，目前真正建設(shè)了完整的SCM系統(tǒng)的企業(yè)并不多。造成國內(nèi)企業(yè)采用SCM系統(tǒng)較少的原因主要有二：一是因?yàn)閲鴥?nèi)企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施普遍比較落后，管理水平較低，專業(yè)技術(shù)人員缺乏等企業(yè)內(nèi)部的問題：二是因?yàn)槟壳皣鴥?nèi)VMI軟件生產(chǎn)企業(yè)的解決方案真正能使客戶的庫存管理流程得到優(yōu)化的成功案例并不多。而引入國外的產(chǎn)品對使用企業(yè)的各項(xiàng)要求又很高，大多數(shù)企業(yè)還需做大量的基礎(chǔ)配套工作才能使用，且這些產(chǎn)品的價(jià)格又比較昂貴，目前只有像聯(lián)想、華為、海爾等高端大型企業(yè)有實(shí)力引進(jìn)。技術(shù)投資過高。對

7、于每一個(gè)欲推行VMI的企業(yè)來說，有效的信息系統(tǒng)是順利實(shí)施VMI的關(guān)鍵。不可否認(rèn)的是，實(shí)施VMI開支巨大。財(cái)富500強(qiáng)，連續(xù)四年蟬聯(lián)第一的沃爾瑪，為了有效實(shí)施VMI,它在搭建信息技術(shù)系統(tǒng)，運(yùn)用信息技術(shù)支撐信息共享方面一直是不遺余力，走在許多零售連鎖集團(tuán)的前面，同時(shí)，這些投入都耗資巨大。如，最早使用條形碼（1980年），最早采用EDI（1985年），最早使用無線掃描槍（1988年），最早與寶潔公司（P&G）等大零件供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)VMI產(chǎn)銷合作（1989年）等。1985至1987年之間，沃爾瑪投資4億美元由體斯公司發(fā)射了一顆商用衛(wèi)星。從此公司總部與全球2400多家分店、100個(gè)配送中心以及數(shù)千家

8、零件供應(yīng)商通過衛(wèi)星和共同的電腦系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)系。90年代初，沃爾瑪在總部建立了龐大的數(shù)據(jù)中心，數(shù)據(jù)中心還與全球零件供應(yīng)商建立了聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)了快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈管理庫存VMI。供應(yīng)商通過這套系統(tǒng)可以進(jìn)入沃爾瑪?shù)碾娔X配銷系統(tǒng)和數(shù)據(jù)中心，直接從POS得到其供應(yīng)的商品流通動態(tài)狀況，或查閱沃爾瑪產(chǎn)銷計(jì)劃。這套信息系統(tǒng)為生產(chǎn)商和沃爾瑪兩方面都帶來了巨大的利益7。雖然VMI的收益顯而易見，但是考慮到信息技術(shù)的巨大投入，中國企業(yè)也要綜合權(quán)衡來考慮推行VMI對自己是否合適。（三）我國實(shí)施VMI對策建議針對VMI在我國發(fā)展、應(yīng)用的現(xiàn)狀以及困境分析，應(yīng)該看到，中國企業(yè)在面對VMI時(shí)既有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)，如何抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，

9、正確使用VMI來增強(qiáng)企業(yè)競爭力，企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面努力：建立供應(yīng)鏈上企業(yè)之間庫存管理合作模式，加強(qiáng)供應(yīng)商和分銷商之間的合作關(guān)系，提高合作效率。擺脫以往供應(yīng)鏈上的庫存管理合作只是服從強(qiáng)勢企業(yè)的短期利益，各自為政的庫存管理形式。同時(shí)VMI的引入，也對我們的企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境提出了新的需求。VMI的實(shí)施，是對企業(yè)內(nèi)部和外部流程的重組，幾乎涉及企業(yè)所有部門，這就需要我們的企業(yè)能夠轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)跨部門、跨企業(yè)的合作。規(guī)范供應(yīng)鏈企業(yè)成員的信任機(jī)制。樹立雙贏意識，以供應(yīng)鏈整體利益最大化為目標(biāo)，摒棄鏈上強(qiáng)勢企業(yè)憑借自己的實(shí)力在價(jià)格，成本和風(fēng)險(xiǎn)上壓擠弱勢企業(yè)，導(dǎo)致供應(yīng)鏈整體成本增加，競爭力下降的做法。1

