1、日志搜索Go日志ERP成本核算方法和成本計價選擇梆*rtr篇|下一篇最近回復?度中國的教育呀第一章成本核算和存貨計價教育商業化，學關鍵詞：實際成本法|標準成本法|計劃成本法|定額成生商品化。.本法|作業成本法-peasant一.成本核算方法簡介?re:中國的教育呀(1).實際成本法：還是咱們農村好，實際成本法是按照存貨的實際補充和消耗來核算成本的方不用學那么多.法。新會計準則企業會計準則第1號-存貨第十四條”企業應當采用先進先出法、加權平均法或者個別計價法確定發出存-黃梅飄香貨的實際成本”，其中加權平均法包括移動平均法和月末加權平均法,也就是說,會計準則和財務核算要求存貨必須采用實際re:中國

2、的教育呀成本法。.計劃成本法：湖湖.-lijetcart計劃成本法是指企業存貨的收入、發出和結余均按預先制定的計劃成本計價，同時另設“材料成本差異”科目、作為計劃成re:項目預算進度本和實際成本聯系的紐帶,用來登記實際成本和計劃成本的差成本和資金匹配探額，同時計劃成本法下存貨的總分類和明細分類核算均按計劃討成本計價，月末時，計算出材料成本差異率，將發出材料應分攤的材料成本差異計入到成本和費用項目中，得到企業本月中居夫，你好。拜讀實際的成本費用。了你文章，非常專業，風采飛揚，才(3).標準成本法：氣外露。.-SOftWareZOne標準成本法是一種將成本核算算和成本控制相結合以作為控制成本支出的

3、依據和考核成本支出的方法。標準成本法是一個包re:關于買車括制定標準成本、計算和分析成本差異、處理成本差異三個環節所組成的完整系統。選擇不同，差距怎么這么大呢。*如果非要區分計劃成本法和標準成本法，簡單理解為，計劃成-小李飛刀本法針對存貨計價和存貨核算，而標準成本法則為更完整的成本管理體系。.定額成本法：定額成本法是企業為了及時地反映和監督生產費用和產品成本脫離定額的差異，加強定額管理和成本控制而采用的一種成本計算方法，定額成本法是產品成本計算的輔助方法（根據國內成本會計，還有種輔助方法為分類法）。*定額成本法與標準成本法的相同點：有基本相同的功能和實施環節，都要事先制訂產品的目標成本作為產品

4、應該發生的成本，并以此作為成本控制的依據，在此基礎上，將實際消耗水平與定額成本或標準成本進行比較，計算脫離目標成本的差異，分析發生差異的原因，采取控制措施以降低成本。如企業采用計劃/標準成本法或定額成本法進行日常核算的，應當結轉各種成本差異還原實際成本。.作業成本法：作業成本法是在計算產品成本時，從傳統的“產品”上轉移到“作業”上，以作業為核算對象，首先根據作業對資源的消耗情況將資源的成本分配到作業，再由作業依成本動因追蹤到產品成本的形成和積累過程的產品成本核算方法。作業成本法使用資源、作業、成本對象、成本動因四大核算要素。二.存貨計價方式選擇成本核算的重要一環節是合理選擇存貨計價方式，通常存

5、貨在企業中的流動資產總額占有較大比重，特別在制造和商業流通企業，存貨處丁周期性的補充和消耗中，采用不同的存貨計價方法對企業財務狀況和經營成果會產生不同的影響，目前，大型ERP統中的存貨日常核算一般被設計為自動過帳到財務/成本模塊，加之ERP自身設計的一些特點，根據不同企業實際業務和ERF#點合理選擇不同的存貨計價方式非常關鍵，如果對此認識不深刻，在ERP實施后將帶來無窮煩惱。下面以原材料為例，敘述采用不同計價方式對成本核算的影響。業務場景1：使用移動平均價，假設期初庫存100噸，單價1000元/噸，本期采購2次，發料1次。數量本次單價本次金額移動單價差異庫存平均備注期初庫存100噸1000元/

6、噸100,000元1000元/噸N100,000元當期發料在第1次采購后，第2次采購采購1100噸2000元/噸200,000元1500元/噸N300,000元生產-1501500元225,0001500元N75,000發料噸/噸元/噸元采購2100噸1200元/噸120,000元1300元/噸N195,000元期末庫存150噸1300元/噸195,000元1300元/噸N195,000元*期末庫存150噸，期末移動價格1300元/噸；本期生產成本225,000元,期末庫存195,000元。業務場景2:使用移動平均價，假設期初庫存100噸，單價1000元/噸，本期采購2次，發料1次。數量本次單

