1、工程公司年度安全生產工作總結    <    工程公司年度安全生產工作總結為順利實現年度#公司安全生產工作目標，進一步落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以深入落實科學發展觀，牢固樹立安全發展理念；以深入開展“安全生產年”活動為主線，圍繞安全生產“三項行動”、“三項建設”和2009年全市交通安全生產重點目標任務，切實推動企業建立和完善安全生產規章制度，提高公司廣大管理人員的安全生產技術知識和管理水平，增強廣大職工的安全生產素質，有效預防重、特大事故的發生，為建設社會主義和諧社會和“平安交通”創造良好的

2、外部環境，#公司領導班子就2009年度安全生產工作作了全面的部署和安排，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，進一步完善職業健康安全管理體系，以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進安全生產，不斷提高企業本質化安全水平，順利完成了局安委會和公司安全科的要求，做到了全年安全生產無事故，具體工作總結如下：一、認清形勢，明確指導思想二、明確安全生產的重要性，制定安全生產職責根據局安全生產職責，結合本單位實際制定安全生產職責如下：1、認真貫徹執行國家有關安全管理法律法規和規章，把安全管理工作納入日常工作的議事日程，及時研究解決本單位安全管理工作中存在的一些問題。 2、建立健全單位安

3、全管理機構，落實安全管理人員，解決安全管理工作所需的經費。3、根據局年度安全生產工作計劃，結合本單位工作實際，制定年度安全生產工作計劃，明確工作重點和內容，并認真組織實施。 4、制定年度安全生產工作計劃，每月至少召開一至二次安全專題會議，解決施工過程中存在和出現的隱患，并做到現場問題及時解決，其它問題逐一落實、整改。5、堅持持證上崗，對所有機駕人員和生產一線職工（包括農民工）進行安全培訓，全員培訓和三級安全教育率達100%。6、與各施工隊和所有人員簽訂全年安全生產目標責任狀，層層落實，責任到人。把安全目標分解到施工隊、科室和工作人員，簽訂率100%。7、按規定做好南山農莊路、茅圣公路工程、茅山

4、太極南路的安全預評估及“三同時”審批工作，制定施工安全防洪措施和應急救援預案，訂做各種警示標志牌，確保工程順利施工。8、成立“安全月活動”和“安康杯”競賽活動領導小組，負責活動的正常開展，結合夏季百日安全生產競賽活動的要求，把安全施工工作搞得更好。9、總結上一季度安全生產狀況和下一季度的安全生產措施，實行獎懲制度，做到安全生產有條不紊，常抓不懈。三、強化宣傳教育，確立安全意識2009年是我們公司生產發展關鍵之年，單位建設重在安全，結合本單位實際，班子成員以此為契機，首先組織全體職工學習有關安全工作的章程，重點學習了安全生產各項重要文件，從而形成人人關心、人人參與的生動局面。對于我們施工單位來講

5、必須高度重視安全生產，強化組織領導，加強部署，協調和指導，主要負責同志親自研究部署，加強督促檢查；分管負責同志切實履行職責，親自深入一線開展督查，牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，立足防范，強化管理，始終把安全生產工作擺上重要日程，一切從確保全年安全生產工作目標出發，警鐘長鳴，認真做好全年的安全工作。四、存在不足之處由于今年我們公司所建工程點多、面廣，在施工過程中存在一定的不良因素，今后，將派專職安全員進行現場施工監督，做到“看好自己的門，管好自己的人”，對在本單位、本單位重點要害部位、關鍵工程部位及節點、關鍵崗的不能切實履行職能責任的人員，及時進行疏理和調整，以消除不安全因素及

6、隱患，采取有力措施，切實加強防范，確保工程建設不發生重大安全事故，為社會穩定作貢獻。五、2010年工作打算確立改革、發展、穩定意識，認真貫徹實施安全生產法，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，完善安全生產監管體系，建立安全生產長效管理機制，保持本單位安全生產良好形勢，不斷開創我公司安全生產工作新局面。2010年安全生產工作具體打算如下：1、切實加強相關制度建設。建立安全生產領導小組，明確一名副經理主管安全生產工作；修訂安全生產有關規定和制度，做到更加符合公司生產實際。 2、切實加強有關法律法規的學習。通過學習安全生產法等法律法規，不斷增強全體職工的安全生產意識。3、加大安全生產工作檢查督查力度。結合相關會議，經常強調安全生產工作和學習安全生產知識，繼續保持每月召開一次安全生產會議，每月檢查一次安全工作措施落實情況。4、及時整改事故隱患。對安全生產檢查中發現的各種安全問題認真進行整改，及時清除事故隱患，確保生產安全和人身、財產安全，為本單