10、. 根據(jù)自身發(fā)展特色，開發(fā)相應(yīng)軟件。比如美的就是在原有的ORVCCLE的ERP基礎(chǔ)精品文檔上與供應(yīng)商建立了直接的交貨平臺。供應(yīng)商在自己的辦公地點(diǎn)，就能看到美的的訂單內(nèi)容：品種、型號、數(shù)量和交貨時(shí)間等等。供應(yīng)商不需再安裝一整套ORVCCLE的ERP系統(tǒng)，而是通過互聯(lián)網(wǎng)的方式，登陸到美的公司的頁面上。這說明，我國企業(yè)從資金節(jié)約和資源利用的角度出發(fā)，通過適當(dāng)?shù)母纳疲耆梢詾槠髽I(yè)實(shí)施VMI提供軟件支持，而并不一定要依靠國外昂貴的VMI專用軟件8。鼓勵和推動第三方物流企業(yè)的發(fā)展。在VMI的實(shí)施中離不開第三方物流的介入，第三方物流企業(yè)在整合供應(yīng)鏈中為供需雙方提供了一個(gè)公平、公開的服務(wù)平臺，提供公共的存儲

11、場所，并提供專業(yè)化的服務(wù)。同時(shí)第三方物流公司能夠充分利用社會資源，最大限度地對供應(yīng)鏈進(jìn)行整合和完善，降低企業(yè)的供應(yīng)鏈成本，減少企業(yè)的物流環(huán)節(jié)，真正實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈服務(wù)的一體化。VMI作為一種正在興起的庫存管理方法對整個(gè)供應(yīng)鏈的形成發(fā)展都產(chǎn)生了影響，同時(shí)VMI也為所有第三方物流企業(yè)拓開了一個(gè)重新洗牌的機(jī)會，創(chuàng)造了一個(gè)提升自己和超越競爭對手的新的臺階。相關(guān)政策的配套。隨著我國加入WTO,外資大量涌入，物流作業(yè)也朝著高效化，多樣化發(fā)展。新技術(shù)，新觀念層出不窮。這要求我們的政府機(jī)關(guān)能順應(yīng)發(fā)展的需要，不斷開拓思路，制定相關(guān)的配套的管理規(guī)章制度。使我們的規(guī)章制度能促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，而不是阻礙生產(chǎn)力的發(fā)展。JJM

12、I應(yīng)用分析選擇JMI的原因當(dāng)然，所處行業(yè)的不同對于JMI的含義理解也不盡相同，上面的敘述在某些行業(yè)可能具有一定的局限性。從目前環(huán)境來看，越來越多的通訊制造企業(yè)選擇JMI庫存方式，分析其中的原因主要有以下幾個(gè)方面。通訊制造企業(yè)使用的原材料種類繁雜，合作的供應(yīng)商數(shù)量眾多，采用傳統(tǒng)管理方法難以全面提升所有供應(yīng)商的忠誠度。而且供應(yīng)商大部分來自海外，國際企業(yè)在與國內(nèi)企業(yè)合作時(shí)，非常注重保護(hù)自身的權(quán)益。,通訊企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃受市場波動影響很大，而所需要的元器件技術(shù)含量高，涉及金額大，采用傳統(tǒng)備貨方式對供需雙方都存在很大風(fēng)險(xiǎn)，因此需要以明確的法律協(xié)議形式約束雙方的責(zé)任與權(quán)利。，通訊廠商所需的元器件以集成電路為