7、價本次金額移動單價差異庫存平均備注期初庫存100噸1000元100,0001000元/噸N100,000元當期發料在2次采購收貨后采購1100噸2000元/噸200,000元1500元/噸N300,000元采購2100噸1200元/噸120,000元1400元/噸N420,000元生產發料-150噸1400元/噸210,000元1400元/噸N210,000元期末庫存150噸1400元/噸210,000元1400元/噸N210,000元*期末庫存150噸，期末移動價格1400元/噸，本期生產成本210,000元，期末庫存210，000元。業務場景3:使用先進先出法和批次管理，假設期初庫存100

8、噸，單價1000元/噸，本期采購2次，發料1次。數量本次單價本次金額移動單價差異庫存平均備注期初庫存100噸1000元/噸100,000元1000元/噸N100,000元采購1100噸2000元200,000/噸元1500元/噸N300,000元采購2100噸1200元/噸120,000元1400元/噸N420,000元生產發料-150噸生產發料根進先出策略，消耗期初的100噸*1000元/噸+采購1的50噸*2000元噸，總計200,000元期末庫存150噸50噸*2000元/噸（采購1剩余量，移動價2000元/噸）100噸*1200元/噸（采購2的批次，移動價1200元/噸）220,000

9、元*期末庫存150噸，期末移動價不同批次不同價格，本期生產成本200,000元,期末庫存220,000元SAP系統可使用批次+分割評估實現先進先出法和個別計價法業務場景4:使用標準成本法，差異不分攤，計劃價為1000元/噸，假設期初庫存100噸，單價1000元/噸，本期采購2次，發料1次。數量本次單價本次金額標準單價差異計劃庫存備注期初庫存100噸1000元/噸100,000元1000元/噸0100,000元采購1100噸2000元/噸100,000元1000元/噸100,000元100,000元生產發料-150噸1000元/噸150,000元1000元/噸0150,000元采購2100噸12

10、00元/噸100,000元1000元/噸20,000元100,000元期末庫存150噸1000元/噸150,000元1000元/噸120,000元150,000元*期末庫存150噸，計劃價1000元/噸，本期生產成本150,000元，期末庫存150,000元，期啟異120,000元.差異不分攤，差異可放在存貨或銷售成本項目下,除非企業管理水平很高和標準成本制定非常準確，否則巨額差異不分攤不符合國內會計準則要求的實際成本法。業務場景5:使用期末加權平均法，計劃價為1000元/噸,假設期初庫存100噸，單價1000元/噸，本期采購2次，發料1次。數量次價本單本次金額標準單價差異計劃庫存差異分攤后期

11、1001000100,00010000100,000初庫存噸元/噸元元/噸元采購1100噸2000元/噸100,000元1000元/噸100,000元100,000元采購2100噸_1200元/噸100,000元1000元/噸20,000元100,000元本期累計300噸1000元/噸120,000元300,000元生產發料-150噸1000元/噸150,000元1000元/噸60,000元150,000元210,000元期末庫存150噸1000元/噸150,000元1000元/噸60,000元150,000元210,000元*SAP中存貨平時使用標準價，記錄每筆交易差異，在期末使用物料帳分攤

12、差異，還原期末加權實際價差異分攤后，生產成本210,000元,期末存貨210,000元業務場景2和業務場景5得到的結果相似，兩種情況下的生產成本都是21000元，也就是說，如果使用移動平均價能作到先將收貨全部作完當期累計庫存全部平均再做發貨，和使用物料分類帳的業務場景5的效果似乎一致，可是很少企業能做到這點，因為多數企業的收發在平時是并發的，只有在一些煉化企業目前已經習慣使用”月平衡”的成本核算方式，在期末作完物料平衡表才統一發料和收貨；還有，上面的業務場景沒有考慮發票校驗時的價格變更，增加發票校驗且價格變更環節，參考業務場景6:業務場景6:假設某集團采用統購統銷模式，銷售公司采用大買斷方式從