13、主，集成電路的生產(chǎn)具有一定周期，從216周不等。通訊廠商所面臨的市場環(huán)境不允許有太長的采購周期，因此采用JMI方式來管理庫存，有利于縮短供貨周期，保證及時(shí)供貨。,通訊廠商所需要的部分集成電路專用性很強(qiáng)，應(yīng)用領(lǐng)域很窄，這些器件的特殊性導(dǎo)致供應(yīng)商在一般情況下不愿意提前備貨。通過JMI方式可以規(guī)定供應(yīng)商的備貨周期和數(shù)量，滿足生產(chǎn)需求。同時(shí)，JMI方式可以規(guī)避因通訊廠商的預(yù)測計(jì)劃變動給供應(yīng)商帶來的庫存壓力，減少了供應(yīng)商備貨的恐慌心理。,電子元器件具有生命周期，通過JMI協(xié)議的約束，供需雙方將可以有效地消除在庫存管理中元器件過期或壽命終止(EOL)的問題。為敘述簡潔，在下文中統(tǒng)一將原材料生產(chǎn)廠家或分銷商

14、稱呼為供方”，通訊制造企業(yè)一般稱呼為需方”。JMI實(shí)施基礎(chǔ)在庫存管理中，需方所期望的理想目標(biāo)是零庫存、JIT配送，不占用任何資金，庫存周轉(zhuǎn)時(shí)間接近于零，沒有任何無效庫存，供方能充分滿足預(yù)測計(jì)劃的變動，隨時(shí)做出調(diào)整，無條件進(jìn)行備貨。而供方所期望的理想目標(biāo)是不做任何備貨，依據(jù)需方的訂單安排生產(chǎn)或訂貨，需方可以完全執(zhí)行每份訂單，訂單貨期充足，需方的預(yù)測計(jì)劃穩(wěn)定無任何變化。需方與供方的這些目標(biāo)在現(xiàn)實(shí)中是難以實(shí)現(xiàn)的。經(jīng)過多年的磨合，他們總結(jié)歸納出更好的操作方式，努力在供需雙方之間達(dá)成一種動態(tài)平衡，既滿足需方不斷變化的生產(chǎn)要求，縮短供貨時(shí)間，保證供貨數(shù)量，又保障供方的利益沒有損失，甩掉備貨壓力帶來的沉重負(fù)

15、擔(dān)。因此，JMI方式的產(chǎn)生是需方與供方在多年實(shí)踐的基礎(chǔ)上，總結(jié)出來的一種折衷舉措，并加以定義為戰(zhàn)略合作伙伴”的運(yùn)作方式。雖然需方與供方雙方冠以戰(zhàn)略合作伙伴”的稱呼，但事實(shí)上JMI運(yùn)作是依靠詳細(xì)完善的法律協(xié)議來進(jìn)行相互約束的。法律協(xié)議的簽署是實(shí)行JMI運(yùn)作的前提和保證，是JMI的實(shí)施基礎(chǔ)。JMI方式運(yùn)作中的一切硬件、軟件、協(xié)調(diào)、責(zé)任、權(quán)利、風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用等等全部在JMI協(xié)議中體現(xiàn)，與JMI相關(guān)的一切工作必須圍繞該協(xié)議運(yùn)行。JMI入庫/出庫數(shù)據(jù)流圖JMI實(shí)施價(jià)值JMI為需方與供方都帶來了價(jià)值。針對需方的價(jià)值主要表現(xiàn)在：首先，原材料交貨及時(shí)性和齊套率得到保證。需方的齊套率目標(biāo)是100%,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃隨時(shí)

16、安排JMI庫中的原材料上線生產(chǎn)，提高了原材料的及時(shí)齊套率。其次，縮短庫存周轉(zhuǎn)時(shí)間，減少庫存資金占用。由于JMI庫存材料在生產(chǎn)上線前貨物所有權(quán)才由供方轉(zhuǎn)為需方，因此需方的庫存周轉(zhuǎn)時(shí)間大為降低。通訊制造業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)時(shí)間一般在1535天左右,在JMI方式下，他們的庫存周轉(zhuǎn)時(shí)間預(yù)計(jì)可以縮短為27天。,有助于加強(qiáng)和重視預(yù)測數(shù)據(jù)管理，強(qiáng)化內(nèi)部改進(jìn)。通過JMI協(xié)議的簽署，需方必須強(qiáng)化內(nèi)部關(guān)于預(yù)測數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性的提高，才能有效利用JMI帶來的收益，否則將與JMI的初衷背道而馳。第四，有利于降低采購訂單、運(yùn)輸和收貨等運(yùn)營時(shí)間和運(yùn)營成本，依托與供方的戰(zhàn)略合作，在通訊行業(yè)激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位。

17、通過JMI合作方式，使供方成為需方真正意義上的延伸部分，面對變幻莫測的市場機(jī)遇，使需方在物料準(zhǔn)備速度上超過競爭對手，保持領(lǐng)先地位和競爭優(yōu)勢。此外，應(yīng)對變化的市場需求，需方通過JMI方式備貨還可滿足和彌補(bǔ)臨時(shí)計(jì)劃帶來的緊急項(xiàng)目需求。同時(shí)，JMI方式還可有助于需方與供方建立真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，提高供應(yīng)鏈的柔性和持續(xù)改進(jìn)能力。對于供方的價(jià)值則主要表現(xiàn)在：第一，降低庫存管理成本。在JMI方式下，供方定期將貨物交付給專門的JMI庫，多數(shù)情況下JMI庫是由需方負(fù)責(zé)管理和安排，因此為供方節(jié)省了場地、人力和管理費(fèi)用。,提高準(zhǔn)時(shí)交貨率和齊套率。通訊制造企業(yè)對貨物的準(zhǔn)時(shí)交付率和貨物齊套率有很高要求，通過

18、JMI方式運(yùn)作，供方將貨物提前預(yù)備在JMI庫中，可滿足需方及時(shí)生產(chǎn)的需求。,降低或杜絕無效庫存的產(chǎn)生。JMI協(xié)議中針對JMI庫中超期未領(lǐng)用的物料進(jìn)行了明確的責(zé)任劃分。通常情況下對于超過責(zé)任周期而需方未領(lǐng)用的材料，100%由需方承擔(dān)責(zé)任，計(jì)入OEM的庫存，開始計(jì)算付款期。第四，提高庫存出貨率，降低出貨成本。JMI協(xié)議約定供方按照一定時(shí)間頻率將貨物補(bǔ)給進(jìn)JMI庫，例如供方每周一次將未來23周需方計(jì)劃的貨物安排進(jìn)入JMI倉庫，與傳統(tǒng)方式相比，減少了出貨頻率，降低了單次出貨成本，并同時(shí)提高了單次出貨的數(shù)量和金額。，有效規(guī)避需方預(yù)測變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)。以前，由于需方計(jì)劃的波動，供方在備貨和交貨上常常非常被動

19、，JMI協(xié)議從根本上使供需雙方達(dá)成一致的行為準(zhǔn)則，需方更加重視預(yù)測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，而供方更加重視備貨的完整性和及時(shí)性。此外，庫存運(yùn)營成本的降低為供方帶來整體成本降低，與需方建立長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系有助于增強(qiáng)市場競爭力。JMI實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)對于需方來說，實(shí)施JMI將可能遇到以下六個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)：第一，庫存積壓風(fēng)險(xiǎn)。如果預(yù)測與實(shí)際需求不符合，需方則可能面臨庫存積壓的問題。一般情況，供需雙方會在簽署的JMI協(xié)議中設(shè)定庫存責(zé)任周期，規(guī)定一定時(shí)間范圍內(nèi)的物料，需方必須在庫存責(zé)任期消耗完，如果超過這個(gè)時(shí)間，需方將無條件接受貨物，并履行付款。因此，需方同樣會面臨傳統(tǒng)備貨模式下的無效庫存風(fēng)險(xiǎn)，而且還會伴隨IC等器