13、集團內生產企業采購產品，采購時使用預估價，銷售公司期末再根據產品售價和市場價格和生產企業結算，假設為2100元/噸，銷售企業使用移動平均實際價格。數量本次單價本次金額收貨移動單價備注期初100噸11000元/100,0001000元/噸庫存二噸元采購1100噸2000元/噸200，000元1500元/噸采購2100噸1200元/噸120，000元1400元/噸銷售發貨-150噸1400元/噸210，000元1400元/噸銷售成本虛減期末庫存150噸1400元/噸210，000元1400元/噸發票校驗前，期末存貨210，000元發票校驗發票結算價2100元/噸，200噸形成價差100，000元期

14、末庫存150噸期杓貨310，000元發票校驗后，期末存貨310，000元在該場景中，應在銷售成本和期末庫存分攤的價差100,000元因SAP的移動平均價無法追溯歷史交易將全部在期末存貨，并不合理，根據SAP的邏輯，移動平均價在價格變更和數量不足時，還將出現成本差異，比如業務場景6中，如果當期全部銷售后發票才到，因無庫存，則發票價差100,000將全部進差異，這點有的會計人員可能很難接受，實際的移動價怎么也出現了差異？而分攤差異正是物料分類帳的強項，當然物料分類帳也有一定缺陷，在下面的章節將詳細介紹。在確定存貨計價方式之前，簡單介紹一下常用的幾種計價方式。(1) .個別認定法適用單位價值較高單獨

15、存放的貴重物品，缺點是實務操作困難，容易成為調節利潤的手段。.先進先出法ERP10W區?/JN8N6XR適用丁對保質期或形態變化受時間影響較大的存貨，在物價持續上漲/下降情況下將導致利潤虛增/虛減。(2) .移動平均價價格在每次存貨補充時實時更新，適用丁實施ERFfi價格波動不大的企業。.加權平均法在月末一次性確定本期的實際成本，SAP供平時標準成本+期末物料帳分攤差異的方式，既滿足了存貨的日常管理，乂滿足了期末的實際成本核算。那么ERP中將如何選擇存貨計價方式呢？首先存貨計價方法的選擇是因物價變動起，若存貨補充價格固定或浮動極小，選擇計價方式意義不大。由于企業的持續經營，無論采用何種計價方式

16、，從長期來看，所有存貨在連續會計期間都會以各種形態消耗，最終成本利潤是一致的，但從單個期間/會計年度來看，不同計價方式產生的當期/年度生產成本、銷售成本利潤和相關財務分析報表都不同，于是，從傳統的觀點，選擇計價方法無非是從財務報表分析角度、納稅角度（時間差異）、企業管理業績評估角度來考慮，而實施ERF，計價方法的選擇還要考慮更重要的一環，就是要有利于ERP的操作和企業實際業務流程的ERP功能實現，去迎合ERP系統？是的，雖有削足適屐之嫌,但如違反這個原則，可能未來ERP的深化應用將使ERF&用人員將癰苦不堪，調節利潤和管理業績達標這玩意其實ER叫使用什么計價方式都能輕易做到，而且看起來還非常合

17、理，讓審計和稅務們心服口服加佩服！ERR*能強大用做利潤調節工具就不地道了，某天我問某家企業月結完沒有？答：完畢，但領導要看看利潤指標是否達到以做調節，哎，調就調了，還要在俺面前曬一下！ERR工湖上有兩個傳說，第一個傳說是SAP比較推薦國內制造企業使用標準成本計價方式+物料分類帳，既體現出標準成本法（注SAP中的標準成本法和國內學術界的標準成本法有區別，這并不重要，理論和實務的脫離是國內是非常正常的）的種種好處，乂通過物料分類帳實現了期末一次加權平均，拋開稅務籌劃的”合理”避稅（真的能避多少多久？要能避還要會算，不要搞的最后連ERFU算出成本連自己都不相信）和管理績效達標（如果你先將價格低的存貨先耗費以達到利潤指標，你的接手人怎么辦？）等目的，很多人和我老人家都認為，單從道理上講，制造企業使用月末加權平均價確實更加合理。第二個傳說是物料分類帳就是針對中國編寫的，顧問跟我說此話時滿臉不屑，言下之意無非是國內企業管理水平不高和對ERPU識不足，你說采購吧，采購訂單的價格都定了，發票還非要改價，而國外通常采購單的價格就是法定價格，采購單不但連價格都法定而且連各種運輸保險條款都玩真的，這樣不就沒差異了，故外企通常并不實施物料分類帳，人家的標準價格制定的準確，我們不行，原材料價格難確定，更談不上產品的