20、件超過保質(zhì)期的風(fēng)險(xiǎn)。元器件的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。由于受到庫房溫度、濕度、靜電、包裝和場地等外界因素影響，元器件在JMI庫中存在一定的存儲風(fēng)險(xiǎn)。因此對于JMI庫房的建設(shè)，供需雙方在建設(shè)前期需要達(dá)成一致意見，對于倉儲的設(shè)備、環(huán)境和人力安排等做出具體的要求。(1) ,需承擔(dān)JMI庫建設(shè)的前期投入以及運(yùn)營成本。在JMI模式下，一般都由需方負(fù)責(zé)建設(shè)JMI庫，需要投入專門的人力、物力和財(cái)力，包括場地、設(shè)備、系統(tǒng)軟件和人力等。當(dāng)然，也有由供需雙方共同組織建設(shè)的方式，在這種情況下，需方也需要分擔(dān)其中的費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)。原材料價(jià)格波動的風(fēng)險(xiǎn)。受市場價(jià)格波動影響，JMI庫中物料在上線使用之前價(jià)格可能會出現(xiàn)變化，供需雙方面臨著不同

21、的風(fēng)險(xiǎn)，需要雙方提前明確如何界定JMI庫存的價(jià)格。，需方一些降低成本的采購行為可能導(dǎo)致供方參與JMI的積極性受影響。出于降低采購成本的要求，需方常常定期組織公開招標(biāo)等行為，結(jié)果可能導(dǎo)致原有參與JMI模式的供方未能中標(biāo)，后續(xù)的JMI物料在供貨上面臨一段時(shí)間的真空期，影響物料的及時(shí)交付，同時(shí)影響JMI供方后續(xù)合作的持久穩(wěn)定性。(2) ，預(yù)測數(shù)據(jù)變動的靈活性受到限制。JMI協(xié)議對需方預(yù)測的準(zhǔn)確性提出了更高的要求，在一些變更上，需方?jīng)]有以前靈活。對于供方來說，遇到的風(fēng)險(xiǎn)則是：第一，及時(shí)交付貨物以及備貨壓力增大。根據(jù)JMI協(xié)議,供方需要按照需方的預(yù)測有效組織備貨，才能克服原材料提前期的影響。一般情況下，

22、電子元器件的生產(chǎn)周期為216周，供方要不斷獲得需方的預(yù)測數(shù)據(jù)，提前組織備貨，才能滿足物料需求。貨物進(jìn)入JMI庫之后，存在積壓風(fēng)險(xiǎn)。由于受終端市場需求變化的影響，JMI庫中的原材料可能會出現(xiàn)積壓，導(dǎo)致貨物無法正常上線生產(chǎn)，供方無法按照原計(jì)劃得到貨款。,JMI庫存期間材料的質(zhì)量和存儲風(fēng)險(xiǎn)。由于JMI庫是一種緩沖意義上的庫存，物料在需方上線使用前，其所有權(quán)歸供方。物料進(jìn)入JMI庫前物料的初檢、貨物上線使用前的復(fù)檢，供需雙方需要在JMI協(xié)議中明確以哪次檢驗(yàn)為最終結(jié)果，并且明確區(qū)分責(zé)任歸屬。,JMI模式下對供方貨物的包裝提出了更高的要求。一般情況下，JMI庫歸需方管理，因此貨物在進(jìn)入JMI庫之前，供方需

23、要將必要的信息標(biāo)識清楚、完整且準(zhǔn)確。另外，由于物料進(jìn)入JMI庫之后，可能會分批出庫，因此在物料內(nèi)包裝以及外包裝的具體標(biāo)識上要比傳統(tǒng)庫存模式下要求高。當(dāng)然，需方在分批出貨的時(shí)候，也應(yīng)該注意按照最小包裝等因素去處理出庫，避免拆開最小包裝，既便于運(yùn)輸和管理跟蹤，也避免質(zhì)量問題的發(fā)生。原材料在上線使用后，出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理需要在JMI協(xié)議中進(jìn)行明確。JMI實(shí)施條件除了之前所提到供需雙方簽署詳細(xì)完備的JMI協(xié)議以外，JMI的運(yùn)作實(shí)施還需要以下條件：一是庫房建設(shè)，包括貨架等庫房設(shè)施、防靜電、防潮、耐高溫等庫房維護(hù)設(shè)施；二是JMI信息系統(tǒng)，包括系統(tǒng)的開發(fā)維護(hù)和供需雙方電子數(shù)據(jù)對接(庫存信息共享查詢)；三是供

24、需雙方業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)，包括預(yù)測計(jì)劃、訂單處理、送貨、入庫、配送和質(zhì)檢以及財(cái)務(wù)流程改進(jìn)、退貨處理改進(jìn)和異常情況處理等；四是人員的配備和培訓(xùn)。上述JMI運(yùn)作的條件，除了硬件設(shè)施、人員操作特殊要求條件以外，其余的軟件、數(shù)據(jù)條件全部集中在JMI信息系統(tǒng)模塊中，作為需方公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)的一部分。通過該系統(tǒng)平臺，供需雙方的信息實(shí)時(shí)共享，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，把握物料的實(shí)時(shí)流向。JMI信息系統(tǒng)規(guī)劃在JMI模式實(shí)施條件中，JMI信息系統(tǒng)的規(guī)劃和建設(shè)具有極其重要的地位，是實(shí)施JMI運(yùn)作的信息支持平臺。在該信息平臺中，JMI運(yùn)作的所有環(huán)節(jié)，包括數(shù)據(jù)、流程、信息跟蹤和共享等全部集成在該信息系統(tǒng)中。通過該平臺，供方可

25、以實(shí)施JMI交貨和數(shù)據(jù)查詢跟蹤，需方可以進(jìn)行JMI庫的管理、預(yù)測數(shù)據(jù)發(fā)布、貨物存儲配送和數(shù)據(jù)跟蹤等。如圖1所示，JMI流程各個(gè)環(huán)節(jié)的信息全部集成在信息系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)供需雙方的數(shù)據(jù)共享、透明。在JMI運(yùn)作方式中，入庫和出庫兩個(gè)環(huán)節(jié)是重要節(jié)點(diǎn)，整個(gè)JMI運(yùn)作過程就是通過周而復(fù)始地入庫出庫循環(huán)來進(jìn)行管理。因此，入庫和出庫兩個(gè)環(huán)節(jié)是JMI系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)的重點(diǎn)。圖1的JMI流程圖中的第一排為入庫的一系列環(huán)節(jié)，第二排為出庫配送的一系列環(huán)節(jié)。相關(guān)JMI入庫數(shù)據(jù)流和出庫數(shù)據(jù)流圖如圖2所示。JMI實(shí)施的具體步驟首先，由供需雙方協(xié)商簽署JMI協(xié)議，然后在小部分物料上進(jìn)行試驗(yàn)運(yùn)作。試驗(yàn)的目的在于進(jìn)行新建JMI庫房的各種設(shè)備、人力和環(huán)境的磨合，同時(shí)檢驗(yàn)JMI信息系統(tǒng)的穩(wěn)定性，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，發(fā)現(xiàn)新系統(tǒng)中存在的問題。通過36個(gè)月的試驗(yàn)運(yùn)作之后，雙方就JMI運(yùn)作中的流程細(xì)節(jié)進(jìn)行修正。在試驗(yàn)階段，供需雙方可以定期進(jìn)行會面溝通，就JMI庫存方式的意見